2012走向世界的中國跨國公司

內容概要

《2012走向世界的中國跨國公司》由王志樂主編，如果把2004年、2007年和今年三本書的案例做一對比，我們不難發(fā)現(xiàn)，與前兩本書相比，本書將發(fā)表的21個中國跨國公司對外投資案例的投資規(guī)模明顯放大，投資成功率也明顯提高。更加值得注意的是，一些中國企業(yè)在跨國經營實踐中制定了清晰的全球戰(zhàn)略，承擔了全面的全球責任。正是在跨國經營實踐中，中國企業(yè)出現(xiàn)了一批具有全球視野的跨國經營的領軍人物。

書籍目錄

一、總報告
　深化互利共贏強化合規(guī)管理
 ——中國企業(yè)對外投資的理論與實踐創(chuàng)新
 一、中國企業(yè)對外投資新發(fā)展
 二、中國企業(yè)對外投資面臨的新挑戰(zhàn)
 三、中國企業(yè)對外投資理論創(chuàng)新
 四、中國企業(yè)對外投資實踐創(chuàng)新
 五、中國企業(yè)對外投資需要強化合規(guī)經營
 六、中國對外投資需要完善支持服務體系
二、專題報告
　跨國經營優(yōu)勢模式的重新定位及中國實踐
　強化合規(guī)經營推動對外投資健康發(fā)展
　高沖突地區(qū)投資風險的再認識
 ——中國在緬甸投資的案例研究
　中國與印度企業(yè)在歐洲跨國并購之比較
　中國企業(yè)：成敗并購
　唯改革唯創(chuàng)新才有未來
　中國企業(yè)走出去的六大非市場風險及對策
 ——論資源能源類海外投資、對外承包工程的非市場風險
　行百里半九十
 ——中國企業(yè)通往國際競爭力之路
　國外支持企業(yè)國際投資經營的經驗及其啟示
三、公司報告
　北大荒集團：海外建“糧倉”
　海爾集團：開創(chuàng)全球化品牌戰(zhàn)略
　海信集團：在國際化中揚帆遠航
　華立集團：參與全球競爭的策略
　華菱謀發(fā)展：引進來與走出去
　華為：合作與聯(lián)盟重塑全球競爭格局
　吉利控股集團：海外并購加快戰(zhàn)略轉型
　沙鋼集團：聯(lián)合多重資本完成海外并購
　聯(lián)想集團向全球性公司邁進
　南京汽車：收購海外技術實現(xiàn)自主創(chuàng)新
　三一集團：海外綠地投資向跨國并購轉變
　山東兗礦通過海外并購做大企業(yè)
　上工申貝聯(lián)合多種資本走出國際金融危機
　上海電氣：以技術導向開展跨國并購
　萬向集團：構建國際市場網絡融人全球產業(yè)
　海外履責創(chuàng)新經營打造世界一流金屬礦產企業(yè)
 ——中國五礦集團公司開展跨國經營的經歷、戰(zhàn)略及思考
　中國遠洋集團：從跨國公司向全球公司轉變
　中海油服：能源類企業(yè)的海外并購
　中聯(lián)重科：“聚變”中創(chuàng)新國際投資經營策略
　中鋁集團：提升跨國并購能力
　TCL集團：國際化走向新生

圖書封面

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