戰(zhàn)略對決

用戶評論 (總計85條)

•   非常精彩！我把本書的精要摘錄了一下，供參考。
  　　你的企業(yè)遭遇了價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、服務戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困擾與折磨嗎？企業(yè)是否長期停滯不前，甚至走向衰退？如何來擺脫這些困局呢？《戰(zhàn)略對決》通過5對知名企業(yè)的成功戰(zhàn)略案例闡述，將會為你找到這些問題的答案。
  　　《戰(zhàn)略對決》，通過5個行業(yè)中精心挑選了5對最具代表性、快速發(fā)展的公司，對其各自的概況、業(yè)績、發(fā)展階段和戰(zhàn)略進行分析，并充分展示了每對公司之間的顛峰戰(zhàn)略對決。通過研究，我們發(fā)現，企業(yè)的成功來自于正確的戰(zhàn)略，但正確的戰(zhàn)略可以有多種選擇和多種模式。《戰(zhàn)略對決》為企業(yè)擺脫的價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、服務戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困擾，解決企業(yè)停滯不前、發(fā)展面臨瓶頸提供了標桿和方向。
  
  　　【蘇美爭霸：蘇寧VS國美】
  
  　　蘇寧和國美目前是中國家電商業(yè)連鎖業(yè)中兩家最大的企業(yè)。在20多年前，他們都是毫不起眼的小店，近10年來的發(fā)展過程中，他們一直是競爭對手，一直都企圖爭霸家電連鎖業(yè)。然而，他們之間的這場爭霸，并沒有相互消滅對手，而是憑借他們最犀利的武器——全國快速擴張戰(zhàn)略，都成為了中國家電商業(yè)連鎖業(yè)最燦爛的明珠。
  
  　　【美格比武：美的VS格力】
  
  美的是中國家電行業(yè)第二個營業(yè)收入超千億的“家電帝國”，而格力多年霸占世界空調業(yè)銷售第一的寶座。而20年前，他們做夢也沒想到取得如今的成就。近10多年來，美的和格力一直不不斷地進行大比武，企圖比下對手。然而，美的和格力的這場比武，沒有敗者，他們都取得了成功，美的憑借家電相關多元化戰(zhàn)略取得中國家電業(yè)的第二個千億帝國，格力憑借空調專業(yè)化戰(zhàn)略，連續(xù)多年取得世界空調業(yè)銷售第一的寶座。
  
  　　【比吉較量：比亞迪VS吉利】
  
  　　比亞迪和吉利是中國汽車業(yè)的兩大民族品牌企業(yè)，他們曾不停的較量，企圖打敗競爭對手，制競爭對手于死地。然而他們發(fā)展過程中驀然省悟，汽車業(yè)是一個世界范圍競爭的產業(yè)，他們的第一競爭對手都不應該是彼此，而是那些悠久歷史、擁有技術優(yōu)勢的國際汽車巨頭們。為此，比亞迪和吉利又開展了一場新的較量，這場較量不是打敗彼此，而是走一條超越或追趕國際汽車巨頭的戰(zhàn)略之路。比亞迪用的是其貫用的“袋鼠”戰(zhàn)略，而吉利用的是向技術、品質、品牌轉型戰(zhàn)略。
  
  　　【五茅競跑：五糧液VS茅臺】
  
  　　五糧液和茅臺都是中國歷史留下的寶貴品牌財富，是中國最稀缺的品牌之一。在1990年代以來，他們紛紛進行了戰(zhàn)略調整，進行了一場競跑，在這場競跑中，他們誰都沒有落下，雙雙實現了快速的發(fā)展，獲得了巨大的成功。五糧液成功的法寶，是采取了高中低多品牌相結合的多品牌戰(zhàn)略，茅臺成功的武器，是高舉高打的高品牌戰(zhàn)略。
  
  　　【百裕論劍：百麗VS裕元】
  
  　　20年前，百麗和裕元都是為品牌鞋企業(yè)提供產品制造加工服務的小型制鞋企業(yè)。然而，具有一定發(fā)展基礎之后，兩者論劍，百麗選擇了發(fā)展渠道戰(zhàn)略，裕元選擇了大制造戰(zhàn)略。通過20多年的發(fā)展，他們從眾多的小型企業(yè)脫穎而出，百麗成為中國國內第一、全球第二大鞋業(yè)經營連鎖集團，裕元成為全球最大的品牌運動鞋、便服鞋制造商，雙方都取得了巨大的成功。10多年后，雙方再次論劍，百麗走延續(xù)渠道戰(zhàn)略走大渠道戰(zhàn)略，而裕元卻走百麗曾走的老路發(fā)展渠道戰(zhàn)略。
