中央企業(yè)并購(gòu)整合案例精選

內(nèi)容概要

　　自2003年以來(lái)，中央企業(yè)展開(kāi)了一系列波瀾壯闊的并購(gòu)，中央企業(yè)之間的戰(zhàn)略性重組、中央企業(yè)的市場(chǎng)化對(duì)外并購(gòu)、海外并購(gòu)以及內(nèi)部資源整合異彩紛呈、引人注目。本書(shū)精心選取20戶(hù)具有代表性的中央企業(yè)，以一家企業(yè)而不是單個(gè)案例為分析單元，深度剖析了這些企業(yè)的并購(gòu)理念和實(shí)踐。兼顧并購(gòu)戰(zhàn)略和并購(gòu)操作，兼顧戰(zhàn)略性重組、市場(chǎng)化并購(gòu)與內(nèi)部資源整合，兼顧國(guó)內(nèi)并購(gòu)與海外并購(gòu)，兼顧案例的行業(yè)分布和企業(yè)的影響力，多角度展示了中央企業(yè)并購(gòu)的成功實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。本書(shū)由身處中央企業(yè)并購(gòu)重組組織指導(dǎo)工作一線的政府工作人員和高校研究人員合作完成，是研究中央企業(yè)并購(gòu)重組乃至國(guó)有企業(yè)改革實(shí)踐不可多得的一部著作。

書(shū)籍目錄

引言：中央企業(yè)并購(gòu)重組回顧與展望
一、 借力發(fā)力：中航工業(yè)并購(gòu)的資本騰挪
二、 親善通融：中國(guó)石油的文化整合
三、 收放有度：華潤(rùn)集團(tuán)的并購(gòu)藝術(shù)
四、 合于方圓：五礦集團(tuán)的并購(gòu)利器
五、 完善產(chǎn)業(yè)鏈：中糧集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
六、 量體裁衣：中國(guó)中化的專(zhuān)業(yè)化整合
七、 分而治之：中國(guó)海油的跨躍發(fā)展
八、 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合：中交集團(tuán)發(fā)展的三步曲
九、 通則達(dá)：聯(lián)通并購(gòu)網(wǎng)通
十、 同城并購(gòu)：東航集團(tuán)乘勢(shì)而飛
十一、 縱橫捭闔：中國(guó)建材的產(chǎn)業(yè)整合
十二、 謀篇布局：國(guó)藥集團(tuán)的一體化發(fā)展
十三、 跨區(qū)域重組：武鋼集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局
十四、 取我所用：中國(guó)化工的跨國(guó)并購(gòu)
十五、 持續(xù)優(yōu)化：中材集團(tuán)的兩輪重組
十六、 內(nèi)外兼修：國(guó)機(jī)集團(tuán)的資源整合
十七、 收緊拳頭：兵工集團(tuán)的精兵簡(jiǎn)政
十八、 強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)：神華集團(tuán)的協(xié)同發(fā)展
十九、 外聯(lián)內(nèi)合：東風(fēng)汽車(chē)的存量整合
二十、 戰(zhàn)略引領(lǐng)：中國(guó)電子的業(yè)務(wù)重塑
結(jié)語(yǔ)：有效推進(jìn)重組整合　促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

編輯推薦

　　《中央企業(yè)并購(gòu)整合案例精選》由國(guó)務(wù)院國(guó)資委王勇主任作序，由國(guó)資委企業(yè)改革局與北京交通大學(xué)中國(guó)企業(yè)兼并重組研究中心共同編寫(xiě)，是一部深入分析中央企業(yè)并購(gòu)整合案例、研究中央企業(yè)并購(gòu)重組及國(guó)有企業(yè)改革實(shí)踐的經(jīng)典之作。

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    中央企業(yè)并購(gòu)整合案例精選 PDF格式下載

---