卓越之道

內(nèi)容概要

　　成功創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備哪些基本條件?
　　企業(yè)如何適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代的挑戰(zhàn)？
　　如何打造企業(yè)的核心競爭力？
　　企業(yè)如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織?
　　如何開闊創(chuàng)新的思路?
　　國際化的本質(zhì)是什么
　　怎樣做一個讓老板信賴、受員工尊重的經(jīng)理人?
　　如何改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，提高自己的學(xué)習(xí)能力?
　　海爾的成功原因到底是什么?
　　聯(lián)想經(jīng)驗對創(chuàng)業(yè)者有什么啟示?
　　……
　　本書將為您一一揭開答案。
　　　　

書籍目錄

前言
序言一
序言二
第一篇 職業(yè)修煉
　學(xué)習(xí)的六個階段
　四類人
　擁抱困難
　你在為誰打工?
　企業(yè)家的層次
　當(dāng)個合格經(jīng)理人
　人為什么會墮落?
　成功溝通十四點
　自我警醒“皇帝的新裝”
　多點人性，少些狼性
　《西游記》的啟示
　企業(yè)家的五項修煉
第二篇 管理思想
　使命造就成功
　創(chuàng)建和諧企業(yè)
　六大問題要重視
　核心競爭力之我見
　團(tuán)隊建設(shè)怎搞好?
　學(xué)好毛主席的七篇文章
　學(xué)習(xí)型組織怎么概念化?
　中國企業(yè)“怪”現(xiàn)象
　總結(jié)報告，這樣寫
　成功創(chuàng)業(yè)十字經(jīng)
　企業(yè)管理，以人為本嗎?
　戰(zhàn)略成功四關(guān)鍵
　系統(tǒng)提升執(zhí)行力
　創(chuàng)新真的那么難?
　企業(yè)家牢記四句話
　讓一線直接呼叫炮火，何其難
　管理咨詢的價值
　第三篇 品牌之道
　重新定義品牌
　品牌是一種精神
　共建四化企業(yè)，締造卓越品牌
　品牌戰(zhàn)略出發(fā)點
　什么是策劃?
　打造精品需用心
　卓越服務(wù)是修煉
　網(wǎng)絡(luò)時代，品牌發(fā)展法則
　……
第四篇 問題解答
后記
　　

