企業(yè)量化管理

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)量化管理》致力于拋開講大道理的空頭支票，盡可能將企業(yè)管理的方方面面加以清晰細(xì)致地分析，并給出建立量化管理10大契約體系的方法、模型、工具、表單等實(shí)用、詳細(xì)的內(nèi)容。每一位讀者一看就懂，一用就靈。

書籍目錄

序第一章契約精神中國人最欠缺的--契約文化從貴族的形成說起契約高于一切讓所有中國人汗顏的英國佬企業(yè)管理的秘密量化管理與契約18 倍功率的人工心臟量化管理十大契約體系從一個(gè)契約到十個(gè)契約領(lǐng)導(dǎo)層4項(xiàng)契約管理層4項(xiàng)契約全員2項(xiàng)契約第二章高管無憂：“士為知己者勞！”長(zhǎng)期“責(zé)任”契約--戰(zhàn)略規(guī)劃種桑誤國企業(yè)的終極夢(mèng)想企業(yè)發(fā)展的指向標(biāo)企業(yè)成員的共同信念鎖定企業(yè)戰(zhàn)略方向長(zhǎng)期“利益”契約--期權(quán)期權(quán)or股權(quán)？OGSM企業(yè)戰(zhàn)略地圖短期“責(zé)任”契約--制度遲到5分鐘到底該不該罰？制度的理智性制度的公平性短期“利益”契約--年薪制年薪的構(gòu)成要素年薪計(jì)算方法示例年薪協(xié)議模板第三章員工效命：“就想去這樣的公司！”長(zhǎng)期“責(zé)任”契約--崗位職責(zé)利潤(rùn)＝收入－成本？事件結(jié)構(gòu)模型《崗位職責(zé)說明書》舉例長(zhǎng)期“利益”契約--職業(yè)發(fā)展規(guī)劃Y型職業(yè)發(fā)展規(guī)劃軌跡4步導(dǎo)入職業(yè)素養(yǎng)量化短期“責(zé)任”契約--項(xiàng)目管理三級(jí)秘書成敗謀于計(jì)劃短期“利益”契約--薪酬激勵(lì)薪酬激勵(lì)的秘密基礎(chǔ)薪酬設(shè)計(jì)方法績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)方法第四章合作親密：“我們共同締造強(qiáng)大！”長(zhǎng)期契約--組織架構(gòu)鑄造高效能的熔爐前端部門的關(guān)鍵工作后端部門的關(guān)鍵工作短期契約--年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃改變現(xiàn)有的計(jì)劃方式市場(chǎng)營(yíng)銷策略ADP模型生成年度經(jīng)營(yíng)策略營(yíng)銷價(jià)值鏈企業(yè)進(jìn)化之路附錄實(shí)踐案例三九醫(yī)藥“品牌量化管理”英諾琺醫(yī)藥“年度計(jì)劃與項(xiàng)目管理”流行美“全面提升管理系統(tǒng)”

編輯推薦

　　圖書印刷精美，內(nèi)容適用，讀者一看就懂，一用就靈。

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