平衡計分卡與薪酬管理經(jīng)典案例解析

內(nèi)容概要

　　本書主要闡述了平衡計分卡與薪酬管理變革的實戰(zhàn)操作步驟，“薪酬戰(zhàn)略的澄清”、“崗位價值評估”；及平衡計分卡與薪酬管理
“薪資數(shù)據(jù)搜集與分析”，
“薪資架構(gòu)設(shè)計”，“員工福利與長期激勵設(shè)計”；“薪酬管理流程、制度與表單設(shè)計”等內(nèi)容，以及應(yīng)用了大量真實的案例進行分析和點評，給讀者提供了傻瓜式的，非常簡單、易操作，很實用的信息和內(nèi)容。

作者簡介

　　秦楊勇先生
　　中國平衡計分卡集團管控權(quán)威專家
　　佐佳咨詢集團中國區(qū)首席管理顧問
　　北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中國人民大學(xué)、中航大學(xué)、華電高培中心客座教授。
　　秦先生是我國管理咨詢實踐方向上的一面旗幟，在業(yè)內(nèi)享有較高聲譽。他是成功推動中國企業(yè)集團戰(zhàn)略執(zhí)行變革經(jīng)驗最豐富的管理咨詢顧問之一，率先整合平衡計分卡戰(zhàn)略規(guī)劃并將其運用于集團管控；個人專著《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與薪酬管理》、《平衡計分卡與能力素質(zhì)模型》、《戰(zhàn)略績效管理》、《控制力》等系列叢書由中國經(jīng)濟出版社等出版。
　　秦先生在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中服務(wù)客戶有中石油集團總部、中石油大慶油田、一汽集團、徐工集團、華電集團、中國航空工業(yè)集團、中糧集團華夏干紅、貴州中煙集團、飛樂股份滬工電器、國家電網(wǎng)、中材科技股份、紐威閥門集團、青島建設(shè)集團、山東先達化工集團、山西興高焦化集團、瀘天化集團、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國）集團、正泰集團、帥康集團、蘇鋼集團、紹興振德等企業(yè)。

書籍目錄

第一章 平衡計分卡與薪酬管理
1.1 平衡分計分卡體系介紹
案例解析（一）：EDD公司戰(zhàn)略圖、卡、表示例
案例解析（二）：山東某工程機械公司戰(zhàn)略運作體系示例
1.2 平衡計分卡與薪酬管理鏈接的意義
1.3 企業(yè)薪酬設(shè)計操作步驟
第二章 戰(zhàn)略地圖開發(fā)
2.1 運用戰(zhàn)略地圖描述公司的戰(zhàn)略
2.2 戰(zhàn)略地圖繪制第一步——財務(wù)目標(biāo)的設(shè)定
2.3 戰(zhàn)略地圖繪制第二步——客戶維度分析
案例解析（一）：EDD公司市場細分案例分析
2.4 戰(zhàn)略地圖繪制第三步——內(nèi)部運營分析，選擇戰(zhàn)略主題
案例解析（二）：xx（蘇州）有限公司內(nèi)部運營分析的示例
2.5 戰(zhàn)略地圖繪制第四步——鏈接組織發(fā)展層面，支持內(nèi)部運營
2.6 整理戰(zhàn)略圖、卡、表文件
案例解析（三）：山東某化工（集團）有限公司戰(zhàn)略地圖示例
第三章 戰(zhàn)略執(zhí)行責(zé)任機制設(shè)計
3.1 編制公司層面的經(jīng)營績效計劃
案例解析（一）：北京某控股集團有限公司-子公司經(jīng)營績效計劃示例
3.2 編制部門經(jīng)營績效計劃
案例解析（二）：中國xx集團價值樹分解示例
案例解析（三）：ABP科技公司部門指標(biāo)體系設(shè)計示例
案例解析（四）：山東xx工程機械公司《部門經(jīng)營績效指標(biāo)解釋表》示例（部分）
3.3 經(jīng)營績效計劃支持——員工個人績效計劃
第四章 薪酬戰(zhàn)略與崗位價值評估
4.1 澄清公司的薪酬戰(zhàn)略
4.2 關(guān)于中國企業(yè)薪酬戰(zhàn)略補充探討
經(jīng)典案例解析（一）：中X科技股份有限公司薪酬戰(zhàn)略描述示例
4.3 崗位價值評估
經(jīng)典案例解析（二）: 長春xx集團有限公司崗位價值評估文件示例
4.4 崗位價值評估的前提：崗位分析
經(jīng)典案例解析（三）：xx藥業(yè)股份有限公司崗位說明書示例
4.5 崗位價值評估的前提：能力素質(zhì)模型建模
第五章 薪酬數(shù)據(jù)收集與分析、薪資架構(gòu)設(shè)計
5.1 薪酬數(shù)據(jù)收集與分析技術(shù)介紹
案例解析（一）：中X科技股份有限公司薪資數(shù)據(jù)回歸分析
案例分析（二）：中X科技股份有限公司福利分析示例
5.2 薪資架構(gòu)設(shè)計
案例解析（三）：中x科技股份有限公司薪資架構(gòu)設(shè)計示例
5.3 寬帶薪酬設(shè)計
第六章 員工福利規(guī)劃與中長期激勵設(shè)計
6.1 員工福利規(guī)劃
6.2 中長期激勵的表現(xiàn)形式
6.3 中長期激勵的作用
6.4 中長期激勵設(shè)計注意事項
案例解析（一）：中X科技股份有限公司中長期激勵之利潤分享示例
第七章 薪酬管理流程、制度與表單設(shè)計
7.1 薪酬運作體系的主要內(nèi)容
7.2 薪酬管理運作體系的運用案例
案例解析（一）：中x科技股份有限公司薪酬管理制度示例
附：薪酬方案設(shè)計報告咨詢文件展示

