戰(zhàn)略對決

出版時間：2012-7 出版社：中國經(jīng)濟(jì)出版社作者：唐東方頁數(shù)：322 字?jǐn)?shù)：281000
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內(nèi)容概要

《戰(zhàn)略對決/東方戰(zhàn)略實用管理叢書》編著者唐東方。
《戰(zhàn)略對決/東方戰(zhàn)略實用管理叢書》內(nèi)容提要：發(fā)展才是硬道理，企業(yè)戰(zhàn)略就是要系統(tǒng)解決企業(yè)的發(fā)展問題。本書從5個行業(yè)中精心挑選了5對最具代表性、快速發(fā)展的公司，對其各自的概況、業(yè)績、發(fā)展階段和戰(zhàn)略進(jìn)行分析，并充分展示了每對公司之間的顛峰對決。
本書可作為企業(yè)家、董事、企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略研究者、大學(xué)教師以及工商管理碩士戰(zhàn)略學(xué)習(xí)與應(yīng)用的讀本，有助于提升戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略決策能力。

作者簡介

唐東方：戰(zhàn)略專家，東方戰(zhàn)略框架創(chuàng)建人，發(fā)展戰(zhàn)略理論開啟者，東方戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問，東方戰(zhàn)略研究中心研究員。
其團(tuán)隊曾為柳工、中國人保財險、蘇寧電器、青松建化、好孩子、歡樂谷、富安娜、建峰化工、金德集團(tuán)、安興紙業(yè)、阿克蘇電力、星河地產(chǎn)、中恒集團(tuán)、貴航股份、河池化工、廣投集團(tuán)、西洋集團(tuán)、江西水泥、世紀(jì)證券、卡頓連鎖機(jī)構(gòu)、廣州房建、三友電器、勁嘉股份、鴻運(yùn)集團(tuán)、南山集團(tuán)、廣西斯壯、南沙港、格蘭達(dá)、白云電器等等百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)。
代表作有：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》。

書籍目錄

第1章　戰(zhàn)略對決
一、戰(zhàn)略對決：決定企業(yè)生存發(fā)展
二、東方戰(zhàn)略框架：戰(zhàn)略對決之道
三、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略對決的研究
第2章　蘇美爭霸：蘇寧VS國美
第1節(jié)　蘇寧：擴(kuò)張戰(zhàn)略
一、蘇寧概況
二、蘇寧經(jīng)營業(yè)績
三、蘇寧的發(fā)展階段
四、蘇寧戰(zhàn)略
五、蘇寧戰(zhàn)略點(diǎn)評
第2節(jié)　國美：擴(kuò)張戰(zhàn)略
一、國美概況
二、國美經(jīng)營業(yè)績
三、國美發(fā)展階段
四、國美戰(zhàn)略
五、國美戰(zhàn)略點(diǎn)評
第3節(jié)　蘇美爭霸：蘇寧VS國美
一、愿景爭霸
二、戰(zhàn)略目標(biāo)爭霸
三、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略爭霸
四、職能戰(zhàn)略爭霸
五、蘇美爭霸點(diǎn)評
第3章　美格比武：美的VS格力
第1節(jié)　美的：多元化戰(zhàn)略
一、美的概況
二、美的經(jīng)營業(yè)績
三、美的發(fā)展階段
四、美的戰(zhàn)略
五、美的戰(zhàn)略點(diǎn)評
第2節(jié)　格力：專業(yè)化戰(zhàn)略
一、格力概況
二、格力經(jīng)營業(yè)績
三、格力的發(fā)展階段
四、格力戰(zhàn)略
五、格力戰(zhàn)略點(diǎn)評
第3節(jié)　美格比武：美的VS格力
一、愿景比武
二、戰(zhàn)略目標(biāo)比武
三、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略比武
四、職能戰(zhàn)略比武
五、美格比武點(diǎn)評
第4章　比吉較量：比亞迪VS吉利
第1節(jié)　比亞迪：“袋鼠”戰(zhàn)略
一、比亞迪概況
二、比亞迪經(jīng)營業(yè)績
三、比亞迪發(fā)展階段
四、比亞迪戰(zhàn)略
五、比亞迪戰(zhàn)略點(diǎn)評
第2節(jié)　吉利：“轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略
一、吉利概況
二、吉利經(jīng)營業(yè)績
三、吉利發(fā)展階段
四、吉利戰(zhàn)略
五、吉利戰(zhàn)略點(diǎn)評
第3節(jié)　比吉較量：比亞迪VS吉利
一、愿景較量
二、戰(zhàn)略目標(biāo)較量
三、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略較量
四、職能戰(zhàn)略較量
五、比吉較量點(diǎn)評
第5章　五茅競跑：五糧液VS茅臺
第1節(jié)　五糧液：多品牌戰(zhàn)略
一、五糧液集團(tuán)概況
二、五糧液經(jīng)營業(yè)績
三、五糧液的發(fā)展階段
四、五糧液戰(zhàn)略
五、五糧液戰(zhàn)略點(diǎn)評
第2節(jié)　茅臺：高品牌戰(zhàn)略
一、茅臺概況
二、茅臺經(jīng)營業(yè)績
三、茅臺的發(fā)展階段
四、茅臺戰(zhàn)略
五、茅臺戰(zhàn)略點(diǎn)評
第3節(jié)　五茅競跑：五糧液VS茅臺
一、愿景競跑
二、戰(zhàn)略目標(biāo)競跑
三、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略競跑
四、職能戰(zhàn)略競跑
五、五茅競跑點(diǎn)評
第6章　百裕論劍：百麗VS裕元
20年前，百麗和裕元都是為品牌鞋企業(yè)提供產(chǎn)品制造加工服務(wù)的小型制鞋企業(yè)。然而，具有一定發(fā)展基礎(chǔ)之后，兩者論劍，百麗選擇了發(fā)展渠道戰(zhàn)略，百麗選擇了大制造戰(zhàn)略。通過20多年的發(fā)展，他們從眾多的小型企業(yè)脫穎而出，百麗成為中國國內(nèi)第一、全球第二大鞋業(yè)經(jīng)營連鎖集團(tuán)，裕元成為全球最大的品牌運(yùn)動鞋、便服鞋制造商，雙方都取得了巨大的成功。10多年后，雙方再次論劍，百麗走延續(xù)渠道戰(zhàn)略走大渠道戰(zhàn)略，而裕元卻走百麗曾走的老路發(fā)展渠道戰(zhàn)略。
   第1節(jié)　百麗：渠道戰(zhàn)略
一、百麗概況
二、百麗經(jīng)營業(yè)績
三、百麗發(fā)展階段
四、百麗戰(zhàn)略
五、百麗戰(zhàn)略點(diǎn)評
第2節(jié)　裕元：大制造戰(zhàn)略
一、裕元概況
二、裕元經(jīng)營業(yè)績
三、裕元集團(tuán)發(fā)展階段
四、裕元戰(zhàn)略
五、裕元集團(tuán)戰(zhàn)略點(diǎn)評
第3節(jié)　百裕論劍：百麗VS裕元
一、愿景論劍
二、戰(zhàn)略目標(biāo)論劍
三、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略論劍
四、職能戰(zhàn)略論劍
五、百裕論劍點(diǎn)評

