中國集團公司資金管理

內(nèi)容概要

　　本書建立了集團公司資金管理的理論分析框架，詳細展示了作者在該領(lǐng)域多年實踐的經(jīng)驗和成果。通過對本書的閱讀，讀者不僅能夠掌握集團資金管理的內(nèi)涵和實務(wù)操作，還可以較為深入地了解集團資金管理的設(shè)計與規(guī)劃思路。
　　本書適合中、高級企業(yè)管理人員閱讀，尤其適合在集團公司或者財務(wù)公司工作的財務(wù)管理人員閱讀，并可作為他們?nèi)粘９ぷ鞯氖謨?，還可以作為相關(guān)研究和咨詢機構(gòu)的研究素材，亦可以作為院校財經(jīng)專業(yè)研究生階段的參考資料。

作者簡介

　　王華，中南財經(jīng)政法大學工商管理專業(yè)碩士，金蝶咨詢事業(yè)部咨詢顧問，主要從事集團公司資金管理的研究和咨詢工作。
　　從業(yè)十年期間，作者參與了招商局集團、紫金礦業(yè)股份有限公司、中國西電電氣股份有限公司、中國郵電器材集團、新希望集團、陜西省地方電力集團等近30家集團公司資金管理的規(guī)劃和咨詢工作，積累了豐富的實務(wù)管理經(jīng)驗。

書籍目錄

序/奉繼承
前言
第1章背景篇
　1.1 集團資金管理的起源簡析
　1.2 集團資金管理所面臨的宏觀環(huán)境簡述
　1.3 集團資金管理的發(fā)展動態(tài)簡述
第2章理論篇
　2.1 交易費用理論
　2.2 產(chǎn)權(quán)理論
　2.3 委托—代理理論
　2.4 風險與內(nèi)控管理理論
　2.5 集團管控理論
第3章實踐篇
　3.1 資金管理中心的定位
　3.2 資金管理中心——資金結(jié)算中心的籌建
　3.3 資金結(jié)算中心的典型業(yè)務(wù)流程
　3.4 資金結(jié)算中心向財務(wù)公司的過渡
　3.5 資金管理中心——財務(wù)公司
　3.6 財務(wù)公司的組織架構(gòu)及職能劃分
　3.7 財務(wù)公司的業(yè)務(wù)總述
　3.8 財務(wù)公司的典型業(yè)務(wù)流程
　3.9 財務(wù)公司的典型業(yè)務(wù)實例（結(jié)算及貸款）
第4章案例篇
　4.1 A股份公司資金管理案例分析
　4.2 B集團公司資金管理案例分析
　4.3 C財務(wù)公司資金管理案例分析
　4.4 房地產(chǎn)公司資金管理案例分析
第5章思考篇
　5.1 集團資金管理的重要性反思
　5.2 集團資金管理的發(fā)展展望
附一：與集團公司資金管理相關(guān)的主要監(jiān)管法規(guī)
附二：集團公司網(wǎng)上結(jié)算客戶服務(wù)協(xié)議
附三：成員企業(yè)申報及資信評分樣表
附四：擔保申請書及擔保合同
附五：SWIFT電文結(jié)構(gòu)示意

編輯推薦

　　揭示集團資金管理的本質(zhì)  創(chuàng)新集團資金管理的理論　　展示集團資金管理的實踐  洞悉集團資金管理的未來

圖書封面

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無

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