應(yīng)急管理社會(huì)動(dòng)員

內(nèi)容概要

宋勁松編著的《應(yīng)急管理社會(huì)動(dòng)員》在對(duì)我國應(yīng)急管理社會(huì)動(dòng)員體系（動(dòng)員的能力支撐、主體、客體和環(huán)境）進(jìn)行初步研究的基礎(chǔ)上，主要對(duì)應(yīng)急管理社會(huì)動(dòng)員的能力支撐和動(dòng)員客體（志愿服務(wù)和商業(yè)服務(wù)）進(jìn)行了研究。
《應(yīng)急管理社會(huì)動(dòng)員》在應(yīng)急管理志愿服務(wù)動(dòng)員方面，研究了應(yīng)急管理志愿服務(wù)能力支撐的第一響應(yīng)者制度、歐美主要發(fā)達(dá)國家應(yīng)急管理志愿服務(wù)制度，并提出規(guī)范和促進(jìn)我國應(yīng)急管理志愿服務(wù)的思路；在應(yīng)急管理商業(yè)服務(wù)動(dòng)員方面，研究了發(fā)達(dá)國家的業(yè)務(wù)連續(xù)性管理制度，對(duì)我國應(yīng)急物資保障動(dòng)員中的應(yīng)急征用、非常規(guī)突發(fā)事件的工業(yè)動(dòng)員和應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)，介紹了保險(xiǎn)服務(wù)在應(yīng)急管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范和事后恢復(fù)與重建中的功能，并以英國保險(xiǎn)動(dòng)員機(jī)制下的專業(yè)應(yīng)急管理公司模式為例進(jìn)行了說明；最后，對(duì)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件“蝴蝶效應(yīng)”產(chǎn)生的市場價(jià)格劇烈波動(dòng)的市場穩(wěn)定動(dòng)員作了探討。

