金融企業(yè)激勵(lì)與風(fēng)險(xiǎn)管理

內(nèi)容概要

本書(shū)獨(dú)辟蹊徑，以全新的視角解析了金融危機(jī)的成因，在此背景下，作者全面分析了激勵(lì)理論在金融企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用，深入探索了政府救助及限薪等措施對(duì)金融企業(yè)收入的影響，研究了信用風(fēng)險(xiǎn)上升對(duì)金融企業(yè)收購(gòu)的金融資產(chǎn)收益率的影響等一系列問(wèn)題。最后，本書(shū)為政策制定者提供了可供參考的實(shí)踐建議。

作者簡(jiǎn)介

　　陸陽(yáng)　管理學(xué)博士，現(xiàn)任教于東北大學(xué)現(xiàn)代金融研究所。曾先后就職于交通銀行票據(jù)貼現(xiàn)市場(chǎng)、美國(guó)聯(lián)邦房貸銀行，從事銀行間市場(chǎng)及批發(fā)銀行業(yè)務(wù)。目前主要從事金融契約與金融風(fēng)險(xiǎn)方面的研究。在《系統(tǒng)管理學(xué)報(bào)》、《東北大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)》、《東北大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)》等學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文多篇，主持翻譯《國(guó)際金融案例》。

書(shū)籍目錄

前言
第1章　激勵(lì)問(wèn)題概述
　1.1　激勵(lì)問(wèn)題的概念
　1.2　激勵(lì)問(wèn)題的思想起源
　1.3　激勵(lì)問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)管理的聯(lián)系
第2章 源于逆向選擇的激勵(lì)問(wèn)題
　2.1 逆向選擇的概念
 2.1.1 逆向選擇的激勵(lì)模型
 2.1.2　租金問(wèn)題
 2.1.3 模型求解
　2.2　混同契約與關(guān)閉策略
　2.3　斯彭斯一米爾利斯條件
　2.4　顯示原理
2.5 用信息租金表示的激勵(lì)模型
2.6　多種類(lèi)型的代理人
第3章 源于道德風(fēng)險(xiǎn)的激勵(lì)問(wèn)題
　3.1　道德風(fēng)險(xiǎn)的概念
 3.1.1 道德風(fēng)險(xiǎn)的激勵(lì)模型，
 3.1.2　模型求解
　3.2　道德風(fēng)險(xiǎn)所面臨租金問(wèn)題
第4章 不可驗(yàn)證性和混合模型
　4.1　不可驗(yàn)證性
 4.1.1 事前無(wú)契約事后無(wú)談判的契約
 4.1.2 事前無(wú)契約事后談判的契約
 4.1.3 激勵(lì)相容契約
　4.2 納什實(shí)施
　4.3 混合模型
 4.3.1 發(fā)生在道德風(fēng)險(xiǎn)之前的逆向選擇
 4.3.2 存在道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇問(wèn)題的保險(xiǎn)契約
 4.3.3 發(fā)生在逆向選擇之前的道德風(fēng)險(xiǎn)
 4.3.4　發(fā)生在不可驗(yàn)證性之前的道德風(fēng)險(xiǎn)
　4.4　激勵(lì)模型的局限性
第5章 金融企業(yè)的激勵(lì)問(wèn)題
　5.1 金融企業(yè)的特殊性
　5.2　源于逆向選擇的金融企業(yè)激勵(lì)問(wèn)題
 5.2.1 金融契約的一般激勵(lì)模型
 5.2.2 審核機(jī)制
 5.2.3 審核機(jī)制在金融契約中的應(yīng)用
 5.2.4 金融契約中終止合作的威脅
　5.3 源于道德風(fēng)險(xiǎn)的金融企業(yè)激勵(lì)問(wèn)題
 5.3.1 效率工資
 5.3.2 分成制契約
 5.3.3 批發(fā)契約
 5.3.4借貸契約
第6章 金融企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理
　6.1 金融風(fēng)險(xiǎn)的概念
 6.1.1 金融風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)
 6.1.2　金融系統(tǒng)內(nèi)的道德風(fēng)險(xiǎn)
　　……
第7章　金融企業(yè)的激勵(lì)與風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：第1章 激勵(lì)問(wèn)題概述1.1 激勵(lì)問(wèn)題的概念激勵(lì)問(wèn)題是信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要研究領(lǐng)域，而學(xué)者們對(duì)激勵(lì)的界定眾說(shuō)紛紜，至今沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的定義。外國(guó)學(xué)者弗?。╒. H. Vroom）認(rèn)為:激勵(lì)就是“一個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程主宰著有機(jī)體在各種自愿活動(dòng)的備選形式中所做出的抉擇。”赫茲伯格（F. Herzbeg）認(rèn)為，“激勵(lì)因素是那些與工作內(nèi)容緊密聯(lián)系在一起的因素”。霍杰茨（Richard. M. Hodgetts）認(rèn)為“激勵(lì)是激發(fā)人們按一定方式行為的過(guò)程?！笨{格和曼多卡（Kanungo & Mendonca）認(rèn)為激勵(lì)就是“一個(gè)人投人于做某件事的努力的多少”，“激勵(lì)同時(shí)也是一種基本的心理過(guò)程，它能夠解釋為什么員工在工作場(chǎng)所具有特定的行為方式?！绷_賓斯（ Robins）的觀點(diǎn)是“個(gè)體為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而付出高水平努力的愿意程度，而這種程度又是以其個(gè)體某些需要得到滿足為條件的?！敝袊?guó)的學(xué)者對(duì)激勵(lì)的主流定義是：“所謂激勵(lì)指由于需要、愿望、興趣、情感等內(nèi)外刺激的作用，使勞動(dòng)者始終處于一個(gè)持續(xù)的興奮狀態(tài)中。這就是平時(shí)所說(shuō)的調(diào)動(dòng)人的積極性的問(wèn)題?！雹佟皬募?lì)論的研究出發(fā)，所謂激勵(lì)，就是系統(tǒng)的組織者采取有計(jì)劃的措施，設(shè)置一定的外部環(huán)境，對(duì)系統(tǒng)成員施以正強(qiáng)化或負(fù)強(qiáng)化的信息反饋（借助于一定的信息載體），引起其內(nèi)部的心理和思想的變化，使之產(chǎn)生組織者所預(yù)期的行為反應(yīng)，正確、高效、持續(xù)地達(dá)到組織預(yù)定的目標(biāo)?！雹?/pre>








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