三星崛起

內(nèi)容概要

　　《三星崛起：亞洲新興的標桿企業(yè)》從定位高端的品牌戰(zhàn)略、高瞻遠矚的戰(zhàn)略路徑、孤注一擲的戰(zhàn)略選擇、全面立體的標桿學習、持之以恒的質(zhì)量管理、完備齊全的研發(fā)設計、大刀闊斧的結構調(diào)整、李健熙的領導、人才第一主義等方面，詳細闡述了三星公司的成功之道，對中國企業(yè)有深刻的借鑒意義。

書籍目錄

前言 亞洲新興的標桿企業(yè)第1篇 三星韓國造第1章 定位高端的品牌戰(zhàn)略從地攤貨到時尚代言者堅持走高端路線建立品牌協(xié)調(diào)機制推出行業(yè)旗艦產(chǎn)品生魚片營銷策略奧運會TOP10計劃倡導數(shù)碼時代新消費第2章 高瞻遠矚的戰(zhàn)略路徑布局半導體行業(yè)宣布二次創(chuàng)業(yè)新經(jīng)營運動全面革新方案“強小國”豪言第3章 孤注一擲的戰(zhàn)略選擇除了老婆孩子，一切都要變庫存有百害而無一利學會選擇，學會放棄先見，先手，先制，先占種子、苗木、果樹、枯木論第4章 全面立體的標桿學習先學習再趕超索尼向惠普學生產(chǎn)管理向西屋電氣學庫存管理向3M公司學新產(chǎn)品開發(fā)向The Limited學營銷第2篇 新經(jīng)營運動第5章 持之以恒的質(zhì)量管理質(zhì)量和產(chǎn)量之比應該是9∶1燒毀問題手機，樹立質(zhì)量觀念實行生產(chǎn)線停止制將質(zhì)量第一觀念落到實處建立客戶滿意度管理中心推行六西格瑪管理人人講質(zhì)量、個個重質(zhì)量第6章 完備齊全的研發(fā)設計發(fā)動設計革命視知識產(chǎn)權為生命銷售額8%的研發(fā)投入WOW計劃廣泛建立各類研究機構成立興趣小組第7章 大刀闊斧的結構調(diào)整鐵三角的決策模式成立結構調(diào)整總部改革公司的董事會制度以事業(yè)部為中心經(jīng)營不斷簡化決策程序反腐先鋒：經(jīng)營監(jiān)察組以班組為單位的管理第3篇 世界第一等第8章 李健熙的領導偏執(zhí)狂般的危機意識果斷的投資決策沉靜的思考者孩童般的好奇心敢于承擔責任第9章 人才第一主義一個天才可以養(yǎng)活十萬人賞罰分明的激勵體系知、行、用、訓、評培養(yǎng)和重用人才疑人不用，用人不疑注重人性美第10章 韓式企業(yè)文化崇尚進化強烈的民族情結韓國式的集體主義精神包容性的融合文化開放式的討論文化三星手冊及知行33訓杜絕派系主義第4篇　三星中國行第11章 誓奪中國市場重視中國市場三大發(fā)展階段第12章 中國市場攻略三星產(chǎn)品戰(zhàn)略三星品牌戰(zhàn)略三星渠道戰(zhàn)略三星人才戰(zhàn)略附錄 三星公司的發(fā)展歷史參考文獻

