山地烤煙組織管理

內(nèi)容概要

　　本書是“安康山地烤煙組織、收購、經(jīng)營管理”系列叢書之一。主要研究安康煙草公司煙葉分公司組織管理的體系、制度及特色。
《山地烤煙組織管理(以安康山地?zé)焻^(qū)為例)》從組織理論的角度出發(fā)，對安康市煙草公司煙葉分公司的組織管理體系、管理制度、管理特色進行了研究，認(rèn)為“一基四化”建設(shè)、入戶預(yù)檢制度、實名制付款構(gòu)成了安康市煙草公司煙葉分公司的管理特色。在對煙葉生產(chǎn)組織基層單元煙農(nóng)生產(chǎn)組織管理的研究中，本書對煙農(nóng)生產(chǎn)組織管理的發(fā)展方向進行了深入分析，認(rèn)為育苗管理、密集烤房管理、煙葉種植規(guī)模的總體控制、煙農(nóng)戶籍化管理、建立煙葉生產(chǎn)風(fēng)險保障和物質(zhì)保障機制、搜索土地流轉(zhuǎn)制度和搜索專業(yè)化服務(wù)機制等新思路不僅有利于安康烤煙生產(chǎn)組織管理，而且在國內(nèi)亦處于領(lǐng)先水平。
安康烤煙組織管理模式采用“制度化+標(biāo)準(zhǔn)化+信息化+契約化”的四化管理，以國家煙草專賣局“卷煙上水平”號召為契機，大力發(fā)展“一基四化”建設(shè)，因時制宜，因地制宜，因人制宜，緊抓對員工和煙農(nóng)的培訓(xùn)工作，打造安康山地特色煙葉，塑造安康煙葉“山地金”品牌。安康煙草公司通過實名制付款樹立了公司的形象，杜絕了煙葉收購中的弄虛作假行為，保護了廣大煙農(nóng)的切身利益。安康山地烤煙組織管理模式對國內(nèi)其他山地?zé)熑~種植地區(qū)具有一定的可借鑒性和推廣價值。(因研究之初我們都稱烤煙為“煙葉”，故書中會同時出現(xiàn)“烤煙”和“煙葉”兩種說法，現(xiàn)予以說明。)

作者簡介

奚柏龍，生于1965年8月，陜西蒲城人，研究生學(xué)歷，高級農(nóng)藝師，現(xiàn)為安康市煙草專賣局局長。參加工作以來，一直從事煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，獲得多項科技成果，發(fā)表論文多篇。
黃孟芳，女，九三學(xué)社社員，曾先后獲得西安美院學(xué)士學(xué)位與西安交通大學(xué)MBA學(xué)位，現(xiàn)就職于西北大學(xué)新聞傳播學(xué)院，任西北大學(xué)公共關(guān)系研究所所長。曾任西安美術(shù)館副館長，兼任中共陜西省委宣傳部閱評員。
盧山冰，現(xiàn)任西北大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。主持完成國際合作、省部級企業(yè)合作課題30余項。研究方向為企業(yè)文化與品牌建設(shè)等。

