我國企業(yè)并購后的知識整合研究

內(nèi)容概要

　　并購的失敗率居高不下，國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)并購失敗的原因進(jìn)行了大量的研究，其中許多都與并購后的整合有關(guān)。如何從以往的并購案例中吸取成功的經(jīng)驗(yàn)，避免失敗的教訓(xùn)，成功進(jìn)行并購后的整合，是我國企業(yè)面臨的重要課題。在企業(yè)并購后的整合過程中，對并購企業(yè)和被并購企業(yè)的知識進(jìn)行有效整合，是提高并購企業(yè)績效的重要手段與步驟?！吨薪?jīng)管理文庫·管理學(xué)精品系列：我國企業(yè)并購后的知識整合研究》系統(tǒng)歸納和評述了該領(lǐng)域國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，在對并購整合、知識整合等基本理論分析的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究了企業(yè)并購后知識整合的傳導(dǎo)機(jī)理。該研究以知識觀為基礎(chǔ)，研究企業(yè)并購后的知識整合問題，屬于前沿研究領(lǐng)域。

書籍目錄

第一章 緒論
　第一節(jié) 問題的提出
　第二節(jié) 研究的目的和意義
　　一、研究目的
　　二、理論意義
　第三節(jié) 研究內(nèi)容和方法
　　一、研究內(nèi)容
　　二、研究方法
　第四節(jié) 研究特色和創(chuàng)新之處
　　一、研究特色
　　二、創(chuàng)新之處
　第五節(jié) 技術(shù)路線和結(jié)構(gòu)安排
　　一、技術(shù)路線
　　二、結(jié)構(gòu)安排
第二章 企業(yè)并購后知識整合的相關(guān)理論
　第一節(jié) 知識整合理論
　　一、知識的界定、內(nèi)涵
　　二、知識整合的界定、內(nèi)涵
　　三、知識整合的理論基礎(chǔ)
　　四、知識整合研究綜述
　第二節(jié) 組織學(xué)習(xí)導(dǎo)向理論
　　一、組織學(xué)習(xí)的界定、內(nèi)涵
　　二、組織學(xué)習(xí)導(dǎo)向的界定、內(nèi)涵
　　三、組織學(xué)習(xí)導(dǎo)向研究綜述
　第三節(jié) 核心能力理論
　　一、核心能力的界定、內(nèi)涵
　　二、核心能力研究綜述
　第四節(jié) 并購整合理論
　　一、并購的界定、內(nèi)涵
　　二、并購整合的界定、內(nèi)涵
　　三、并購整合的理論基礎(chǔ)
　　四、并購整合績效
　　五、并購整合研究綜述目錄〖2〗
第三章 企業(yè)并購后知識整合的傳導(dǎo)機(jī)理
　第一節(jié) 研究的理論基礎(chǔ)
　第二節(jié) 變量間的相互關(guān)系
　　一、組織學(xué)習(xí)導(dǎo)向與知識整合能力間的關(guān)系
　　二、組織學(xué)習(xí)導(dǎo)向與核心能力間的關(guān)系
　　三、知識整合能力與核心能力間的關(guān)系
　　四、知識整合能力與并購整合績效間的關(guān)系
　　五、核心能力與并購整合績效間的關(guān)系
　第三節(jié) 假設(shè)與模型
　第四節(jié) 變量定義與測量
　　一、組織學(xué)習(xí)導(dǎo)向
　　二、知識整合能力
　　三、核心能力
　　四、并購整合績效
第四章 我國企業(yè)并購后知識整合的傳導(dǎo)機(jī)理
　第一節(jié) 問卷設(shè)計(jì)
　　一、問卷設(shè)計(jì)原則與設(shè)計(jì)過程
　　二、問卷的社會稱許性
　第二節(jié) 數(shù)據(jù)的獲取、描述與分析方法
　　一、數(shù)據(jù)收集
　　二、樣本描述
　第三節(jié) 信度和效度檢驗(yàn)
　　一、組織學(xué)習(xí)導(dǎo)向的因子分析
　　二、知識整合能力的因子分析
　　三、核心能力的因子分析
　　四、并購整合績效的因子分析
　第四節(jié) 相關(guān)分析
　　一、組織學(xué)習(xí)導(dǎo)向與知識整合能力的相關(guān)分析
　　二、組織學(xué)習(xí)導(dǎo)向與核心能力的相關(guān)分析
　　三、知識整合能力與核心能力的相關(guān)分析
　　四、知識整合能力與并購整合績效的相關(guān)分析
　　五、核心能力與企業(yè)并購整合績效的相關(guān)分析
　第五節(jié) 回歸分析
　　一、知識整合能力和組織學(xué)習(xí)導(dǎo)向?qū)诵哪芰Φ幕貧w分析
　　二、知識整合能力與企業(yè)并購整合績效的
　　回歸分析
　　三、核心能力對企業(yè)并購整合績效的回歸分析
　第六節(jié) 結(jié)果與討論
第五章 企業(yè)并購后知識整合的案例
　第一節(jié) 聯(lián)想并購IBM
　　一、案例的基本情況
　　二、聯(lián)想并購IBMPC后的知識整合
　第二節(jié) TCL并購阿爾卡特
　　一、案例的基本情況
　　二、TCL并購阿爾卡特后的知識整合
　第三節(jié) 許繼集團(tuán)并購天宇電氣
　　一、案例的基本情況
　　二、許繼集團(tuán)并購天宇電氣后的知識整合
　第四節(jié) 吉利并購沃爾沃
　　一、案例的基本情況
　　二、吉利并購沃爾沃后的知識整合展望
第六章 我國企業(yè)并購后知識整合的路徑選擇
　第一節(jié) 轉(zhuǎn)軌時期我國企業(yè)的并購及并購整合
　　一、我國企業(yè)的并購階段
　　二、我國企業(yè)的并購動因
　　三、我國企業(yè)的并購整合
　第二節(jié) 我國企業(yè)并購后知識整合的影響因素
　　一、知識本身的特性
　　二、并購企業(yè)特征
　　三、目標(biāo)企業(yè)特征
　第三節(jié) 我國企業(yè)并購后知識整合的路徑選擇
　　一、從戰(zhàn)略上重視知識整合
　　二、樹立組織學(xué)習(xí)導(dǎo)向
　　三、構(gòu)建知識整合平臺
　　四、建立有利于知識整合的企業(yè)文化
　　五、建立有效的溝通機(jī)制
　　六、重視人本因素
　　結(jié)論
　　附錄附錄1：企業(yè)知識整合訪談提綱
　　附錄2：企業(yè)并購后知識整合的傳導(dǎo)機(jī)理調(diào)查問卷
　　附錄3：許繼集團(tuán)并購天宇電氣后的知識整合情況調(diào)查問卷
參考文獻(xiàn)
后記

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