多渠道電子供應鏈決策優(yōu)化與協調研究

內容概要

　　《多渠道電子供應鏈決策優(yōu)化與協調研究》綜合應用了管理科學、經濟學、運籌學和市場營銷學等交叉學科的理論工具和方法，研究了電子供應鏈中的多渠道協調問題，分析了廠商的渠道競爭與合作策略，具有一定的理論創(chuàng)新價值。《多渠道電子供應鏈決策優(yōu)化與協調研究》所作研究屬于管理科學和市場營銷學的前沿領域，與電子商務結合的供應鏈研究已經成為當前的研究熱點。對于那些正面臨著互聯網革命的制造商和零售商而言，《多渠道電子供應鏈決策優(yōu)化與協調研究》的研究成果與結論能夠幫助他們選擇匹配的Internet渠道策略、合適的渠道競爭和合作方式，有利于他們快速提升多渠道供應鏈的管理效率。

作者簡介

　　陳遠高，管理學博士，浙江財經學院信息學院副教授。主要研究領域為供應鏈、物流管理與電子商務。主持教育部人文社會科學規(guī)劃基金項目與浙江省自然科學基金項目各一項，完成浙江省高校人文社會科學基地研究項目與浙江省教育廳科研項目各一項，作為主要成員參與完成國家自然科學基金、國家社會科學基金、浙江省科技計劃以及浙江省哲學社會科學規(guī)劃項目等多項科研課題，主持和參與完成浙江煙草物流規(guī)劃、浙江物產集團物流戰(zhàn)略規(guī)劃、榮盛化纖集團物流系統(tǒng)優(yōu)化等多項企業(yè)咨詢項目。已在本領域國內外重要期刊上發(fā)表論文十多篇，其中EI檢索期刊論文五篇，人大復印資料全文轉載論文一篇，合作專著《現代物流與經濟發(fā)展——理論、方法與實證分析》獲中國物流學會2008年度物華圖書一等獎。

書籍目錄

序言
摘要
第1章 緒論
1.1 背景
1.1.1 企業(yè)競爭環(huán)境的變化
1.1.2 電子商務的蓬勃發(fā)展
1.1.3 電子商務環(huán)境下供應鏈管理的新發(fā)展
1.2 研究思路和框架
1.3 研究方法
1.4 研究內容
1.5 研究創(chuàng)新
第2章 研究現狀與文獻綜述
2.1 電子供應鏈管理概述
2.1.1 電子商務環(huán)境下供應鏈管理的研究問題
2.1.2 電子供應鏈管理的概念界定
2.2 多渠道營銷與供應鏈戰(zhàn)略
2.2.1 多渠道營銷研究
2.2.2 電子供應鏈多渠道戰(zhàn)略
2.3 供應鏈協調研究概述
2.4 傳統(tǒng)供應鏈中的多渠道協調研究
2.5 電子供應鏈中的多渠道協調研究
2.5.1 渠道選擇策略
2.5.2 價格協調策略
2.5.3 庫存協調策略
2.5.4 信息共享協調策略
2.5.5 縱向契約協調策略
2.5.6 渠道橫向協調策略
2.6 已有研究小結
第3章 單一產品情形下電子供應鏈多渠道協調分析
3.1 提供服務的單一渠道供應鏈協調模型
3.1.1 供應鏈集中決策情形
3.1.2 供應鏈分散決策情形
3.2 存在差異化服務競爭的雙渠道供應鏈最優(yōu)決策
3.2.1 供應鏈集中決策情形下的渠道定價與服務策略
3.2.2 制造商占優(yōu)的Stackelberg博弈下雙渠道定價與服務策略
3.3 單一產品情形下供應鏈中的渠道選擇與服務競爭策略
3.4 算例分析
3.5 案例分析
3.6 本章小結
第4章 多產品情形下電子供應鏈多渠道協調分析
4.1 存在兩種產品的單一渠道供應鏈協調分析
4.2 存在兩種產品的雙渠道電子供應鏈協調分析
4.3 算例分析
……
第5章 基于信息中介的電子供應鏈多渠道協調分析
第6章 基于服務合作的電子供應鏈多渠道協調分析
第7章 研究結論與展望
參考文獻
附錄
索引

