中小企業(yè)資源平衡

內(nèi)容概要

　　中小企業(yè)由于資源短缺問(wèn)題造成的資源不平衡具有雙重性，一方面資源短缺制約了中小企業(yè)生存與發(fā)展，另一方面激發(fā)了中小企業(yè)向極限挑戰(zhàn)的動(dòng)力。《中國(guó)經(jīng)濟(jì)文庫(kù)·應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)精品系列·CDI公共政策研究叢書·中小企業(yè)資源平衡：管理與提升戰(zhàn)略》在總結(jié)各種關(guān)于資源平衡的主要觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)中小企業(yè)資源平衡進(jìn)行科學(xué)界定以及提出資源平衡的分析與評(píng)價(jià)方法，并以資源平衡為研究主線，深入研究了中小企業(yè)資源短缺狀態(tài)下通過(guò)發(fā)揮資源的杠桿作用與資源外取實(shí)現(xiàn)資源有效利用與管理，以及中小企業(yè)轉(zhuǎn)型狀態(tài)下通過(guò)資源提升實(shí)現(xiàn)資源動(dòng)態(tài)平衡的策略方法。

書籍目錄

第一章 導(dǎo)論第一節(jié) 問(wèn)題的提出一、研究中小企業(yè)的意義二、中小企業(yè)資源管理與提升研究的重要意義第二節(jié) 研究的基本思路與研究方法一、研究的基本思路二、研究方法第三節(jié) 論文框架與主要內(nèi)容第二章 理論綜述第一節(jié) 理論回顧與比較一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論演變3.企業(yè)創(chuàng)新論二、競(jìng)爭(zhēng)理論比較第二節(jié) 理論模型選擇一、資源、組織、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略的互動(dòng)模型：二、資源帶：資源特性與策略選擇第三節(jié) 理論基礎(chǔ)一、資源的含義其分類二、資源的特性三、幾組關(guān)系的分析四、資源的平衡性及其實(shí)現(xiàn)資源平衡的策略選擇第三章 中小企業(yè)類型與資源特征第一節(jié) 中小企業(yè)的界定第二節(jié) 中國(guó)中小企業(yè)類型一、中小企業(yè)生命周期二、中小企業(yè)類型的界定三、不同類型中小企業(yè)的比較第三節(jié) 中小企業(yè)的資源特征：與大企業(yè)的比較一、資源的差異化與稀缺性二、資源的流量與存量三、資源的彈性與資源的剛性四、資源的專門性與一般性五、資源的利用效率與收益率六、資源能量水平與折舊速度七、資源成本與管理成本結(jié)論：中小企業(yè)最大的問(wèn)題是資源短缺第四章 中小企業(yè)資源的平衡性第一節(jié) 資源平衡的兩種主流觀點(diǎn)一、觀點(diǎn)比較：二、資源平衡的觀點(diǎn)差異的實(shí)質(zhì)第二節(jié) 資源平衡的科學(xué)界定一、判定基準(zhǔn)二、判定基準(zhǔn)基礎(chǔ)上資源平衡的界定第三節(jié) 資源平衡的約束條件第四節(jié) 資源平衡的分析方法一、資源平衡的基本分析框架：資源平衡評(píng)價(jià)表二、資源平衡評(píng)價(jià)表的運(yùn)用：企業(yè)資源變動(dòng)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響三、資源平衡分析與評(píng)價(jià)方法在資源管理與提升研究中的運(yùn)用要點(diǎn)第五節(jié) 資源平衡案例分析一、兩個(gè)成功的醫(yī)療器械公司二、某玻璃幕墻安裝公司的失敗案例三、微軟公司與戴爾公司成功模式的啟示案例簡(jiǎn)評(píng)第五章 中小企業(yè)資源的杠桿作用第一節(jié) 發(fā)揮資源的杠桿作用：選擇靈活的市場(chǎng)策略一、中小企業(yè)的市場(chǎng)策略之一：搭上產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的快車道二、中小企業(yè)的市場(chǎng)策略之二：在市場(chǎng)的夾縫中成長(zhǎng)三、中小企業(yè)的策略之三：采用迂回攻擊的游擊策略第二節(jié) 發(fā)揮資源的杠桿作用：聚焦企業(yè)目標(biāo)，集中資源一、統(tǒng)一遠(yuǎn)景與目標(biāo)二、集中企業(yè)目標(biāo)三、瞄準(zhǔn)顧客的價(jià)值第三節(jié) 發(fā)揮資源的杠桿作用：識(shí)別、挖掘關(guān)鍵資源一、關(guān)鍵資源的含義二、關(guān)鍵資源的識(shí)別三、關(guān)鍵資源的挖掘第四節(jié) 發(fā)揮資源的杠桿作用：提高資源的利用效率一、資源的利用效率二、資源重復(fù)利用三、資源的快速回收四、資源的融合第五節(jié) 發(fā)揮資源杠桿作用，將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第六章 中小企業(yè)的資源外取第一節(jié) 資源外取的含義一、資源外取的概念由來(lái)二、資源外取的成因三、中小企業(yè)資源外取的三種形式第二節(jié) 資源外取效用與風(fēng)險(xiǎn)分析一、資源外取的效應(yīng)二、資源外取的風(fēng)險(xiǎn)第三節(jié) 資源外取決策框架一、區(qū)分關(guān)鍵資源與一般資源二、確定資源外取依據(jù)第四節(jié) 資源外取策略的選擇第五節(jié) 資源外取的管理一、確定供應(yīng)商及合作伙伴二、源外取活動(dòng)的管理第六節(jié) 中小企業(yè)資源外取的重要組織形式：虛擬企業(yè)一、虛擬企業(yè)的基本含義二、虛擬企業(yè)的特點(diǎn)三、中小企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)的必要性與可能性四、中小企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)策略安排第七章 中小企業(yè)資源提升第一節(jié) 資源提升的含義一、產(chǎn)品升級(jí)與企業(yè)資源提升二、中小企業(yè)的不同成長(zhǎng)階段與企業(yè)資源提升。三、產(chǎn)業(yè)演變與企業(yè)的資源提升四、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與資源提升第二節(jié) 資源提升的方式一、開(kāi)發(fā)新資源二、對(duì)現(xiàn)有資源的革新與整合第三節(jié) 中小企業(yè)創(chuàng)新一、中小企業(yè)創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)二、中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新三、中小企業(yè)的管理創(chuàng)新四、中小企業(yè)的創(chuàng)新管理第八章 結(jié)論與啟示第一節(jié) 主要觀點(diǎn)一、中小企業(yè)資源平衡的科學(xué)界定二、資源平衡的評(píng)價(jià)方法：資源平衡評(píng)價(jià)表三、中小企業(yè)資源管理的策略方法：資源杠桿與資源外取四、資源提升：資源革新與創(chuàng)新第二節(jié) 有待探討的問(wèn)題一、資源平衡評(píng)價(jià)表的研究需要深入二、以資源平衡為核心思想的資源管理與提升的研究體系還需完善三、需要更多地從企業(yè)內(nèi)部視角研究中小企業(yè)的資源管理與提升，使理論研究更貼近企業(yè)實(shí)踐四、還要吸收其它管理理論的精華，博采眾長(zhǎng)五、無(wú)形資源的管理需要做專項(xiàng)研究第三節(jié) 管理理論變遷的啟示參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　對(duì)各部門研究中小企業(yè)資源平衡問(wèn)題及制定相關(guān)措施提供了方法和思路。有很強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)意義。

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