國有企業(yè)改革與發(fā)展研究

內(nèi)容概要

市場經(jīng)濟(jì)條件下，國有企業(yè)的地位與作用究竟如何？如何建立和完善這些企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制，怎樣規(guī)范對企業(yè)負(fù)責(zé)人的管理，在哪些方面可以借鑒國外管理模式等，都是十分重要的現(xiàn)實(shí)問題，也是重大的理論問題，直接關(guān)系到國家對于國有企業(yè)發(fā)展、改革的整體把握，同時(shí)還涉及到國家對于國有企業(yè)和國有資產(chǎn)的管理體制、管理方法以及國家對于國有企業(yè)發(fā)展的支持政策等諸多方面。因此通過對于這一系列問題的研究將為我國國有資產(chǎn)管理、國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展等方面決策提供堅(jiān)實(shí)的理論依據(jù)。
閆長樂、張永澤編著的《國有企業(yè)改革與發(fā)展研究》是一本研究文集，是作者多年來研究國有企業(yè)，特別是中央企業(yè)改革與發(fā)展的研究成果，是對以上問題的深入探討，特此呈現(xiàn)給廣大讀者，以引起更多的思考。

作者簡介

　　閆長樂，男，江蘇人，1963年3月出生，1990年畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)，獲技術(shù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)博士學(xué)位，后就職于國務(wù)院發(fā)展研究中心《管理世界》雜志社、國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所。1998-2003年期間在某中央企業(yè)歷任戰(zhàn)略發(fā)展部主任、資本運(yùn)營部主任，以及上市公司董事、總經(jīng)理等職。自2004年起投身于教學(xué)和研究工作，講授公司治理、創(chuàng)業(yè)管理等課程，主要研究領(lǐng)域：公司制度設(shè)計(jì)與治理結(jié)構(gòu)、資本運(yùn)營與企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)業(yè)管理與風(fēng)險(xiǎn)投資等?！　堄罎?，男，1964年4月出生，副教授、高級國際商務(wù)師。1992年畢業(yè)于中國人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系工業(yè)經(jīng)濟(jì)專業(yè)，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。曾在中央企業(yè)、中外合資企業(yè)、私營企業(yè)工作十余年，歷任秘書科長、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。曾任江西省鷹潭市人民政府市長助理。現(xiàn)在北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院任教。主要研究領(lǐng)域：國有企業(yè)治理、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)等。

