企業(yè)人力資本經(jīng)營(yíng)研究

內(nèi)容概要

今天，人力資本已成為企業(yè)獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心資源。如何像經(jīng)營(yíng)物質(zhì)資本一樣有效經(jīng)營(yíng)企業(yè)人力資本是企業(yè)面臨的一個(gè)重要課題。高艷編著的《企業(yè)人力資本經(jīng)營(yíng)研究》以企業(yè)人力資本經(jīng)營(yíng)為研究命題，借鑒人力資本理論、企業(yè)理論和人力資源管理理論的研究成果，運(yùn)用理論分析與實(shí)證分析相結(jié)合的方法，全面、系統(tǒng)地探討了企業(yè)人力資本經(jīng)營(yíng)的基本問(wèn)題，從人力資本投資、使用和評(píng)價(jià)三個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)建了企業(yè)人力資本經(jīng)營(yíng)的理論框架，并進(jìn)行了實(shí)證分析?！镀髽I(yè)人力資本經(jīng)營(yíng)研究》適合經(jīng)濟(jì)管理理論研究者、企業(yè)管理工作者、高等院校經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)的研究生、本科生研讀參考。

作者簡(jiǎn)介

高艷，女，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授、碩士生導(dǎo)師，2008—2009年赴美國(guó)康涅狄格中央州立大學(xué)作訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者。
主要從事人力資源管理、企業(yè)管理，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)等方向的教學(xué)與研究。先后在《中國(guó)軟科學(xué)》《經(jīng)濟(jì)管理》、《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》、《人文雜志》等國(guó)內(nèi)外期刊上發(fā)表論文30余篇；主持及參加”陜西省軟科學(xué)計(jì)劃項(xiàng)目”“陜西省教育廳科研計(jì)劃項(xiàng)目”等科研項(xiàng)目10余、項(xiàng)；主編《工作分析與職位評(píng)價(jià)》等教材2部，榮獲陜西省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)等學(xué)術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)4項(xiàng)。

