煤炭洗選企業(yè)協(xié)同精細(xì)管理模式

內(nèi)容概要

　　《煤炭洗選企業(yè)協(xié)同精細(xì)管理模式》以冀中能源峰峰集團(tuán)碼頭洗選廠的真實(shí)管理實(shí)踐介紹了煤炭洗選企業(yè)協(xié)同精細(xì)管理模式的經(jīng)典管理案例

書(shū)籍目錄

第一章 緒論
　第一節(jié) 煤炭企業(yè)管理模式的發(fā)展歷程
　　一、企業(yè)管理模式的內(nèi)涵
　　二、國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理模式的發(fā)展歷程
　　三、我國(guó)煤炭企業(yè)管理模式的發(fā)展歷程
　　四、我國(guó)煤炭企業(yè)主要的現(xiàn)代管理模式
　第二節(jié) 協(xié)同精細(xì)管理模式的提出背景
　　一、馬頭洗選廠企業(yè)概況
　　二、馬頭洗選廠企業(yè)管理模式的發(fā)展變化
　　三、協(xié)同精細(xì)管理模式提出的必要性
第二章 協(xié)同精細(xì)管理模式的內(nèi)容及總體框架
　第一節(jié) 協(xié)同精細(xì)管理模式的理論依據(jù)
　　一、精細(xì)化管理
　　二、精益生產(chǎn)方式
　　三、內(nèi)部模擬市場(chǎng)化理論
　　四、全面預(yù)算管理
　　五、價(jià)值鏈管理
　　六、作業(yè)管理理論
　第二節(jié) 協(xié)同精細(xì)管理模式的主要內(nèi)容
　　一、協(xié)同精細(xì)管理模式遵循的基本原則
　　二、協(xié)同精細(xì)管理模式的內(nèi)容
　　三、協(xié)同精細(xì)管理模式的作用
　第三節(jié) 協(xié)同精細(xì)管理模式的基本架構(gòu)
　　一、協(xié)同精細(xì)管理模式的基本結(jié)構(gòu)
　　二、協(xié)同精細(xì)管理模式的主要功能
　　三、協(xié)同精細(xì)管理模式的關(guān)鍵要素
第三章 協(xié)同精細(xì)管理模式的結(jié)構(gòu)體系
　第一節(jié) 協(xié)同精細(xì)管理模式的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
　　一、馬頭洗選廠組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則
　　二、馬頭洗選廠組織結(jié)構(gòu)的基本架構(gòu)
　　三、馬頭洗選廠組織結(jié)構(gòu)的具體架構(gòu)
　第二節(jié) 協(xié)同精細(xì)管理模式的流程管理
　　一、協(xié)同精細(xì)管理模式的流程優(yōu)化
　　二、協(xié)同精細(xì)管理模式的流程控制
　第三節(jié) 協(xié)同精細(xì)管理模式的崗位管理
　　一、崗位管理的一般方法
　　二、崗位管理原則
　　三、馬頭洗選廠崗位管理
第四章 協(xié)同精細(xì)管理模式的運(yùn)行體系
　第一節(jié) 協(xié)同精細(xì)管理模式的計(jì)劃管理
　　一、馬頭洗選廠定額管理
　　二、馬頭洗選廠整體預(yù)算編制
　　三、馬頭洗選廠二級(jí)單位預(yù)算編制
　　四、馬頭洗選廠基層預(yù)算管理
　　五、馬頭洗選廠全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)
　第二節(jié) 協(xié)同精細(xì)管理模式的運(yùn)營(yíng)管理
　　一、設(shè)計(jì)馬頭洗選廠內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制
　　二、強(qiáng)化馬頭洗選廠煤炭洗選成本管理
　　三、優(yōu)化馬頭洗選廠經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié) 管理
　第三節(jié) 協(xié)同精細(xì)管理模式的考評(píng)
　　一、基于KPI的考評(píng)理論
　　二、馬頭洗選廠考評(píng)組織和原則
　　三、馬頭洗選廠考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)置
　　四、馬頭洗選廠考評(píng)程序
　　五、馬頭洗選廠主要下屬單位和部門的特有考評(píng)指標(biāo)及