編輯推薦

　　《戰(zhàn)略對決》是戰(zhàn)略專家唐東方先生及其咨詢團(tuán)隊十余年企業(yè)戰(zhàn)略理論和實踐研究的結(jié)晶，與作者另外三部作品《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》并稱“戰(zhàn)略四部曲”。

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用戶評論 (總計85條)

非常精彩！我把本書的精要摘錄了一下，供參考。
　　你的企業(yè)遭遇了價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困擾與折磨嗎？企業(yè)是否長期停滯不前，甚至走向衰退？如何來擺脫這些困局呢？《戰(zhàn)略對決》通過5對知名企業(yè)的成功戰(zhàn)略案例闡述，將會為你找到這些問題的答案。
　　《戰(zhàn)略對決》，通過5個行業(yè)中精心挑選了5對最具代表性、快速發(fā)展的公司，對其各自的概況、業(yè)績、發(fā)展階段和戰(zhàn)略進(jìn)行分析，并充分展示了每對公司之間的顛峰戰(zhàn)略對決。通過研究，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的成功來自于正確的戰(zhàn)略，但正確的戰(zhàn)略可以有多種選擇和多種模式?！稇?zhàn)略對決》為企業(yè)擺脫的價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困擾，解決企業(yè)停滯不前、發(fā)展面臨瓶頸提供了標(biāo)桿和方向。

　　【蘇美爭霸：蘇寧VS國美】

　　蘇寧和國美目前是中國家電商業(yè)連鎖業(yè)中兩家最大的企業(yè)。在20多年前，他們都是毫不起眼的小店，近10年來的發(fā)展過程中，他們一直是競爭對手，一直都企圖爭霸家電連鎖業(yè)。然而，他們之間的這場爭霸，并沒有相互消滅對手，而是憑借他們最犀利的武器——全國快速擴(kuò)張戰(zhàn)略，都成為了中國家電商業(yè)連鎖業(yè)最燦爛的明珠。

　　【美格比武：美的VS格力】

美的是中國家電行業(yè)第二個營業(yè)收入超千億的“家電帝國”，而格力多年霸占世界空調(diào)業(yè)銷售第一的寶座。而20年前，他們做夢也沒想到取得如今的成就。近10多年來，美的和格力一直不不斷地進(jìn)行大比武，企圖比下對手。然而，美的和格力的這場比武，沒有敗者，他們都取得了成功，美的憑借家電相關(guān)多元化戰(zhàn)略取得中國家電業(yè)的第二個千億帝國，格力憑借空調(diào)專業(yè)化戰(zhàn)略，連續(xù)多年取得世界空調(diào)業(yè)銷售第一的寶座。

　　【比吉較量：比亞迪VS吉利】

　　比亞迪和吉利是中國汽車業(yè)的兩大民族品牌企業(yè)，他們曾不停的較量，企圖打敗競爭對手，制競爭對手于死地。然而他們發(fā)展過程中驀然省悟，汽車業(yè)是一個世界范圍競爭的產(chǎn)業(yè)，他們的第一競爭對手都不應(yīng)該是彼此，而是那些悠久歷史、擁有技術(shù)優(yōu)勢的國際汽車巨頭們。為此，比亞迪和吉利又開展了一場新的較量，這場較量不是打敗彼此，而是走一條超越或追趕國際汽車巨頭的戰(zhàn)略之路。比亞迪用的是其貫用的“袋鼠”戰(zhàn)略，而吉利用的是向技術(shù)、品質(zhì)、品牌轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

　　【五茅競跑：五糧液VS茅臺】

　　五糧液和茅臺都是中國歷史留下的寶貴品牌財富，是中國最稀缺的品牌之一。在1990年代以來，他們紛紛進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，進(jìn)行了一場競跑，在這場競跑中，他們誰都沒有落下，雙雙實現(xiàn)了快速的發(fā)展，獲得了巨大的成功。五糧液成功的法寶，是采取了高中低多品牌相結(jié)合的多品牌戰(zhàn)略，茅臺成功的武器，是高舉高打的高品牌戰(zhàn)略。