章節(jié)摘錄

　　4.購車、住房貸款計劃　　購車、住房貸款計劃也是常見的一種補充福利，該福利往往針對特定的員工群體。例如，購車貸款計劃針對企業(yè)的中高層經(jīng)理，住房貸款重點針對畢業(yè)不久的大學(xué)畢業(yè)生以及住房困難的員工等?！　?.家屬醫(yī)療計劃　　家屬醫(yī)療計劃在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟時代是常見的一種福利。市場經(jīng)濟以后，大部分國有企業(yè)取消了該福利項目。但是隨著企業(yè)人才爭奪戰(zhàn)的日益激烈，部分企業(yè)開始重新啟動該項福利。家屬醫(yī)療計劃一般采取費用報銷，例如，企業(yè)規(guī)定直系親屬（父母、子女）住院醫(yī)療費用報銷一半等。家屬醫(yī)療計劃在實際操作中往往針對特定群體操作，如勞模、杰出貢獻者、高級管理層、特殊技術(shù)人才等。　　6.子女教育資助計劃　　子女教育資助往往針對企業(yè)內(nèi)部困難員工或特定群體。例如，一些企業(yè)為了培育企業(yè)文化增強員工歸屬感而規(guī)定，凡是企業(yè)有子女考上國家重點大學(xué)，四年的本科教育費用一律由企業(yè)承擔(dān)；還有一些企業(yè)針對家庭月收入較低員工而設(shè)置該項福利?！　?.休假贈與計劃　　休假贈與是指在法律休假制度之外而規(guī)定的休假贈與計劃。例如，在國家法律規(guī)定的天數(shù)之外，額外補充年假、產(chǎn)假、婚假、喪假、探親假等?！　?.年資獎勵福利計劃　　年資獎勵福利是指企業(yè)為體現(xiàn)對老員工尊重，顯示企業(yè)對員工忠誠的認(rèn)同而制定的福利項目。年資獎勵福利計劃往往可以和其他補充福利結(jié)合（如年資贈假），也可以單獨操作（如年資紀(jì)念品等）?！　?yīng)當(dāng)指出上述羅列的補充福利僅僅是其中一些相對比較常見的補充福利項目，福利市場經(jīng)驗值有很多可借鑒的地方。一些企業(yè)還啟動了“菜單式福利”，即規(guī)定模擬員工補充福利內(nèi)部貨幣（不同年資、職位的員工可得到贈與的內(nèi)部貨幣金額有所不同），再羅列“補充福利菜單”由員工自行選擇購買。一些企業(yè)如果員工持有的“內(nèi)部福利貨幣”金額不足購買某福利，還可以向企業(yè)申請“內(nèi)部福利貨幣”的“貸款”。　　……

媒體關(guān)注與評論

　　各中央企業(yè)要積極借鑒國內(nèi)外先進的考核方法和理念，鼓勵使用經(jīng)濟增加值（EVA）、平衡計分卡（BSC）、360度反饋評價、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）等先進的考核方法，解放思想，開拓創(chuàng)新，積極應(yīng)對企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營管理中出現(xiàn)的新問題和新挑戰(zhàn)，不斷探索符合本企業(yè)實際的全員業(yè)績考核方法和途徑?！　　獓鴦?wù)院國有資產(chǎn)管理委員會　　　　平衡計分卡是一個戰(zhàn)略執(zhí)行的工具。對于已經(jīng)有了清晰戰(zhàn)略的組織，平衡計分卡可以幫助他們更快、更有效地執(zhí)行戰(zhàn)略……對于那些沒有清晰戰(zhàn)略的組織，則可以通過平衡計分卡的開發(fā)過程制定戰(zhàn)略，計分卡可以促使管理者進行熱烈的對話以定義戰(zhàn)略?！　　胶夥e分卡創(chuàng)始人，哈佛大學(xué)教授——羅伯特·卡普蘭　　　　十年前我從邁阿密到中國來講學(xué)，就強調(diào)中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視戰(zhàn)略績效管理，今天到中國來我還是這樣說。令我感到欣慰的是，戰(zhàn)略績效管理已經(jīng)在佐佳咨詢公司的推動下，逐步成為中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的主流方法。　　——國際著名戰(zhàn)略績效管理專家——邁克爾·沃爾

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