•   　　波特為首的競爭戰(zhàn)略理論已經面臨越來越多的問題，在成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略的三種基本競爭戰(zhàn)略指引下，企業(yè)普遍陷入價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、品類戰(zhàn)，雖然大家都想通過建立競爭優(yōu)勢，打敗競爭對手來取得企業(yè)更大利益，更多的發(fā)展，而實際情況是所在領域的企業(yè)家族們出現雙敗、多敗的格局，大家越競爭反面越差。 　　《藍海戰(zhàn)略》曾給人一種解決競爭戰(zhàn)略理論缺陷的希望，但這幾年的戰(zhàn)略咨詢實踐中，發(fā)現藍海戰(zhàn)略并不能有效地解決競爭戰(zhàn)略的缺陷問題。所謂的藍海，只能在一瞬間，很多會被競爭對手仿效，事實上，如果不能有效的建立戰(zhàn)略壁壘，藍海戰(zhàn)略里面提到的藍海只在一瞬間，很快會變成紅海。而且，面臨有確定的、但有可能有巨大發(fā)展前景的產業(yè)領域時，遇到競爭就想用藍海戰(zhàn)略思想來回避競爭，這無異于是一種逃跑戰(zhàn)略，這不可能取得最終的勝利。 　　發(fā)展戰(zhàn)略理論一系列著作，使人重新思考戰(zhàn)略的本質。戰(zhàn)略的本質到底是什么？建立競爭優(yōu)勢打敗競爭對手嗎？發(fā)展戰(zhàn)略理論指出戰(zhàn)略的首要問題是要解決企業(yè)的發(fā)展問題，而競爭打敗對手只不過是一種手段。為了發(fā)展，企業(yè)可以通過競爭戰(zhàn)勝對手，也可以通過與競爭對手合作來實現發(fā)展，還可以在沒有前景的領域避開競爭，尋找更有前景的發(fā)展領域來實現發(fā)展。為了實現發(fā)展，《戰(zhàn)略選擇》提出了以東方戰(zhàn)略框架為核心的發(fā)展戰(zhàn)略理論，從發(fā)展方向、發(fā)展速度與質量、發(fā)展點和發(fā)展能力四個方面來系統(tǒng)解決企業(yè)發(fā)展問題，戰(zhàn)略所有思考問題的焦點是發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略理論對于擺脫價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的陷阱，解決企業(yè)發(fā)展問題，提供了多種有效的方法與手段。《戰(zhàn)略對決》運用發(fā)展戰(zhàn)略理論，分析了5對知名企業(yè)的發(fā)展歷程及企業(yè)戰(zhàn)略，這些知名企業(yè)發(fā)展過程中，也經歷各種艱難困苦，但始終堅持發(fā)展為核心的理念，通過有效的發(fā)展途徑和措施，實在一個又一個困難，最終成為了行業(yè)中的明星。5對企業(yè)的發(fā)展路徑和發(fā)展戰(zhàn)略對其他企業(yè)來說極具參考價值，是戰(zhàn)略制定與決策的寶典，是每一位企業(yè)高管的必修課。 發(fā)展戰(zhàn)略理論是企業(yè)管理理論的一個里程碑，建議大家讀讀“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》，從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略實施，一攬子地解決企業(yè)的發(fā)展問題。
•   從來沒有一本管理書籍讓我如此震憾！《藍海戰(zhàn)略》曾經給我?guī)響?zhàn)略思想的一點亮點，但感覺藍海是一種理想中的狀態(tài)，實際中的藍海并不長久?！稇?zhàn)略對決》從企業(yè)發(fā)展角度來考慮，分析5對知名企業(yè)每個發(fā)展階段遇到的問題，以及他們如何解決這些問題，使企業(yè)始終處于發(fā)展的進程中。我們可以看到，10個企業(yè)的發(fā)展方式都有不同選擇，也都在發(fā)展過程面臨重大問題，但他們都處理好這些問題。10個企業(yè)的發(fā)展經歷和發(fā)展戰(zhàn)略為企業(yè)提供發(fā)展和決策的經驗。作者的發(fā)展戰(zhàn)略框架非常好，從發(fā)展方向、發(fā)展速度與質量、發(fā)展點以及發(fā)展能力系統(tǒng)的選擇與規(guī)劃來解決企業(yè)發(fā)展問題。我認為《戰(zhàn)略對決》對企業(yè)的實際意義要遠操《藍海戰(zhàn)略》，值得每位企業(yè)中高層管理者閱讀。正在看作者的《戰(zhàn)略選擇》，到時再來評論。
•   非常喜歡作者提出的發(fā)展戰(zhàn)略思想與理念，方法論很實用。作者的“戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》，建議每位企業(yè)家和高管都應讀讀！