　　【百裕論劍：百麗VS裕元】

　　20年前，百麗和裕元都是為品牌鞋企業(yè)提供產(chǎn)品制造加工服務(wù)的小型制鞋企業(yè)。然而，具有一定發(fā)展基礎(chǔ)之后，兩者論劍，百麗選擇了發(fā)展渠道戰(zhàn)略，裕元選擇了大制造戰(zhàn)略。通過20多年的發(fā)展，他們從眾多的小型企業(yè)脫穎而出，百麗成為中國國內(nèi)第一、全球第二大鞋業(yè)經(jīng)營連鎖集團(tuán)，裕元成為全球最大的品牌運(yùn)動鞋、便服鞋制造商，雙方都取得了巨大的成功。10多年后，雙方再次論劍，百麗走延續(xù)渠道戰(zhàn)略走大渠道戰(zhàn)略，而裕元卻走百麗曾走的老路發(fā)展渠道戰(zhàn)略。
　　波特為首的競爭戰(zhàn)略理論已經(jīng)面臨越來越多的問題，在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略的三種基本競爭戰(zhàn)略指引下，企業(yè)普遍陷入價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、品類戰(zhàn)，雖然大家都想通過建立競爭優(yōu)勢，打敗競爭對手來取得企業(yè)更大利益，更多的發(fā)展，而實際情況是所在領(lǐng)域的企業(yè)家族們出現(xiàn)雙敗、多敗的格局，大家越競爭反面越差。　　《藍(lán)海戰(zhàn)略》曾給人一種解決競爭戰(zhàn)略理論缺陷的希望，但這幾年的戰(zhàn)略咨詢實踐中，發(fā)現(xiàn)藍(lán)海戰(zhàn)略并不能有效地解決競爭戰(zhàn)略的缺陷問題。所謂的藍(lán)海，只能在一瞬間，很多會被競爭對手仿效，事實上，如果不能有效的建立戰(zhàn)略壁壘，藍(lán)海戰(zhàn)略里面提到的藍(lán)海只在一瞬間，很快會變成紅海。而且，面臨有確定的、但有可能有巨大發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域時，遇到競爭就想用藍(lán)海戰(zhàn)略思想來回避競爭，這無異于是一種逃跑戰(zhàn)略，這不可能取得最終的勝利。　　發(fā)展戰(zhàn)略理論一系列著作，使人重新思考戰(zhàn)略的本質(zhì)。戰(zhàn)略的本質(zhì)到底是什么？建立競爭優(yōu)勢打敗競爭對手嗎？發(fā)展戰(zhàn)略理論指出戰(zhàn)略的首要問題是要解決企業(yè)的發(fā)展問題，而競爭打敗對手只不過是一種手段。為了發(fā)展，企業(yè)可以通過競爭戰(zhàn)勝對手，也可以通過與競爭對手合作來實現(xiàn)發(fā)展，還可以在沒有前景的領(lǐng)域避開競爭，尋找更有前景的發(fā)展領(lǐng)域來實現(xiàn)發(fā)展。為了實現(xiàn)發(fā)展，《戰(zhàn)略選擇》提出了以東方戰(zhàn)略框架為核心的發(fā)展戰(zhàn)略理論，從發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)和發(fā)展能力四個方面來系統(tǒng)解決企業(yè)發(fā)展問題，戰(zhàn)略所有思考問題的焦點(diǎn)是發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略理論對于擺脫價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的陷阱，解決企業(yè)發(fā)展問題，提供了多種有效的方法與手段?！稇?zhàn)略對決》運(yùn)用發(fā)展戰(zhàn)略理論，分析了5對知名企業(yè)的發(fā)展歷程及企業(yè)戰(zhàn)略，這些知名企業(yè)發(fā)展過程中，也經(jīng)歷各種艱難困苦，但始終堅持發(fā)展為核心的理念，通過有效的發(fā)展途徑和措施，實在一個又一個困難，最終成為了行業(yè)中的明星。5對企業(yè)的發(fā)展路徑和發(fā)展戰(zhàn)略對其他企業(yè)來說極具參考價值，是戰(zhàn)略制定與決策的寶典，是每一位企業(yè)高管的必修課。發(fā)展戰(zhàn)略理論是企業(yè)管理理論的一個里程碑，建議大家讀讀“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》，從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略實施，一攬子地解決企業(yè)的發(fā)展問題。
從來沒有一本管理書籍讓我如此震憾！《藍(lán)海戰(zhàn)略》曾經(jīng)給我?guī)響?zhàn)略思想的一點(diǎn)亮點(diǎn)，但感覺藍(lán)海是一種理想中的狀態(tài)，實際中的藍(lán)海并不長久?！稇?zhàn)略對決》從企業(yè)發(fā)展角度來考慮，分析5對知名企業(yè)每個發(fā)展階段遇到的問題，以及他們?nèi)绾谓鉀Q這些問題，使企業(yè)始終處于發(fā)展的進(jìn)程中。我們可以看到，10個企業(yè)的發(fā)展方式都有不同選擇，也都在發(fā)展過程面臨重大問題，但他們都處理好這些問題。10個企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷和發(fā)展戰(zhàn)略為企業(yè)提供發(fā)展和決策的經(jīng)驗。作者的發(fā)展戰(zhàn)略框架非常好，從發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)以及發(fā)展能力系統(tǒng)的選擇與規(guī)劃來解決企業(yè)發(fā)展問題。我認(rèn)為《戰(zhàn)略對決》對企業(yè)的實際意義要遠(yuǎn)操《藍(lán)海戰(zhàn)略》，值得每位企業(yè)中高層管理者閱讀。正在看作者的《戰(zhàn)略選擇》，到時再來評論。
非常喜歡作者提出的發(fā)展戰(zhàn)略思想與理念，方法論很實用。作者的“戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》，建議每位企業(yè)家和高管都應(yīng)讀讀！
案例中的每個企業(yè)是如何發(fā)展的，遇到關(guān)鍵時刻是如何決策的，特別戰(zhàn)略決策時當(dāng)前背景和形勢的分析很到位，我想對企業(yè)高層作決策幫助非常大。非常喜歡這本書，我感覺所有企業(yè)高層都應(yīng)讀讀這本書！看了本書后，再買了“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略績效管理》兩本書，兩本書都寫得很好，發(fā)展戰(zhàn)略理論的思想很好，方法論體系也非常實用。遺憾《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》沒有買到。
