2012走向世界的中國跨國公司

內(nèi)容概要

《2012走向世界的中國跨國公司》由王志樂主編，如果把2004年、2007年和今年三本書的案例做一對(duì)比，我們不難發(fā)現(xiàn)，與前兩本書相比，本書將發(fā)表的21個(gè)中國跨國公司對(duì)外投資案例的投資規(guī)模明顯放大，投資成功率也明顯提高。更加值得注意的是，一些中國企業(yè)在跨國經(jīng)營實(shí)踐中制定了清晰的全球戰(zhàn)略，承擔(dān)了全面的全球責(zé)任。正是在跨國經(jīng)營實(shí)踐中，中國企業(yè)出現(xiàn)了一批具有全球視野的跨國經(jīng)營的領(lǐng)軍人物。

書籍目錄

一、總報(bào)告
　深化互利共贏強(qiáng)化合規(guī)管理
 ——中國企業(yè)對(duì)外投資的理論與實(shí)踐創(chuàng)新
 一、中國企業(yè)對(duì)外投資新發(fā)展
 二、中國企業(yè)對(duì)外投資面臨的新挑戰(zhàn)
 三、中國企業(yè)對(duì)外投資理論創(chuàng)新
 四、中國企業(yè)對(duì)外投資實(shí)踐創(chuàng)新
 五、中國企業(yè)對(duì)外投資需要強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營
 六、中國對(duì)外投資需要完善支持服務(wù)體系
二、專題報(bào)告
　跨國經(jīng)營優(yōu)勢模式的重新定位及中國實(shí)踐
　強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營推動(dòng)對(duì)外投資健康發(fā)展
　高沖突地區(qū)投資風(fēng)險(xiǎn)的再認(rèn)識(shí)
 ——中國在緬甸投資的案例研究
　中國與印度企業(yè)在歐洲跨國并購之比較
　中國企業(yè)：成敗并購
　唯改革唯創(chuàng)新才有未來
　中國企業(yè)走出去的六大非市場風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
 ——論資源能源類海外投資、對(duì)外承包工程的非市場風(fēng)險(xiǎn)
　行百里半九十
 ——中國企業(yè)通往國際競爭力之路
　國外支持企業(yè)國際投資經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)及其啟示
三、公司報(bào)告
　北大荒集團(tuán)：海外建“糧倉”
　海爾集團(tuán)：開創(chuàng)全球化品牌戰(zhàn)略
　海信集團(tuán)：在國際化中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航
　華立集團(tuán)：參與全球競爭的策略
　華菱謀發(fā)展：引進(jìn)來與走出去
　華為：合作與聯(lián)盟重塑全球競爭格局
　吉利控股集團(tuán)：海外并購加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
　沙鋼集團(tuán)：聯(lián)合多重資本完成海外并購
　聯(lián)想集團(tuán)向全球性公司邁進(jìn)
　南京汽車：收購海外技術(shù)實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新
　三一集團(tuán)：海外綠地投資向跨國并購轉(zhuǎn)變
　山東兗礦通過海外并購做大企業(yè)
　上工申貝聯(lián)合多種資本走出國際金融危機(jī)
　上海電氣：以技術(shù)導(dǎo)向開展跨國并購
　萬向集團(tuán)：構(gòu)建國際市場網(wǎng)絡(luò)融人全球產(chǎn)業(yè)
　海外履責(zé)創(chuàng)新經(jīng)營打造世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)
 ——中國五礦集團(tuán)公司開展跨國經(jīng)營的經(jīng)歷、戰(zhàn)略及思考
　中國遠(yuǎn)洋集團(tuán)：從跨國公司向全球公司轉(zhuǎn)變
　中海油服：能源類企業(yè)的海外并購
　中聯(lián)重科：“聚變”中創(chuàng)新國際投資經(jīng)營策略
　中鋁集團(tuán)：提升跨國并購能力
　TCL集團(tuán)：國際化走向新生

圖書封面

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