•   案例中的每個企業(yè)是如何發(fā)展的，遇到關鍵時刻是如何決策的，特別戰(zhàn)略決策時當前背景和形勢的分析很到位，我想對企業(yè)高層作決策幫助非常大。非常喜歡這本書，我感覺所有企業(yè)高層都應讀讀這本書！看了本書后，再買了“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略績效管理》兩本書，兩本書都寫得很好，發(fā)展戰(zhàn)略理論的思想很好，方法論體系也非常實用。遺憾《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》沒有買到。
•   很好的戰(zhàn)略對決案例，值得企業(yè)借鑒。發(fā)展戰(zhàn)略理論非常好！
•   經典的戰(zhàn)略對決，既是競爭，又是合作，最終都取得了成功。非常喜歡唐老師的課程和書籍，都非常實戰(zhàn)?！皯?zhàn)略四部曲”都買齊了。
•   對決不是打敗對手，而是自己變得更好！喜歡5對戰(zhàn)略案例，可作為戰(zhàn)略決策參考。
•   非常喜歡唐老師的“戰(zhàn)略四部曲”，每讀一本都收獲很多！唐老師所創(chuàng)立的發(fā)展戰(zhàn)略理論，非常實用，對解決企業(yè)發(fā)展問題帶來非常大的幫助。
•   這些企業(yè)的戰(zhàn)略決策經驗非常值得學習！發(fā)展戰(zhàn)略理論非常經典。
•   從發(fā)展理念考慮企業(yè)戰(zhàn)略很好，比競爭理念更好，戰(zhàn)略案例非常好。
•   讓我更加懂得如何去做戰(zhàn)略選擇和經營企業(yè)！
•   聽了唐老師的課程，看了“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”，非常實戰(zhàn)！
•   非常經典！10個公司的戰(zhàn)略案例給我們很好啟示，為我們制定戰(zhàn)略提供了多種可選擇的戰(zhàn)略路徑。
•   公司給所有中高層都買了一本，這些優(yōu)秀公司的戰(zhàn)略很值得學習！
•   戰(zhàn)略核心是發(fā)展，而不是競爭，競爭只是手段。非常喜歡5對名企的經典戰(zhàn)略案例！
•   中國戰(zhàn)略經典之美！發(fā)展戰(zhàn)略完善展現！
•   很好！很喜歡發(fā)展戰(zhàn)略的理念。
•   企業(yè)最終是實現發(fā)展，而不是競爭，非常喜歡書中介紹的發(fā)展思想、理論、方法，喜歡本書的案例！
•   5對傳奇的企業(yè)，給我們思想的火花！
•   還沒有來得及看，但是感覺地攤上的書價格沒有這個貴，質量確差不多
•   今天到貨，很不錯的一本書，值得推薦
•   案例非常經典，很有啟發(fā)
•   收獲很大，每位老總、高管必讀！
•   書還沒看，不過包裝挺好的，支持
•   下次繼續(xù)光顧！
•   競爭戰(zhàn)略是一場“血”的戰(zhàn)斗，藍海戰(zhàn)略是一個“夢”的幻想，而發(fā)展戰(zhàn)略就是一季“金”的收獲！一、競爭戰(zhàn)略是血！從上世紀九十年代末以來，在美國著名戰(zhàn)略學家邁克爾•波特提出在成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略的三種基本競爭戰(zhàn)略指引下，企業(yè)幾乎都采取了價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務戰(zhàn)、品類戰(zhàn)來建立自己的競爭優(yōu)勢，以此來打敗競爭對手。然而，良好的愿望并未轉換成美好的現實，過度的打擊對手并未使自己變得更好，而是所在領域的企業(yè)家族們面臨普通低利潤或者虧損的局面，大家都陷入了價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困境，大家越是想打敗競爭對手，大家越是變得更差，最后出現雙敗、多敗的格局。如果用形象的比喻，競爭戰(zhàn)略是一場“血”的戰(zhàn)斗！二、藍海戰(zhàn)略是夢！針對競爭戰(zhàn)略理論的缺陷，韓國戰(zhàn)略學家W•錢•金教授和美國戰(zhàn)略學家勒妮•莫博涅教授2005年提出了藍海戰(zhàn)略理念。“藍?！笔窍鄬Α凹t?！倍?。傳統(tǒng)的競爭極端激烈的市場是“紅?！保八{?！笔且粋€未知的市場空間，沒有競爭的領域。企業(yè)可以通過價值創(chuàng)新手段得到嶄新的市場領域，獲得更快的增長和更高的利潤。經過七八年實踐，藍海戰(zhàn)略并不能有效建立競爭對手的進入壁壘，所謂的“藍?！?