從比較優(yōu)勢(shì)到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

內(nèi)容概要

　　《從比較優(yōu)勢(shì)到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：基于中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的實(shí)證研究》是國(guó)際貿(mào)易理論的核心與基石，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論的重要組成部分。首先，本書緊密結(jié)合兩種優(yōu)勢(shì)的區(qū)別與聯(lián)系構(gòu)造了比較優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的靜態(tài)與動(dòng)態(tài)的關(guān)聯(lián)模型。其次，本書將比較優(yōu)勢(shì)分為屬性為絕對(duì)比較優(yōu)勢(shì)的Ⅰ類比較優(yōu)勢(shì)、屬性為相對(duì)比較優(yōu)勢(shì)的Ⅱ類比較優(yōu)勢(shì)和屬性為相對(duì)比較劣勢(shì)的Ⅲ類比較優(yōu)勢(shì)。本書通過對(duì)這三類比較優(yōu)勢(shì)向競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的不同路徑的分析，同時(shí)依照點(diǎn)一線一面一體的邏輯結(jié)構(gòu)創(chuàng)建了從比較優(yōu)勢(shì)到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的“山坡”模型。最后，依據(jù)“山坡”模型對(duì)中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)行實(shí)證分析并提出相應(yīng)的對(duì)策建議。　　本書適合負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的政府部門，從事產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究的學(xué)者及碩士、博士研究生使用，對(duì)汽車行業(yè)的管理部門、企業(yè)決策部門、企業(yè)戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)和中外投資者有一定的幫助。

作者簡(jiǎn)介

　　趙春艷，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。1981年3月出生，湖北恩施人?，F(xiàn)執(zhí)教于華中科技大學(xué)文華學(xué)院。先后獲得熱能與動(dòng)力工程的工學(xué)學(xué)士學(xué)位、國(guó)際貿(mào)易學(xué)碩士學(xué)位、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。主持在研的省校級(jí)課題3項(xiàng)，曾參與國(guó)家級(jí)、省部級(jí)及企業(yè)的縱橫向課題研究20余項(xiàng)。在《Systems Engineering Procedia》、《理論月刊》等雜志發(fā)表文章20余篇，其中EI／ISTP為10余篇。研究方向?yàn)檎a(chǎn)業(yè)規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)戰(zhàn)略管理，跨國(guó)并購(gòu)整合，經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)方法改革等。

