從比較優(yōu)勢到競爭優(yōu)勢

內(nèi)容概要

　　《從比較優(yōu)勢到競爭優(yōu)勢：基于中國汽車產(chǎn)業(yè)的實證研究》是國際貿(mào)易理論的核心與基石，競爭優(yōu)勢理論是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟理論的重要組成部分。首先，本書緊密結(jié)合兩種優(yōu)勢的區(qū)別與聯(lián)系構(gòu)造了比較優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的靜態(tài)與動態(tài)的關(guān)聯(lián)模型。其次，本書將比較優(yōu)勢分為屬性為絕對比較優(yōu)勢的Ⅰ類比較優(yōu)勢、屬性為相對比較優(yōu)勢的Ⅱ類比較優(yōu)勢和屬性為相對比較劣勢的Ⅲ類比較優(yōu)勢。本書通過對這三類比較優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的不同路徑的分析，同時依照點一線一面一體的邏輯結(jié)構(gòu)創(chuàng)建了從比較優(yōu)勢到競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的“山坡”模型。最后，依據(jù)“山坡”模型對中國汽車產(chǎn)業(yè)進行實證分析并提出相應的對策建議?！　”緯m合負責產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的政府部門，從事產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究的學者及碩士、博士研究生使用，對汽車行業(yè)的管理部門、企業(yè)決策部門、企業(yè)戰(zhàn)略研究機構(gòu)和中外投資者有一定的幫助。

作者簡介

　　趙春艷，經(jīng)濟學博士。1981年3月出生，湖北恩施人?，F(xiàn)執(zhí)教于華中科技大學文華學院。先后獲得熱能與動力工程的工學學士學位、國際貿(mào)易學碩士學位、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學博士學位。主持在研的省校級課題3項，曾參與國家級、省部級及企業(yè)的縱橫向課題研究20余項。在《Systems Engineering Procedia》、《理論月刊》等雜志發(fā)表文章20余篇，其中EI／ISTP為10余篇。研究方向為政府產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，企業(yè)戰(zhàn)略管理，跨國并購整合，經(jīng)濟學教學方法改革等。