，只能在競爭對手未進入的一刻出現，但很快競爭對手進入，“藍?！笨焖俚刈兂闪恕凹t?！?。藍海戰(zhàn)略只能短期改善企業(yè)遇到的競爭狀況，但并沒有解決競爭戰(zhàn)略理論的缺陷。而且，如果遇到競爭就想用藍海戰(zhàn)略思想來回避競爭，這無異于是一種逃跑戰(zhàn)略，這樣的戰(zhàn)略思維不可能使企業(yè)實現長期發(fā)展。如果用形象的比喻，藍海戰(zhàn)略是一個“夢”的幻想！三、發(fā)展戰(zhàn)略是金！企業(yè)戰(zhàn)略的本質應該是發(fā)展，而不應是競爭。我國著名戰(zhàn)略專家唐東方從其“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》一系列著作闡述發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念及其方法論體系。為了擺脫了價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困擾，實現企業(yè)持續(xù)的發(fā)展，必須把戰(zhàn)略的關注點由“競爭”轉向“發(fā)展”。如何來實現發(fā)展呢？唐東方指出，企業(yè)應該從發(fā)展方向、發(fā)展速度與質量、發(fā)展點和發(fā)展能力四個方面入手，來系統(tǒng)地解決企業(yè)的發(fā)展問題，而這四個方面又構成了發(fā)展戰(zhàn)略的四個重要組成部分，即愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略理論使企業(yè)競爭的焦點由競爭轉向發(fā)展，企業(yè)可以通過競爭來實現發(fā)展，還可以通過合作來實現發(fā)展，也可以避開競爭，選擇更具前景的領域來發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略理論是對傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略理論的一種顛覆，擺脫了價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困擾，使企業(yè)更加良性的參與競爭，把主要精力投入到企業(yè)的發(fā)展問題的解決上，發(fā)展方向、發(fā)展速度與質量、發(fā)展點和發(fā)展能力的規(guī)劃與實施上，最終實現企業(yè)的快速、健康、持續(xù)發(fā)展。如果用形象的比喻發(fā)展戰(zhàn)略就是一季“金”的收獲！總之，用形象比喻來說，競爭戰(zhàn)略是一場“血”的戰(zhàn)斗，藍海戰(zhàn)略是一個“夢”的幻想，而發(fā)展戰(zhàn)略就是一季“金”的收獲！
•   非常經典的評論！供參考。一、競爭戰(zhàn)略是血！從上世紀九十年代末以來，在美國著名戰(zhàn)略學家邁克爾•波特提出在成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略的三種基本競爭戰(zhàn)略指引下，企業(yè)幾乎都采取了價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務戰(zhàn)、品類戰(zhàn)來建立自己的競爭優(yōu)勢，以此來打敗競爭對手。然而，良好的愿望并未轉換成美好的現實，過度的打擊對手并未使自己變得更好，而是所在領域的企業(yè)家族們面臨普通低利潤或者虧損的局面，大家都陷入了價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困境，大家越是想打敗競爭對手，大家越是變得更差，最后出現雙敗、多敗的格局。如果用形象的比喻，競爭戰(zhàn)略是一場“血”的戰(zhàn)斗！二、藍海戰(zhàn)略是夢！針對競爭戰(zhàn)略理論的缺陷，韓國戰(zhàn)略學家W•錢•金教授和美國戰(zhàn)略學家勒妮•莫博涅教授2005年提出了藍海戰(zhàn)略理念?！八{海”是相對“紅?！倍浴鹘y(tǒng)的競爭極端激烈的市場是“紅?！?，而“藍?！笔且粋€未知的市場空間，沒有競爭的領域。企業(yè)可以通過價值創(chuàng)新手段得到嶄新的市場領域，獲得更快的增長和更高的利潤。經過七八年實踐，藍海戰(zhàn)略并不能有效建立競爭對手的進入壁壘，所謂的“藍?！?，只能在競爭對手未進入的一刻出現，但很快競爭對手進入，“藍?！笨焖俚刈兂闪恕凹t海”。藍海戰(zhàn)略只能短期改善企業(yè)遇到的競爭狀況，但并沒有解決競爭戰(zhàn)略理論的缺陷。