我國(guó)企業(yè)并購(gòu)后的知識(shí)整合研究

內(nèi)容概要

　　并購(gòu)的失敗率居高不下，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)并購(gòu)失敗的原因進(jìn)行了大量的研究，其中許多都與并購(gòu)后的整合有關(guān)。如何從以往的并購(gòu)案例中吸取成功的經(jīng)驗(yàn)，避免失敗的教訓(xùn)，成功進(jìn)行并購(gòu)后的整合，是我國(guó)企業(yè)面臨的重要課題。在企業(yè)并購(gòu)后的整合過(guò)程中，對(duì)并購(gòu)企業(yè)和被并購(gòu)企業(yè)的知識(shí)進(jìn)行有效整合，是提高并購(gòu)企業(yè)績(jī)效的重要手段與步驟?！吨薪?jīng)管理文庫(kù)·管理學(xué)精品系列：我國(guó)企業(yè)并購(gòu)后的知識(shí)整合研究》系統(tǒng)歸納和評(píng)述了該領(lǐng)域國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，在對(duì)并購(gòu)整合、知識(shí)整合等基本理論分析的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究了企業(yè)并購(gòu)后知識(shí)整合的傳導(dǎo)機(jī)理。該研究以知識(shí)觀為基礎(chǔ)，研究企業(yè)并購(gòu)后的知識(shí)整合問(wèn)題，屬于前沿研究領(lǐng)域。

