掙值管理實(shí)踐應(yīng)用

內(nèi)容概要

　　《掙值管理實(shí)踐應(yīng)用：現(xiàn)代項(xiàng)目成本、進(jìn)度與范圍綜合管理》從掙值管理的基本理論入手，介紹了掙值管理在國外的應(yīng)用，結(jié)合國內(nèi)項(xiàng)目管理實(shí)際和企事業(yè)單位特點(diǎn)詳細(xì)闡釋了掙值管理的實(shí)踐過程，還對實(shí)踐過程中可能遇到的問題進(jìn)行了解答?！稈曛倒芾韺?shí)踐應(yīng)用：現(xiàn)代項(xiàng)目成本、進(jìn)度與范圍綜合管理》始終強(qiáng)調(diào)的是將掙值管理應(yīng)用在不同組織環(huán)境中，幫助讀者理解和把握掙值管理的實(shí)踐技能。通過《掙值管理實(shí)踐應(yīng)用：現(xiàn)代項(xiàng)目成本、進(jìn)度與范圍綜合管理》的學(xué)習(xí)，讀者能夠?qū)曛倒芾淼脑瓌t運(yùn)用到不同的項(xiàng)目和組織部門中去，并通過持續(xù)完善與深入發(fā)展形成最佳的實(shí)踐案例。

作者簡介

　　劉錦，管理學(xué)博士，副研究員，注冊會計(jì)師，注冊資產(chǎn)評估師，注冊稅務(wù)師，全國會計(jì)領(lǐng)軍（后備）人才，長期在政府部門和央企從事財(cái)經(jīng)管理、項(xiàng)目管理和研究工作?，F(xiàn)就職于中國航空工業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院。

