創(chuàng)業(yè)者必上的11堂課

內(nèi)容概要

　　對于白手起家的中小創(chuàng)業(yè)者來說，如何正確投資，回避投資誤區(qū)，就成為創(chuàng)業(yè)成功與否的關(guān)鍵，成為企業(yè)獲得成功的必修課。因此，《創(chuàng)業(yè)者必上的11堂課》針對中小創(chuàng)業(yè)者，從創(chuàng)業(yè)思維、方法、技術(shù)等方面入手，以11堂課的形式就容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者“走麥城”的60個問題進(jìn)行情景再現(xiàn)、案例評析和專家診斷，由此為創(chuàng)業(yè)者提出可行性建議。

作者簡介

　　周錫冰，中國本十化管理資深管理專家，區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究青年學(xué)者，浙商研究資深管理專家，中國家族企業(yè)問題研究中心主任，中國本土企業(yè)軟權(quán)力研究中心研究員，中國標(biāo)桿企業(yè)案例營銷中心研究員，北京華夏圣文管理咨詢有限公司首席咨詢師。常年研究聯(lián)想、海爾、青島啤酒、國美、娃哈哈等大型企業(yè)。資深財經(jīng)暢銷圖書策劃人，簽約財經(jīng)作家，發(fā)表財經(jīng)作品數(shù)百萬字，著有《國美攻略》《豐田式成本管理》《聯(lián)想：中國IT企業(yè)國際化品牌行銷之道》《娃哈哈營銷革命》《格力非常道》《青啤百年攻略》《家企之路》《命門：中國家族企業(yè)死亡真相調(diào)查》《雁陣規(guī)則》《中小企業(yè)28種激勵誤區(qū)》《把脈：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最可能犯的44種錯誤》《把脈：企業(yè)員工常犯的49種錯誤》《領(lǐng)導(dǎo)潛規(guī)則》《中國冠軍企業(yè)的長尾戰(zhàn)略》《解讀浙商》等財經(jīng)管理著作。

書籍目錄

自序
第一課 對創(chuàng)業(yè)缺乏正確的認(rèn)識
　第一節(jié)：盲目創(chuàng)業(yè)
　第二節(jié)：對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目缺乏足夠認(rèn)識
　第三節(jié)：創(chuàng)業(yè)浮躁
　第四節(jié)：吃不得苦，更吃不得虧
　第五節(jié)：習(xí)慣性地靠運(yùn)氣創(chuàng)業(yè)
　第六節(jié)：高學(xué)歷對創(chuàng)業(yè)幫助非常大
　第七節(jié)：90％的困難創(chuàng)業(yè)者都沒有想到
　第八節(jié)：制定的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)不明確
　第九節(jié)：不能正面創(chuàng)業(yè)失敗
第二課 合作伙伴選擇不當(dāng)
　第一節(jié)：創(chuàng)業(yè)伙伴選擇是熟人就行
　第二節(jié)：哥們式合伙，仇人式散伙
　第三節(jié)：關(guān)鍵職位上用錯人
　第四節(jié)：企業(yè)支柱親信化
　第五節(jié)：創(chuàng)業(yè)時不懂得分享
　第六節(jié)：單槍匹馬或者核心團(tuán)隊超過4個創(chuàng)始人
　第七節(jié)：合作伙伴選擇不當(dāng)
　第八節(jié)：迷戀主導(dǎo)權(quán)而尋求弱小的合作者
第三課 財務(wù)風(fēng)險控制不得當(dāng)
　第一節(jié)：缺乏穩(wěn)健的財務(wù)預(yù)算制度
　第二節(jié)：財務(wù)風(fēng)險控制不得當(dāng)
　第三節(jié)：不依據(jù)財務(wù)情況就拍腦袋決策
　第四節(jié)：財務(wù)紊亂，資金流斷
　第五節(jié)：經(jīng)常用短期借款搞固定資產(chǎn)投資
　第六節(jié)：雜亂無章的財務(wù)管理導(dǎo)致浪費(fèi)嚴(yán)重
第四課 缺乏建立多層次融資體系
　第一節(jié)：缺乏建立多層次融資體系的意識
　第二節(jié)：創(chuàng)業(yè)者往往無視銀行的支持
　第三節(jié)：忽視現(xiàn)金流管理
第五課 急功近利的投機(jī)沖動
　第一節(jié)：急功近利的投機(jī)沖動
　第二節(jié)：盲目進(jìn)入房地產(chǎn)市場
　第三節(jié)：“攤子”鋪得過大導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)作生存困難
　第四節(jié)：候鳥式投資
　第五節(jié)：碰壁拐彎習(xí)慣化
　第六節(jié)：金融危機(jī)來臨之時大肆擴(kuò)張
第六課 為了利潤而犧牲用戶
　第一節(jié)：為了利潤而犧牲用戶
　第二節(jié)：反感顧客的投訴
　第三節(jié)：過分追求創(chuàng)意新奇而忽略廣告的法律限制
第七課 不明白客戶需要什么產(chǎn)品和服務(wù)
　第一節(jié)：不明白客戶需要什么產(chǎn)品和服務(wù)
　第二節(jié)：選擇熱門行業(yè)創(chuàng)業(yè)
　第三節(jié)：總是喜好炒作概念
　第四節(jié)：過度相信別人，從不親自做市場調(diào)研
　第五節(jié)：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的盈利模式過于單一
　第六節(jié)：對于廣告宣傳缺乏認(rèn)識和理解
第八課 應(yīng)對危機(jī)不得當(dāng)
　第一節(jié)：居安不思危
　第二節(jié)：忽視明星廣告代言危機(jī)
　第三節(jié)：慌亂應(yīng)對媒體的負(fù)面報道
　第四節(jié)：缺乏對媒體的正確認(rèn)識
第九課 弄虛作假
　第一節(jié)：本土品牌造假西洋化
　第二節(jié)：偷稅漏稅
　第三節(jié)：造假上市
　第四節(jié)：財務(wù)造假
第十課 自我反省能力差
　第一節(jié)：過分迷信高科技
　第二節(jié)：自我反省能力差
　第三節(jié)：忽視誠信
　第四節(jié)：照搬照抄其他公司成功的激勵制度
　第五節(jié)：低估溝通的力量

