你能為公司做什么？

前言

在美國前總統(tǒng)肯尼迪的演說中，被引用最多的一句話是：“不要問你的國家能為你做些什么——而要問你能為你的國家做些什么?！边@句話之所以被廣為傳誦，就在于其合理性。同理，在職場上，我們也應(yīng)該謹遵這樣一句話，即“不要問你的公司能為你做些什么——而要問你能為你的公司做些什么。”    現(xiàn)實職場中，每個員工都或多或少地對所在公司心存抱怨，或者埋怨公司的制度不完備，或者埋怨公司的薪水不合理，又或者埋怨公司的硬件設(shè)施不齊全……久而久之，這些埋怨好似變成了他們的口頭禪，每天不說上那么幾次，心里就不舒服。    在很多職場中人看來，這些埋怨愛好者所發(fā)出的聲音是情有可原的。因為目前很多公司的自身實力的確不是很大，很多制度和規(guī)則都不是非常完備，以致引發(fā)了內(nèi)部員工的諸多抱怨?？傊痪湓捑褪?，誰讓你公司本來就有那么多弊端呢！自身不好，就由不得人不抱怨了！    然而，真正聰明的職場中人卻不這么認為。在他們的意念中，一個優(yōu)秀員工首先應(yīng)該問的是：你為公司做了什么，而非公司為你做了什么。正所謂只有付出才有收獲。一個員工只有先為公司做了什么，才有資格去要求公司的回饋。如果你自身都不夠努力、不夠勤奮、不夠負責(zé)的話，又怎么能要求公司竭盡所能去滿足你的要求呢？    只有懂得這個原則的員工，才能在為公司做出貢獻的同時，自身也取得可觀的收獲。    在當今這個社會，沒有什么工作是真正的鐵飯碗，只要“端”上了別人就再也拿不走。每個人都在與所在單位簽訂著一個契約，在這個契約里，你為公司服務(wù)，公司給予你回饋，你為公司做得多，公司才會給予你同樣多的回報。在這樣一種體制下，由不得我們松松散散、當一天和尚撞一天鐘，因為你若不付出，就得不到公司的回饋，甚至還可能被公司視為“累贅”，除之而后快。    為了保住我們的飯碗，為了實現(xiàn)我們的社會價值，為了能有一個光輝的職場之路，我們必須要問自己：你能為公司做什么？正所謂在其位謀其政。身處公司員工這樣一個位置，我們需要做的就是努力、勤奮、負責(zé)，為公司的發(fā)展而付出。    為公司的發(fā)展而付出，不要求你殫精竭慮，最起碼要做到以下幾點：    愛崗敬業(yè)，認真負責(zé)；    多替公司著想，像老板那樣工作；    把職業(yè)當事業(yè)，把企業(yè)當家業(yè)；    勤勉踏實，做好在職的每一天；    加強創(chuàng)造力，提升智慧貢獻率；    ……    如果說，公司是船，那么老板就是船長，而你就是船員。為了你們共同的目的地，你必須和船長同心同力，一起面對海上的狂風(fēng)、巨浪和暗礁。你可以稍有抱怨，可以偶爾發(fā)些小牢騷，但你不能得過且過，因為公司這條船，是你以及其他所有員工命運的載體，你的命運與公司的命運息息相關(guān)。正所謂，公司興，員工興；公司衰，員工衰，只有你為公司做得更多更好，公司獲得了良性的發(fā)展，而后才能回饋你更多。    卓越的公司之所以卓越，正是因為有了一群卓越的員工。為了公司的發(fā)展，為了你美好的職場人生，此時此刻的你，需要問問自己了：你是否盡了最大努力去完成公司的工作？你是否勤勤勉勉、兢兢業(yè)業(yè)，沒有蹉跎你的每一分鐘？你是否謙虛謹慎、好學(xué)多問，為了你和公司的未來而充電？……意識到自己之于公司的重要性，并積極地開拓工作的新領(lǐng)域，你會驚喜地發(fā)現(xiàn)——公司給予你的回饋實在太多！

內(nèi)容概要

　　本書塑造員工主人翁精神的通行準則，鍛造企業(yè)完美執(zhí)行力的行動方案。你能為公司做什么？企業(yè)興，員工興。本書告訴你為公司做得多，公司才會給予你同樣多的回報。我們需要做的就是努力、勤奮、負責(zé)，為公司的發(fā)展而付出。

作者簡介

　　楊婧
法學(xué)博士。多年來一直致力于大眾暢銷書的寫作。文采清新樸實、娓娓道來，語言生動有趣、脈絡(luò)清晰。目前已出版《方法總比問題多全集》《世界上最神奇的24堂業(yè)績課》《做人做事枕邊書》《稱職的員工這樣工作》等多部優(yōu)秀暢銷書。