而且，如果遇到競爭就想用藍海戰(zhàn)略思想來回避競爭，這無異于是一種逃跑戰(zhàn)略，這樣的戰(zhàn)略思維不可能使企業(yè)實現長期發(fā)展。如果用形象的比喻，藍海戰(zhàn)略是一個“夢”的幻想！三、發(fā)展戰(zhàn)略是金！企業(yè)戰(zhàn)略的本質應該是發(fā)展，而不應是競爭。我國著名戰(zhàn)略專家唐東方從其“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》一系列著作闡述發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念及其方法論體系。為了擺脫了價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困擾，實現企業(yè)持續(xù)的發(fā)展，必須把戰(zhàn)略的關注點由“競爭”轉向“發(fā)展”。如何來實現發(fā)展呢？唐東方指出，企業(yè)應該從發(fā)展方向、發(fā)展速度與質量、發(fā)展點和發(fā)展能力四個方面入手，來系統(tǒng)地解決企業(yè)的發(fā)展問題，而這四個方面又構成了發(fā)展戰(zhàn)略的四個重要組成部分，即愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略理論使企業(yè)競爭的焦點由競爭轉向發(fā)展，企業(yè)可以通過競爭來實現發(fā)展，還可以通過合作來實現發(fā)展，也可以避開競爭，選擇更具前景的領域來發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略理論是對傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略理論的一種顛覆，擺脫了價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困擾，使企業(yè)更加良性的參與競爭，把主要精力投入到企業(yè)的發(fā)展問題的解決上，發(fā)展方向、發(fā)展速度與質量、發(fā)展點和發(fā)展能力的規(guī)劃與實施上，最終實現企業(yè)的快速、健康、持續(xù)發(fā)展。如果用形象的比喻發(fā)展戰(zhàn)略就是一季“金”的收獲！總之，用形象比喻來說，競爭戰(zhàn)略是一場“血”的戰(zhàn)斗，藍海戰(zhàn)略是一個“夢”的幻想，而發(fā)展戰(zhàn)略就是一季“金”的收獲！
•   非常喜歡，實戰(zhàn)性強！
•   古有圣賢之書，這是一本智書。
•   內容豐富，分析深刻，一針見血，值得一看。
•   發(fā)展是硬道理，只有圍繞企業(yè)發(fā)展來思考問題，才能更好的規(guī)劃企業(yè)發(fā)展。以打敗競爭對手的戰(zhàn)略已經過時了，會把企業(yè)帶入死胡同，把企業(yè)弄死！發(fā)展戰(zhàn)略這套書為企業(yè)發(fā)展指明了發(fā)展方向和路徑，很好的戰(zhàn)略體系！
•   幾家公司的戰(zhàn)略非常經典，挺好！
•   很好，企業(yè)家值得學學
•   知名公司戰(zhàn)略，很具借鑒性
•   十家公司的戰(zhàn)略分析非常經典，實戰(zhàn)！
•   很詳細的介紹了市面上的幾家大公司大企業(yè)的經歷，個人值得推薦閱讀一下
•   讓企業(yè)老板眼前一亮的書。實用。易懂。可操作性強。
•   競爭戰(zhàn)略是血，藍海戰(zhàn)略是夢，發(fā)展戰(zhàn)略是金！一、競爭戰(zhàn)略是血！從上世紀九十年代末以來，在美國著名戰(zhàn)略學家邁克爾•波特提出在成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略的三種基本競爭戰(zhàn)略指引下，企業(yè)幾乎都采取了價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務戰(zhàn)、品類戰(zhàn)來建立自己的競爭優(yōu)勢，以此來打敗競爭對手。然而，良好的愿望并未轉換成美好的現實，過度的打擊對手并未使自己變得更好，而是所在領域的企業(yè)家族們面臨普通低利潤或者虧損的局面，大家都陷入了價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困境，大家越是想打敗競爭對手，大家越是變得更差，最后出現雙敗、多敗的格局。如果用形象的比喻，競爭戰(zhàn)略是一場“血”的戰(zhàn)斗！