章節(jié)摘錄

版權頁：   插圖：   2009年中國互聯網經濟規(guī)模達980億元，在34萬億元GDP總量中占比較少，但其增長速度驚人，2009年比2008年增長了45％左右，是GDP增長速率的6倍。從微觀層面來看，Internet也促使了社會經濟單元中企業(yè)與個人行為的轉變，眾多傳統(tǒng)企業(yè)開始涉足網絡運營，Walmart與Levis等傳統(tǒng)行業(yè)中的領導者通過其網絡商店嘗試著在線產品銷售模式。新興行業(yè)的企業(yè)進一步的虛擬化、網絡化，Dell和Amazon等IT企業(yè)的在線業(yè)務模式常常被人們津津樂道。作為個人而言，在這一網絡化的世界中，工作、學習、生活等行為不可避免地烙上了Internet的印記。網絡已經成為當今世界持續(xù)發(fā)展不可或缺的中堅力量。 1.1.1 企業(yè)競爭環(huán)境的變化 經濟全球化帶來的激烈競爭使得企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，同時生產與經營成本的日益高漲、市場頻繁的變化、消費者力量的增強等也帶給了企業(yè)巨大的生存壓力。 首先，在產品日益同質化、競爭日趨激烈的市場環(huán)境中，消費者群體逐漸成熟，其需求更加多樣化和個性化。為了適應這一變化，必然要求供應商能夠全方位、多方式地洞察、采集、傳遞市場需求信息，并能夠準確、快捷地響應需求變化，提供切合市場需求的產品和服務。產品生命周期愈來愈短，產品更新換代速度愈來愈快，同時傳統(tǒng)流水線上的標準化產品不再適合消費者的胃口，他們更加希望按照自己的意愿來設計與定制個性化產品。這些變化要求使決策者跳出企業(yè)邊界的藩籬，站在跨企業(yè)甚至跨行業(yè)供應鏈系統(tǒng)的視角來審視新的競爭形式，基于供應鏈的戰(zhàn)略協同、資源整合、營銷協作等成為越來越多企業(yè)的選擇，只有從單一企業(yè)資源觀念轉變到基于供應鏈網絡進行競爭資源的優(yōu)化配置，企業(yè)才有可能在白熱化的市場爭奪中站穩(wěn)腳跟和拓展壯大。 其次，隨著2008年金融危機在全球的蔓延，大量企業(yè)面臨著市場需求急劇萎縮、企業(yè)融資極度困難等問題，企業(yè)生存壓力空前；同時外部貿易環(huán)境還在持續(xù)惡化，匯率和原材料價格劇烈波動，人民幣面臨著巨大的升值壓力，勞動力成本不斷攀升，市場競爭秩序以及正常的外貿經營活動受到沖擊等。其中又以中小企業(yè)遭遇的困難為甚。大量的中小企業(yè)由于融資難以致資金鏈斷裂，長三角、珠三角等外貿依存度較高的中小企業(yè)面臨著國際訂單銳減的問題，大量企業(yè)只能選擇減產或停產。據中國社科院中小企業(yè)研究中心的調研報告顯示，中國已經有40％的中小企業(yè)已經在此次金融危機中倒閉，如按照2008年我國中小企業(yè)4300萬家進行估算，在金融危機中破產的中小企業(yè)預計將超過1720萬家。面對如此艱難的困境，我國中小企業(yè)需要憑借“船小好調頭”的優(yōu)勢，在危機中尋找機遇。目前全球中小企業(yè)的發(fā)展趨勢是逐漸趨于產品個性化、定制化、高附加值化。我國中小企業(yè)正需要通過調整產品結構、改變營銷策略、開拓新興市場、降低生產成本等措施來實現“轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展”的目標，而基于信息技術戰(zhàn)略的企業(yè)供應鏈優(yōu)化與電子商務實施將是實現這一目標的必經之路。

編輯推薦

《多渠道電子供應鏈決策優(yōu)化與協調研究》可用于高等院校管理科學與工程、工商管理、物流工程等專業(yè)高年級本科生、研究生與教師研究供應鏈渠道管理的參考用書，也可供企業(yè)供應鏈管理人員學習和參考。

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