管理是項(xiàng)“笨”功夫

內(nèi)容概要

　　曾偉先生實(shí)際上已經(jīng)超越了“中國(guó)式泰勒”的境界，他已經(jīng)把東西方管理文化的精髓融合在了一起。我由此相信，在不久的將來(lái)，在中國(guó)的管理理論與管理實(shí)踐領(lǐng)域，我們將有機(jī)會(huì)見(jiàn)證“歐博管理流派”的崛起。

作者簡(jiǎn)介

曾偉，廣州歐博企業(yè)管理研究所所長(zhǎng)，廣州歐博管理工程科技有限公司董事長(zhǎng)，中山大學(xué)中外管理研究中心EMBA教授，著名企業(yè)管理變革專家，被譽(yù)為“中國(guó)式泰勒”。曾著有《領(lǐng)導(dǎo)管人流程管事》《領(lǐng)導(dǎo)管人流程管事（Ⅱ）》《老板的革命》《企業(yè)的革命》《企業(yè)人心再造》及“歐博企管工廠控制叢書(shū)”等圖書(shū)十多種。

書(shū)籍目錄

第一章 做管理先要在自己身上用力第一節(jié) 管人在于管己一、要管好別人,就不要執(zhí)著于自我二、只有經(jīng)常破相,才能避免破產(chǎn)三、只有改變自己,才能改變別人第二節(jié) 管理要懂“向內(nèi)求”一、員工自性.能生萬(wàn)法二、員工自性開(kāi)發(fā)之一:控制是基礎(chǔ)三、員工自性開(kāi)發(fā)之二:激勵(lì)是根本四、員工自性開(kāi)發(fā)之三:覺(jué)知是關(guān)鍵第二章 樹(shù)典型、學(xué)樣板,實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化第一節(jié) “大家”第一,制度第二一、西方人講制度,中國(guó)人講本分二、西方人重個(gè)人欲望,中國(guó)人重大家和諧三、企業(yè)兩手都要抓:家庭化和制度化第二節(jié) 好制度要為“大家”服務(wù)一、幫助人成長(zhǎng)的制度才是好制度二、制度要內(nèi)化到人的心里去才能對(duì)“大家”有用第三章 只有快速應(yīng)變才能做好管理第一節(jié) 管理就是互動(dòng)一、95%的情況不知道怎么作決定二、用東方智慧作生產(chǎn)管理三、滾動(dòng)排列,前推后拉第二節(jié) 企業(yè)管理的“球賽”模式一、一切都在變,我們?nèi)绾喂芏?、頻繁應(yīng)變,快速調(diào)整第四章 通過(guò)事情改變?nèi)说谝还?jié) 以人為本,以事為先一、習(xí)性追人二、少講道理多行動(dòng)第二節(jié) 怎樣通過(guò)事情改造人一、狠抓秸枚二、要有對(duì)事情的研究精神三、管理要作小循環(huán)四、重在培養(yǎng)成就感第五章 “生管組合拳”動(dòng)作一:生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)第一節(jié) 如何開(kāi)好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)一、時(shí)間的控制二、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的準(zhǔn)備三、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的決議四、生產(chǎn)異常的解決五、會(huì)議決議的檢查和落實(shí)六、檢查結(jié)果的獎(jiǎng)罰第二節(jié) 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)案例一、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)案例1:瑞達(dá)音響二、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)案例2:正本五金第六章 “生管組合拳”動(dòng)作二:備料制第一節(jié) 備料制的概念和做法一、為什么實(shí)施備料制能直接提高效率二、備料制運(yùn)作要注意的幾個(gè)重點(diǎn)第二節(jié) 備料制案例一、備料制案例1:陽(yáng)光制鎖二、備料制案例2:創(chuàng)英燈飾三、備料制案例3:蝴蝶皮具四、備料制案例4:關(guān)居師公司五、備料制案例5:三雄極光六、備料制案例6:宏澤電器第七章 “生管組合拳”動(dòng)作三:曰計(jì)劃第一節(jié) 日計(jì)劃的實(shí)施目的和做法一、生產(chǎn)型企業(yè)為什么要實(shí)施日計(jì)劃二、日計(jì)劃制訂與實(shí)施的五重控制第二節(jié) 日計(jì)劃案例一、日計(jì)劃案例1:龍聲家具二、日計(jì)劃案例2:迪歐家具三、日計(jì)劃案例3:聚德公司……第八章 “生管組合拳”動(dòng)作四:攻關(guān)第九章 “生管組合拳”動(dòng)作五:稽核第十章 “生管組合拳”動(dòng)作六:考核第十一章 “生管組合拳”的綜合運(yùn)用案例第十二章 總結(jié):管理者如何處理好五大矛盾后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：第一節(jié) 管人在于管己一、要管好別人,就不要執(zhí)著于自我要管好別人,就不要執(zhí)著于自我,要破除我執(zhí)。如何破除我執(zhí)呢這要從“我”字講起。很多朋友都知道“我”,都有自我意識(shí),都知道“我”是誰(shuí)。那么我想請(qǐng)問(wèn),你把“我”找出來(lái)試一試,在哪里你把手伸給我,我告訴你,這是你的手。你把腳伸給我,這是你的。你把腦袋伸過(guò)來(lái),這是你的腦袋。你把心都掏給我,對(duì)不起,這還不是,這是你的心。你指著自己的身子告訴我,這是“我”,我告訴你,這是的身體。你發(fā)現(xiàn)這麻煩了,你把什么給我,我說(shuō),這不是你。為什么這都是“你的”?！澳愕摹焙汀澳恪笔遣皇且粋€(gè)東西不是的。有些人說(shuō),我的思想是“我”。你看,你說(shuō)出“我的思想”的時(shí)候就已經(jīng)把思想當(dāng)成“我的”,而不是“我”了?！拔业男那椤保遣皇恰拔夷匾膊皇?。你說(shuō)出“我的心情”的時(shí)候,那個(gè)心情就已經(jīng)是“我的”,而不是“我”?！斑@是誰(shuí)的錢啊”“我的。”那是你的1000萬(wàn),還是“你的”。題是有些朋友把1000萬(wàn)當(dāng)成自己了。真的,他把錢看得比命還重,這就是愚癡?！?/pre>




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