書(shū)籍目錄

第一章 緒論
　第一節(jié) 問(wèn)題的提出
　第二節(jié) 研究的目的和意義
　　一、研究目的
　　二、理論意義
　第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容和方法
　　一、研究?jī)?nèi)容
　　二、研究方法
　第四節(jié) 研究特色和創(chuàng)新之處
　　一、研究特色
　　二、創(chuàng)新之處
　第五節(jié) 技術(shù)路線和結(jié)構(gòu)安排
　　一、技術(shù)路線
　　二、結(jié)構(gòu)安排
第二章 企業(yè)并購(gòu)后知識(shí)整合的相關(guān)理論
　第一節(jié) 知識(shí)整合理論
　　一、知識(shí)的界定、內(nèi)涵
　　二、知識(shí)整合的界定、內(nèi)涵
　　三、知識(shí)整合的理論基礎(chǔ)
　　四、知識(shí)整合研究綜述
　第二節(jié) 組織學(xué)習(xí)導(dǎo)向理論
　　一、組織學(xué)習(xí)的界定、內(nèi)涵
　　二、組織學(xué)習(xí)導(dǎo)向的界定、內(nèi)涵
　　三、組織學(xué)習(xí)導(dǎo)向研究綜述
　第三節(jié) 核心能力理論
　　一、核心能力的界定、內(nèi)涵
　　二、核心能力研究綜述
　第四節(jié) 并購(gòu)整合理論
　　一、并購(gòu)的界定、內(nèi)涵
　　二、并購(gòu)整合的界定、內(nèi)涵
　　三、并購(gòu)整合的理論基礎(chǔ)
　　四、并購(gòu)整合績(jī)效
　　五、并購(gòu)整合研究綜述目錄〖2〗
第三章 企業(yè)并購(gòu)后知識(shí)整合的傳導(dǎo)機(jī)理
　第一節(jié) 研究的理論基礎(chǔ)
　第二節(jié) 變量間的相互關(guān)系
　　一、組織學(xué)習(xí)導(dǎo)向與知識(shí)整合能力間的關(guān)系
　　二、組織學(xué)習(xí)導(dǎo)向與核心能力間的關(guān)系
　　三、知識(shí)整合能力與核心能力間的關(guān)系
　　四、知識(shí)整合能力與并購(gòu)整合績(jī)效間的關(guān)系
　　五、核心能力與并購(gòu)整合績(jī)效間的關(guān)系
　第三節(jié) 假設(shè)與模型
　第四節(jié) 變量定義與測(cè)量
　　一、組織學(xué)習(xí)導(dǎo)向
　　二、知識(shí)整合能力
　　三、核心能力
　　四、并購(gòu)整合績(jī)效
第四章 我國(guó)企業(yè)并購(gòu)后知識(shí)整合的傳導(dǎo)機(jī)理
　第一節(jié) 問(wèn)卷設(shè)計(jì)
　　一、問(wèn)卷設(shè)計(jì)原則與設(shè)計(jì)過(guò)程
　　二、問(wèn)卷的社會(huì)稱(chēng)許性
　第二節(jié) 數(shù)據(jù)的獲取、描述與分析方法
　　一、數(shù)據(jù)收集
　　二、樣本描述
　第三節(jié) 信度和效度檢驗(yàn)
　　一、組織學(xué)習(xí)導(dǎo)向的因子分析
　　二、知識(shí)整合能力的因子分析
　　三、核心能力的因子分析
　　四、并購(gòu)整合績(jī)效的因子分析
　第四節(jié) 相關(guān)分析
　　一、組織學(xué)習(xí)導(dǎo)向與知識(shí)整合能力的相關(guān)分析
　　二、組織學(xué)習(xí)導(dǎo)向與核心能力的相關(guān)分析
　　三、知識(shí)整合能力與核心能力的相關(guān)分析
　　四、知識(shí)整合能力與并購(gòu)整合績(jī)效的相關(guān)分析
　　五、核心能力與企業(yè)并購(gòu)整合績(jī)效的相關(guān)分析
　第五節(jié) 回歸分析
　　一、知識(shí)整合能力和組織學(xué)習(xí)導(dǎo)向?qū)诵哪芰Φ幕貧w分析
　　二、知識(shí)整合能力與企業(yè)并購(gòu)整合績(jī)效的
　　回歸分析
　　三、核心能力對(duì)企業(yè)并購(gòu)整合績(jī)效的回歸分析
　第六節(jié) 結(jié)果與討論
第五章 企業(yè)并購(gòu)后知識(shí)整合的案例
　第一節(jié) 聯(lián)想并購(gòu)IBM
　　一、案例的基本情況
　　二、聯(lián)想并購(gòu)IBMPC后的知識(shí)整合
　第二節(jié) TCL并購(gòu)阿爾卡特
　　一、案例的基本情況
　　二、TCL并購(gòu)阿爾卡特后的知識(shí)整合
　第三節(jié) 許繼集團(tuán)并購(gòu)天宇電氣
　　一、案例的基本情況
　　二、許繼集團(tuán)并購(gòu)天宇電氣后的知識(shí)整合
　第四節(jié) 吉利并購(gòu)沃爾沃
　　一、案例的基本情況
　　二、吉利并購(gòu)沃爾沃后的知識(shí)整合展望
第六章 我國(guó)企業(yè)并購(gòu)后知識(shí)整合的路徑選擇
　第一節(jié) 轉(zhuǎn)軌時(shí)期我國(guó)企業(yè)的并購(gòu)及并購(gòu)整合
　　一、我國(guó)企業(yè)的并購(gòu)階段
　　二、我國(guó)企業(yè)的并購(gòu)動(dòng)因
　　三、我國(guó)企業(yè)的并購(gòu)整合
　第二節(jié) 我國(guó)企業(yè)并購(gòu)后知識(shí)整合的影響因素
　　一、知識(shí)本身的特性
　　二、并購(gòu)企業(yè)特征
　　三、目標(biāo)企業(yè)特征
　第三節(jié) 我國(guó)企業(yè)并購(gòu)后知識(shí)整合的路徑選擇
　　一、從戰(zhàn)略上重視知識(shí)整合
　　二、樹(shù)立組織學(xué)習(xí)導(dǎo)向
　　三、構(gòu)建知識(shí)整合平臺(tái)
　　四、建立有利于知識(shí)整合的企業(yè)文化
　　五、建立有效的溝通機(jī)制
　　六、重視人本因素
　　結(jié)論
　　附錄附錄1：企業(yè)知識(shí)整合訪談提綱
　　附錄2：企業(yè)并購(gòu)后知識(shí)整合的傳導(dǎo)機(jī)理調(diào)查問(wèn)卷
　　附錄3：許繼集團(tuán)并購(gòu)天宇電氣后的知識(shí)整合情況調(diào)查問(wèn)卷
參考文獻(xiàn)
后記

編輯推薦

　　《中經(jīng)管理文庫(kù)·管理學(xué)精品系列：我國(guó)企業(yè)并購(gòu)后的知識(shí)整合研究》適合高等院校教師、研究生以及從事相關(guān)研究的科研工作者。

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    我國(guó)企業(yè)并購(gòu)后的知識(shí)整合研究 PDF格式下載

---