中國非壽險市場發(fā)展研究報告2010

內(nèi)容概要

　　《中國非壽險市場發(fā)展研究報告(2010)》在全面反映非壽險市場基本面的同時，力求邏輯更加清晰，內(nèi)容更加豐富，方法更加科學。一是在研究框架方面．圍繞承保和投資兩個板塊對報告主體內(nèi)容進行布局，同時按照“結(jié)構(gòu)一行為一績效”的邏輯完善了承保板塊的研究框架，增加了專門研究承?？冃У膬?nèi)容(第五章)。二是在研究內(nèi)容方面，著力突出2010年非壽險市場發(fā)展的年度特點。圍繞轉(zhuǎn)變發(fā)展方式這一主線，重點分析了財險公司創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)機制、發(fā)展電銷渠道和改善承保績效的經(jīng)營策略和成效，著重回顧了財險公司通過發(fā)展農(nóng)業(yè)保險、責任保險和信用保險等服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的實踐。三是在研究方法方面，積極引入前沿定量分析方法。第二章以全球72個國家(地區(qū))1999—2010年的GDP和非壽險保費收入數(shù)據(jù)為樣本，綜合運用非平穩(wěn)面板計量方法，研究在不同經(jīng)濟發(fā)展階段一個國家(或地區(qū))的經(jīng)濟增長對非壽險保費收入增長的帶動效應(yīng)。第七章以國內(nèi)非壽險市場2006--2010年經(jīng)營數(shù)據(jù)為樣本，運用隨機前沿分析方法(SFA)研究國內(nèi)非壽險市場的效率狀況及其變化趨勢。

作者簡介

　　吳焰:經(jīng)濟學博士，現(xiàn)任中國人民保險集團股份有限公司黨委書記、董事長、總裁，中共十七大代表，第十一屆全國政協(xié)委員，兼任中國保險行業(yè)協(xié)會各譽會長、中國保險學會副會長，歷任共青團新疆自治區(qū)委副書記、黨組書記，中共博樂市委書記、中共博爾塔拉蒙古自治州委常委，共青團中央組織部副部長、共青團中央金融工委書記、牟國金融青聯(lián)主席，中國人壽保險（集團）公司副總裁、中國人壽資產(chǎn)管理股份有限公司總裁、中國人壽保險股份有限公司總裁。一直注重面向農(nóng)民的保障能力建設(shè)研究、保險在社會經(jīng)濟發(fā)展中的作用研究，多次向相關(guān)部門提出政策建議。曾編著《建設(shè)中國特色農(nóng)村社會保障體系》，主編2006至2008年《中國非毒險市場發(fā)展研究報告》，在《人民日報》《經(jīng)濟日報》《求是》《瞭望》《中國金融》和《保險研究》等報刊發(fā)表論文數(shù)十篇，主要有《大力發(fā)展“三農(nóng)”保險提高面向農(nóng)民的保險保障能力》《積極參與農(nóng)民社會保障能力建設(shè)》《社會建設(shè)要更多地發(fā)揮社會力量的作用》《從汶川地震看建立巨災(zāi)保險機制》*利用保險機制提升農(nóng)業(yè)綜臺生產(chǎn)能力》《擴內(nèi)需促改革惠民生保險業(yè)大有可為》《建立和完善政策性森林保險制度》《充分發(fā)揮保險對消費的金融支持作用》《不斷提高保險業(yè)服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的能力》《逐步完善中央財政農(nóng)業(yè)保險補貼政策》和《運用保險機制應(yīng)對農(nóng)村社會發(fā)展變革中的矛盾和問題》等。2006至2009年連續(xù)三年被評為中國保險業(yè)年度人物，2007年、2008年連續(xù)兩年被《銀行家》雜志評為中國十大金融人物，2009年八選“新中國60年中國保險60人”。

