企業(yè)長青的八大關(guān)系

內(nèi)容概要

　　本書通過揭示企業(yè)內(nèi)在八種相互制約的關(guān)系，首次披露了企業(yè)做大做強(qiáng)和持續(xù)經(jīng)營的結(jié)構(gòu)性矛盾，它們因被長期忽視或認(rèn)識(shí)模糊而導(dǎo)致許多企業(yè)面臨衰退或倒閉。
中國企業(yè)經(jīng)歷了30多年的突飛猛進(jìn)，已經(jīng)進(jìn)入到系統(tǒng)修煉階段，人們將看到一種全新的景象，那些始終具有活力的企業(yè)不一定產(chǎn)品和服務(wù)最為優(yōu)秀，而是內(nèi)外部關(guān)系更加協(xié)調(diào)和均衡。
作者以一以貫之的獨(dú)特視角、冷峻的思辨，客觀分析中國企業(yè)難以做大做強(qiáng)的制度與人性頑疾，力圖為新生代企業(yè)家面向未來30年的領(lǐng)跑提供正思、指點(diǎn)正途。

作者簡介

　　周培玉戰(zhàn)略管理與企業(yè)創(chuàng)新專家，三所國內(nèi)知名學(xué)府工商管理和國學(xué)高端課程教授。受益于1977年恢復(fù)高考，文理兼修，敬奉知行合一，以天為本。追求文化傳承與思想創(chuàng)新，常以令人痛且快樂的特色專家，受各地政府和知名企業(yè)邀請(qǐng)講學(xué)或咨詢。著有大學(xué)教程4部，管理及文學(xué)著作5部
　　黃飛
公司治理與企業(yè)創(chuàng)新專家，曾在大學(xué)任教15年，又在大型企業(yè)中從事經(jīng)營管理工作15年。30年細(xì)心觀察中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，不斷總結(jié)企業(yè)經(jīng)營的真諦。經(jīng)常受邀為社會(huì)各類機(jī)構(gòu)高端培訓(xùn)和清華、北大總裁研修班授課，擔(dān)任一些復(fù)雜項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與咨詢，著有管理和其他著作6部。

書籍目錄

第1章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系
　1.1　登高望遠(yuǎn)方可制勝
　1.2　腳踏實(shí)地戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)先
　1.3　良性互動(dòng)天下無敵
　1.4　緊跟時(shí)代方能不敗
第2章 目標(biāo)與路徑的關(guān)系
　2.1　目標(biāo)的高與大
　2.2　路究竟有多遠(yuǎn)
　2.3　水究竟有多深
　2.4　速度究竟有多快
　2.5　捷徑的成本與代價(jià)
第3章 老板與員工的關(guān)系
　3.1　小故事大道理
　3.2　企業(yè)是一個(gè)責(zé)任體
　3.3　“三品進(jìn)步”才有企業(yè)進(jìn)步
　3.4　新時(shí)代需要新關(guān)系
　3.5　好老板才能帶出好員工
第4章 做大與做強(qiáng)的關(guān)系
　4.1　大與強(qiáng)的辯證關(guān)系
　4.2　轉(zhuǎn)型升級(jí)的大與強(qiáng)
　4.3　做大做強(qiáng)更要做久
　4.4　企業(yè)的死敵是個(gè)性膨脹
第5章 產(chǎn)品與市場的關(guān)系
　5.1　產(chǎn)品不是“花氣球”
　5.2　欺騙市場就是愚弄自己
　5.3　重策略更要重品質(zhì)
　5.4　提升內(nèi)涵才能擁有未來
第6章 競爭與合作的關(guān)系
　6.1　偉大的競爭造就偉大的企業(yè)
　6.2　良性的競爭與合作
　6.3　我們離偉大有多遠(yuǎn)
　6.4　制度和文化建設(shè)是關(guān)鍵
第7章 賺錢與分錢的關(guān)系
　7.1　智慧分錢企業(yè)興
　7.2　從分錢方式看企業(yè)家的進(jìn)步
　7.3　會(huì)分錢才能多賺錢
　7.4　超越自我“錢景”寬
第8章 經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新的關(guān)系
　8.1　不要過于相信經(jīng)驗(yàn)
　8.2　經(jīng)驗(yàn)是創(chuàng)新的基石
　8.3　經(jīng)驗(yàn)是創(chuàng)新的枷鎖
　8.4　創(chuàng)新在于創(chuàng)與新

