管理的真效

內(nèi)容概要

　　《管理的真效：優(yōu)化管理的真實操作》是一本理論與實踐相結合具有較高學術研究和實踐指導價值的管理學著作，是作者歷經(jīng)三十年管理工作實踐的總結與探索、對管理的思考和升華的結晶?！　　豆芾淼恼嫘В簝?yōu)化管理的真實操作》在理論上的闡述頗有獨到見解，本書高度概括了管理本質(zhì)、管理原則、管理職能等管理理論要素，創(chuàng)見性提出管理的本質(zhì)即為對人的授權與控制和對物的配置與調(diào)整，形象而具體切實。提出了包括統(tǒng)一認識、規(guī)范行為、明確職責、指令唯一、分工合作、獎懲嚴明共六項管理原則，準確而全面。并對管理職能的界定和解釋有重大突破與創(chuàng)新。當前，管理界對管理職能定義多為沿用西方二十世紀初的管理理論，劃分為計劃、組織、指揮、領導、控制等職能。《管理的真效：優(yōu)化管理的真實操作》總結分析現(xiàn)代管理的特性和實踐發(fā)展狀況，創(chuàng)造性提出包括決策、計劃、指令、協(xié)調(diào)、考核、改進共六項管理職能，并進行了準確切實的界定和闡明，符合現(xiàn)代管理真實情況和發(fā)展狀態(tài)。

作者簡介

王輕奇，大學學歷，工程師。深圳市龍電科技實業(yè)有限公司部門經(jīng)理。中國管理科學研究院研究員，中國管理科學學會會員。在國家專業(yè)學術期刊發(fā)表管理論文十余篇，多篇論文在全國評選中被評為一等獎和特等獎。在國營企業(yè)、股份制企業(yè)、外資企業(yè)等多種類型企業(yè)擔任技術管理、人事管理、生產(chǎn)管理、設備管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理等多個部門的領導管理工作。參加“紀念改革開放三十年——中國專家學者科學與人文論壇”、“紀念建國六十周年——中國時代新聞人物國慶座談會”、“中國管理科學大會”等會議。

書籍目錄

第一篇 管理的實質(zhì) 第一章 管理的本質(zhì) 一、對人的授權與控制 二、對物的配置與調(diào)整 第二章 管理的原則與潛規(guī)則 一、管理原則 二、管理的潛規(guī)則 第二篇 管理的職能 第三章決策與計劃 一、決策職能 二、計劃職能 第四章 指令與協(xié)調(diào) 一、指令職能 二、協(xié)調(diào)職能 第五章 考核與改進 一、考核職能 二、改進職能 第三篇 管理的問題 第六章 習慣問題 一、意識習慣 二、行為習慣 三、群體習慣 第七章 系統(tǒng)問題 一、制度缺陷 二、環(huán)節(jié)缺陷 三、資源缺陷 四、文化缺陷 五、規(guī)劃缺陷 第八章 內(nèi)耗問題 一、推卸責任 二、惰性懈怠 三、人為損害 第四篇 優(yōu)化管理的類型與途徑 第九章 牽制度集約化 一、制度清理定類 二、制度統(tǒng)籌構建 第十章 結構精益化 一、結構評價 二、結構構建 三、結構調(diào)整及其系統(tǒng)組合 第十一章來源準確化 一、來源不準確的問題識別 二、來源規(guī)范實現(xiàn)準確 第十二章 流程標準化 一、流程調(diào)整 二、流程確定標準 第十三章 環(huán)境規(guī)范化 一、環(huán)境清理 二、環(huán)境定置與調(diào)整 第十四章 控制系統(tǒng)化 一、過程系統(tǒng)控制 二、整體系統(tǒng)控制 第五篇優(yōu)化管理的方法與效應 第十五章策略管理方法 一、自我管理方法 二、強化會議效果的方法 三、規(guī)范督導的方法 第十六章現(xiàn)場管理方法 一、限制狀態(tài)阻止的方法 二、切合買際監(jiān)督的方法 三、專項控制的方法 第六篇優(yōu)化管理的深度與廣度 第十七章 縱向深入 一、順勢而為 二、跟蹤進行 第十八章 橫向擴展 一、舉一反三 二、擴大聯(lián)系 第七篇優(yōu)化管理的體系 第十九章 組織體系 一、組織設置 二、職能體系 第二十章 程序體系 一、構建程序 二、建立執(zhí)行機制 第二十一章監(jiān)控體系 一、薄弱環(huán)節(jié)分析 二、建立監(jiān)控系統(tǒng) 第八篇 優(yōu)化管理的文化建設 第九篇 管理的趨勢探索