書籍目錄

前 言
第一篇 市場經(jīng)濟(jì)條件下國有企業(yè)的功能定位
第一章 關(guān)于市場經(jīng)濟(jì)條件下國有企業(yè)功能的理論研究
 一、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論對國有企業(yè)的認(rèn)識
 二、馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于國有企業(yè)的研究
 三、當(dāng)代國內(nèi)涉及國有企業(yè)功能的有關(guān)理論研究
第二章 關(guān)于市場經(jīng)濟(jì)中的國有企業(yè)功能與作用的國際經(jīng)驗(yàn)研究
 一、各國國有經(jīng)濟(jì)和國有企業(yè)的一般情況
 二、世界范圍內(nèi)各國國有企業(yè)發(fā)展概況
 三、市場經(jīng)濟(jì)國家國有企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識
第三章 市場經(jīng)濟(jì)條件下的國有企業(yè)功能研究
 一、市場經(jīng)濟(jì)條件下國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性功能
 二、市場經(jīng)濟(jì)條件下國有企業(yè)的社會(huì)性功能
 三、市場經(jīng)濟(jì)條件下國有企業(yè)的政治性功能
第四章 中央企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
 一、中央企業(yè)改革的必要條件
 二、中央企業(yè)改革的主要思路
 三、國有企業(yè)特殊功能的研究
 四、國有企業(yè)改革需要注意的問題
第二篇 中央企業(yè)黨管干部原則與市場配置人才相結(jié)合聞?lì)}研究
第一章 中央企業(yè)堅(jiān)持黨管干部原則與市場配置人才相結(jié)合
 一、黨管干部原則的意義與必要性
 二、市場配置人才的意義與必要性
 三、黨管干部原則與市場配置人才相結(jié)合的意義與必要性
第二章 中央企業(yè)在堅(jiān)持黨管干部原則與市場化配置人才相結(jié)合的探索與實(shí)踐
 一、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度的歷史沿革及現(xiàn)狀
 二、中央與地方企業(yè)市場化選聘經(jīng)營管理者的實(shí)踐
 三、目前存在的主要問題
第三章 中央企業(yè)堅(jiān)持黨管干部原則與市場化配置人才相結(jié)合的改革思路
 一、科學(xué)界定中央企業(yè)黨管干部原則的職責(zé)內(nèi)容
二、改革行政委任的單一做法，推進(jìn)市場化配置人才，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理者市場化選聘的方法和程序
 三、正確處理黨管干部與尊重董事會(huì)依法選擇經(jīng)營者的關(guān)系
 四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員分類分層管理，改進(jìn)干部管理辦法
五、建立健全中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員聘任、考核、激勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理者市場化、職業(yè)化、專業(yè)化進(jìn)程
第四章 推動(dòng)人力資源建設(shè)外部條件改善的若干政策建議
 一、加快推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理者人才市場建設(shè)
 二、建立職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)認(rèn)證制度，形成社會(huì)化的企業(yè)經(jīng)營管理人才評價(jià)體系
 三、推廣人才測評技術(shù)的應(yīng)用，提高中央企業(yè)人力資源管理水平
 四、推行市場準(zhǔn)入制，建立中央企業(yè)經(jīng)營管理者人才庫
第三篇 中央企業(yè)負(fù)責(zé)人任期制研究
第一章 國內(nèi)外任期制理論研究綜述
 一、企業(yè)壽命周期理論
 二、總裁管理生命周期理論
 三、企業(yè)總裁更迭與繼任問題西方國家的研究
 四、中國在任期制方面的研究
第二章 國內(nèi)外企業(yè)負(fù)責(zé)人任期制的實(shí)踐
 一、西方國有企業(yè)情況
 二、西方國有企業(yè)實(shí)行任期制及任期管理的情況
 三、國內(nèi)企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)行任期制的情況
第三章 中央企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)行任期制的可行性
 一、中央企業(yè)實(shí)行任期制的有利因素
 二、實(shí)施任期制可能出現(xiàn)的不利因素或主要障礙
第四章 中央企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)行任期制的對策研究
 一、實(shí)行任期制應(yīng)遵循的基本原則
 二、任期制的實(shí)施主體與任期、屆數(shù)的確定
 三、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人任期內(nèi)的管理
 四、任期結(jié)束后的管理
第五章 中央企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)行任期制的配套措施與政策建議
 一、積極探索中央企業(yè)負(fù)責(zé)人任期考核評價(jià)體系
 二、積極推進(jìn)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人激勵(lì)與約束機(jī)制建設(shè)
 三、逐步建立和完善國有企業(yè)董事會(huì)
 四、積極促進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人市場的形成，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營者
 市場化、職業(yè)化、專業(yè)化進(jìn)程
 五、加強(qiáng)“企業(yè)家”文化建設(shè)
第四篇 中央企業(yè)中長期激勵(lì)辦法研究
第一章 中央企業(yè)激勵(lì)約束的歷史沿革與現(xiàn)狀
 一、國有企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)的歷史沿革與現(xiàn)狀
 二、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人激勵(lì)的歷史沿革與現(xiàn)狀
 三、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人激勵(lì)約束存在的主要問題
第二章 中長期激勵(lì)的基本理論
 一、激勵(lì)理論
 二、委托代理理論與中長期激勵(lì)
 三、中央企業(yè)實(shí)施中長期激勵(lì)的意義及作用
第三章 中長期激勵(lì)的實(shí)踐
 一、國外企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)的情況
 二、對我國中央企業(yè)的啟示
 三、國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)的實(shí)踐情況
第四章 中央企業(yè)實(shí)施中長期激勵(lì)的構(gòu)想
 一、基本原則
 二、中央企業(yè)實(shí)施中長期激勵(lì)應(yīng)具備的條件
 三、中央企業(yè)中長期激勵(lì)的實(shí)施內(nèi)容
 四、任期激勵(lì)
 五、經(jīng)濟(jì)增加值激勵(lì)
第五章 中央企業(yè)中長期激勵(lì)相關(guān)配套措施及建議
 一、完善法人治理結(jié)構(gòu)
 二、優(yōu)化選聘機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)負(fù)責(zé)人市場化、職業(yè)化進(jìn)程
 三、強(qiáng)化任期考核
 四、積極推進(jìn)EVA考核
 五、建立監(jiān)督和約束機(jī)制
 六、重視精神與榮譽(yù)激勵(lì)
第五篇 美國NBA管理模式及其對中央企業(yè)的啟示
第一章 概論
 一、美國NBA發(fā)展概述
 二、研究美國NBA管理模式的意義
 三、文獻(xiàn)回顧
第二章 NBA大聯(lián)盟的治理結(jié)構(gòu)與管理體制
 一、美國職業(yè)運(yùn)動(dòng)聯(lián)盟發(fā)展分析
 二、NBA大聯(lián)盟的治理結(jié)構(gòu)與管理體制分析
 三、NBA大聯(lián)盟的發(fā)展戰(zhàn)略與創(chuàng)新
第三章 NBA俱樂部的治理模式與管理體制
 一、美國職業(yè)運(yùn)動(dòng)俱樂部治理模式
 二、NBA俱樂部的管理體制分析
 三、NBA俱樂部管理體制總結(jié)
第四章 NBA的管理機(jī)制研究
 一、NBA選秀方法與人力資源培養(yǎng)機(jī)制研究
 二、NBA賽場管理制度研究
 三、NBA賽場統(tǒng)計(jì)方法研究
 四、NBA的監(jiān)管機(jī)制研究
 五、NBA的分配激勵(lì)機(jī)制研究
 六、NBA轉(zhuǎn)會(huì)制度研究
 七、明星效應(yīng)與NBA
 八、NBA的利益相關(guān)者研究
第五章 對中央企業(yè)的啟示
 一、真正的職業(yè)化道路
 二、嚴(yán)格的激勵(lì)約束機(jī)制
 三、杜絕“搭便車”的行為
 四、打造全球經(jīng)濟(jì)頂級賽事
 五、選拔卓越的商業(yè)領(lǐng)袖

