現(xiàn)代大型煤炭企業(yè)經(jīng)典管理案例

內(nèi)容概要

　　本書具備以下特點(diǎn)：
　　一是經(jīng)典性。本書刊載兗礦集團(tuán)戰(zhàn)略管理模式、臨沂礦業(yè)集團(tuán)．公司治理模式、淮北礦業(yè)集團(tuán)管控模式、開灤集團(tuán)物流發(fā)展模式、福建省能源集團(tuán)資金運(yùn)作模式、神華準(zhǔn)能公司全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化模式等一些成熟的管理模式，最能體現(xiàn)煤炭行業(yè)管理精髓的、最具有代表性的、最有價(jià)值的管理成果。
　　二是創(chuàng)新性。本書刊載的經(jīng)典管理案例，充分體現(xiàn)了管理的主旋律——?jiǎng)?chuàng)新。為了迎接加入WTO的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，這些企業(yè)不斷進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新、公司治理創(chuàng)新、集團(tuán)管控創(chuàng)新、物流創(chuàng)新等，把創(chuàng)新滲透于整個(gè)管理過程之中，并作為經(jīng)常性的主要管理職責(zé)；企業(yè)經(jīng)營管理者都將成為研究新問題、新動(dòng)向、新思路的創(chuàng)新型工作者。
　　三是時(shí)效性。企業(yè)不論是成熟的，還是新秀的管理模式，仍在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。
　　四是廣泛性。從管理類型講，涉及戰(zhàn)略管理、公司治理、集團(tuán)管控、物流發(fā)展、資金運(yùn)作、全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、集約與精細(xì)化、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排、法律風(fēng)險(xiǎn)、輔業(yè)改制、成本管理、班組建設(shè)、內(nèi)部市場(chǎng)化、成本預(yù)算管理、企業(yè)文化、安全生產(chǎn)等領(lǐng)域。

書籍目錄

戰(zhàn)略管理謀劃發(fā)展——兗礦集團(tuán)戰(zhàn)略管理模式
　一、兗礦集團(tuán)發(fā)展歷程及戰(zhàn)略簡要回顧
　二、兗礦集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整實(shí)施簡析
　三、強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，調(diào)整優(yōu)化發(fā)展思路
　四、完善業(yè)務(wù)流程，提高戰(zhàn)略管理效能
　五、兗礦集團(tuán)新時(shí)期跨越發(fā)展的戰(zhàn)略取向
　六、戰(zhàn)略管理中注重把握處理的關(guān)系
規(guī)范治理　科學(xué)決策——臨沂礦業(yè)集團(tuán)公司“三五”治理模式
　一、“三五”治理模式的內(nèi)涵
　二、“三五”治理模式的主要做法
　三、“三五”治理模式的成效
　四、“三五”治理模式的幾點(diǎn)體會(huì)
五位一體　協(xié)同保障——淮北礦業(yè)集團(tuán)“4+1”管控模式
　一、“4+1”管控模式建立的背景
　二、“4+1”管控模式概述
　三、“4+1”五位一體管控模式協(xié)同作用的發(fā)揮
　四、“4+1”五位一體管控模式對(duì)淮北礦業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用
　五、“4+1”五位一體管控模式對(duì)其他煤炭企業(yè)集團(tuán)的借鑒意義
發(fā)展物流　支撐轉(zhuǎn)型——開灤集團(tuán)基于煤炭供應(yīng)鏈管理的物流發(fā)展模式
　一、基于煤炭供應(yīng)鏈管理背景
　二、開灤煤炭供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵
　三、開灤煤炭供應(yīng)鏈管理的實(shí)施方法
　四、管理效果
創(chuàng)新手段　科學(xué)籌劃——福建省能源集團(tuán)資金運(yùn)作模式
　一、集團(tuán)資金運(yùn)作的背景
　二、資金管理的經(jīng)驗(yàn)和做法
　三、成效
　四、實(shí)行資金管理的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和啟示
全面評(píng)價(jià)　標(biāo)準(zhǔn)管理——神華準(zhǔn)能公司全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理模式
　一、全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施背景
　二、全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容
　三、全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施途徑
　四、全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施效果分析
　五、全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施體會(huì)
精細(xì)管理　跨越發(fā)展——山西焦煤集團(tuán)集約與精細(xì)化管理模式
　一、企業(yè)基本情況
　二、管理模式實(shí)施背景
　三、管理模式具體做法
　四、集約化與精細(xì)化管理模式的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效果
　五、幾點(diǎn)啟示
革新體制　再造管理——陽煤集團(tuán)三大經(jīng)營管理模式
　一、“基數(shù)增長、投資回報(bào)、授權(quán)經(jīng)營”三大經(jīng)營制度提出的背景和目的
　二、“基數(shù)增長、投資回報(bào)、授權(quán)經(jīng)營”三大經(jīng)營制度在管理中的應(yīng)用
　三、“基數(shù)增長、投資回報(bào)、授權(quán)經(jīng)營”三大經(jīng)營制度的實(shí)施效果
　四、經(jīng)驗(yàn)借鑒及今后陽煤集團(tuán)管理模式的改進(jìn)方向
轉(zhuǎn)變觀念　綠色發(fā)展——淮北礦業(yè)集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式
精確精細(xì)　精益精良——中煤張家口煤礦機(jī)械公司“四精”創(chuàng)新管理模式
節(jié)能減排　科學(xué)發(fā)展——徐州礦務(wù)集團(tuán)節(jié)能減排可持續(xù)發(fā)展管理模式
全面融入　依法維權(quán)——開灤集團(tuán)法律風(fēng)險(xiǎn)管理模式
主輔分離　輔業(yè)改制——鄭煤集團(tuán)主輔公離、輔業(yè)改制管理模式
以人為本　精細(xì)管理——陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司崗位價(jià)值精細(xì)化管理模式
精打細(xì)算　精準(zhǔn)管理——義馬煤業(yè)集團(tuán)新安煤礦基于信息集成系統(tǒng)成本管理模式
夯實(shí)基礎(chǔ)　持續(xù)發(fā)展——晉煤集團(tuán)太原煤氣化集團(tuán)公司班組建設(shè)模式
創(chuàng)新機(jī)制　精細(xì)管理——沈煤集團(tuán)機(jī)械制造分公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式
機(jī)制創(chuàng)新　精細(xì)管控——冀中能源峰峰集團(tuán)公司成本預(yù)算管理模式
文化引領(lǐng)　健康發(fā)展——義馬煤業(yè)集團(tuán)觀音堂煤業(yè)公司特色文化管理模式
安全高效　優(yōu)化管理——中煤大屯公司安全高效為目標(biāo)的煤礦優(yōu)化管理模式

編輯推薦

　　1.由中國煤炭學(xué)會(huì)權(quán)威編寫　　2.內(nèi)容囊括了16家國內(nèi)大型煤炭企業(yè)的20個(gè)經(jīng)典管理案例，兼具普遍性又具有典型性　　3.案例介紹全面又兼具新穎性，每個(gè)案例包括背景、具體做法，取得成效以及實(shí)踐啟示。便于讀者閱讀。

圖書封面

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