書籍目錄

第1章 緒論1.1 研究背景、目的及意義1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀1.2.1 關(guān)于比較優(yōu)勢理論的研究1.2.2 關(guān)于競爭優(yōu)勢理論的研究1.2.3 比較優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的關(guān)聯(lián)研究1.3 研究的主要內(nèi)容與方法1.3.1 研究的主要內(nèi)容1.3.2 擬采取的研究方法、技術(shù)路線第2章 比較優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的理論基礎(chǔ)2.1 比較優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的內(nèi)涵2.1.1 比較優(yōu)勢的內(nèi)涵2.1.2 競爭優(yōu)勢的內(nèi)涵2.2 比較優(yōu)勢理論與競爭優(yōu)勢理論的發(fā)展2.2.1 比較優(yōu)勢理論的發(fā)展2.2.2 競爭優(yōu)勢理論的發(fā)展2.3 本章小結(jié)第3章 比較優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的關(guān)聯(lián)機理3.1 比較優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的區(qū)別3.1.1 兩種優(yōu)勢的前提假設不同3.1.2 兩種優(yōu)勢側(cè)重的內(nèi)涵不同3.1.3 兩種優(yōu)勢的發(fā)展特征不同3.1.4 兩種優(yōu)勢的種類細分不同3.1.5 兩種優(yōu)勢的貿(mào)易政策不同3.2 比較優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的聯(lián)系3.2.1 兩種優(yōu)勢研究目的的一致性3.2.2 比較優(yōu)勢是競爭優(yōu)勢的必要條件3.2.3 比較優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢在解釋貿(mào)易現(xiàn)象上的互補性3.2.4 比較優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢對生產(chǎn)要素的重組性3.2.5 從比較優(yōu)勢到競爭優(yōu)勢的漸近性3.3 比較優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的動態(tài)關(guān)聯(lián)3，4本章小結(jié)第4章 比較優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化機制4.1 優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的“山坡”模型：優(yōu)勢體分析4.2 優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的前提：約束條件4.2.1 市場結(jié)構(gòu)的不完全性4.2.2 經(jīng)濟的規(guī)模性4.2.3 產(chǎn)品的異質(zhì)性4.2.4 關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同性4.3 優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的要素：優(yōu)勢點分析4.3.1 技術(shù)：優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的“心臟”4.3.2 資本：優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的“血液”4.3.3 勞動：優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的“四肢”4.3.4 組織：優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的“器官”4.3.5 制度：優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的“大腦”4.4 優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的路徑：優(yōu)勢鏈分析4.5 優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的平臺：優(yōu)勢面分析……第5章 比較優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化：基于汽車產(chǎn)業(yè)的實證分析第6章 比較優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的對策建議第7章 全文總結(jié)與展望參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　3.2 比較優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的聯(lián)系　　3.2.1 兩種優(yōu)勢研究目的的一致性　　雖然比較優(yōu)勢是不在同一平臺的優(yōu)勢比較，競爭優(yōu)勢是在同一平臺下競爭的優(yōu)勢比較，但在本質(zhì)上比較優(yōu)勢戰(zhàn)略是著眼于在國際經(jīng)濟分工中找到自己的位置，建立起與自己資源匹配的有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)（何國勇，2004）。即比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢都是在研究一國在開放條件下國內(nèi)生產(chǎn)和消費應當保持什么樣的結(jié)構(gòu)才能最大限度地提高國民福利水平。　　3.2.2 比較優(yōu)勢是競爭優(yōu)勢的必要條件波特認為，一國的競爭優(yōu)勢是動態(tài)變化的，國內(nèi)企業(yè)的激烈競爭促進其競爭力的提高，使其有能力走向國外。他提出競爭優(yōu)勢發(fā)展的4個階段為：要素驅(qū)動階段。投資驅(qū)動階段、創(chuàng)新驅(qū)動階段和財富驅(qū)動階段。①要素驅(qū)動階段；生產(chǎn)率可持續(xù)性增長的基礎(chǔ)較為薄弱，只從基本的生產(chǎn)要素中汲取競爭優(yōu)勢。②投資驅(qū)動階段，國家的經(jīng)濟基礎(chǔ)依然脆弱。國家的競爭優(yōu)勢取決于一國及其企業(yè)主動投資的意愿和能力。通過大量投資，把促進經(jīng)濟增長的主要要素從初級階段推向更高階段。③創(chuàng)新驅(qū)動階段，企業(yè)憑借高技能水平和先進生產(chǎn)技術(shù)獲得成本優(yōu)勢。這些企業(yè)一井始只服務于國內(nèi)，但在自由貿(mào)易的經(jīng)濟環(huán)境下，逐步向全球范圍內(nèi)競爭。此時，企業(yè)擁有技術(shù)優(yōu)勢和將產(chǎn)品異質(zhì)化的能力，抵御宏觀經(jīng)濟波動的能力較強。④財富驅(qū)動階段，創(chuàng)新動機和競爭意識明顯下降，推動經(jīng)濟發(fā)展是為了保持財富。明顯特征是企業(yè)尋求在低風險的情況下擴張，導致并購的大量增加，詳見表3-1。　　可見，比較優(yōu)勢是競爭優(yōu)勢發(fā)展的初級階段，是競爭優(yōu)勢發(fā)展的必要條件。在競爭優(yōu)勢發(fā)展的第一階段，本國擁有廉價的勞動力、豐富的自然資源、充裕的資本投入，是決定一國具有競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，而這些要素正是比較優(yōu)勢形成的源泉。如果脫離本國現(xiàn)有的比較優(yōu)勢，而去追求競爭優(yōu)勢，猶如無本之木，既難以形成競爭優(yōu)勢，也難以維持長久地發(fā)展?！　∫虼?，遵循比較優(yōu)勢，充分利用現(xiàn)有要素稟賦所決定的比較優(yōu)勢來選擇產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、生產(chǎn)活動，是本國創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的前提，也是不斷積累更“高級”的生產(chǎn)要素的必要條件。　　3.2.3 比較優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢在解釋貿(mào)易現(xiàn)象上的互補性　　在競爭優(yōu)勢理論中，波特根據(jù)“五力”模型，提出三大戰(zhàn)略來選擇競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略思路。波特認為，比競爭對手創(chuàng)造更大的顧客價值就是企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。要么依靠同等成本條件下較大的顧客價值，保持產(chǎn)品差異優(yōu)勢，如通過向顧客提供獨特的品牌、優(yōu)質(zhì)的服務、先進的技術(shù)、出色的產(chǎn)品設計來獲得產(chǎn)品差異優(yōu)勢；要么依靠同等顧客價值條件下的較低成本，保持成本優(yōu)勢，如利用生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟、學習曲線效果、嚴格的成本控制和研究開發(fā)、服務、營銷等領(lǐng)域成本的節(jié)約來保持成本優(yōu)勢?！　　?/pre>




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　　如何判斷本國已有的比較優(yōu)勢是什么？如何判斷本國能有的競爭優(yōu)勢是什么？如何將本國目前已有的比較優(yōu)勢向未來可能有的競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化？優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的影響因素有哪些？本書的“山坡模型”可以告訴我們答案！





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