章節(jié)摘錄

　　李建平坦言，作為初次創(chuàng)業(yè)者，他們對于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險明顯缺乏相對準(zhǔn)確的估計，對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目缺乏足夠的認(rèn)識?！　‘?dāng)然，創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有充分的了解也能增加創(chuàng)業(yè)成功的概率。因此，創(chuàng)業(yè)不僅需要商業(yè)眼光，而且更需要敢想敢干的創(chuàng)業(yè)膽量。盡管敢想敢干的創(chuàng)業(yè)膽量是創(chuàng)業(yè)家精神的一個重要組成部分，但創(chuàng)業(yè)畢竟不是賭博，只有對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有足夠認(rèn)識，才能真正地創(chuàng)業(yè)成功。在很多培訓(xùn)課中，有的創(chuàng)業(yè)者盲目認(rèn)為，只要對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目缺乏有足夠認(rèn)識就能規(guī)避所有的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，其實(shí)，這樣的觀點(diǎn)是不正確的，因?yàn)榫退銊?chuàng)業(yè)者把創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目理解得都透徹，但是很多不確定的因素依然存在。在創(chuàng)業(yè)者的意識中，成本低收益快的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是創(chuàng)業(yè)者夢寐以求的。因此，在創(chuàng)業(yè)時，就必須對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險評估?！　‘?dāng)然，對創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的界定，目前學(xué)術(shù)界還沒有統(tǒng)一的觀點(diǎn)，大多數(shù)國內(nèi)外學(xué)者都只針對自己所研究的領(lǐng)域或角度來界定，而并沒有將其一般的概念提煉出來。Timmons和Devinney將創(chuàng)業(yè)風(fēng)險視為創(chuàng)業(yè)決策環(huán)境中的一個重要因素，其中包括處理進(jìn)入新企業(yè)或新市場的決策環(huán)境以及新產(chǎn)品的引入?！　≮w光輝主要從創(chuàng)業(yè)人才角度界定創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)風(fēng)險就是指人才在創(chuàng)業(yè)中存在的風(fēng)險，即由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機(jī)會與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實(shí)力的有限性，而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性及其后果。對此，在了解創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時，應(yīng)盡量規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，這樣就可以提高創(chuàng)業(yè)成功的概率，使得創(chuàng)業(yè)的路途平坦順暢?！　　　?/pre>








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