書籍目錄

第1章 緒論1.1 研究背景、目的及意義1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀1.2.1 關(guān)于比較優(yōu)勢(shì)理論的研究1.2.2 關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的研究1.2.3 比較優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)聯(lián)研究1.3 研究的主要內(nèi)容與方法1.3.1 研究的主要內(nèi)容1.3.2 擬采取的研究方法、技術(shù)路線第2章 比較優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理論基礎(chǔ)2.1 比較優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)涵2.1.1 比較優(yōu)勢(shì)的內(nèi)涵2.1.2 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)涵2.2 比較優(yōu)勢(shì)理論與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的發(fā)展2.2.1 比較優(yōu)勢(shì)理論的發(fā)展2.2.2 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的發(fā)展2.3 本章小結(jié)第3章 比較優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)聯(lián)機(jī)理3.1 比較優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的區(qū)別3.1.1 兩種優(yōu)勢(shì)的前提假設(shè)不同3.1.2 兩種優(yōu)勢(shì)側(cè)重的內(nèi)涵不同3.1.3 兩種優(yōu)勢(shì)的發(fā)展特征不同3.1.4 兩種優(yōu)勢(shì)的種類細(xì)分不同3.1.5 兩種優(yōu)勢(shì)的貿(mào)易政策不同3.2 比較優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的聯(lián)系3.2.1 兩種優(yōu)勢(shì)研究目的的一致性3.2.2 比較優(yōu)勢(shì)是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件3.2.3 比較優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在解釋貿(mào)易現(xiàn)象上的互補(bǔ)性3.2.4 比較優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)生產(chǎn)要素的重組性3.2.5 從比較優(yōu)勢(shì)到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的漸近性3.3 比較優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)3，4本章小結(jié)第4章 比較優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化機(jī)制4.1 優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的“山坡”模型：優(yōu)勢(shì)體分析4.2 優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的前提：約束條件4.2.1 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的不完全性4.2.2 經(jīng)濟(jì)的規(guī)模性4.2.3 產(chǎn)品的異質(zhì)性4.2.4 關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同性4.3 優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的要素：優(yōu)勢(shì)點(diǎn)分析4.3.1 技術(shù)：優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的“心臟”4.3.2 資本：優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的“血液”4.3.3 勞動(dòng)：優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的“四肢”4.3.4 組織：優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的“器官”4.3.5 制度：優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的“大腦”4.4 優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的路徑：優(yōu)勢(shì)鏈分析4.5 優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的平臺(tái)：優(yōu)勢(shì)面分析……第5章 比較優(yōu)勢(shì)向競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化：基于汽車產(chǎn)業(yè)的實(shí)證分析第6章 比較優(yōu)勢(shì)向競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的對(duì)策建議第7章 全文總結(jié)與展望參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　3.2 比較優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的聯(lián)系　　3.2.1 兩種優(yōu)勢(shì)研究目的的一致性　　雖然比較優(yōu)勢(shì)是不在同一平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)比較，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是在同一平臺(tái)下競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)比較，但在本質(zhì)上比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略是著眼于在國(guó)際經(jīng)濟(jì)分工中找到自己的位置，建立起與自己資源匹配的有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)（何國(guó)勇，2004）。即比較優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都是在研究一國(guó)在開放條件下國(guó)內(nèi)生產(chǎn)和消費(fèi)應(yīng)當(dāng)保持什么樣的結(jié)構(gòu)才能最大限度地提高國(guó)民福利水平?！　?.2.2 比較優(yōu)勢(shì)是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件波特認(rèn)為，一國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是動(dòng)態(tài)變化的，國(guó)內(nèi)企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)其競(jìng)爭(zhēng)力的提高，使其有能力走向國(guó)外。他提出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)展的4個(gè)階段為：要素驅(qū)動(dòng)階段。投資驅(qū)動(dòng)階段、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段和財(cái)富驅(qū)動(dòng)階段。①要素驅(qū)動(dòng)階段；生產(chǎn)率可持續(xù)性增長(zhǎng)的基礎(chǔ)較為薄弱，只從基本的生產(chǎn)要素中汲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。②投資驅(qū)動(dòng)階段，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)依然脆弱。國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于一國(guó)及其企業(yè)主動(dòng)投資的意愿和能力。通過大量投資，把促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要要素從初級(jí)階段推向更高階段。③創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段，企業(yè)憑借高技能水平和先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)獲得成本優(yōu)勢(shì)。這些企業(yè)一井始只服務(wù)于國(guó)內(nèi)，但在自由貿(mào)易的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，逐步向全球范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。此時(shí)，企業(yè)擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)和將產(chǎn)品異質(zhì)化的能力，抵御宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的能力較強(qiáng)。④財(cái)富驅(qū)動(dòng)階段，創(chuàng)新動(dòng)機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)明顯下降，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是為了保持財(cái)富。明顯特征是企業(yè)尋求在低風(fēng)險(xiǎn)的情況下擴(kuò)張，導(dǎo)致并購(gòu)的大量增加，詳見表3-1?！　】梢?，比較優(yōu)勢(shì)是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)展的初級(jí)階段，是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)展的必要條件。在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)展的第一階段，本國(guó)擁有廉價(jià)的勞動(dòng)力、豐富的自然資源、充裕的資本投入，是決定一國(guó)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，而這些要素正是比較優(yōu)勢(shì)形成的源泉。如果脫離本國(guó)現(xiàn)有的比較優(yōu)勢(shì)，而去追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，猶如無本之木，既難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也難以維持長(zhǎng)久地發(fā)展?！　∫虼耍裱容^優(yōu)勢(shì)，充分利用現(xiàn)有要素稟賦所決定的比較優(yōu)勢(shì)來選擇產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、生產(chǎn)活動(dòng)，是本國(guó)創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提，也是不斷積累更“高級(jí)”的生產(chǎn)要素的必要條件?！　?.2.3 比較優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在解釋貿(mào)易現(xiàn)象上的互補(bǔ)性　　在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論中，波特根據(jù)“五力”模型，提出三大戰(zhàn)略來選擇競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略思路。波特認(rèn)為，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)造更大的顧客價(jià)值就是企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要么依靠同等成本條件下較大的顧客價(jià)值，保持產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)，如通過向顧客提供獨(dú)特的品牌、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、先進(jìn)的技術(shù)、出色的產(chǎn)品設(shè)計(jì)來獲得產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)；要么依靠同等顧客價(jià)值條件下的較低成本，保持成本優(yōu)勢(shì)，如利用生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)曲線效果、嚴(yán)格的成本控制和研究開發(fā)、服務(wù)、營(yíng)銷等領(lǐng)域成本的節(jié)約來保持成本優(yōu)勢(shì)?！　　?/pre>




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