章節(jié)摘錄

　　1987年11月，三星公司迎來了組織變革的機會，45歲的李健熙繼承父親李秉喆的遺愿，接任三星公司會長的職務。僅僅過了半年，也就是1988年3月，李健熙就在三星公司成立50周年的紀念大會上發(fā)表了令世人震驚的二次創(chuàng)業(yè)宣言。在這份極富煽動性的革命宣言中，李健熙重點強調(diào)了組織結構調(diào)整對三星公司的必要性和重要意義，他深深感到：在公司內(nèi)部，秘書辦公室的權力已經(jīng)大到足以危害公司正常運轉的程度。與此同時，長期以來“以產(chǎn)量為中心”的錯誤生產(chǎn)觀念導致三星公司的員工不重視產(chǎn)品的質(zhì)量，售后維修成本居高不下的惡果。更嚴重的是，在員工中間普遍彌漫著一種驕傲自滿、不思進取的消極情緒。面對這樣的情形，如果再不采取堅決果斷的措施，別說成為全球超一流企業(yè)，恐怕連二流企業(yè)的位置都保不住。李健熙上任后，經(jīng)過5年的觀察和準備，最終于1993年向全公司宣布了新經(jīng)營運動的思想，并在三星公司內(nèi)部推動第一次激進式的組織結構變革?！　?997年亞洲金融危機爆發(fā)后，陷入經(jīng)營困境的三星公司不得不對組織結構進行第二次大規(guī)模的調(diào)整，以擺脫金融危機的困擾，保障公司的長期運作效率和未來的健康發(fā)展。　　經(jīng)過這兩次大規(guī)模的組織變革后，一個全新的組織——結構調(diào)整總部在公司內(nèi)部應運而生，它取代秘書辦公室的位置，成為三星公司最重要的決策輔助機構。結構調(diào)整總部與會長李健熙、總裁團共同組成一個高層鐵三角的組織結構，從而為三星公司穩(wěn)定的決策模式奠定了良好的基礎。與此同時，三星公司還全面引進西方企業(yè)的管理模式，對原有的董事會結構進行徹底改造。例如，他們增設外部董事這一職位，加強對董事會內(nèi)部決策過程的有效監(jiān)督；.建立一套高度透明的會計標準和體系，以便與國際先進水平接軌，保障內(nèi)部決策過程的科學性；成立經(jīng)營監(jiān)察組，強化三星公司對內(nèi)部經(jīng)營狀況的監(jiān)督力度，避免出現(xiàn)任何可能危及公司短期經(jīng)營和長遠發(fā)展的腐敗行為和錯誤決策。除此之外，三星公司還在基層組織中大力推進班組管理方式，活躍班組內(nèi)部的工作氣氛，不斷激發(fā)基層員工的工作積極性和創(chuàng)造性，讓他們能夠在一種相對寬松的氛圍中最大限度地發(fā)揮自己的潛力。　　隨著產(chǎn)品生命周期的不斷縮短以及市場競爭的日益激烈，三星公司的高層管理者也逐漸意識到組織內(nèi)部決策速度的重要性。為此，他們建立了分公司下的事業(yè)部制度，除了加強對三星公司分布在全球各地的分公司和事業(yè)部進行有效管理外，還致力于簡化組織內(nèi)部決策程序，推進組織扁平化。他們的目標是，將三星公司從高度集權的組織管理模式轉變?yōu)闆Q策迅速、富有彈性的組織管理模式，以便更快、更好地對市場需求作出有效的響應?！　　?/pre>



媒體關注與評論
　　三星將是中國電子制造業(yè)效仿的榜樣。與索尼不同，三星有效仿的現(xiàn)實路徑可尋。三星走過的路，也必將是中國同類企業(yè)未來5年要面對和必須要走的路?！　　猅CL集團總裁兼董事長 李東生　　　　三星在所有的領域都要追求第一，成為這些領域的最先進、最好的企業(yè)?！　　羌瘓F會長，著名企業(yè)家 李健熙


編輯推薦
　　蘋果的神話，屬于喬布斯一個人　　三星的神話，屬于每個三星人　　三星是全亞洲最具號召力的學習標桿　　●世界上最賺錢的IT企業(yè)是……蘋果？錨！是三星！　　●世界上最大的智能手機廠商是……蘋果？錨！是三星！　　●唯一讓蘋果膽寒的對手是……微軟、谷歌、諾基亞？錯！是三星！　　30多年前，三星只是個小跟班：10多年前，三星還不得不購買芯片：今天，三星已經(jīng)跨入全球最具競爭力的企業(yè)行列！學習三星，就從本書開始。





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