章節(jié)摘錄

　?。?）發(fā)揮政府的管理、協(xié)調(diào)作用。成立專門管理職工轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)、就業(yè)辦公室，以利于動(dòng)員全社會(huì)各方力量，共同關(guān)心企業(yè)職工的下崗、轉(zhuǎn)崗和再就業(yè)問題，為企業(yè)降低退出壁壘搭建職工合理分流的平臺?！　。?）解決大型國有企業(yè)債務(wù)問題，為降低大型國有企業(yè)退出壁壘掃清道路。要解決我國大型國有企業(yè)債務(wù)問題，應(yīng)不斷改革和完善債轉(zhuǎn)股的思路和操作方法，不要只限于減輕國有企業(yè)負(fù)債，剝離銀行不良資產(chǎn)這一層意義，要對債務(wù)中的損失以及導(dǎo)致?lián)p失的機(jī)制進(jìn)行根本性的改造，同時(shí)，積極開發(fā)轉(zhuǎn)股后的退出渠道，在債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)后，經(jīng)過必要的重整，借助證券市場或其他投資銀行業(yè)務(wù)，將股權(quán)出售給境內(nèi)外的非國有投資者?？梢?，解決我國大型國有企業(yè)債務(wù)問題關(guān)鍵還是在于改善企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)效益?！　。?）加強(qiáng)企業(yè)制度創(chuàng)新的步伐，為降低大型國有企業(yè)退出壁壘奠定制度基礎(chǔ)。首先，進(jìn)一步完善大型國有企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度，加快企業(yè)制度創(chuàng)新，建立國有企業(yè)自由退出的動(dòng)力機(jī)制；其次，進(jìn)一步確立企業(yè)內(nèi)部的責(zé)權(quán)利關(guān)系，建立獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制，產(chǎn)權(quán)約束機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任約束機(jī)制。徹底鏟除企業(yè)內(nèi)部的特權(quán)階層和企業(yè)職工存在的依賴思想，讓企業(yè)職工充分認(rèn)識到過去的那種靠政府政策維系的福利制度已一去不復(fù)返。企業(yè)求生存要發(fā)展，只有適應(yīng)市場環(huán)境的要求，有進(jìn)有退，才是最終的出路?！　?.中央企業(yè)改革需要處理好與地方國有企業(yè)的關(guān)系　?。?）總體目標(biāo)。中央政府與地方政府的關(guān)系，有兩個(gè)層次的問題：一是國有資產(chǎn)如何在中央政府和地方政府之間合理和公平劃分；二是權(quán)利如何劃分。　　……

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