很好的戰(zhàn)略對決案例，值得企業(yè)借鑒。發(fā)展戰(zhàn)略理論非常好！
經(jīng)典的戰(zhàn)略對決，既是競爭，又是合作，最終都取得了成功。非常喜歡唐老師的課程和書籍，都非常實戰(zhàn)?！皯?zhàn)略四部曲”都買齊了。
對決不是打敗對手，而是自己變得更好！喜歡5對戰(zhàn)略案例，可作為戰(zhàn)略決策參考。
非常喜歡唐老師的“戰(zhàn)略四部曲”，每讀一本都收獲很多！唐老師所創(chuàng)立的發(fā)展戰(zhàn)略理論，非常實用，對解決企業(yè)發(fā)展問題帶來非常大的幫助。
這些企業(yè)的戰(zhàn)略決策經(jīng)驗非常值得學(xué)習(xí)！發(fā)展戰(zhàn)略理論非常經(jīng)典。
從發(fā)展理念考慮企業(yè)戰(zhàn)略很好，比競爭理念更好，戰(zhàn)略案例非常好。
讓我更加懂得如何去做戰(zhàn)略選擇和經(jīng)營企業(yè)！
聽了唐老師的課程，看了“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”，非常實戰(zhàn)！
非常經(jīng)典！10個公司的戰(zhàn)略案例給我們很好啟示，為我們制定戰(zhàn)略提供了多種可選擇的戰(zhàn)略路徑。
公司給所有中高層都買了一本，這些優(yōu)秀公司的戰(zhàn)略很值得學(xué)習(xí)！
戰(zhàn)略核心是發(fā)展，而不是競爭，競爭只是手段。非常喜歡5對名企的經(jīng)典戰(zhàn)略案例！
中國戰(zhàn)略經(jīng)典之美！發(fā)展戰(zhàn)略完善展現(xiàn)！
很好！很喜歡發(fā)展戰(zhàn)略的理念。
企業(yè)最終是實現(xiàn)發(fā)展，而不是競爭，非常喜歡書中介紹的發(fā)展思想、理論、方法，喜歡本書的案例！
5對傳奇的企業(yè)，給我們思想的火花！
還沒有來得及看，但是感覺地攤上的書價格沒有這個貴，質(zhì)量確差不多
今天到貨，很不錯的一本書，值得推薦
案例非常經(jīng)典，很有啟發(fā)
收獲很大，每位老總、高管必讀！
書還沒看，不過包裝挺好的，支持
下次繼續(xù)光顧！
競爭戰(zhàn)略是一場“血”的戰(zhàn)斗，藍(lán)海戰(zhàn)略是一個“夢”的幻想，而發(fā)展戰(zhàn)略就是一季“金”的收獲！一、競爭戰(zhàn)略是血！從上世紀(jì)九十年代末以來，在美國著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾•波特提出在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略的三種基本競爭戰(zhàn)略指引下，企業(yè)幾乎都采取了價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)來建立自己的競爭優(yōu)勢，以此來打敗競爭對手。然而，良好的愿望并未轉(zhuǎn)換成美好的現(xiàn)實，過度的打擊對手并未使自己變得更好，而是所在領(lǐng)域的企業(yè)家族們面臨普通低利潤或者虧損的局面，大家都陷入了價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困境，大家越是想打敗競爭對手，大家越是變得更差，最后出現(xiàn)雙敗、多敗的格局。如果用形象的比喻，競爭戰(zhàn)略是一場“血”的戰(zhàn)斗！二、藍(lán)海戰(zhàn)略是夢！針對競爭戰(zhàn)略理論的缺陷，韓國戰(zhàn)略學(xué)家W•錢•金教授和美國戰(zhàn)略學(xué)家勒妮•莫博涅教授2005年提出了藍(lán)海戰(zhàn)略理念?！八{(lán)?！笔窍鄬Α凹t海”而言。傳統(tǒng)的競爭極端激烈的市場是“紅?！?，而“藍(lán)?！笔且粋€未知的市場空間，沒有競爭的領(lǐng)域。企業(yè)可以通過價值創(chuàng)新手段得到嶄新的市場領(lǐng)域，獲得更快的增長和更高的利潤。經(jīng)過七八年實踐，藍(lán)海戰(zhàn)略并不能有效建立競爭對手的進(jìn)入壁壘，所謂的“藍(lán)?！?，只能在競爭對手未進(jìn)入的一刻出現(xiàn)，但很快競爭對手進(jìn)入，“藍(lán)?！笨焖俚刈兂闪恕凹t?！?。藍(lán)海戰(zhàn)略只能短期改善企業(yè)遇到的競爭狀況，但并沒有解決競爭戰(zhàn)略理論的缺陷。而且，如果遇到競爭就想用藍(lán)海戰(zhàn)略思想來回避競爭，這無異于是一種逃跑戰(zhàn)略，這樣的戰(zhàn)略思維不可能使企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展。如果用形象的比喻，藍(lán)海戰(zhàn)略是一個“夢”的幻想！三、發(fā)展戰(zhàn)略是金！企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)應(yīng)該是發(fā)展，而不應(yīng)是競爭。我國著名戰(zhàn)略專家唐東方從其“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》一系列著作闡述發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念及其方法論體系。為了擺脫了價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困擾，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)的發(fā)展，必須把戰(zhàn)略的關(guān)注點(diǎn)由“競爭”轉(zhuǎn)向“發(fā)展”。如何來實現(xiàn)發(fā)展呢？唐東方指出，企業(yè)應(yīng)該從發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)和發(fā)展能力四個方面入手，來系統(tǒng)地解決企業(yè)的發(fā)展問題，而這四個方面又構(gòu)成了發(fā)展戰(zhàn)略的四個重要組成部分，即愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略理論使企業(yè)競爭的焦點(diǎn)由競爭轉(zhuǎn)向發(fā)展，企業(yè)可以通過競爭來實現(xiàn)發(fā)展，還可以通過合作來實現(xiàn)發(fā)展，也可以避開競爭，選擇更具前景的領(lǐng)域來發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略理論是對傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略理論的一種顛覆，擺脫了價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困擾，使企業(yè)更加良性的參與競爭，把主要精力投入到企業(yè)的發(fā)展問題的解決上，發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)和發(fā)展能力的規(guī)劃與實施上，最終實現(xiàn)企業(yè)的快速、健康、持續(xù)發(fā)展。如果用形象的比喻發(fā)展戰(zhàn)略就是一季“金”的收獲！總之，用形象比喻來說，競爭戰(zhàn)略是一場“血”的戰(zhàn)斗，藍(lán)海戰(zhàn)略是一個“夢”的幻想，而發(fā)展戰(zhàn)略就是一季“金”的收獲！