書籍目錄

第一章 自問一下，你能為公司做什么
　重要的是你為公司做了什么
　積極認同公司的發(fā)展模式和方向
　充分了解自己的崗位職責(zé)和使命
　你也可以使公司有所變化
　與其抱怨公司，不如改變自己
第二章 對公司付出就是對自己投資
　必須認清的事實：你的薪水從哪里來
　工作是一種饋贈，你才是它的最大受益人
　為什么聰明員工敵不過傻員工
　別把自己當員工，把公司當成自己開的
第三章 離開公司，你會失去很多
　公司是船，它承載著你的光榮和夢想
　你的成長離不開公司這個平臺
　顧全大局，把公司利益放在首位
　和公司的發(fā)展步調(diào)保持一致
　及時伸手，與公司同舟共濟
第四章 多替公司著想，像老板那樣工作
　向老板學(xué)習(xí)，向老板看齊
　把公司的事當成自家的事
　積極主動去做自己該做的事
　把公司的形象當成自己的臉面
第五章 把職業(yè)當事業(yè)，把企業(yè)當家業(yè)
　對每一個任務(wù)都充滿熱情
　將公司的發(fā)展視為自己的使命
　將個人的目標融入公司的目標
　頻繁跳槽只會讓你自毀前程
　積極參與，為公司發(fā)展獻計獻策
　嚴格恪守公司的商業(yè)機密
第六章 崗位在哪里，責(zé)任就在哪里
　培養(yǎng)自覺心，做自己的老板
　在原則問題上絕不妥協(xié)
　提高對私事的“免疫力”
　少一點推諉，多一些擔(dān)當
　出現(xiàn)問題時，不要“躲貓貓”
第七章 工作就是服務(wù)，做好在職每一天
　多一點為公司奉獻的意識
　別企圖在工作上打“折扣”
　真誠地把客戶當成自己的朋友
　每天晚走30分鐘讓你得到更多
　念好工作“誠”字訣
　老板不在，勤奮不減
第八章 落實要到位，行動見成效
　以服從為執(zhí)行的第一要義
　給自己注入一點“藍血”精神
　提問題時，請帶上解決方案
　一定要補足落實的“最后一節(jié)課”
　不做表面文章，只看實際效果
第九章 只要你想你就能，要結(jié)果不要理由
　創(chuàng)造利潤，業(yè)績是自身實力的最佳說明
　提高業(yè)績才能賺取更多的薪水

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：重要的是你為公司做了什么“你不要問國家能為你做什么，而應(yīng)問你能為國家做什么?！薄@是肯尼迪宣誓就任美國總統(tǒng)時說的一句話。雖然制度可以不同，文化可以不同，但這句話背后所蘊涵的責(zé)任精神是一致的。同時，也應(yīng)當成為我們的職業(yè)準則和做事的導(dǎo)向。加入一家公司，我們也要建立這樣的思維方式，“不要問公司為你做了什么，而應(yīng)問你為公司做了什么”。這也是優(yōu)秀員工和一般員工在思維上的差異。經(jīng)常問自己能為公司做些什么的人，在工作中會更有使命感，他們的行動也能夠和公司時刻保持一致，當然，他們在公司中的成長也會最快。相反，經(jīng)常問公司能夠為自己做些什么的人，通常會對自己的工作充滿抱怨，當然，也無法在工作中獲得長足的發(fā)展。黃建飛，是江門華爾潤玻璃有限責(zé)任公司的一名員工，曾于2007年獲得江門市蓬江區(qū)“十佳外來工”稱號，于2008年獲得省“優(yōu)秀外來務(wù)工人員”、“五一勞動獎?wù)隆睒s譽。他每天早上8時正式上班，但是他通常會提前半小時就到崗，然后和副班長交接班，在8時之前檢查完車間現(xiàn)場的衛(wèi)生、操作工人的交接班情況以及到崗情況。然后召開班前會，安排當天的工作，“我們是‘玻璃成型’崗位。最主要的任務(wù)是保證產(chǎn)品成型的質(zhì)量和人員安全?！彼J為一線工人其實就是普通的勞動者，最重要的是做好公司需要的事。要做好公司需要的事，就應(yīng)當轉(zhuǎn)變思維，以一種奉獻者的姿態(tài)而非索取者的姿態(tài)去做事，多問自己能為公司做些什么，而不是公司能為我們做些什么。由于客戶的要求，公司生產(chǎn)的玻璃模版要經(jīng)常改動，有的時候要寬的，有的時候要窄的，每次要改版，黃建飛就要操作很長時間。當了班長以后，他就開始琢磨這個問題，想找一種既簡單又省時的方法。他盯著操作臺上的顯示器，看著玻璃的光邊穩(wěn)定地在顯示器上劃過，忽然想到，如果在顯示器上做個記號，下次改參數(shù)的時候不就容易了很多？這么一個小小的改動，使得每次改版操作比以前節(jié)省了20多分鐘，換算成金錢就是每個月可節(jié)省五六萬元錢。班組共有12個人，大家都很年輕，年輕人在一起非常容易碰撞出一些思想的“火花”?！拔覀?2個人吃、住、工作都在一起，上班的時候我們是同事，下了班我們就是哥們兒，我很喜歡他們各有想法，如果我說什么他們都完全同意，我還不高興呢?！薄拔覀兊钠髽I(yè)文化中有一句話是‘墨守成規(guī)，一事無成；突破傳統(tǒng)，才能進步’，可能正是這樣的鼓勵和企業(yè)氛圍，使得我們同事在一起經(jīng)常會碰出一些好點子?！闭劦阶约旱膱F隊，黃建飛自豪地說。不要問公司為你做了什么，而是要問為公司做了什么。沒有監(jiān)督，沒有獎勵，黃建飛和他的班組自覺地用行動力行著這一優(yōu)秀員工的承諾。美國一位著名的員工激勵專家寫過一篇書信體的文章，叫《企業(yè)對員工的終極期望》，文中這樣寫道：“親愛的員工，我們之所以聘用你，是因為你能滿足我們一些緊迫的需求。如果沒有你也能順利滿足要求，我們就不必費這個勁了。我們深信需要一個擁有你那樣的技能和經(jīng)驗的人，并且認為你正是幫助我們實現(xiàn)目標的最佳人選。于是，我們給了你這個職位，而你欣然接受了。謝謝！”“在你任職期間，你會被要求做許多事情：一般性的職責(zé)，特別的任務(wù)，團隊和個人項目。你會有很多機會超越他人，顯示你的優(yōu)秀，并向我們證明當初聘用你的決定是多么明智?！薄叭欢幸豁椬钪匾穆氊?zé)，或許你的上司永遠都會對你秘而不宣，但你自己要始終牢牢地記在心里。那就是企業(yè)對你的終極期望——永遠做非常需要做的事，而不必等待別人要求你去做?！边@里所稱為企業(yè)終極期望的理念蘊涵著這樣一個重要的前提：企業(yè)中每個人都很重要。作為企業(yè)的一分子，你絕對不需要任何人的許可，就可以把工作做得漂亮出色。無論你在哪里工作，無論你的老板是誰，管理階層都期望你始終運用個人的最佳判斷和努力，為了公司的成功而把需要做的事情做好。主動去做公司需要的事，既是公司對我們的終極期望，同時，也是我們對自己的終極期望。生活中，我們會發(fā)現(xiàn)，大凡成功者都是奉獻者居多，而事業(yè)不如意的往往是索取者居多。正是兩種不同的態(tài)度，造成了人生兩種不同的結(jié)局。奉獻者往往會問自己能夠為公司做些什么，而索取者總是問公司能為自己做些什么。公司是它的每一個員工命運的載體，員工的發(fā)展與公司息息相關(guān)。公司興，員工興；公司衰，員工衰；只有你為公司做得更多，公司才能為你做得更多。如果每一個員工都以這種心態(tài)工作，關(guān)心公司，效忠公司，把公司利益和個人利益結(jié)合為一體，個人努力為公司工作，公司也做大了，那么在公司抵御風(fēng)險的能力增強的同時，員工也就成功了。