章節(jié)摘錄

　　老板與員工的關(guān)系一直是職場上最熱門的話題。培訓(xùn)大師、管理專家、老板、員工們各有各的觀點(diǎn)，誰對(duì)誰錯(cuò)很難下個(gè)定論。還是先看網(wǎng)絡(luò)上流行的3個(gè)小故事吧?！　」适乱唬喊研潘徒o加西亞　　把信送給加西亞的故事在現(xiàn)代職場可謂流傳甚廣。故事的梗概是這樣的：當(dāng)西班牙和美國的戰(zhàn)爭即將爆發(fā)之時(shí)，最重要的就是讓叛變軍隊(duì)的首領(lǐng)得知古巴的情況。當(dāng)時(shí)，加西亞將軍隱蔽在一個(gè)無人知曉的偏僻山林中，無法收到任何郵件和電報(bào)。而美國總統(tǒng)須要盡快地與他進(jìn)行合作，情勢(shì)緊急！這時(shí)，有人報(bào)告總統(tǒng)，“有一個(gè)名叫羅文的人能幫您把信送給加西亞。”就這樣，羅文帶著總統(tǒng)致加西亞將軍的信出發(fā)了。這個(gè)名叫羅文的人拿到信，用油布袋將它密封好、捆在胸前，然后乘敞蓬船航行4天后趁著夜幕降臨在古巴海岸登陸，消失在叢林中。3周后來到古巴的另一端，接著步行穿過西班牙軍隊(duì)控制的領(lǐng)土，‘最終將信交給了加西亞?！　∑渲凶铌P(guān)鍵的問題是：威廉·麥金利總統(tǒng)交給了羅文一封信，并委派他交給加西亞。羅文接到信后，問都沒問一聲“他在哪兒？”便出發(fā)了。　　故事二：公司不是我的家　　據(jù)媒體報(bào)道：2004年上半年，中國最著名的某IT公司一夜之間裁掉了近千名員工，他們中的很多人忠誠、熱情、努力工作、勤勤懇懇，他們是一群正在把信送給加西亞的人，但是，他們的命運(yùn)在20分鐘內(nèi)就被改變了！他們迷惑、彷徨、震驚，甚至是怒不可遏！　　于是互聯(lián)網(wǎng)上有了那篇流傳甚廣、一時(shí)引起熱議的文章《公司不是我的家》。作者在文章中悲憤地指出：“我在公司的這3年，親眼見到公司從全面擴(kuò)張到全面收縮的全過程。當(dāng)年提出的口號(hào)是：高科技的公司，服務(wù)的公司，國際化的公司?，F(xiàn)在，高科技僅剩下關(guān)聯(lián)應(yīng)用，而且還不知道能不能成功。代表服務(wù)的IT服務(wù)群組被劃歸為C類業(yè)務(wù)，自身難保了。軟件設(shè)計(jì)中心也即將和公司沒有任何關(guān)系了。公司四面出擊，卻傷痕累累。是誰的錯(cuò)？是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)！包括FM365在內(nèi)，這些方向都是看好的，都是掙大錢的，但為什么公司會(huì)失敗？我不想在這里深究，但只是覺得，領(lǐng)導(dǎo)犯下的錯(cuò)，只有我們普通員工來承擔(dān)?！薄　　?/pre>




編輯推薦
　　檢討人性以反思管理得失，提升認(rèn)知以醒悟經(jīng)營成敗?！　±眄橁P(guān)系，道破玄機(jī)　　戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系--兩者都重要，但戰(zhàn)略是舵戰(zhàn)術(shù)是槳?！　∧繕?biāo)與路徑的關(guān)系--確定目標(biāo)并不難，難的是路在何方？　　老板與員工的關(guān)系--老板不關(guān)心員工得失或員工不對(duì)老板盡責(zé)，都是自毀前程。　　做大與做強(qiáng)的關(guān)系--又大又強(qiáng)那是少數(shù)霸主的故事，更多的企業(yè)還是做好為上。　　產(chǎn)品與市場的關(guān)系--只有不好的產(chǎn)品，沒有不好的市場。　　競爭與合作的關(guān)系--競爭取勝是能耐，合作多贏是境界?！　≠嶅X與分錢的關(guān)系--能賺錢企業(yè)就能發(fā)展，會(huì)分錢事業(yè)才會(huì)長遠(yuǎn)?！　〗?jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新的關(guān)系--不要過于相信經(jīng)驗(yàn)，不能創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)是板結(jié)的土壤。





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