二、藍海戰(zhàn)略是夢！針對競爭戰(zhàn)略理論的缺陷，韓國戰(zhàn)略學家W•錢•金教授和美國戰(zhàn)略學家勒妮•莫博涅教授2005年提出了藍海戰(zhàn)略理念?！八{?！笔窍鄬Α凹t?！倍浴鹘y(tǒng)的競爭極端激烈的市場是“紅?！?，而“藍海”是一個未知的市場空間，沒有競爭的領域。企業(yè)可以通過價值創(chuàng)新手段得到嶄新的市場領域，獲得更快的增長和更高的利潤。經過七八年實踐，藍海戰(zhàn)略并不能有效建立競爭對手的進入壁壘，所謂的“藍?！?，只能在競爭對手未進入的一刻出現，但很快競爭對手進入，“藍?！笨焖俚刈兂闪恕凹t?！?。藍海戰(zhàn)略只能短期改善企業(yè)遇到的競爭狀況，但并沒有解決競爭戰(zhàn)略理論的缺陷。而且，如果遇到競爭就想用藍海戰(zhàn)略思想來回避競爭，這無異于是一種逃跑戰(zhàn)略，這樣的戰(zhàn)略思維不可能使企業(yè)實現長期發(fā)展。如果用形象的比喻，藍海戰(zhàn)略是一個“夢”的幻想！三、發(fā)展戰(zhàn)略是金！我國著名戰(zhàn)略專家唐東方在2009年在其《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》著作中提出了一種全新的戰(zhàn)略理論，即發(fā)展戰(zhàn)略理論，之后又在其《戰(zhàn)略選擇》著作中補充和完善了發(fā)展戰(zhàn)略理論體系。從發(fā)展戰(zhàn)略理論來看，企業(yè)首要關注應該是企業(yè)的發(fā)展，而不應是企業(yè)的競爭，競爭應該是企業(yè)發(fā)展的一種有效手段，當然還有合作戰(zhàn)略、避開競爭戰(zhàn)略等手段。如何來實現企業(yè)發(fā)展呢？著名戰(zhàn)略專家唐東方從其“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》一系列著作闡述發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念及其方法論體系。發(fā)展戰(zhàn)略理論指出，企業(yè)應該從發(fā)展方向、發(fā)展速度與質量、發(fā)展點和發(fā)展能力四個方面入手，來系統(tǒng)地解決企業(yè)的發(fā)展問題，而這四個方面又構成了發(fā)展戰(zhàn)略的四個重要組成部分，即愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略理論使企業(yè)競爭的焦點由競爭轉向發(fā)展，企業(yè)可以通過競爭來實現發(fā)展，還可以通過合作來實現發(fā)展，也可以避開競爭，選擇更具前景的領域來發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略理論是對傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略理論的一種顛覆，擺脫了價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困擾，使企業(yè)更加良性的參與競爭，把主要精力投入到企業(yè)的發(fā)展問題的解決上，發(fā)展方向、發(fā)展速度與質量、發(fā)展點和發(fā)展能力的規(guī)劃與實施上，最終實現企業(yè)的快速、健康、持續(xù)發(fā)展。如果用形象的比喻發(fā)展戰(zhàn)略就是一季“金”的收獲！總之，用形象比喻來說，競爭戰(zhàn)略是一場“血”的戰(zhàn)斗，藍海戰(zhàn)略是一個“夢”的幻想，而發(fā)展戰(zhàn)略就是一季“金”的收獲！
•   本書運用東方戰(zhàn)略框架為核心的發(fā)展戰(zhàn)略理論體系來分析的介紹5對知名企業(yè)之間的戰(zhàn)略對決，讓大家這些企業(yè)的戰(zhàn)略一看便一目了然。相互之間如何博弈，如何對決，一看便十分清楚。
  　　5對知名企業(yè)之間的戰(zhàn)略既有共同點，但更多是差異，我們可以看出，不同的戰(zhàn)略路徑，企業(yè)都取得了輝煌的成功。企業(yè)戰(zhàn)略沒有共同的標準，任何單一的戰(zhàn)略方法和手段并不能簡單的解決企業(yè)面臨的發(fā)展問題，企業(yè)發(fā)展需要是多種戰(zhàn)略思想、多種戰(zhàn)略方法的靈活運用。
