企業(yè)量化管理

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)量化管理》致力于拋開講大道理的空頭支票，盡可能將企業(yè)管理的方方面面加以清晰細致地分析，并給出建立量化管理10大契約體系的方法、模型、工具、表單等實用、詳細的內(nèi)容。每一位讀者一看就懂，一用就靈。

書籍目錄

序第一章契約精神中國人最欠缺的--契約文化從貴族的形成說起契約高于一切讓所有中國人汗顏的英國佬企業(yè)管理的秘密量化管理與契約18 倍功率的人工心臟量化管理十大契約體系從一個契約到十個契約領(lǐng)導層4項契約管理層4項契約全員2項契約第二章高管無憂：“士為知己者勞！”長期“責任”契約--戰(zhàn)略規(guī)劃種桑誤國企業(yè)的終極夢想企業(yè)發(fā)展的指向標企業(yè)成員的共同信念鎖定企業(yè)戰(zhàn)略方向長期“利益”契約--期權(quán)期權(quán)or股權(quán)？OGSM企業(yè)戰(zhàn)略地圖短期“責任”契約--制度遲到5分鐘到底該不該罰？制度的理智性制度的公平性短期“利益”契約--年薪制年薪的構(gòu)成要素年薪計算方法示例年薪協(xié)議模板第三章員工效命：“就想去這樣的公司！”長期“責任”契約--崗位職責利潤＝收入－成本？事件結(jié)構(gòu)模型《崗位職責說明書》舉例長期“利益”契約--職業(yè)發(fā)展規(guī)劃Y型職業(yè)發(fā)展規(guī)劃軌跡4步導入職業(yè)素養(yǎng)量化短期“責任”契約--項目管理三級秘書成敗謀于計劃短期“利益”契約--薪酬激勵薪酬激勵的秘密基礎(chǔ)薪酬設(shè)計方法績效薪酬設(shè)計方法第四章合作親密：“我們共同締造強大！”長期契約--組織架構(gòu)鑄造高效能的熔爐前端部門的關(guān)鍵工作后端部門的關(guān)鍵工作短期契約--年度經(jīng)營計劃改變現(xiàn)有的計劃方式市場營銷策略ADP模型生成年度經(jīng)營策略營銷價值鏈企業(yè)進化之路附錄實踐案例三九醫(yī)藥“品牌量化管理”英諾琺醫(yī)藥“年度計劃與項目管理”流行美“全面提升管理系統(tǒng)”

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