出版時間:2012-1 出版社:中國經(jīng)濟出版社 作者:夸克商學院 頁數(shù):211
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內(nèi)容概要
本書不是一本沉悶嚴肅的管理理論書,不是一本拿來主義的實踐工具書,也不是一本心靈雞湯式的床頭休閑書,而是結(jié)合三者所長,力爭將理論講得簡單、工具給得實用,同時又兼顧到閱讀的趣味性,使讀者在輕松優(yōu)雅的氛圍中學習到國際先進的項目管理技能知識。
作者簡介
夸克商學院品牌隸屬于夸克企業(yè)顧問公司。
夸克是中國第一家從事企業(yè)量化管理服務的管理咨詢公司。15年來夸克致力于為中國企業(yè)創(chuàng)建完整的量化管理系統(tǒng),同時提供世界領先的量化管理咨詢服務,幫助中國企業(yè)快速提高核心競爭力。
書籍目錄
項目管理茶之源
這是一個“藍血時代”
七杯茶——工作的公式
第一杯茶:啟動茶
“預備——開始!”
目的與目標的區(qū)別
一項工作的邊界
品一杯洞庭碧螺春
第二杯茶:路徑茶
左腳走左邊的路,右腳走右邊的路
分解關鍵路徑
配置最優(yōu)路徑
品一杯安溪鐵觀音
第三杯茶:資源茶
保持饑餓,保持愚蠢
跟蹤成本績效結(jié)果
品一杯六安瓜片
第四杯茶:時間茶
時間,以及改寫時間
到底該不該加班
品一杯西湖龍井
第五杯茶:人員茶
以品茶的方式,提高勞動效率
全世界最熱門的職業(yè)——項目經(jīng)理人
人際關系的脈絡——項目團隊
品一杯祁門紅茶
第六杯茶:風險茶
山雨欲來風滿樓
先聞“風”,則無“險”
品一杯君山銀針
第七杯茶:收尾茶
慶功宴開始之前
項目結(jié)束雙要素
品一杯云南普洱
章節(jié)摘錄
版權(quán)頁:插圖:實際執(zhí)行數(shù)據(jù)信息。包括時間進度數(shù)據(jù),以及實際成本績效與累計盈余量。某些數(shù)據(jù)信息具有即時性,如果報告期設定為一個月,那么數(shù)據(jù)信息盡可能在月末收集,月初的信息已過時,使用將會導致糾正決策的失誤。有關項目范圍、計劃和預算變更的信息。這些變動可能是外部環(huán)境引起的,比如客戶意向的變動;也可能是內(nèi)部環(huán)境引起的,比如項目團隊成員離職。一旦變動被接受,就必須將這些更新納入新的計劃范疇之內(nèi)。如果有必要采取糾正措施,就必須對時間計劃進行修正。趕進度的現(xiàn)象時常發(fā)生,有時候會需要增加資源投入,從而造成成本變動。一旦決定采取某種糾正措施,則必須將其更新后的數(shù)據(jù)寫入新的計劃中。這個過程貫穿于整個項目執(zhí)行中。報告期越短,提早發(fā)現(xiàn)問題并采取有效糾正措施的機會就越多。
編輯推薦
《項目管理七杯茶》是由中國經(jīng)濟出版社出版的。
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