動(dòng)蕩時(shí)代的企業(yè)責(zé)任

內(nèi)容概要

　　本書收錄并分析了聯(lián)合利華等知名跨國公司的典型案例，為讀者在管理的重要技巧和工具方面提供了練習(xí)機(jī)會(huì)。所選案例均具代表性，分析全面而透徹。既可以作為《動(dòng)蕩時(shí)代的企業(yè)責(zé)任：21世紀(jì)面臨的挑戰(zhàn)》的輔助案例教材供教學(xué)使用，也可成為學(xué)者、經(jīng)理人和學(xué)生處理管理問題的工具。

作者簡介

　　羅布·范圖爾德（Rob van
Tulder），荷蘭阿姆斯特丹大學(xué)教授，主要講授針對企業(yè)高管的國際戰(zhàn)略管理方面的相關(guān)課程，同時(shí)是一些國際知名大學(xué)的客座教授。范圖爾德教授擔(dān)任過很多國際組織（如歐盟和聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議、國際貨幣積極組織以及經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織）、荷蘭各部委和大公司的顧問。

書籍目錄

前言：出版目的
第一部 社會(huì)層面管理的案例
　　PART I Cases of Societal interface management
　第1章 廢棄物：聯(lián)合利華（印度）案例
　　Chapter 1 Waste – the Unilever case
　第2章 工作條件：宜家案例
　　Chapter2 Working conditions – the Ikea case
　第3章 石油漏油事件：巴西國家石油公司案例
　　Chapter3 Oil spill – the Petrobras case
　第4章 基礎(chǔ)設(shè)施：荷蘭史基浦國際機(jī)場案例
　　Chapter 4 Infrastructure – the Schiphol case
　第5章 童工： 耐克案例
　　Chapter 5 Child labor – the Nike Case
　第6章 可持續(xù)發(fā)展?jié)O業(yè)：荷蘭泰高國際集團(tuán)案例
　　Chapter 6 Sustainable fish – the Nutreco Case
　第7章 沖突鉆石：荷蘭銀行案例
　　Chapter 7 Blood diamonds – the ABN Amro case
　第8章 公平貿(mào)易還是自由貿(mào)易：世界貿(mào)易組織案例
　　Chapter 8 Fair/Free trade – the WTO case
　第9章 快餐業(yè)：麥當(dāng)勞公司案例
　　Chapter 9 Fast Food – the McDonald’s case
　第10章 轉(zhuǎn)基因生物：嘉吉公司案例
　　Chapter 10 GMOs – the Cargill case
　第11章 經(jīng)營許可：殼牌案例
　　Chapter 11 License to Operate – The Shell Nigeria Case
　第12章 可持續(xù)供應(yīng)鏈：阿迪達(dá)斯案例
　　Chapter 12 Sustainable Supply Chains – the Adidas
case
　第13章 人權(quán)：喜力啤酒/緬甸案例
　　Chapter 13 Human rights – the Heineken/Burma case
第二部 權(quán)衡
　　PARTII Trade-offs
　第14章 如何在不確定條件下決策
　　Chapter 14 Decision-making under uncertainty
　第15章 問題優(yōu)先排序
　　Chapter 15 Issue Prioritization
　第16章 作為平等和效率權(quán)衡的可持續(xù)增長
　　Chapter 16 Sustainable growth as the trade-off between equity and
efficiency
　第17章 人口炸藥：消除經(jīng)濟(jì)增長的障礙？
　　Chapter 17 Demographic dynamite: blowing away the barriers of
economic growth?
　第18章 生態(tài)：權(quán)衡和外部性的地域性
　　Chapter 18 ecology: the geography of trade-offs and
externalities
　第19章 健康：權(quán)衡預(yù)防和治療之間的關(guān)系
　　Chapter 19 health: trading-off prevention and treatment
第三部 生命周期分析
　　PARTIII Issue Life Cycle Analysis
　第20章 生命周期問題與媒體分析
　　Chapter20 Media analysis of issue life cycles
　第21章 媒體問題：腐敗
　　Chapter21 Corruption
　第22章 媒體問題：肥胖
　　Chapter22 Obesity
　第23章 媒體問題：人口
　　Chapter23 Demographics
　第24章 媒體問題：童工
　　Chapter24 Child labour
　第25章 媒體問題：公平貿(mào)易
　　Chapter25 Fair trade
附錄I 人名中英文對照表
附錄II 主要機(jī)構(gòu)名稱中英文對照表