書籍目錄

第一章 我國應(yīng)急管理社會(huì)動(dòng)員體系
 第一節(jié) 社會(huì)動(dòng)員的要素與方式
 第二節(jié) 我國應(yīng)急管理社會(huì)動(dòng)員的內(nèi)涵及特點(diǎn)
 第三節(jié) 我國應(yīng)急管理社會(huì)動(dòng)員體系
第二章 應(yīng)急管理社會(huì)動(dòng)員的能力支撐
 第一節(jié) 應(yīng)急管理第一響應(yīng)者制度
 第二節(jié) 社會(huì)組織的“抗逆力”：業(yè)務(wù)連續(xù)性管理
 第三節(jié) 利用業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃優(yōu)化我國應(yīng)急預(yù)案體系
第三章 歐美國家應(yīng)急管理志愿服務(wù)動(dòng)員
 第一節(jié) 歐盟國家非政府組織應(yīng)急管理志愿者概覽
 第二節(jié) 德國專業(yè)應(yīng)急管理志愿者——聯(lián)邦技術(shù)救援署
 第三節(jié) 英國志愿者參與應(yīng)急管理的經(jīng)驗(yàn)
 第四節(jié) 美國應(yīng)急管理志愿者制度
 第五節(jié) 小結(jié)
第四章 我國應(yīng)急管理志愿服務(wù)動(dòng)員
 第一節(jié) 我國應(yīng)急管理志愿服務(wù)現(xiàn)狀特點(diǎn)
 第二節(jié) 構(gòu)建以社區(qū)為主體的應(yīng)急管理志愿服務(wù)體系
第五章 應(yīng)急管理商業(yè)服務(wù)：應(yīng)急物資保障動(dòng)員
 第一節(jié) 應(yīng)急物資征用
 第二節(jié) 非常規(guī)突發(fā)事件的工業(yè)動(dòng)員
 第三節(jié) 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展
 附 國家改革和發(fā)展委員會(huì)“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2011年本）：公共安全與應(yīng)急產(chǎn)品”
第六章 應(yīng)急管理商業(yè)服務(wù)：保險(xiǎn)動(dòng)員及市場穩(wěn)定動(dòng)員
 第一節(jié) 我國防災(zāi)減災(zāi)投入機(jī)制與災(zāi)害保險(xiǎn)現(xiàn)狀
 第二節(jié) 近年災(zāi)害保險(xiǎn)賠付案例
 第三節(jié) 災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)管理需要保險(xiǎn)服務(wù)動(dòng)員
 第四節(jié) 保險(xiǎn)動(dòng)員下的英國專業(yè)應(yīng)急管理公司模式
 第五節(jié) 市場穩(wěn)定動(dòng)員
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   五、英國突發(fā)事件應(yīng)急管理對(duì)業(yè)務(wù)連續(xù)性管理的要求與內(nèi)容 1.2004年英國《民事緊急事務(wù)法》對(duì)業(yè)務(wù)連續(xù)性管理的要求 業(yè)務(wù)連續(xù)性管理是英國突發(fā)事件應(yīng)急管理的重要內(nèi)容。2004年英國《民事緊急事務(wù)法》要求第一類響應(yīng)者制訂業(yè)務(wù)連續(xù)性管理安排；第二類響應(yīng)者屬于“響應(yīng)合作機(jī)構(gòu)”，參與應(yīng)急規(guī)劃核心工作的可能性小，但會(huì)嚴(yán)重地卷入到突發(fā)事件中，并影響其所在部門。第二類響應(yīng)者的職責(zé)設(shè)置相對(duì)第一類響應(yīng)者的小，其職責(zé)是與其他第一類響應(yīng)者和第二類響應(yīng)者合作，并共享相關(guān)信息。 根據(jù)2004年英國《民事緊急事務(wù)法》第1部分第2條第（1）款的規(guī)定，要求該法附表1的第1和第2部分中的響應(yīng)者（筆者注：即英國全國和蘇格蘭地區(qū)的第一類響應(yīng)者）的個(gè)人和機(jī)構(gòu)：要擁有計(jì)劃，目的是在突發(fā)事件情況下，只要是合理可行，確保個(gè)人和機(jī)構(gòu)能夠繼續(xù)執(zhí)行其職能；擁有計(jì)劃的目的是確保一個(gè)突發(fā)事件發(fā)生或者可能發(fā)生時(shí)，個(gè)人和機(jī)構(gòu)盡可能地或按要求履行其職能以便：（Ⅰ）預(yù)防突發(fā)事件，（Ⅱ）減少、控制或減輕其影響，或（Ⅲ）參加與此有關(guān)的其他行動(dòng)。 民事緊急事務(wù)法中的業(yè)務(wù)連續(xù)性任務(wù)與第一類響應(yīng)者的所有職能相關(guān)，而不僅限于民事保護(hù)職能，因此，法律規(guī)定第一類響應(yīng)者維持應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的計(jì)劃，并在緊急情況下對(duì)公眾作出警示和通告的安排。但法令也要求第一類響應(yīng)者作出規(guī)定，以確保他們的一般性職能可以持續(xù)到所需的程度。該法律還規(guī)定，第一類響應(yīng)者應(yīng)該為直接參與業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃的人員制訂培訓(xùn)計(jì)劃。按照民事緊急事務(wù)法的規(guī)定，第一類響應(yīng)者的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估職能中，包含建議建立適當(dāng)?shù)倪B續(xù)性策略。該法還要求地方當(dāng)局為有關(guān)企業(yè)和志愿組織提供業(yè)務(wù)連續(xù)性管理的咨詢和協(xié)助。這項(xiàng)責(zé)任是該法為英國建立抵御破壞性挑戰(zhàn)的抗逆力的不可分割的一部分。它不應(yīng)該被視為一個(gè)獨(dú)立的責(zé)任，而是一個(gè)在該法指導(dǎo)下已經(jīng)履行其他職責(zé)的在許多方面合乎邏輯的延伸工作（例如，與商業(yè)機(jī)構(gòu)和志愿者組織進(jìn)行應(yīng)急計(jì)劃演練）。 2.英國應(yīng)急準(zhǔn)備中業(yè)務(wù)連續(xù)性管理的主要內(nèi)容 英國的突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備包含以下方面：信息共享、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、業(yè)務(wù)連續(xù)性管理、應(yīng)急計(jì)劃、對(duì)公眾的警示和通告、培訓(xùn)、演練和持續(xù)通訊。業(yè)務(wù)連續(xù)性管理作為英國應(yīng)急準(zhǔn)備中的重要環(huán)節(jié)，其主要內(nèi)容包括： （1）英國政府文件《應(yīng)急準(zhǔn)備第六章：業(yè)務(wù)連續(xù)性管理》的規(guī)定。 第一，民事保護(hù)法要求第一類響應(yīng)者在合理可行的情況下，維持在緊急情況下能繼續(xù)行使職能的計(jì)劃。民事緊急事務(wù)法中的業(yè)務(wù)連續(xù)性任務(wù)與第一類響應(yīng)者的所有職能相關(guān)，而不僅限于民事保護(hù)職能。

編輯推薦

《應(yīng)急管理社會(huì)動(dòng)員》由中國經(jīng)濟(jì)出版社出版。

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