非常經(jīng)典的評論！供參考。一、競爭戰(zhàn)略是血！從上世紀(jì)九十年代末以來，在美國著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾•波特提出在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略的三種基本競爭戰(zhàn)略指引下，企業(yè)幾乎都采取了價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)來建立自己的競爭優(yōu)勢，以此來打敗競爭對手。然而，良好的愿望并未轉(zhuǎn)換成美好的現(xiàn)實，過度的打擊對手并未使自己變得更好，而是所在領(lǐng)域的企業(yè)家族們面臨普通低利潤或者虧損的局面，大家都陷入了價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困境，大家越是想打敗競爭對手，大家越是變得更差，最后出現(xiàn)雙敗、多敗的格局。如果用形象的比喻，競爭戰(zhàn)略是一場“血”的戰(zhàn)斗！二、藍(lán)海戰(zhàn)略是夢！針對競爭戰(zhàn)略理論的缺陷，韓國戰(zhàn)略學(xué)家W•錢•金教授和美國戰(zhàn)略學(xué)家勒妮•莫博涅教授2005年提出了藍(lán)海戰(zhàn)略理念?！八{(lán)?！笔窍鄬Α凹t海”而言。傳統(tǒng)的競爭極端激烈的市場是“紅?！?，而“藍(lán)?！笔且粋€未知的市場空間，沒有競爭的領(lǐng)域。企業(yè)可以通過價值創(chuàng)新手段得到嶄新的市場領(lǐng)域，獲得更快的增長和更高的利潤。經(jīng)過七八年實踐，藍(lán)海戰(zhàn)略并不能有效建立競爭對手的進(jìn)入壁壘，所謂的“藍(lán)?！?，只能在競爭對手未進(jìn)入的一刻出現(xiàn)，但很快競爭對手進(jìn)入，“藍(lán)海”快速地變成了“紅?！薄Ｋ{(lán)海戰(zhàn)略只能短期改善企業(yè)遇到的競爭狀況，但并沒有解決競爭戰(zhàn)略理論的缺陷。而且，如果遇到競爭就想用藍(lán)海戰(zhàn)略思想來回避競爭，這無異于是一種逃跑戰(zhàn)略，這樣的戰(zhàn)略思維不可能使企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展。如果用形象的比喻，藍(lán)海戰(zhàn)略是一個“夢”的幻想！三、發(fā)展戰(zhàn)略是金！企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)應(yīng)該是發(fā)展，而不應(yīng)是競爭。我國著名戰(zhàn)略專家唐東方從其“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》一系列著作闡述發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念及其方法論體系。為了擺脫了價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困擾，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)的發(fā)展，必須把戰(zhàn)略的關(guān)注點(diǎn)由“競爭”轉(zhuǎn)向“發(fā)展”。如何來實現(xiàn)發(fā)展呢？唐東方指出，企業(yè)應(yīng)該從發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)和發(fā)展能力四個方面入手，來系統(tǒng)地解決企業(yè)的發(fā)展問題，而這四個方面又構(gòu)成了發(fā)展戰(zhàn)略的四個重要組成部分，即愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略理論使企業(yè)競爭的焦點(diǎn)由競爭轉(zhuǎn)向發(fā)展，企業(yè)可以通過競爭來實現(xiàn)發(fā)展，還可以通過合作來實現(xiàn)發(fā)展，也可以避開競爭，選擇更具前景的領(lǐng)域來發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略理論是對傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略理論的一種顛覆，擺脫了價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困擾，使企業(yè)更加良性的參與競爭，把主要精力投入到企業(yè)的發(fā)展問題的解決上，發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)和發(fā)展能力的規(guī)劃與實施上，最終實現(xiàn)企業(yè)的快速、健康、持續(xù)發(fā)展。如果用形象的比喻發(fā)展戰(zhàn)略就是一季“金”的收獲！總之，用形象比喻來說，競爭戰(zhàn)略是一場“血”的戰(zhàn)斗，藍(lán)海戰(zhàn)略是一個“夢”的幻想，而發(fā)展戰(zhàn)略就是一季“金”的收獲！
非常喜歡，實戰(zhàn)性強(qiáng)！
古有圣賢之書，這是一本智書。
內(nèi)容豐富，分析深刻，一針見血，值得一看。
發(fā)展是硬道理，只有圍繞企業(yè)發(fā)展來思考問題，才能更好的規(guī)劃企業(yè)發(fā)展。以打敗競爭對手的戰(zhàn)略已經(jīng)過時了，會把企業(yè)帶入死胡同，把企業(yè)弄死！發(fā)展戰(zhàn)略這套書為企業(yè)發(fā)展指明了發(fā)展方向和路徑，很好的戰(zhàn)略體系！
幾家公司的戰(zhàn)略非常經(jīng)典，挺好！
很好，企業(yè)家值得學(xué)學(xué)
知名公司戰(zhàn)略，很具借鑒性
十家公司的戰(zhàn)略分析非常經(jīng)典，實戰(zhàn)！
很詳細(xì)的介紹了市面上的幾家大公司大企業(yè)的經(jīng)歷，個人值得推薦閱讀一下
