山地烤煙經(jīng)營管理

內(nèi)容概要

黃孟芳、奚柏龍、盧山冰主編的《山地烤煙經(jīng)營管理：以安康山地?zé)焻^(qū)為例》是“安康山地烤煙組織、經(jīng)營、收購管理”系列叢書之一。全書緊緊圍繞安康山地烤煙經(jīng)營這一核心，詳細(xì)論述了安康市煙草公司面臨的經(jīng)營環(huán)境，并對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，提出了安康市煙草公司的企業(yè)文化建設(shè)與品牌建設(shè)相結(jié)合的思想?！渡降乜緹熃?jīng)營管理：以安康山地?zé)焻^(qū)為例》從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面介紹了安康市煙草公司烤煙經(jīng)營管理，分析了烤煙經(jīng)營管理的特色。
通過對(duì)安康市煙草公司烤煙經(jīng)營管理的深入研究，《山地烤煙經(jīng)營管理：以安康山地?zé)焻^(qū)為例》總結(jié)出了安康山地烤煙經(jīng)營管理模式的內(nèi)涵，即以
“培育品牌，持續(xù)發(fā)展”為目標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，以改革促管理，以管理促發(fā)展。深層滲透企業(yè)文化理念，塑造安康“山地金”煙葉品牌，拓展“同心安康”品牌服務(wù)領(lǐng)域，形成了具有安康特色的烤煙經(jīng)營管理模式。該模式在國內(nèi)其他山地?zé)熑~種植地區(qū)具有一定的可借鑒性和推廣價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

奚柏龍，生于1965年8月，陜西蒲城人，研究生學(xué)歷，高級(jí)農(nóng)藝師，現(xiàn)為安康市煙草專賣局局長。參加工作以來，一直從事煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，獲得多項(xiàng)科技成果，發(fā)表論文多篇。
黃孟芳，女，九三學(xué)社社員，曾先后獲得西安美院學(xué)士學(xué)位與西安交通大學(xué)MBA學(xué)位，現(xiàn)就職于西北大學(xué)新聞傳播學(xué)院，任西北大學(xué)公共關(guān)系研究所所長。曾任西安美術(shù)館副館長，兼任中共陜西省委宣傳部閱評(píng)員。
盧山冰，現(xiàn)任西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。主持完成國際合作、省部級(jí)企業(yè)合作課題30余項(xiàng)。研究方向?yàn)槠髽I(yè)文化與品牌建設(shè)等。