書籍目錄

第一章 2010年中國非壽險市場發(fā)展環(huán)境
　第一節(jié) 經(jīng)濟社會環(huán)境
　第二節(jié) 災(zāi)害事故情況
　第三節(jié) 政策法規(guī)環(huán)境
第二章 2010年中國非壽險市場發(fā)展格局
　第一節(jié) 非壽險市場發(fā)展規(guī)模
　第二節(jié) 非壽險市場競爭格局
　第三節(jié) 非壽險市場保險深度與保險密度
　第四節(jié) 經(jīng)濟增長對非壽險保費增長的影響效應(yīng)
第三章 2010年中國非壽險市場業(yè)務(wù)發(fā)展
　第一節(jié) 業(yè)務(wù)規(guī)模與結(jié)構(gòu)
　第二節(jié) 車險業(yè)務(wù)發(fā)展
　第三節(jié) 責任保險妻展
　第四節(jié) 農(nóng)業(yè)保險發(fā)展
　第五節(jié) 森林保險發(fā)展
第四章 2010年中國非壽險市場行為分析
第五章 2010年中國非壽險市場承保績效
第六章 2010年中國非壽險市場資金運用
第七章 “十一五”期間中國非壽險市場效率分析
參考文獻

章節(jié)摘錄

　　三、制定保險公司內(nèi)部控制基本準則　　內(nèi)控嚴密是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征和內(nèi)在要求。加強保險公司內(nèi)控建設(shè)是深化保險改革、完善保險監(jiān)管、轉(zhuǎn)變行業(yè)增長方式的重要內(nèi)容。在全球金融危機爆發(fā)之后，金融機構(gòu)對于內(nèi)部控制體系建設(shè)的重視程度顯著提升。為加強國內(nèi)保險公司內(nèi)部控制建設(shè)，提高保險公司風險防范能力和經(jīng)營管理水平，促進保險公司合規(guī)、穩(wěn)健、有效經(jīng)營，保護保險公司和被保險人等其他利益相關(guān)者合法權(quán)益，中國保監(jiān)會依據(jù)《保險法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和其他相關(guān)規(guī)定，制定了《保險公司內(nèi)部控制基本準則》（簡稱：《內(nèi)控準則》）?！秲?nèi)控準則》的主要內(nèi)容體現(xiàn)在以下幾個方面：　　一是規(guī)定了保險公司內(nèi)控的基本框架。借鑒國際經(jīng)驗，基于前期公司和監(jiān)管部門的實踐，《內(nèi)控準則》提出了三層次的內(nèi)控活動框架。即將保險公司所有內(nèi)控活動分為前臺控制、后臺控制和基礎(chǔ)控制三個層次。前臺控制是對直接面對市場和客戶的營銷及交易行為的控制活動；后臺控制是對業(yè)務(wù)處理和后援支持等運營行為的控制活動；基礎(chǔ)控制是對為公司經(jīng)營運作提供決策支持和資源保障等管理行為的控制活動?！　《且?guī)定了保險資金運用的內(nèi)控框架。資金運用作為保險公司中相對獨立的經(jīng)營活動，其內(nèi)控活動同樣包含前臺控制、后臺控制和基礎(chǔ)控制這三個層次的內(nèi)容。從資金的聚集度和風險接觸面來看，保險資金運用是保險公司內(nèi)部控制的重中之重。資金運用控制包括資產(chǎn)戰(zhàn)略配置、資產(chǎn)負債匹配、投資決策管理、投資交易管理和資產(chǎn)托管控制等主要控制環(huán)節(jié)。《內(nèi)控準則》集中規(guī)定了資金運用流程各個環(huán)節(jié)的內(nèi)控活動要求。　　三是規(guī)定了內(nèi)部控制組織體系建設(shè)思路。《內(nèi)控準則》要求保險公司構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的內(nèi)部控制組織體系。根據(jù)我國保險公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和國際上的發(fā)展趨勢，要求保險公司建立“由董事會負最終責任、管理層直接領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)控職能部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、內(nèi)部審計部門檢查監(jiān)督、業(yè)務(wù)單位負首要責任的分工明確、路線清晰、相互協(xié)作、高效執(zhí)行”的內(nèi)部控制組織體系?！　?hellip;…

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