讓企業(yè)老板眼前一亮的書。實用。易懂?？刹僮餍詮?qiáng)。
競爭戰(zhàn)略是血，藍(lán)海戰(zhàn)略是夢，發(fā)展戰(zhàn)略是金！一、競爭戰(zhàn)略是血！從上世紀(jì)九十年代末以來，在美國著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾•波特提出在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略的三種基本競爭戰(zhàn)略指引下，企業(yè)幾乎都采取了價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)來建立自己的競爭優(yōu)勢，以此來打敗競爭對手。然而，良好的愿望并未轉(zhuǎn)換成美好的現(xiàn)實，過度的打擊對手并未使自己變得更好，而是所在領(lǐng)域的企業(yè)家族們面臨普通低利潤或者虧損的局面，大家都陷入了價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困境，大家越是想打敗競爭對手，大家越是變得更差，最后出現(xiàn)雙敗、多敗的格局。如果用形象的比喻，競爭戰(zhàn)略是一場“血”的戰(zhàn)斗！二、藍(lán)海戰(zhàn)略是夢！針對競爭戰(zhàn)略理論的缺陷，韓國戰(zhàn)略學(xué)家W•錢•金教授和美國戰(zhàn)略學(xué)家勒妮•莫博涅教授2005年提出了藍(lán)海戰(zhàn)略理念?！八{(lán)?！笔窍鄬Α凹t海”而言。傳統(tǒng)的競爭極端激烈的市場是“紅?！?，而“藍(lán)?！笔且粋€未知的市場空間，沒有競爭的領(lǐng)域。企業(yè)可以通過價值創(chuàng)新手段得到嶄新的市場領(lǐng)域，獲得更快的增長和更高的利潤。經(jīng)過七八年實踐，藍(lán)海戰(zhàn)略并不能有效建立競爭對手的進(jìn)入壁壘，所謂的“藍(lán)海”，只能在競爭對手未進(jìn)入的一刻出現(xiàn)，但很快競爭對手進(jìn)入，“藍(lán)海”快速地變成了“紅?！薄Ｋ{(lán)海戰(zhàn)略只能短期改善企業(yè)遇到的競爭狀況，但并沒有解決競爭戰(zhàn)略理論的缺陷。而且，如果遇到競爭就想用藍(lán)海戰(zhàn)略思想來回避競爭，這無異于是一種逃跑戰(zhàn)略，這樣的戰(zhàn)略思維不可能使企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展。如果用形象的比喻，藍(lán)海戰(zhàn)略是一個“夢”的幻想！三、發(fā)展戰(zhàn)略是金！我國著名戰(zhàn)略專家唐東方在2009年在其《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》著作中提出了一種全新的戰(zhàn)略理論，即發(fā)展戰(zhàn)略理論，之后又在其《戰(zhàn)略選擇》著作中補(bǔ)充和完善了發(fā)展戰(zhàn)略理論體系。從發(fā)展戰(zhàn)略理論來看，企業(yè)首要關(guān)注應(yīng)該是企業(yè)的發(fā)展，而不應(yīng)是企業(yè)的競爭，競爭應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的一種有效手段，當(dāng)然還有合作戰(zhàn)略、避開競爭戰(zhàn)略等手段。如何來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展呢？著名戰(zhàn)略專家唐東方從其“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》一系列著作闡述發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念及其方法論體系。發(fā)展戰(zhàn)略理論指出，企業(yè)應(yīng)該從發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)和發(fā)展能力四個方面入手，來系統(tǒng)地解決企業(yè)的發(fā)展問題，而這四個方面又構(gòu)成了發(fā)展戰(zhàn)略的四個重要組成部分，即愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略理論使企業(yè)競爭的焦點(diǎn)由競爭轉(zhuǎn)向發(fā)展，企業(yè)可以通過競爭來實現(xiàn)發(fā)展，還可以通過合作來實現(xiàn)發(fā)展，也可以避開競爭，選擇更具前景的領(lǐng)域來發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略理論是對傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略理論的一種顛覆，擺脫了價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困擾，使企業(yè)更加良性的參與競爭，把主要精力投入到企業(yè)的發(fā)展問題的解決上，發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)和發(fā)展能力的規(guī)劃與實施上，最終實現(xiàn)企業(yè)的快速、健康、持續(xù)發(fā)展。如果用形象的比喻發(fā)展戰(zhàn)略就是一季“金”的收獲！總之，用形象比喻來說，競爭戰(zhàn)略是一場“血”的戰(zhàn)斗，藍(lán)海戰(zhàn)略是一個“夢”的幻想，而發(fā)展戰(zhàn)略就是一季“金”的收獲！
本書運(yùn)用東方戰(zhàn)略框架為核心的發(fā)展戰(zhàn)略理論體系來分析的介紹5對知名企業(yè)之間的戰(zhàn)略對決，讓大家這些企業(yè)的戰(zhàn)略一看便一目了然。相互之間如何博弈，如何對決，一看便十分清楚。
　　5對知名企業(yè)之間的戰(zhàn)略既有共同點(diǎn)，但更多是差異，我們可以看出，不同的戰(zhàn)略路徑，企業(yè)都取得了輝煌的成功。企業(yè)戰(zhàn)略沒有共同的標(biāo)準(zhǔn)，任何單一的戰(zhàn)略方法和手段并不能簡單的解決企業(yè)面臨的發(fā)展問題，企業(yè)發(fā)展需要是多種戰(zhàn)略思想、多種戰(zhàn)略方法的靈活運(yùn)用。