  　　從目前企業(yè)界來看，以波特競爭戰(zhàn)略為核心的戰(zhàn)略理論體系面臨了越來越大的挑戰(zhàn)，在波特競爭戰(zhàn)略理論及其他相關競爭為核心的戰(zhàn)略思想的指導下，企業(yè)普遍面臨價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、品類戰(zhàn)等困擾和折磨，可以看到大家企圖建立部分優(yōu)勢來打敗競爭對手的戰(zhàn)略行為，并不是自己希望得到的，變得越來越好，而是整體行業(yè)家族都變得越來越差。如何走出這些困境，這需要尋找一種新的戰(zhàn)略理論的支持。以東方戰(zhàn)略框架為核心的發(fā)展戰(zhàn)略理論體系，認為企業(yè)戰(zhàn)略的核心問題是發(fā)展，競爭只是戰(zhàn)略的手段，于是從企業(yè)發(fā)展為入手點，尋找企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之路。東方戰(zhàn)略框架理論從發(fā)展方向、發(fā)展目標、發(fā)展點和發(fā)展能力四個方面，系統(tǒng)的尋找系統(tǒng)解決企業(yè)的發(fā)展問題的戰(zhàn)略方案，是對傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略理論體系的一種顛覆式創(chuàng)新。發(fā)展戰(zhàn)略理論首先強調的是戰(zhàn)略選擇，只有在做對戰(zhàn)略選擇的基礎上競爭才變得有意義，而且為了發(fā)展，競爭手段并不是唯一的，可以引入更多的合作戰(zhàn)略，可以與更多的戰(zhàn)略合作伙伴共同分享更大的市場，分享更大的發(fā)展空間。
  　　以東方戰(zhàn)略框架為核心的發(fā)展戰(zhàn)略理論體系，由我國著名戰(zhàn)略專家唐東方創(chuàng)建，主要思想和成果主要體現在其“戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略績效管理》?！皯?zhàn)略四部曲”從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施一攬子解決方案，為企業(yè)快速、健康發(fā)展提供了理論和方法論基礎，尤其是其創(chuàng)建東方戰(zhàn)略框架，開啟了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，使企業(yè)戰(zhàn)略理論上了一個新臺階，變得更加實用和更加具有指導性。目前，東方戰(zhàn)略框架理論是中國最受歡迎、最實用的戰(zhàn)略方法論體系，已經成功地幫助百余家大中型企業(yè)取得了顯著的業(yè)績，實現了長遠的發(fā)展，目前這套方法論體系已被廣大企業(yè)和學者接納與運用。
•   作者創(chuàng)立的東方戰(zhàn)略框架是戰(zhàn)略理論的一大創(chuàng)新，在5對企業(yè)戰(zhàn)略對決中介紹非常經典，中國本土的案例值得每個企業(yè)家和企業(yè)高管學習！
•   中國本土戰(zhàn)略案例的巔峰之作，5對企業(yè)的戰(zhàn)略以及他們之間的巔峰對決非常有價值，可以看到對決中有合作，合作中有價值，無論對決還是合作，都是緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展主題。非常值得學習！
•   這本書讓我想起追求**那本書，這是中國的追求**那本書，戰(zhàn)略案例值得我們企業(yè)家好好學習！
•   很經典的案例！挺好
•   知名企業(yè)的戰(zhàn)略經驗，可供企業(yè)家學習借鑒
•   5對企業(yè)戰(zhàn)略案例非常經典，對教學幫助很大。
•   我們已經采用唐老師的《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略選擇》書籍進行戰(zhàn)略案例教學！唐老師的書非常實用、非常經典！
•   比藍海戰(zhàn)略更高一級的金海戰(zhàn)略！呵呵！
•   按框架剖釋全面深入，參考性強、指導性強。
•   非常經典的案例、戰(zhàn)略框架
•   值得讀讀！
•   非常認同本書開篇的一句話“戰(zhàn)略的最終目的是解決企業(yè)的發(fā)展問題，而不是刻意去打敗競爭對手。”現在幾乎所有企業(yè)一直在考慮競爭戰(zhàn)略問題，把企業(yè)陷入價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)，本書把戰(zhàn)略思維從競爭帶向了企業(yè)發(fā)展，要用發(fā)展來看帶企業(yè)戰(zhàn)略問題，從原來純粹競爭戰(zhàn)略走向發(fā)展戰(zhàn)略。本書通過案例把發(fā)展戰(zhàn)略的各種途經展示完美，是難得的經典之作！會給我們企業(yè)制定戰(zhàn)略帶來很好的啟示。喜歡唐老師的實戰(zhàn)書籍！