后記

一本著作的完成需要許多人的默默貢獻，閃耀的是集體的智慧。其中銘刻著許多艱辛的付出，凝結(jié)著許多辛勤的勞動和汗水。    本書在策劃和編寫過程中，得到了許多同行的關(guān)懷與幫助，及許多老師和作者的大力支持，在此向以下參與本書編寫的人員致以誠摯的謝意：許長榮、齊艷杰、上官紫微、史慧莉、閆晗、陳艷、常娟、武敬敏、王艷明、歐俊、黃曉林、肖冬梅、李文靜、蔡亞蘭、王杰、周珊、齊紅霞、曾桃園、趙廣娜、張保文、杜莉萍、張艷芬、李偉楠、王鵬、楊英、楊艷麗、于海英、毛定娟、李偉軍、魏清素、何瑞欣、焦亮、廖春紅、慈艷麗、黃薇、付瑋婷、常悅、姜波、張云、白靜、丁敏翔、閆瑞娟、楊云鵬、郭先紅、常苓、徐端、張彩彩、于若熙、許鴻琴、孫潔、何艷麗、高榕瑤、李娟、梁妤婷等。    本書在編寫過程中，借鑒和參考了大量的文獻和作品，從中得到了不少啟悟，也汲取了其中的智慧菁華，謹向各位專家、學(xué)者表示崇高的敬意——因為有了大家的努力，才有了本書的誕生。凡被本書選用的材料，我們都將按出版法有關(guān)規(guī)定向原作者支付稿酬，但因為有的作者通信地址不詳，尚未取得聯(lián)系。敬請您見到本書后及時函告您的詳細信息，我們會盡快辦理相關(guān)事宜。

編輯推薦

《你能為公司做什么?》編輯推薦：企業(yè)員工培訓(xùn)必備書：IBM、微軟、沃爾瑪、聯(lián)想、海爾、騰訊、華為等卓越企業(yè)的管理理念，每一個優(yōu)秀員工、職場精英都必須秉持的工作理念；不容錯過的一本書：現(xiàn)代成功企業(yè)中的員工培養(yǎng)職業(yè)精神和企業(yè)文化理念的培訓(xùn)讀本和參考用書，一本使每一個員工認清職業(yè)態(tài)度，把握人生成功先機的必讀之書。

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