　　從目前企業(yè)界來看，以波特競爭戰(zhàn)略為核心的戰(zhàn)略理論體系面臨了越來越大的挑戰(zhàn)，在波特競爭戰(zhàn)略理論及其他相關(guān)競爭為核心的戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，企業(yè)普遍面臨價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、品類戰(zhàn)等困擾和折磨，可以看到大家企圖建立部分優(yōu)勢來打敗競爭對手的戰(zhàn)略行為，并不是自己希望得到的，變得越來越好，而是整體行業(yè)家族都變得越來越差。如何走出這些困境，這需要尋找一種新的戰(zhàn)略理論的支持。以東方戰(zhàn)略框架為核心的發(fā)展戰(zhàn)略理論體系，認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的核心問題是發(fā)展，競爭只是戰(zhàn)略的手段，于是從企業(yè)發(fā)展為入手點(diǎn)，尋找企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之路。東方戰(zhàn)略框架理論從發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展點(diǎn)和發(fā)展能力四個方面，系統(tǒng)的尋找系統(tǒng)解決企業(yè)的發(fā)展問題的戰(zhàn)略方案，是對傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略理論體系的一種顛覆式創(chuàng)新。發(fā)展戰(zhàn)略理論首先強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)略選擇，只有在做對戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)上競爭才變得有意義，而且為了發(fā)展，競爭手段并不是唯一的，可以引入更多的合作戰(zhàn)略，可以與更多的戰(zhàn)略合作伙伴共同分享更大的市場，分享更大的發(fā)展空間。
　　以東方戰(zhàn)略框架為核心的發(fā)展戰(zhàn)略理論體系，由我國著名戰(zhàn)略專家唐東方創(chuàng)建，主要思想和成果主要體現(xiàn)在其“戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略績效管理》。“戰(zhàn)略四部曲”從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施一攬子解決方案，為企業(yè)快速、健康發(fā)展提供了理論和方法論基礎(chǔ)，尤其是其創(chuàng)建東方戰(zhàn)略框架，開啟了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，使企業(yè)戰(zhàn)略理論上了一個新臺階，變得更加實用和更加具有指導(dǎo)性。目前，東方戰(zhàn)略框架理論是中國最受歡迎、最實用的戰(zhàn)略方法論體系，已經(jīng)成功地幫助百余家大中型企業(yè)取得了顯著的業(yè)績，實現(xiàn)了長遠(yuǎn)的發(fā)展，目前這套方法論體系已被廣大企業(yè)和學(xué)者接納與運(yùn)用。
作者創(chuàng)立的東方戰(zhàn)略框架是戰(zhàn)略理論的一大創(chuàng)新，在5對企業(yè)戰(zhàn)略對決中介紹非常經(jīng)典，中國本土的案例值得每個企業(yè)家和企業(yè)高管學(xué)習(xí)！
中國本土戰(zhàn)略案例的巔峰之作，5對企業(yè)的戰(zhàn)略以及他們之間的巔峰對決非常有價值，可以看到對決中有合作，合作中有價值，無論對決還是合作，都是緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展主題。非常值得學(xué)習(xí)！
這本書讓我想起追求**那本書，這是中國的追求**那本書，戰(zhàn)略案例值得我們企業(yè)家好好學(xué)習(xí)！
很經(jīng)典的案例！挺好
知名企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)驗，可供企業(yè)家學(xué)習(xí)借鑒
5對企業(yè)戰(zhàn)略案例非常經(jīng)典，對教學(xué)幫助很大。
我們已經(jīng)采用唐老師的《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略選擇》書籍進(jìn)行戰(zhàn)略案例教學(xué)！唐老師的書非常實用、非常經(jīng)典！
比藍(lán)海戰(zhàn)略更高一級的金海戰(zhàn)略！呵呵！
按框架剖釋全面深入，參考性強(qiáng)、指導(dǎo)性強(qiáng)。
非常經(jīng)典的案例、戰(zhàn)略框架
值得讀讀！
非常認(rèn)同本書開篇的一句話“戰(zhàn)略的最終目的是解決企業(yè)的發(fā)展問題，而不是刻意去打敗競爭對手?！爆F(xiàn)在幾乎所有企業(yè)一直在考慮競爭戰(zhàn)略問題，把企業(yè)陷入價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)，本書把戰(zhàn)略思維從競爭帶向了企業(yè)發(fā)展，要用發(fā)展來看帶企業(yè)戰(zhàn)略問題，從原來純粹競爭戰(zhàn)略走向發(fā)展戰(zhàn)略。本書通過案例把發(fā)展戰(zhàn)略的各種途經(jīng)展示完美，是難得的經(jīng)典之作！會給我們企業(yè)制定戰(zhàn)略帶來很好的啟示。喜歡唐老師的實戰(zhàn)書籍！
教會你的東西不僅限于戰(zhàn)略，在很多領(lǐng)域都很適用*是一本難得一見的好書*
聽唐老師的課，非常喜歡，也看看他的書吧。
唐東方先生，是我欽佩的戰(zhàn)略大師，中國有很多所謂的戰(zhàn)略專家、大師，說實在的，實不敢恭維，沒什么真才實料，但唐先生不同，除了有自己的獨(dú)到的理論體系之外，更重要的，是對當(dāng)今企業(yè)戰(zhàn)略實際而深刻的洞察和分析。他的書我每本都看，這又一本案例精典的出爐，值得大家借鑒和參考！
波特戰(zhàn)略經(jīng)典重出江湖，東方戰(zhàn)略經(jīng)典戰(zhàn)無不勝！
東方戰(zhàn)略框架在5對企業(yè)戰(zhàn)略案例中演繹得太精彩了！經(jīng)典之作！
這本書是國內(nèi)真正的大師著作，唐老師是國內(nèi)真正的戰(zhàn)略大師！
《戰(zhàn)略對決》與原來的《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》形成很好的呼應(yīng)，體現(xiàn)出其一直具有的實戰(zhàn)性特點(diǎn)，唐老師這“戰(zhàn)略四部曲”對中國企業(yè)會帶來很大的幫助，對大學(xué)教學(xué)研究具有很大的參考價值。
很受啟發(fā)！案例借鑒意義重大。
讀完唐老師傅的四本書，感覺四年企業(yè)管理的課程簡直是在浪費(fèi)生命！