　　考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
　　六、馬頭洗選廠主要下屬單位和部門的共性考評(píng)指標(biāo)及
　　考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
　　七、績(jī)效工資發(fā)放與分配方案
第五章 協(xié)同精細(xì)管理模式的保障體系
　第一節(jié) 基礎(chǔ)管理完備化
　　一、建立“5E”標(biāo)準(zhǔn)
　　二、實(shí)施“6S”管理
　　三、健全編碼體系
　　四、規(guī)范計(jì)量工作
　　五、進(jìn)行日清日查分析
　　六、完善走動(dòng)管理體系
　　七、制定規(guī)章 制度
　第二節(jié) 調(diào)控仲裁合理化
　　一、內(nèi)部調(diào)控仲裁的原理
　　二、調(diào)控仲裁的機(jī)構(gòu)設(shè)置
　　三、調(diào)控仲裁的運(yùn)作機(jī)制
　第三節(jié) 管理決策信息化
　　一、信息工作內(nèi)容
　　二、協(xié)同精細(xì)化管控信息系統(tǒng)的架構(gòu)
　　三、協(xié)同精細(xì)化管控信息系統(tǒng)的流程
　　四、協(xié)同精細(xì)化管控信息系統(tǒng)的功能
　　五、協(xié)同精細(xì)化管控信息系統(tǒng)的效果
第六章 馬頭洗選廠協(xié)同精細(xì)管理的實(shí)施成效
　第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作能力不斷增強(qiáng)
　　一、流程整合實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)三協(xié)同
　　二、細(xì)節(jié) 管理實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)原料的質(zhì)和量的協(xié)同
　　三、點(diǎn)檢定修制保障了檢與修的協(xié)同
　　四、實(shí)現(xiàn)了科技攻關(guān)的協(xié)同
　　五、實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)自動(dòng)化和數(shù)字化的協(xié)同
　　六、精優(yōu)作業(yè)實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的精和優(yōu)的協(xié)同
　第二節(jié) 企業(yè)管理水平不斷提高
　　一、管理機(jī)制更加細(xì)化和協(xié)同
　　二、內(nèi)部管理更加精細(xì)
　　三、彰顯了企業(yè)管理特色
　　四、催生了學(xué)習(xí)型企業(yè)
　　五、職工素質(zhì)培訓(xùn)更加細(xì)致和協(xié)調(diào)
　第三節(jié) 安全生產(chǎn)水平不斷提升
　第四節(jié) 企業(yè)精神文明建設(shè)更加和諧
　　一、重視和諧企業(yè)文化建設(shè)
　　二、企業(yè)精神文明建設(shè)更加和諧
　第五節(jié) 企業(yè)綜合實(shí)力不斷攀升
　　一、生產(chǎn)能力不斷提升
　　二、生產(chǎn)成本不斷下降
　　三、產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高
　　四、科技攻關(guān)能力不斷提高
　　五、企業(yè)利潤(rùn)大幅增加
第七章 馬頭洗選廠協(xié)同精細(xì)管理展望
　第一節(jié) 戰(zhàn)略導(dǎo)向的協(xié)同精細(xì)管理模式
　　一、戰(zhàn)略導(dǎo)向的協(xié)同精細(xì)管理模式主要內(nèi)容
　　二、戰(zhàn)略導(dǎo)向的協(xié)同精細(xì)管理模式的作用
　第二節(jié) 決策支持的協(xié)同精細(xì)管理模式
　　一、決策支持的協(xié)同精細(xì)管理模式主要內(nèi)容
　　二、決策支持的協(xié)同精細(xì)管理的作用
參考文獻(xiàn)

圖書(shū)封面

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