章節(jié)摘錄

　　齊瓦勃出生在美國鄉(xiāng)村，只受過很短的學(xué)校教育。15歲那年，家中一貧如洗的他就到一個山村做了馬夫。然而，雄心勃勃的齊瓦勃無時無刻不在尋找著發(fā)展的機(jī)遇?！　∪旰?，齊瓦勃終于來到鋼鐵大王卡內(nèi)基所屬的一個建筑工地打工。一踏進(jìn)建筑工地，齊瓦勃就抱定了要做同事中最優(yōu)秀的人的決心。當(dāng)其他人在抱怨工作辛苦、薪水低而怠工的時候，齊瓦勃卻默默地積累著工作經(jīng)驗，并自學(xué)建筑知識?！　∫惶焱砩希閭冊陂e聊，惟獨齊瓦勃躲在角落里看書。那天恰巧公司經(jīng)理到工地檢查工作，經(jīng)理看了看齊瓦勃手中的書，又翻開了他的筆記本，什么也沒說就走了。　　第二天，公司經(jīng)理把齊瓦勃叫到辦公室問，“你學(xué)那些東西干什么？”齊瓦勃說：“我想我們公司并不缺少打工者，缺少的是既有工作經(jīng)驗、又有專業(yè)知識的技術(shù)人員或管理者，對嗎？”經(jīng)理點了點頭。不久，齊瓦勃就被升任為技師。打工者中，有些人諷刺挖苦齊瓦勃，他回答說：　　“我不光是在為老板打工，更不單純?yōu)榱速嶅X，我是在為自己的夢想打工，為自己的遠(yuǎn)大前途打工。我們只能在業(yè)績中提升自己。我要使自己工作所產(chǎn)生的價值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過所得的薪水，只有這樣我才能得到重用，才能獲得機(jī)遇。”　　抱著這樣的信念，齊瓦勃一步步升到了總工程師的職位上。25歲那年，齊瓦勃又做了這家建筑公司的總經(jīng)理。　　卡內(nèi)基的鋼鐵公司有一個天才工程師兼合伙人瓊斯，在建設(shè)公司最大的布拉德鋼鐵廠時，瓊斯發(fā)現(xiàn)了齊瓦勃超人的工作熱情和管理才能。當(dāng)時身為總經(jīng)理的齊瓦勃，每天都是最早來到建筑工地。瓊斯問齊瓦勃為什么總來這么早，他回答說：“只有這樣，當(dāng)有什么急事的時候，才不至于被耽擱。”　　工廠建好后，瓊斯推薦齊瓦勃做了自己的副手，主管全廠事務(wù)。兩年后，瓊斯在一次事故中喪生，齊瓦勃便接任了廠長一職。因為齊瓦勃的天才管理藝術(shù)及工作態(tài)度，布拉德鋼鐵廠成了卡內(nèi)基鋼鐵公司的靈魂。因為有了這個工廠，卡內(nèi)基才敢說：“什么時候我想占領(lǐng)市場，市場就是我的。因為我能造出又便宜又好的鋼材。”幾年后，齊瓦勃被卡內(nèi)基任命為鋼鐵公司的董事長?！　↓R瓦勃擔(dān)任董事長的第七年，當(dāng)時控制著美國鐵路命脈的大財閥摩根提出與卡內(nèi)基聯(lián)合經(jīng)營鋼鐵。開始時，卡內(nèi)基未做理會。于是摩根放出風(fēng)聲說，“如果卡內(nèi)基拒絕，我就找當(dāng)時居美國鋼鐵業(yè)第二位的貝斯列赫母鋼鐵公司聯(lián)合”。　　這下，卡內(nèi)基慌了，他知道，貝斯列赫母與摩根一旦聯(lián)合，就會對自己的發(fā)展構(gòu)成威脅。一天，卡內(nèi)基遞給齊瓦勃一份清單說：“按上面的條件，你去與摩根談聯(lián)合的事宜。”齊瓦勃接過來看了看，對摩根和貝列赫母公司的情況了如指掌的他微笑著對卡內(nèi)基說：“你有最后的決定權(quán)，但我想告訴你，按這些條件去談，摩根肯定樂于接受，但你將損失一大筆錢?？磥砟銓@件事沒有我調(diào)查得詳細(xì)。”經(jīng)過分析，卡內(nèi)基承認(rèn)自己過高地估計了摩根?！　】▋?nèi)基全權(quán)委托齊瓦勃與摩根談判，取得了對卡內(nèi)基有絕對優(yōu)勢的聯(lián)合條件。摩根感到自己吃了虧，就對齊瓦勃說：“既然這樣，那就請卡內(nèi)基明天到我的辦公室來簽字吧。”齊瓦勃第二天一早就來到了摩根的辦公室，向他轉(zhuǎn)達(dá)了卡內(nèi)基的話：“從51號街到華爾街的距離，與從華爾街到5l號街的距離是一樣的。”摩根沉吟了半晌說：“那我過去好了！”摩根從未屈就到過別人的辦公室，但這次他遇到的是全身心投入的齊瓦勃，所以只好低下自己高傲的頭顱?！　『髞?，齊瓦勃自己終于建立了大型的伯利恒鋼鐵公司，并創(chuàng)下了非凡業(yè)績，真正完成了他從一個打工者到創(chuàng)業(yè)者的飛躍?！　?hellip;…

媒體關(guān)注與評論

　　張平老師此書的出版，是呈現(xiàn)給讀者的思想盛宴，是對商界的巨大貢獻(xiàn)，更是一份寶貴的精神財富，一次我們重新思考人生追求的契機(jī)和過程。感謝張老師的辛勤付出，祝愿張平老師事業(yè)輝煌，期待張平老師新的大作?！　?mdash;—中國奢侈品協(xié)會CEO  蔡蘇建　　張平老師是一位有著豐富管理經(jīng)驗和扎實理論基礎(chǔ)的管理咨詢專家，他能夠從紛繁復(fù)雜的問題中發(fā)現(xiàn)一些普遍的規(guī)律，并能用簡單有趣的方式表達(dá)出來。讓人心曠神怡、如沐春風(fēng)。閱讀此書，相信您會與我有同樣的感受?！　?mdash;—《哈佛商業(yè)評論》社群總監(jiān)  陳雪頻　　張平老師是我網(wǎng)站最受企業(yè)家歡迎的專家之一。他對企業(yè)管理、品牌發(fā)展問題具有本質(zhì)認(rèn)識和獨到見解。《卓越之道》是張平老師管理咨詢實踐的系統(tǒng)總結(jié)，堪稱中國企業(yè)管理教科書。相信每位讀者，尤其是中高層管理者都會從該書獲得啟發(fā)和指導(dǎo)。　　——總裁網(wǎng)創(chuàng)始人  沈洋

編輯推薦

　　追求者企業(yè)管理咨詢公司董事長、品牌戰(zhàn)略專家、企業(yè)管理咨詢專家，提出“共建四化企業(yè)，締造卓越品牌”的思想。張平先生兼任智遠(yuǎn)同道國際品牌咨詢設(shè)計機(jī)構(gòu)專家委員會首席專家、中國奢侈品協(xié)會高端品牌專家委員會特聘專家，《世界經(jīng)理人》、《哈佛商業(yè)評論》、總裁網(wǎng)、博瑞管理在線、價值中國等一流管理類門戶網(wǎng)站特約撰稿人；曾為數(shù)十家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)和長期顧問服務(wù)，是具有系統(tǒng)管理思想體系和方法體系的咨詢專家。

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