中央企業(yè)并購整合案例精選

內(nèi)容概要

　　自2003年以來，中央企業(yè)展開了一系列波瀾壯闊的并購，中央企業(yè)之間的戰(zhàn)略性重組、中央企業(yè)的市場化對外并購、海外并購以及內(nèi)部資源整合異彩紛呈、引人注目。本書精心選取20戶具有代表性的中央企業(yè)，以一家企業(yè)而不是單個案例為分析單元，深度剖析了這些企業(yè)的并購理念和實踐。兼顧并購戰(zhàn)略和并購操作，兼顧戰(zhàn)略性重組、市場化并購與內(nèi)部資源整合，兼顧國內(nèi)并購與海外并購，兼顧案例的行業(yè)分布和企業(yè)的影響力，多角度展示了中央企業(yè)并購的成功實踐和經(jīng)驗。本書由身處中央企業(yè)并購重組組織指導(dǎo)工作一線的政府工作人員和高校研究人員合作完成，是研究中央企業(yè)并購重組乃至國有企業(yè)改革實踐不可多得的一部著作。

書籍目錄

引言：中央企業(yè)并購重組回顧與展望
一、 借力發(fā)力：中航工業(yè)并購的資本騰挪
二、 親善通融：中國石油的文化整合
三、 收放有度：華潤集團(tuán)的并購藝術(shù)
四、 合于方圓：五礦集團(tuán)的并購利器
五、 完善產(chǎn)業(yè)鏈：中糧集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
六、 量體裁衣：中國中化的專業(yè)化整合
七、 分而治之：中國海油的跨躍發(fā)展
八、 強強聯(lián)合：中交集團(tuán)發(fā)展的三步曲
九、 通則達(dá)：聯(lián)通并購網(wǎng)通
十、 同城并購：東航集團(tuán)乘勢而飛
十一、 縱橫捭闔：中國建材的產(chǎn)業(yè)整合
十二、 謀篇布局：國藥集團(tuán)的一體化發(fā)展
十三、 跨區(qū)域重組：武鋼集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局
十四、 取我所用：中國化工的跨國并購
十五、 持續(xù)優(yōu)化：中材集團(tuán)的兩輪重組
十六、 內(nèi)外兼修：國機集團(tuán)的資源整合
十七、 收緊拳頭：兵工集團(tuán)的精兵簡政
十八、 強化優(yōu)勢：神華集團(tuán)的協(xié)同發(fā)展
十九、 外聯(lián)內(nèi)合：東風(fēng)汽車的存量整合
二十、 戰(zhàn)略引領(lǐng)：中國電子的業(yè)務(wù)重塑
結(jié)語：有效推進(jìn)重組整合　促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

編輯推薦

　　《中央企業(yè)并購整合案例精選》由國務(wù)院國資委王勇主任作序，由國資委企業(yè)改革局與北京交通大學(xué)中國企業(yè)兼并重組研究中心共同編寫，是一部深入分析中央企業(yè)并購整合案例、研究中央企業(yè)并購重組及國有企業(yè)改革實踐的經(jīng)典之作。

圖書封面

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