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   14.2.1 框架內(nèi)思維：非合作博弈 在非合作博弈中，各參與方在彼此沒有進(jìn)行交流的問題上做出獨(dú)立決策。從單個(gè)參與方的角度，非合作博弈可能有收益或者可以利益最大化。例如，在“贏家通吃”的博弈中，收益可能是利益翻倍（位置1）。在辯論的背景下，當(dāng)一方說服另外一方取代其位置（全球變暖是目前最重要的問題），可能會(huì)出現(xiàn)這種情況。由此，問題就需要雙方的資源加在一起。整體上，博弈被設(shè)計(jì)成一個(gè)困境：只能選擇a或b。在體育競賽的情況下，如果這么表達(dá)這種困境就顯得很合理，即“只有最優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員才能成為冠軍”。許多體育比賽表現(xiàn)出的都是贏者通吃的機(jī)制。在圖14.1中，緊挨著非合作博弈內(nèi)框的三角區(qū)，代表其他一方（或者維度）可能在損害“贏家”的情況下得到收益，但也總是比在位置1最初投入的要低。在最極端的情況下（位置1），困境意味著不可調(diào)和的對立雙方。這種決策要么贊成某種選擇，要么反對某種選擇。 就博弈而言，整體上總收益往往低于各參與方的累加值，這形成了所謂的“負(fù)和博弈”。A和B在權(quán)衡線下方數(shù)值的每次加總，結(jié)果都低于在位置2的總和。這給單獨(dú)參與方帶來了其他困境：他們不得不接受次優(yōu)和負(fù)收益的困境。這一情況的經(jīng)典案例就是“囚徒”困境，其中即使雙方都完全合理行事，但沒有合作（在1a點(diǎn)），也得到不想要的結(jié)果（在位置1之下）。當(dāng)面臨競爭時(shí)，博弈中的合理行為包括各方的“最佳反應(yīng)”。指導(dǎo)負(fù)和博弈的重要決策規(guī)則通常是最小最大決策規(guī)則，這一規(guī)則尋求最小化可能的損失，而最大化潛在的收益。當(dāng)各方同時(shí)給出他們的最佳反應(yīng)時(shí)，這往往就達(dá)成“均衡”結(jié)果，或者博弈的結(jié)果（在非合作博弈中，這也稱為納什平衡或納什均衡）。如果至少一方因?yàn)樽龀霾煌x擇而有可能做得更好時(shí)，那么這時(shí)就沒有達(dá)成平衡。在囚徒困境的情況下，達(dá)成平衡意味著博弈終止，這是因?yàn)殡p方都被判了很長的刑期。但是這個(gè)平衡可能不是很有效率，不僅從博弈整體來看，而且對每個(gè)參與博弈的各方來講，結(jié)果都可能是次優(yōu)的。如果存在“沒有可替代的可行的結(jié)果，這個(gè)結(jié)果導(dǎo)致一些博弈參與方得到更多而沒有人變得更糟糕”（麥克米倫，1992：19），那么可以說結(jié)果是有效的。

編輯推薦

《動(dòng)蕩時(shí)代的企業(yè)責(zé)任:案例工具書》編輯推薦：聯(lián)合利華、宜家、耐克、阿迪達(dá)斯、麥當(dāng)勞、嘉吉、殼牌、喜力啤酒……知名跨國公司深處困境時(shí)，有的泰然處之、化險(xiǎn)為夷；有的卻束手無策、難逃厄運(yùn)。原因何在？道德/倫理、界定的困惑、戰(zhàn)略管理參與、管理權(quán)衡……企業(yè)如何從不同的維度出發(fā)，在不確定的條件下分辨出問題的優(yōu)先級，并一一擊破難題？腐敗、肥胖、人口炸藥、童工、公平貿(mào)易……企業(yè)面對諸多社會(huì)問題時(shí)，如何利用媒體信息，準(zhǔn)確分析、精準(zhǔn)定位？當(dāng)你讀完《動(dòng)蕩時(shí)代的企業(yè)責(zé)任:案例工具書》，開始跳出框架思考時(shí)，管理難題將迎刃而解！《動(dòng)蕩時(shí)代的企業(yè)責(zé)任:案例工具書》既可以作為《動(dòng)蕩時(shí)代的企業(yè)責(zé)任:21世紀(jì)面臨的挑戰(zhàn)》的輔助案例教材供教學(xué)使用，也可成為學(xué)者、經(jīng)理人和學(xué)生處理管理問題的工具。

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