做強做優(yōu)，世界一流

內容概要

　　國務院國有資產監(jiān)督管理委員會主任王勇同志在2010年12月23日中央企業(yè)負責人會議上提出：“十二五”時期，中央企業(yè)改革發(fā)展的核心目標是做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。這一目標是基于中央企業(yè)的地位和作用，立足國家整體發(fā)展戰(zhàn)略提出來的。中央企業(yè)大多處在關系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域，做強做優(yōu)中央企業(yè)，是加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、實現(xiàn)科學發(fā)展的必然要求，關系經(jīng)濟社會發(fā)展的全局，關系全面建設小康社會宏偉目標的實現(xiàn)。
　　國務院國有資產監(jiān)督管理委員會研究中心緊密圍繞國資委的中心工作，組織人員專門就中央企業(yè)改革發(fā)展的“一大目標”，“五大戰(zhàn)略”，“三大保障”內容進一步細化和擴展。出版《做強做優(yōu)，世界一流》，旨在對中央企業(yè)改革發(fā)展目標和戰(zhàn)略部署進行梳理和前瞻性的闡述，就培育一批具有國際競爭力的世界一流企業(yè)應具備的基本要素、實施戰(zhàn)略和創(chuàng)新探索等重要內容提出了政策性、操作性和建設性的理論思考和改革設想。

書籍目錄

序／王勇
前言／邵寧
第一篇　中央企業(yè)發(fā)展目標
　　一個核心目標：做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)
　一、做強
　　（一）強在自主創(chuàng)新上，提高企業(yè)競爭實力
　　1．以技術創(chuàng)新為支撐，提高自主創(chuàng)新能力
　　2．以管理創(chuàng)新為重點，提高經(jīng)營管理水平
　　3．以制度創(chuàng)新為保障，提高體制機制效率小資料／專欄
　?。ǘ娫谫Y源配置上，優(yōu)化資源使用效益
　　1．增強全球資源配置能力
　　2．增強內部資源整合能力
　　3．增強存量資產盤活能力
　　4．增強社會和自然資源使用能力小資料／專欄
　　（三）強在風險管控上，提高企業(yè)整體抗風險能力
　　1．以風險管理文化為核心，打造全面風險管理流程
　　2．以治理結構為基礎，構建全面風險管理體系
　　3．以健全規(guī)章制度為關鍵，加強內部控制體系建設
　　4．以信息系統(tǒng)為支撐，加強風險預警和風險評估小資料／專欄
　?。ㄋ模娫谌瞬抨犖樯希囵B(yǎng)素質優(yōu)良企業(yè)團隊
　　1．建立完善企業(yè)員工競爭上崗和技能培訓體系
　　2．建立完善企業(yè)科技骨干創(chuàng)新發(fā)明和獎勵機制
　　3．建立完善企業(yè)管理人員考核和激勵約束機制小資料／專欄
　二、做優(yōu)
　?。ㄒ唬┙?jīng)營業(yè)績優(yōu)
　　1．提高價值創(chuàng)造水平
　　2．完善分類業(yè)績考核
　　3．完善國有資本經(jīng)營預算
　　4．積極探索引用經(jīng)濟增加值小資料／專欄
　?。ǘ┕局卫韮?yōu)
　　1．治理目標優(yōu)
　　2．制衡結構優(yōu)
　　……
第二篇　中央企業(yè)重點實施五大戰(zhàn)略
第三篇　中央企業(yè)發(fā)展保障體系建設

章節(jié)摘錄

　　第四，把員工的素質提高與思想政治教育區(qū)別對待。前者體現(xiàn)了員工的自覺意識，是在科學的企業(yè)文化指導下，自覺形成的一種風尚；而后者則是員工的被動接受，帶有濃重的計劃經(jīng)濟色彩，往往流于形式或成了表面文章。　　4.提供優(yōu)質產品　　一個企業(yè)，其所生產出來的產品，必然是滿足顧客的消費需要的。企業(yè)需要通過關注顧客的需求，以嚴格的制度、精細的管理、精準的操作和精致的服務，實現(xiàn)全過程的質量控制，持續(xù)提高質量管理水平，不斷提高產品質量；通過與國內外同行業(yè)領先水平的對比，逐步實現(xiàn)主導產品、技術、服務、質量達到國際同行業(yè)先進水平，不斷增強市場競爭力?！　∫皇菄栏駱藴剩袑嵚鋵嵸|量工作責任制。中央企業(yè)要認真落實質量責任，牢固樹立企業(yè)領導是質量工作第一責任人的意識，牢固樹立企業(yè)對產品和服務質量負主體責任的意識。進一步完善質量保證體系，并通過建立質量工作責任制，將質量責任落實到生產和服務的每一個環(huán)節(jié)和每一名員工。建立和完善產品質量責任追溯體系和不合格產品召回制度，切實履行對消費者的責任。要嚴格執(zhí)行質量專業(yè)崗位職業(yè)資格上崗證制度和關鍵質量崗位質量工程師制度，確保質量人員資質符合崗位質量要求。要嚴把產品和服務質量安全關，對產品質量安全指標嚴重不合格的要依法嚴肅處理，并追究相關責任人的責任。　　二是開展質量對標管理，實施質量提升工程。中央企業(yè)要根據(jù)自身所處行業(yè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結合提高企業(yè)整體素質和競爭能力的要求，廣泛開展對標管理，實施質量提升工程。石油石化、電信、機械、電力、冶金、軍工等規(guī)模大、居于國內領先地位的中央企業(yè)，應與國際優(yōu)秀企業(yè)開展對標管理；建筑、商貿、科研等行業(yè)的中央企業(yè)，要與國內先進企業(yè)開展對標管理。要找出與標桿企業(yè)在核心技術、產品質量和管理水平上的差距，確定攻關目標，優(yōu)化管理流程，有針對性地制定3至5年的質量提升計劃和措施，全面實施中央企業(yè)質量提升工程。居于國內領先地位的中央企業(yè)要明顯提高國際市場的品牌知名度和競爭力，主導產品的性能指標、可靠性指標以及適用性指標等要達到國際先進水平。　　……

編輯推薦

　　《做強做優(yōu)，世界一流》旨在對培育一批具有國際競爭力的世界一流企業(yè)應具備的要素、部署和保障措施進行了梳理和闡述。全書分為三篇，十七個主題。第一篇主要就自主創(chuàng)新能力強、資源配置能力強、風險管控能力強、人才隊伍強、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)、公司治理優(yōu)、布局結構優(yōu)、企業(yè)形象優(yōu)和世界一流企業(yè)的基本指標等九個方面進行了編寫。第二篇重點就轉型升級、科技創(chuàng)新、國際化經(jīng)營、人才強企、和諧發(fā)展等五個方面進行了編寫第三篇對深化國有企業(yè)改革、完善國資監(jiān)管體制、加強和改進黨的建設等三個方面進行了編寫為了增強可讀性和操作忖，書中增設了小資料欄目，同時通過“專欄”收集了部分中央企業(yè)努力做強做優(yōu)爭創(chuàng)世界一流進程中的做法和經(jīng)嶺，供讀者參考。

圖書封面

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