期望下次出版能快點(diǎn)！
戰(zhàn)略案例借鑒價值巨大，建議企業(yè)家及高管購買！
還沒讀完，結(jié)構(gòu)挺好！
“戰(zhàn)略四部曲”與波特“戰(zhàn)略三部曲”PK一下，讀完再來談?wù)勑牡谩?/li>
眾多戰(zhàn)略書只是提示了戰(zhàn)略局部，這本書通過案例揭露了戰(zhàn)略的真相。
值得學(xué)習(xí)，還得仔細(xì)消化一下。
此前已經(jīng)閱讀過唐東方老師的《戰(zhàn)略選擇》一書，那就是一本幫助中國企業(yè)經(jīng)營者了解什么是企業(yè)戰(zhàn)略，以及如何制定企業(yè)戰(zhàn)略的好書。這一次唐老師又推出新的力作《戰(zhàn)略對決》，通過深入解讀多家著名企業(yè)的戰(zhàn)略，特別是通過同一行業(yè)中兩家?guī)p峰企業(yè)的戰(zhàn)略對比，讓讀者能夠更加生動地理解戰(zhàn)略的產(chǎn)生、戰(zhàn)略的執(zhí)行以及不同戰(zhàn)略帶給企業(yè)的不一樣發(fā)展和命運(yùn)。這樣詳實的案例解剖，對于正在學(xué)習(xí)和發(fā)展戰(zhàn)略思維的中國企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人來說，無疑是絕好的教材，值得一讀！
中國本土知名企業(yè)案例，適合本土。用東方戰(zhàn)略框架來闡述幾對公司的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略非常清晰，一目了然！
這書等得真久！還好，唐老師的書永遠(yuǎn)是那么經(jīng)典，5對企業(yè)的成功戰(zhàn)略，非常值得借鑒和學(xué)習(xí)！
如果你對他們是如何成為大公司感興趣的話，了解這本書會有很大的裨益。
作者潛心研究的實戰(zhàn)案例，內(nèi)容詳實，講解得當(dāng)。給力！
資料完整豐富，但內(nèi)容有些老了。
書的內(nèi)容不錯，實戰(zhàn)性強(qiáng)
給老公買的，他挺滿意
如果有興趣涉及商場的朋友，可以看一下，舉一反三，案例是講不完的。
還沒有看呢包裝不錯！
不錯，寫得很好，有一定的高度和深度
這本書內(nèi)容一般，當(dāng)做閑書讀讀即可。
書壓得變形了，翻起來別扭
非常有借鑒價值！每一對企業(yè)的戰(zhàn)略都很經(jīng)典，特別是兩個同行業(yè)公司戰(zhàn)略的比較，讓戰(zhàn)略的基本框架更加清晰。遺憾是數(shù)據(jù)還是2010年，如果有2011年的數(shù)據(jù)就好了。不管怎樣，整戰(zhàn)略的思路出來了，值得學(xué)習(xí)和參考！
書真有點(diǎn)貴，不知什么時候打7折
寫得不錯，不過我更喜歡上一本《戰(zhàn)略選擇》
沒想象那么好！太理論化
可以翻一遍看看
作為當(dāng)當(dāng)?shù)睦峡蛻?，還是第一次寫評論。主要是因為從來沒有一本書讓我如此失望，基本上通篇都是企業(yè)基本情況的堆砌，內(nèi)容空洞，完全搭不上書名。很慶幸當(dāng)時沒有買同系列其他書籍。

戰(zhàn)略對決

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