人為本（第23輯）

內(nèi)容概要

　　《人為本》是佐佑研究院傳播思想和分享觀點的平臺。佐佑研究院旨往前瞻探求人與組織的和諧發(fā)展之道，致力于成為人與組織領(lǐng)域的思想領(lǐng)導者，佐佑研究院開放整合內(nèi)外部專業(yè)力量，深入開展前瞻性洞察性課題研究，不斷產(chǎn)生有影響力的新思想新觀點，為各類組織帶來啟發(fā)性和實效性價值。

書籍目錄

卷首語相信人性美研究任人唯親或任人唯賢：家族企業(yè)的用人選擇農(nóng)村信用合作社的商業(yè)銀行之路內(nèi)部創(chuàng)業(yè)分析創(chuàng)意型企業(yè)組織模式的探索觀察組織模式演變的趨勢對話：民營企業(yè)“組織化”國企改革，回顧與展望私有化還是破除壟斷組織管理中的互聯(lián)網(wǎng)思維實踐城投公司的職能業(yè)務(wù)化之路重視起來，人力資源成本規(guī)劃開放平臺時代信息運營商的用工規(guī)劃某軍工科研院所戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例分析向善的面試人才融入度評估與提升：一種必要的努力說與做之間團隊評價：嘗試離“客觀”更近做個值得信任的人感悟貴州公益小學行記先生之風，山高水長新人第一年中關(guān)村微博精選：咨詢?nèi)俗杂烧?/pre>


章節(jié)摘錄
　　相信人性美　　相信人性美，是佐佑為人處世，做咨詢，進行自我管理的基本假設(shè)?！　∵@里談到“人性美’，不是要討論人性善惡問題。人性善惡，是幾千年的爭論了。相信人性美，不是想探討這個千年無解的老話題，給個新答案。當然，我們也給不出。相信人性美，就是我們相信每個人、任何人內(nèi)心里都是向往美好、追求美好的，人性里都天然地存有“美”；我們有時感到他人不夠“美”或者一點不“美”，甚至很惡，并不是這些人內(nèi)心里沒有“美’，而是不同的人由于生存環(huán)境不同，“人性美”表現(xiàn)出來的程度有一定差異，即使一個人在不同情境下，“人性美”表現(xiàn)出來的狀態(tài)也不同。先天基因和后天培養(yǎng)，使得人的性格千差萬別，“人性美”的表現(xiàn)方式和狀態(tài)自然各異。　　人的社會性，決定了人天然地追求群體的生存狀態(tài)。而作為社會性個體，人人都希望在群體中獲得認可、價值、成就和尊重。所以，人天生害怕孤立，沒有人天生不愿意與人合作，不喜歡融洽和諧的群體。人的本性是向往人與人之間真實、坦誠、相互尊重、相互關(guān)愛的，都反感相互爭斗、爾虞我詐。同時，人具有動物性，這決定了人天然地追求自我保護和防范風險。作為動物性個體，每個人都具有強烈的自我生存意識，都希望占有更多屬于自己的東西?！　∷裕颂焐加兴叫?，有防備他人、占有資源，獲取個體利益的欲望?，F(xiàn)實中，人與人結(jié)合在一起，形成各種組織，構(gòu)成社會。人對于美好的向往心和占有資源的私利心必然糾結(jié)在一起，表現(xiàn)出來就形成了我們所感覺到的、活生生的人。再加上個人受生存條件、先天和后天環(huán)境的影響形成的差異化性格，就更是多姿多彩的百態(tài)了。有的人讓人感覺如此自利，有的人那么奉獻，有的人愿意給他人帶來快樂，有的人則無視他人，等等。面對這樣的現(xiàn)實，我們才應(yīng)該更加堅信“人性美”，相信這諸般形態(tài)都只是表象，無論怎樣，人心靈中都存有美好，只是那塊美玉，在有的人心中被土或污濁的東西掩蓋了，在有的人心中則綻放異彩而已?！　∽鋈?，要相信人性美。這起碼會讓你心情好很多，也許會吃很多虧，但如果你真的堅信了，也許就無虧可吃了。　　做管理咨詢顧問，應(yīng)該堅信人性美。我們常說，咨詢是有立場的。有的咨詢公司，顧問會跟企業(yè)老總講，不要相信你的下屬，他們都是追求自我利益的，因此要控制他們的權(quán)力，監(jiān)督防范他們?！　∵@沒錯。但我們的方式，更是從相信人性美出發(fā)，告訴客戶要相信人、激發(fā)人、釋放人的潛力。一切的風險和邊界控制，只是為了使這些做的更好，而不是出發(fā)點。高管團隊有矛盾和沖突時，我們更多建議他們彼此要相信對方內(nèi)心一定是向往美好的，會幫他們分析那些“不美”甚至“惡”的表現(xiàn)，到底是由于哪些條件和環(huán)境導致的，我們是要幫助他們化解矛盾，促進團隊融合。當然，惡到一定程度，自然有法律來管，就不是管理范疇的事情了?！　　?/pre>








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