企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與管理

內(nèi)容概要

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是企業(yè)突破成長(zhǎng)極限、恢復(fù)持續(xù)成長(zhǎng)能力的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略性選擇，也是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的過(guò)程?！镀髽I(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與管理》以?xún)?yōu)秀企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)踐為標(biāo)桿，以大量國(guó)內(nèi)外企業(yè)轉(zhuǎn)型案例分析為基礎(chǔ)，以企業(yè)資源能力理論為指導(dǎo)，將理論分析、數(shù)理模型推導(dǎo)與實(shí)證檢驗(yàn)相結(jié)合，研究揭示了我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型動(dòng)機(jī)、戰(zhàn)略選擇以及轉(zhuǎn)型績(jī)效的關(guān)鍵影響因素，系統(tǒng)深入地探討了企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的路徑選擇、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)再造策略、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法、管理對(duì)策與政策支持等關(guān)乎企業(yè)轉(zhuǎn)型成敗的重要理論和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，以期為企業(yè)發(fā)展決策提供新的戰(zhàn)略思維和科學(xué)的分析工具，幫助管理者把握轉(zhuǎn)型規(guī)律，選擇轉(zhuǎn)型道路，解決轉(zhuǎn)型問(wèn)題。

書(shū)籍目錄

1 導(dǎo)論
　1.1 研究背景
　1.2 國(guó)內(nèi)外研究進(jìn)展述評(píng)
　1.3 概念界定
　1.4 研究方法與基本脈絡(luò)
　1.5主要內(nèi)容安排
　1.6 研究的創(chuàng)新之處
2 相關(guān)理論回顧與述評(píng)
　2.1產(chǎn)業(yè)演化理論
　2.1.1 熊彼特的創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)演化
　2.1.2 馬歇爾的產(chǎn)業(yè)演化研究
　2.1.3 演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的產(chǎn)業(yè)演化研究
　2.1.4 組織生態(tài)學(xué)的產(chǎn)業(yè)演化研究
　2.2企業(yè)變革理論
　2.2.1 權(quán)變理論
　2.2.2 構(gòu)型理論
　2.2.3 資源依賴(lài)?yán)碚?br />　2.3 企業(yè)動(dòng)態(tài)能力理論
　2.3.1 企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的內(nèi)涵
　2.3.2 企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的理論模型
　2.3.3 動(dòng)態(tài)能力理論在企業(yè)變革管理領(lǐng)域中的應(yīng)用
　2.4 企業(yè)成長(zhǎng)理論
　2.4.1 古典、新古典企業(yè)成長(zhǎng)理論
　2.4.2 現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)理論
　2.4.3 對(duì)主要企業(yè)成長(zhǎng)理論的簡(jiǎn)要評(píng)述
3 企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的國(guó)際比較
　3.1 國(guó)外企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的典型案例分析
　3.1.1 本田產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
　3.1.2 英特爾產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
　3.1.3 諾基亞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
　3.2 國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的典型案例分析
　3.2.1 聯(lián)想產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
　3.2.2 格蘭仕產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
　3.2.3 嘉陵集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
　3.3比較分析及啟示
　3.3.1 企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的邏輯分析模型
　3.3.2 轉(zhuǎn)型企業(yè)比較分析
　3.3.3 國(guó)內(nèi)外企業(yè)轉(zhuǎn)型啟示
4 企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的動(dòng)機(jī)、戰(zhàn)略選擇及績(jī)效影響因素
　4.1 我國(guó)企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型成功與失敗的典型案例分析
　4.1.1 轉(zhuǎn)型不成功：風(fēng)險(xiǎn)源于盲目投資
　4.2.2 轉(zhuǎn)型圓滿成功：有效整合業(yè)務(wù)資源
　4.2 我國(guó)上市公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型動(dòng)因的實(shí)證研究
　4.2.1 理論與假設(shè)
　4.2.2 樣本選擇和變量描述
　4.2.3 實(shí)證結(jié)果與分析
　4.2.4 研究結(jié)論
　4.3 我國(guó)上市公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略選擇的實(shí)證研究
　4.3.1 理論分析與研究假設(shè)
　4.3.2樣本選擇和變量描述
　4.3.3 實(shí)證結(jié)果及分析
　4.3.4 研究結(jié)論
　4.4我國(guó)上市公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型績(jī)效影響因素的實(shí)證研究
　4.4.1 研究假設(shè)與概念模型
　4.4.2樣本選擇與數(shù)據(jù)分析
　4.4.3 結(jié)構(gòu)方程分析與假設(shè)檢驗(yàn)
　4.4.4 研究結(jié)論
5 企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑選擇
　5.1 基于價(jià)值鏈再造的企業(yè)轉(zhuǎn)型模式選擇
　5.1.1 基于匹配矩陣的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)分類(lèi)
　5.1.2 基于價(jià)值鏈再造的企業(yè)轉(zhuǎn)型模式
　5.1.3 影響模式選擇的關(guān)鍵因素分析
　5.1.4 價(jià)值鏈再造戰(zhàn)略與傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略的比較
　5.2 基于實(shí)物期權(quán)的企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)選擇