•   教會你的東西不僅限于戰(zhàn)略，在很多領域都很適用*是一本難得一見的好書*
•   聽唐老師的課，非常喜歡，也看看他的書吧。
•   唐東方先生，是我欽佩的戰(zhàn)略大師，中國有很多所謂的戰(zhàn)略專家、大師，說實在的，實不敢恭維，沒什么真才實料，但唐先生不同，除了有自己的獨到的理論體系之外，更重要的，是對當今企業(yè)戰(zhàn)略實際而深刻的洞察和分析。他的書我每本都看，這又一本案例精典的出爐，值得大家借鑒和參考！
•   波特戰(zhàn)略經典重出江湖，東方戰(zhàn)略經典戰(zhàn)無不勝！
•   東方戰(zhàn)略框架在5對企業(yè)戰(zhàn)略案例中演繹得太精彩了！經典之作！
•   這本書是國內真正的大師著作，唐老師是國內真正的戰(zhàn)略大師！
•   《戰(zhàn)略對決》與原來的《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》形成很好的呼應，體現出其一直具有的實戰(zhàn)性特點，唐老師這“戰(zhàn)略四部曲”對中國企業(yè)會帶來很大的幫助，對大學教學研究具有很大的參考價值。
•   很受啟發(fā)！案例借鑒意義重大。
•   讀完唐老師傅的四本書，感覺四年企業(yè)管理的課程簡直是在浪費生命！
  
  期望下次出版能快點！
•   戰(zhàn)略案例借鑒價值巨大，建議企業(yè)家及高管購買！
•   還沒讀完，結構挺好！
•   “戰(zhàn)略四部曲”與波特“戰(zhàn)略三部曲”PK一下，讀完再來談談心得。
•   眾多戰(zhàn)略書只是提示了戰(zhàn)略局部，這本書通過案例揭露了戰(zhàn)略的真相。
•   值得學習，還得仔細消化一下。
•   此前已經閱讀過唐東方老師的《戰(zhàn)略選擇》一書，那就是一本幫助中國企業(yè)經營者了解什么是企業(yè)戰(zhàn)略，以及如何制定企業(yè)戰(zhàn)略的好書。這一次唐老師又推出新的力作《戰(zhàn)略對決》，通過深入解讀多家著名企業(yè)的戰(zhàn)略，特別是通過同一行業(yè)中兩家?guī)p峰企業(yè)的戰(zhàn)略對比，讓讀者能夠更加生動地理解戰(zhàn)略的產生、戰(zhàn)略的執(zhí)行以及不同戰(zhàn)略帶給企業(yè)的不一樣發(fā)展和命運。這樣詳實的案例解剖，對于正在學習和發(fā)展戰(zhàn)略思維的中國企業(yè)家和職業(yè)經理人來說，無疑是絕好的教材，值得一讀！
•   中國本土知名企業(yè)案例，適合本土。用東方戰(zhàn)略框架來闡述幾對公司的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略非常清晰，一目了然！
•   這書等得真久！還好，唐老師的書永遠是那么經典，5對企業(yè)的成功戰(zhàn)略，非常值得借鑒和學習！
•   如果你對他們是如何成為大公司感興趣的話，了解這本書會有很大的裨益。
•   作者潛心研究的實戰(zhàn)案例，內容詳實，講解得當。給力！
•   資料完整豐富，但內容有些老了。
•   書的內容不錯，實戰(zhàn)性強
•   給老公買的，他挺滿意
•   如果有興趣涉及商場的朋友，可以看一下，舉一反三，案例是講不完的。
•   還沒有看呢 包裝不錯！
•   不錯，寫得很好，有一定的高度和深度
•   這本書內容一般，當做閑書讀讀即可。
•   書壓得變形了，翻起來別扭
•   非常有借鑒價值！每一對企業(yè)的戰(zhàn)略都很經典，特別是兩個同行業(yè)公司戰(zhàn)略的比較，讓戰(zhàn)略的基本框架更加清晰。遺憾是數據還是2010年，如果有2011年的數據就好了。不管怎樣，整戰(zhàn)略的思路出來了，值得學習和參考！
•   書真有點貴，不知什么時候打7折
•   寫得不錯，不過我更喜歡上一本《戰(zhàn)略選擇》
•   沒想象那么好！太理論化
•   可以翻一遍看看
•   作為當當的老客戶，還是第一次寫評論。主要是因為從來沒有一本書讓我如此失望，基本上通篇都是企業(yè)基本情況的堆砌，內容空洞，完全搭不上書名。很慶幸當時沒有買同系列其他書籍。

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