書籍目錄

第1章  緒論
  1．1  研究背景及意義
  1．1．1  研究背景
  1．1．2  研究意義
  1．2  研究思路與方法
  1．2．1  研究思路
  1．2．2  研究方法
  1．3  研究的基本問題和框架
  1．3．1  研究的基本問題
  1．3．2  研究的基本框架
  1．4  研究的創(chuàng)新點
  1．4．1  本研究的創(chuàng)新點
  1．4．2  安康山地烤煙組織管理模式的創(chuàng)新點
  1．5  本章小結(jié)
第2章  安康煙葉分公司組織管理體系
  2．1  組織管理的相關(guān)理論
  2．1．1  直線型組織結(jié)構(gòu)
  2．1．2  職能型組織結(jié)構(gòu)
  2．1．3  矩陣型組織結(jié)構(gòu)
  2．1．4  組織理論發(fā)展演變
  2．2  煙葉分公司組織管理系統(tǒng)
  2．2．1  煙葉分公司組織機構(gòu)
  2．2．2  安康市煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)組織機構(gòu)
  2．2．3  安康市煙葉標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織機構(gòu)
  2．3  煙葉分公司機構(gòu)管理職能
  2．3．1  煙葉分公司工作職責(zé)
  2．3．2  煙葉分公司安全職責(zé)
  2．4  煙葉分公司組織管理職位設(shè)置
  2．4．1  煙葉分公司領(lǐng)導(dǎo)崗位
  2．4．2  煙葉分公司專業(yè)技術(shù)崗位
  2．5  本章小結(jié)
第3章  安康煙葉分公司組織管理制度
  3．1  管理思路
  3．1．1  組織管理理念
  3．1．2  安康山地?zé)焻^(qū)建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的策略及措施
  3．1．3  煙草管理措施
  3．2  文檔管理
  3．2．1  合同類管理規(guī)程
  3．2．2  標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的管理規(guī)程
  3．2．3  人員控制類管理規(guī)程
  3．3  標(biāo)準(zhǔn)化的員工管理制度
  3．3．1  安康煙葉分公司管理思想
  3．3．2  管理范圍
  3．3．3  管理目標(biāo)
  3．3．4  績效考核標(biāo)準(zhǔn)
  3．4  本章小結(jié)
第4章  安康煙葉分公司組織管理特色
  4．1  “一基四化”建設(shè)
  4．1．1  安康市煙草公司“一基四化”建設(shè)的基本情況
  4．1．2  安康市煙草公司“一基四化”建設(shè)的實施情況
  4．1．3  安康市煙草公司“一基四化”建設(shè)的提升
  4．2  入戶預(yù)檢制度
  4．2．1  安康煙區(qū)入戶預(yù)檢制度的特點
  4．2．2  安康煙區(qū)入戶預(yù)檢制度的完善
  4．3  實名制付款
  4．4  直線調(diào)撥，快收快調(diào)
  4．4．1  安康煙區(qū)“直線調(diào)撥，快收快調(diào)”的特點
  4．4．2  安康煙區(qū)“直線調(diào)撥，快收快調(diào)”的具體做法
  4．5  本章小結(jié)
第5章  安康煙農(nóng)組織管理及特色
  5．1  煙農(nóng)生產(chǎn)組織形式
  5．1．1  安康煙區(qū)煙農(nóng)組織管理現(xiàn)狀
  5．1．2  安康煙區(qū)煙農(nóng)組織管理特色
  5．1．3  安康煙區(qū)正在推廣的創(chuàng)新模式
  5．2  煙農(nóng)生產(chǎn)組織管理
  5．2．1  育苗管理
  5．2．2  密集烤房管理
  5．2．3  煙葉種植規(guī)模的總體控制
  5．3  煙農(nóng)組織管理的發(fā)展方向
  5．3．1  完善煙農(nóng)戶籍化管理
  5．3．2  加大對烤煙生產(chǎn)和煙農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)的扶持
  5．3．3  建立煙葉生產(chǎn)風(fēng)險保障和物資供應(yīng)保障機制
  5．3．4  探索土地流轉(zhuǎn)機制
  5．3．5  探索專業(yè)化服務(wù)機制
  5．4  本章小結(jié)
第6章  安康煙葉生產(chǎn)組織模式獨特性分析
  6．1  安康煙葉生產(chǎn)組織模式形成的自然因素
  6．1．1  安康煙區(qū)的地理生態(tài)特點
  6．1．2  山地?zé)焻^(qū)發(fā)展的代表性
  6．1．3  安康煙區(qū)山地特點帶來的煙葉生產(chǎn)獨特性
  6．2  安康煙葉生產(chǎn)組織模式形成的經(jīng)濟因素
  6．2．1  安康市經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
  6．2．2  安康市經(jīng)濟發(fā)展的區(qū)位優(yōu)勢
  6．2．3  安康市經(jīng)濟發(fā)展的特點
  6．3  安康煙葉生產(chǎn)組織模式形成的歷史因素
  6．3．1  宏觀政策的影響
  6．3．2  煙葉種植史的影響
  6．3．3  安康煙區(qū)自身的特點
  6．4  本章小結(jié)
第7章  安康煙葉組織管理模式刨新
  7．1  “加”模式
  7．1．1  “公司+能人(大戶、專業(yè)戶)+農(nóng)戶”的互助合作模式
  7．1．2  “公司+村委會+農(nóng)戶”的專業(yè)生產(chǎn)合作社模式
  7．2  訂單煙葉生產(chǎn)管理模式
  7．2．1  訂單煙葉生產(chǎn)管理模式的內(nèi)涵
  7．2．2  訂單煙葉生產(chǎn)管理模式的特點
  7．2．3  訂單煙葉生產(chǎn)管理模式系統(tǒng)框架
  7．3  標(biāo)準(zhǔn)化管理
  7．3．1  煙葉標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵
  7．3．2  以煙葉質(zhì)量管理控制體系保障煙葉標(biāo)準(zhǔn)化
  7．3．3  煙葉標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重點開展的工作內(nèi)容
  7．4  本章小結(jié)
附錄
參考文獻
謝辭

編輯推薦

　　《山地烤煙組織管理：以安康山地?zé)焻^(qū)為例》內(nèi)容來自烤煙種植區(qū)生產(chǎn)一線，實用性較強，針對性較強。

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