書籍目錄

第1章  緒論
  1.1  研究背景及意義
    1.1.1  研究背景
    1.1.2  研究意義
  1.2  研究思路與方法
    1.2.1  研究思路
    1.2.2  研究方法
  1.3  研究的基本問題及框架
    1.3.1  研究的基本問題
    1.3.2  研究的基本框架
  1.4  研究的創(chuàng)新點(diǎn)
    1.4.1  本研究的創(chuàng)新點(diǎn)
    1.4.2  安康市煙葉經(jīng)營管理的創(chuàng)新點(diǎn)
  1.5  本章小結(jié)
第2章  煙葉行業(yè)經(jīng)營環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)分析
  2.1  煙葉的市場(chǎng)現(xiàn)狀
    2.1.1  煙葉產(chǎn)品介紹
    2.1.2  世界煙葉市場(chǎng)的形勢(shì)
    2.1.3  中國煙葉市場(chǎng)的形勢(shì)
  2.2  煙草行業(yè)宏觀環(huán)境分析
    2.2.1  煙草行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位
    2.2.2  煙葉在煙草行業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的地位
  2.3  安康市煙草公司的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
    2.3.1  安康市煙草公司簡(jiǎn)介
    2.3.2  安康市煙草公司發(fā)展歷程
    2.3.3  安康市煙草公司煙葉產(chǎn)品現(xiàn)狀
    2.3.4  安康市煙草公司的煙葉種植收購現(xiàn)狀
  2.4  安康市煙草公司外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析
    2.4.1  安康市煙草公司的外部行業(yè)環(huán)境分析
    2.4.2  安康市煙草公司SWOT分析
  2.5  安康市煙草公司的經(jīng)營戰(zhàn)略
    2.5.1  實(shí)施信息化的CRM戰(zhàn)略
    2.5.2  推進(jìn)生產(chǎn)與管理創(chuàng)新戰(zhàn)略
    2.5.3  市場(chǎng)戰(zhàn)略
    2.5.4  品牌戰(zhàn)略
    2.5.5  人才戰(zhàn)略
    2.5.6  科技興煙戰(zhàn)略
  2.6  本章小結(jié)
第3章  安康市煙草公司企業(yè)文化與品牌建設(shè)
  3.1  安康市煙草公司企業(yè)文化
    3.1.1  企業(yè)理念
    3.1.2  發(fā)展戰(zhàn)略
    3.1.3  企業(yè)哲學(xué)與企業(yè)精神
    3.1.4  企業(yè)使命與企業(yè)愿景
    3.1.5  企業(yè)核心價(jià)值觀與核心競(jìng)爭(zhēng)力
  3.2  安康市煙草公司的社會(huì)責(zé)任
    3.2.1  煙葉企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
    3.2.2  安康市煙草公司的社會(huì)責(zé)任
  3.3  安康市煙草公司品牌建設(shè)
    3.3.1  品牌定位
    3.3.2  品牌優(yōu)勢(shì)
    3.3.3  品牌戰(zhàn)略
    3.3.4  品牌文化
  3.4  本章小結(jié)
第4章  安康市煙草公司內(nèi)部經(jīng)營管理
  4.1  企業(yè)制度
    4.1.1  生產(chǎn)管理制度
    4.1.2  銷售制度
    4.1.3  人員管理制度
    4.1.4  財(cái)務(wù)管理制度
  4.2  經(jīng)營計(jì)劃
    4.2.1  經(jīng)營計(jì)劃的制訂
    4.2.2  經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容
  4.3  庫存控制
    4.3.1  散煙“零庫存”制度
    4.3.2  煙葉保管制度
  4.4  成本控制
    4.4.1  成本的組成
    4.4.2  控制成本的措施
  4.5  質(zhì)量管理
    4.5.1  質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
    4.5.2  質(zhì)量管理方法
    4.5.3  質(zhì)量認(rèn)證
  4.6  本章小結(jié)
第5章  安康市煙草公司外部經(jīng)營管理
  5.1  企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境分析
    5.1.1  企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析
    5.1.2  企業(yè)經(jīng)營問題分析
    5.1.3  企業(yè)經(jīng)營機(jī)遇與挑戰(zhàn)分析
  5.2  市場(chǎng)定位與營銷策略
    5.2.1  市場(chǎng)定位
    5.2.2  營銷策略
  5.3  客戶關(guān)系管理
    5.3.1  上游客戶
    5.3.2  下游客戶
  5.4  本章小結(jié)
第6章  安康市煙草公司成本與效益改進(jìn)管理
  6.1  生產(chǎn)成本分析
    6.1.1  影響因素分析
    6.1.2  經(jīng)營成本分析
  6.2  資產(chǎn)管理
    6.2.1  資金管理
    6.2.2  物資管理
  6.3  效益改進(jìn)
    6.3.1  資產(chǎn)管理
    6.3.2  生產(chǎn)安全
    6.3.3  信息管理
    6.3.4  專業(yè)化集中烘烤
    6.3.5  散煙零庫存
    6.3.6  價(jià)格措施
    6.3.7  煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)
  6.4  本章小結(jié)
第7章  總結(jié)
參考文獻(xiàn)
謝辭

編輯推薦

　　《山地烤煙經(jīng)營管理：以安康山地?zé)焻^(qū)為例》內(nèi)容來自烤煙種植區(qū)生產(chǎn)一線，實(shí)用性較強(qiáng)，針對(duì)性較強(qiáng)。

圖書封面

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