書籍目錄

序言（一）
序言（二）
前言
第一章 基本概念與理論
1.1 掙值管理發(fā)展歷程
1.2 掙值管理基本概念
1.3 掙值管理基本原理
1.4 掙值管理在國外的應(yīng)用
第二章 系統(tǒng)描述與建立
2.1 系統(tǒng)描述
2.2 系統(tǒng)建立
第三章 系統(tǒng)監(jiān)控與維護(hù)
3.1 變更控制
3.2 系統(tǒng)監(jiān)控與維護(hù)
第四章 掙值管理實(shí)踐過程
4.1 成立組織機(jī)構(gòu)
4.2 組織相關(guān)培訓(xùn)
4.3 準(zhǔn)備項(xiàng)目文件
4.4 績效數(shù)據(jù)收集與分析
4.5 系統(tǒng)測試
第五章 掙值管理系統(tǒng)軟件
5.1 P6軟件的掙值測量技術(shù)
5.2 Deltek-Cobra簡介
5.3 Deltek-wlnsight簡介
5.4 掙值管理軟件基本功能
第六章 掙值管理的應(yīng)用問題
6.1 掙值管理效益分析
6.2 掙值管理的應(yīng)用成本
6.3 掙值管理影響因素分析
6.4 掙值管理的基線重置
6.5 掙值管理在軟件項(xiàng)目中的應(yīng)用
附錄
附錄1 詞匯表
附錄2 工具表格
附錄3 參考書籍與軟件
附錄4 ANSI/EIA Standard
附錄5 合同績效報(bào)告表式
后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   2.2.4制定進(jìn)度計(jì)劃 各單位可依據(jù)方案論證階段相關(guān)文件中的計(jì)劃進(jìn)度、工作內(nèi)容與技術(shù)要求作為項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的重要組成部分。若研制計(jì)劃有所變動則依據(jù)最新的研制安排。它應(yīng)該實(shí)現(xiàn)： 明確事件、任務(wù)或活動之間的內(nèi)部關(guān)系 具有明確的起始和完成事件 能夠提供關(guān)鍵路徑分析 能夠?qū)崿F(xiàn)對進(jìn)度的排序（如按實(shí)施部門或單位、按WBS或工作包說明書進(jìn)行排序） 能夠?qū)崿F(xiàn)對成本進(jìn)度的水平和垂直追蹤 在研制實(shí)踐過程中，我們在確定進(jìn)度計(jì)劃時一般不再區(qū)分什么綜合主計(jì)劃或綜合主進(jìn)度，而項(xiàng)目管理或掙值管理之所以將計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行區(qū)分，有以下兩個理由：一為了保證進(jìn)度計(jì)劃的相對穩(wěn)定，減少調(diào)整或變動的頻度，進(jìn)度計(jì)劃要按照計(jì)劃的粗細(xì)、進(jìn)度事件的遠(yuǎn)近和不同層級的管理需求進(jìn)行區(qū)分，類似于綜合主計(jì)劃的頂層進(jìn)度計(jì)劃盡量保證其穩(wěn)定性，能滿足較高層級項(xiàng)目管理者的進(jìn)度管理即可；而較低層次和詳細(xì)的綜合主進(jìn)度則要側(cè)重于要實(shí)現(xiàn)頂層進(jìn)度計(jì)劃中各事件的具體安排，要注重邏輯性和可考核性。二前面介紹掙值管理中將項(xiàng)目績效測量基線分為兩大部分：可分配的預(yù)算和未分配的預(yù)算，實(shí)際上這些預(yù)算區(qū)分直接與進(jìn)度計(jì)劃密切相關(guān)，頂層進(jìn)度計(jì)劃事件中占的未分配預(yù)算比例較大，而較低層次和詳細(xì)的綜合主進(jìn)度事件一般都可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算的分配。總之，進(jìn)度計(jì)劃這樣區(qū)分的主要目的就是為了保證項(xiàng)目績效測量基線的穩(wěn)定性與可考核性。 1.綜合主計(jì)劃的制定 綜合主計(jì)劃要實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)單位或部門、WBS單元和功能要求的綜合。在制定綜合主計(jì)劃之前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要對產(chǎn)品研制任務(wù)書或技術(shù)協(xié)議書進(jìn)行充分討論和研究，項(xiàng)目辦應(yīng)該選出系統(tǒng)級事件作為項(xiàng)目的里程碑節(jié)點(diǎn)，為制定詳細(xì)計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。接下來要對事件的完成和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，負(fù)責(zé)部門應(yīng)該詳細(xì)討論這些標(biāo)準(zhǔn)和完成事件，確保所有的關(guān)鍵活動包括進(jìn)來。制定綜合主計(jì)劃的關(guān)鍵步驟是： 確定制定綜合主計(jì)劃的結(jié)構(gòu)和負(fù)責(zé)部門 定義計(jì)劃中的重要事件、完成情況和評價標(biāo)準(zhǔn) 準(zhǔn)備相關(guān)敘述說明文件 項(xiàng)目辦迭代改進(jìn)各事件、完成情況和評價標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)定綜合主計(jì)劃中的事件，即里程碑是非常關(guān)鍵的。事件代表衡量項(xiàng)目進(jìn)程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，不同事件之間都有一定的時間間隔。在制定綜合主計(jì)劃過程中不允許很長時間都沒有設(shè)定事件（時間長短由項(xiàng)目周期決定）。由于項(xiàng)目特點(diǎn)不同可以設(shè)定一個較長期間的事件，然后設(shè)定更多的完成情況節(jié)點(diǎn)和判定標(biāo)準(zhǔn)來支持事件，從而實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程的監(jiān)控。對于事件的評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該包括多個，當(dāng)達(dá)到事件的各個判定標(biāo)準(zhǔn)后，才能說明事件已經(jīng)完成。各個判定標(biāo)準(zhǔn)可以是定性或定量的，但必須是可以考量的。例如“測試計(jì)劃完成”是可考量的，而“測試計(jì)劃完成85％”就很難評估。 敘述說明文件主要是指：任務(wù)文件、項(xiàng)目進(jìn)程文件和其他必要的描述性文件。任務(wù)文件通常是對綜合計(jì)劃中沒有明確完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)的實(shí)施方法進(jìn)行描述，主要是指一些人力投人性活動。項(xiàng)目進(jìn)程文件用于對關(guān)鍵流程的說明，要反映關(guān)鍵路徑的管理方式和主要進(jìn)度的實(shí)施辦法，以及它們與最終產(chǎn)品的關(guān)系。

編輯推薦

通過《掙值管理實(shí)踐應(yīng)用:現(xiàn)代項(xiàng)目成本、進(jìn)度與范圍綜合管理》的學(xué)習(xí)，讀者能夠?qū)曛倒芾淼脑瓌t運(yùn)用到不同的項(xiàng)目和組織部門中去，并通過持續(xù)完善與深入發(fā)展形成最佳的實(shí)踐案例。

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