　5.2.1 企轉(zhuǎn)型最優(yōu)時(shí)機(jī)的理論存在性分析
　5.2.2 轉(zhuǎn)型企業(yè)戰(zhàn)略選擇的時(shí)機(jī)決策模型
　5.2.3 比較靜態(tài)分析
　5.3基于匹配矩陣方法的企業(yè)轉(zhuǎn)型投資方向選擇
　5.3.1 項(xiàng)目成功因子識(shí)別
　5.3.2 投資機(jī)會(huì)分析
　5.3.3 投資主體特征分析
　5.3.4 匹配矩陣的構(gòu)建
　5.3.5 基于匹配矩陣的投資項(xiàng)目選擇
　5.4 基于社會(huì)福利最大化的轉(zhuǎn)型企業(yè)動(dòng)態(tài)產(chǎn)量決策
　5.4.1 模型假設(shè)
　5.4.2 動(dòng)態(tài)產(chǎn)量決策模型構(gòu)建及其求解
　5.4.3 系統(tǒng)模擬分析
　5.5 基于模糊綜合評(píng)價(jià)的企業(yè)轉(zhuǎn)型阻力測(cè)度
　5.5.1 企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型阻力產(chǎn)生因素分析
　5.5.2 企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型阻力評(píng)價(jià)模型構(gòu)建
　5.5.3 模型應(yīng)用
6 企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的技術(shù)能力再造戰(zhàn)略
　6.1 企業(yè)技術(shù)能力研究現(xiàn)狀
　6.2 轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力提高機(jī)理
　6.2.1基于知識(shí)整合平臺(tái)的轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力提高機(jī)理
　6.2.2 轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力演進(jìn)的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)分析
　6.3 轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力培育模式及其選擇
　6.3.1 原有技術(shù)能力挖掘
　6.3.2 新產(chǎn)業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí)
　6.3.3 轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力培育模式選擇
　6.4 轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力整合模型構(gòu)建
　6.4.1 基于知識(shí)整合觀的技術(shù)能力整合
　6.4.2 轉(zhuǎn)型企業(yè)知識(shí)整合的內(nèi)容
　6.4.3 轉(zhuǎn)型企業(yè)知識(shí)整合的實(shí)現(xiàn)機(jī)制
　6.4.4 轉(zhuǎn)型企業(yè)技術(shù)能力整合模型
7 企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的柔性戰(zhàn)略實(shí)施策略
　7.1 企業(yè)柔性戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀
　7.2 企業(yè)戰(zhàn)略所有權(quán)分配
　7.3 柔性戰(zhàn)略的展開(kāi)體系
　7.3.1 基于資源觀的柔性戰(zhàn)略透視
　7.3.2 柔性戰(zhàn)略的構(gòu)成要素及其內(nèi)涵
　7.4 基于ISM的柔性戰(zhàn)略系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與優(yōu)化
　7.4.1 ISM方法的建模步驟
　7.4.2 MICMAC方法
　7.4.3 柔性戰(zhàn)略系統(tǒng)的ISM建立
　7.4.4 戰(zhàn)略系統(tǒng)柔性?xún)?yōu)化模型
　7.4.5 戰(zhàn)略系統(tǒng)柔性決策模型
　7.5 轉(zhuǎn)型企業(yè)柔性戰(zhàn)略的進(jìn)化機(jī)制研究
　7.5.1 轉(zhuǎn)型周期內(nèi)的內(nèi)部環(huán)境復(fù)雜性演化規(guī)律分析
　7.5.2 轉(zhuǎn)型企業(yè)柔性戰(zhàn)略進(jìn)化機(jī)制
8 企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法及應(yīng)用
　8.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀
　8.2 企業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
　8.3 粗糙集理論基礎(chǔ)
　8.3.1 粗糙集理論概述
　8.3.2 粗糙集理論的研究與應(yīng)用
　8.4 人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)概述
　8.4.1 人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)
　8.4.2 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的學(xué)習(xí)方法
　8.4.3 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型
　8.4.4 BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)
　8.4.5 BP網(wǎng)絡(luò)的局限與不足
　8.5 基于粗糙集-神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型構(gòu)建
　8.5.1 粗糙集與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的研究現(xiàn)狀
　8.5.2 粗糙集和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)合的企業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型設(shè)計(jì)
　8.5.3 連續(xù)屬性的離散化
　8.5.4 基于信道容量的粗糙集屬性約簡(jiǎn)
　8.5.5 改進(jìn)的 BP算法
　8.6 實(shí)證分析
　8.6.1 樣本選擇與變量設(shè)計(jì)
　8.6.2 屬性離散化與約簡(jiǎn)結(jié)果
　8.6.3 BP網(wǎng)絡(luò)訓(xùn)練與驗(yàn)證
　8.6.4 研究結(jié)論
9 企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的管理對(duì)策與政策支持
　9.1 企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)部管理對(duì)策
　9.1.1 提升企業(yè)戰(zhàn)略管理水平
　9.1.2 樹(shù)立產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的觀念
　9.1.3 建立轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制
　9.2 企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的外部政策支持
　9.2.1 切實(shí)解決歷史遺留問(wèn)題
　9.2.2 建立高效的產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)體系
　9.2.3 制定下崗人員職業(yè)培訓(xùn)政策
　9.2.4 推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新
　9.2.5 強(qiáng)化資本市場(chǎng)的引導(dǎo)作用
參考文獻(xiàn)

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