章節(jié)摘錄

版權頁：   3.需要達成的目標或效果 預期的目標或效果是決策所追求的理想結果與目的，現(xiàn)代管理決策行為，不是盲目的也不是隨意的，而是具有科學分析與目標設計并注重效益的管理方法。因此，需要達成的目標或效果是決策工作的一項重要內(nèi)容，即決策過程不可缺少的考量要素。 目標及效果作為決策輸入的一項定量指標或定性結果或高度概括的要求，既是決策的數(shù)據(jù)與描述分析的最終結果與核算參數(shù)，又是衡量決策效能及可控對比的程度量化值。所以，此項決策需達成的效果在決策時進行相關的考量預計，作為必要的決策輸入，同時，對決策的經(jīng)濟性、可行性和效益最大化具有實際意義和利于可操作。目標與效果的設定應是既反映決策的高效，又是能夠努力實現(xiàn)的符合實際情況的適宜的結果。包括可測量的數(shù)值和非數(shù)值的要求狀況。 4.必要的資源投入與配置 進行每項增值活動都必須投入資源以利于活動的順利開展及產(chǎn)生更大效果。這同樣是管理決策所應考慮的內(nèi)容。資源包括人力、資金、設備、物資、環(huán)境、制度政策及其他硬、軟條件等，必要的資源投入及其配置作為決策輸入，首先是實施決策的重要物質(zhì)保障，其次是決策思想轉化為物質(zhì)價值所必需的條件。 資源投入與配置應考慮：資源有投入種類、投入量、投入范圍、投入對應的受體或位置，相關的分配量和分配進度時機，清晰而合理的資源投入與配置，有助于決策順利落實并實現(xiàn)最大化效果。 管理的對象是人與物，資源就是包括人與物的總和，那么，決策作為管理的職能之一，資源成為決策的根本條件。在思考一項決策時，其中資源的投入及其配置非常重要，投入不足或配置不合理直接影響到?jīng)Q策的實施過程及效果，決策時的資源安排缺失，不僅使決策可操作性和結果大打折扣，而且在后續(xù)的運作中即使補充更多資源也難以起到補救作用。因此，資源的投入配置應充分考慮全面衡量。 創(chuàng)新思維能進一步加強資源的投入與配置在決策運作中的常規(guī)之外的效能，這包括資源投入的政策效能、聲譽效能、意義效能、互動效能、潛在效能、長遠效能等。同時，注重資源投入與配置的最佳時機與最佳配置點，則同樣量的資源投入可得到更大的成效或更少的資源投入實現(xiàn)理想的成效。 5.資源投人與產(chǎn)出的效果預測 預則立，決策過程更為注重對各相關因素及其結果有思考和前瞻性預測。資源的投入產(chǎn)出效果是考量該決策本身的優(yōu)劣水平和是否值得實施的價值評估。此價值評估不僅是經(jīng)濟效益方面，同時還包括不應忽視和遺漏的社會效益和其他效益。不僅是定量，而且包括定性。比如投入：應考量投入的人力、資金、設備、環(huán)境建設和保障支出，維持運作的基本費用，不可預計的額外支出，基本日常損耗，活動實施過程的主要成本的市場變化增減，還要考慮公關所涉及的社會關系、情感信譽及關聯(lián)因素，場所利用及范圍和所需時間等這些內(nèi)容均應成為資源投入的考慮項目范圍。

編輯推薦

《管理的真效:優(yōu)化管理的真實操作》是一本理論與實踐相結合具有較高學術研究和實踐指導價值的管理學著作，是作者歷經(jīng)三十年管理工作實踐的總結與探索、對管理的思考和升華的結晶。

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