書(shū)籍目錄

1 導(dǎo)論
 1.1 選題背景與研究意義
 1.1.1 選題背景
 1.1.2 研究意義
 1.2 研究對(duì)象與研究方法
 1.2.1 研究對(duì)象的界定
 1.2.2 研究方法
 1.3 基本思路和框架結(jié)構(gòu)
 1.3.1 基本思路
 1.3.2 框架結(jié)構(gòu)
 1.4 本書(shū)的創(chuàng)新點(diǎn)
2 企業(yè)人力資本經(jīng)營(yíng)相關(guān)理論研究綜述
 2.1 企業(yè)理論
 2.1.1 傳統(tǒng)企業(yè)理論
 2.1.2 現(xiàn)代企業(yè)理論
 2.1.3 企業(yè)知識(shí)理論
 2.2 人力資本理論
 2.2.1 早期的人力資本思想
 2.2.2 現(xiàn)代人力資本理論
 2.2.3 人力資本理論新發(fā)展
 2.3 人力資源管理理論
 2.3.1 人力資源管理的內(nèi)涵
 2.3.2 人力資源管理的發(fā)展階段
 2.3.3 人力資源管理的模式
 2.3.4 人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
 2.4 企業(yè)人力資本經(jīng)營(yíng)理論的提出及其研究概況
 2.4.1 企業(yè)人力資本經(jīng)營(yíng)理論的提出
 2.4.2 企業(yè)人力資本經(jīng)營(yíng)理論研究概況
 2.4.3 企業(yè)人力資本經(jīng)營(yíng)理論研究述評(píng)
3 企業(yè)人力資本經(jīng)營(yíng)的基本問(wèn)題
 3.1 人力資本與企業(yè)人力資本
 3.1.1 人力資本
 3.1.2 企業(yè)人力資本
 3.2 企業(yè)人力資本經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵與特征
 3.2.1 企業(yè)人力資本經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵
 3.2.2 企業(yè)人力資本經(jīng)營(yíng)的特征
 3.2.3 人力資本經(jīng)營(yíng)與人力資源管理、人事管理的比較
 3.3 企業(yè)人力資本經(jīng)營(yíng)的作用
 3.3.1 人力資本經(jīng)營(yíng)與企業(yè)績(jī)效
 3.3.2 人力資本經(jīng)營(yíng)與企業(yè)戰(zhàn)略
 3.3.3 人力資本經(jīng)營(yíng)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
 3.4 企業(yè)人力資本經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力機(jī)制、運(yùn)行條件及環(huán)境因素
 3.4.1 企業(yè)人力資本經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力機(jī)制
 3.4.2 企業(yè)人力資本經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行條件
 3.4.3 企業(yè)人力資本經(jīng)營(yíng)的環(huán)境因素
 3.5 企業(yè)人力資本經(jīng)營(yíng)的原則與模式
 3.5.1 企業(yè)人力資本經(jīng)營(yíng)的原則
 3.5.2 企業(yè)人力資本經(jīng)營(yíng)的模式
4 企業(yè)人力資本經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)之一：企業(yè)人力資本投資
 4.1 企業(yè)人力資本投資的內(nèi)涵、分類(lèi)及程序
 4.1.1 企業(yè)人力資本投資的內(nèi)涵與特征
 4.1.2 企業(yè)人力資本投資的分類(lèi)
 4.1.3 企業(yè)人力資本投資的程序
 4.2 企業(yè)人力資本投資的戰(zhàn)略
 4.2.1 規(guī)避投資戰(zhàn)略
 4.2.2 最小投資戰(zhàn)略
 4.2.3 跟隨投資戰(zhàn)略
 4.2.4 最大投資戰(zhàn)略
 4.2.5 ROI投資戰(zhàn)略
 4.3 企業(yè)人力資本投資的策略
 4.3.1 企業(yè)人力資本招聘的投資策略
 4.3.2 企業(yè)人力資本培訓(xùn)的投資策略
 4.3.3 企業(yè)人力資本配置的投資策略
 4.4 企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)與防范
 4.4.1 企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的成因
 4.4.2 企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型
 4.4.3 企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的防范
5 企業(yè)人力資本經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)之二：企業(yè)人力資本使用
 5.1 企業(yè)人力資本的激勵(lì)與約束
 5.1.1 企業(yè)人力資本激勵(lì)與約束的內(nèi)涵
 5.1.2 企業(yè)人力資本激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)
 5.1.3 企業(yè)人力資本約束機(jī)制的設(shè)計(jì)
 5.2 企業(yè)人力資本的協(xié)調(diào)與配置
 5.2.1 企業(yè)人力資本協(xié)調(diào)與配置的內(nèi)涵
 5.2.2 企業(yè)人力資本與物質(zhì)資本之間的所有權(quán)安排
 5.2.3 企業(yè)人力資本之間的所有權(quán)安排
 5.2.4 企業(yè)人力資本與企業(yè)崗位的匹配
 5.3 企業(yè)人力資本的整合與發(fā)展
 5.3.1 企業(yè)人力資本整合與發(fā)展的內(nèi)涵
 5.3.2 學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建
 5.3.3 企業(yè)文化的建設(shè)
 5.3.4 企業(yè)人力資本競(jìng)爭(zhēng)特性的培育
 5.3.5 企業(yè)并購(gòu)中的人力資本整合
6 企業(yè)人力資本經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)之三：企業(yè)人力資本經(jīng)營(yíng)效果評(píng)價(jià)
 6.1 企業(yè)人力資本經(jīng)營(yíng)效果評(píng)價(jià)的內(nèi)涵
 6.2 企業(yè)人力資本的投入成本及其計(jì)量
 6.2.1 企業(yè)人力資本投入成本的含義
 6.2.2 企業(yè)人力資本投入成本的計(jì)量
 6.3 企業(yè)人力資本的產(chǎn)出價(jià)值及其計(jì)量
 6.3.1 企業(yè)人力資本產(chǎn)出價(jià)值的含義
 6.3.2 企業(yè)人力資本產(chǎn)出價(jià)值的計(jì)量
 6.4 企業(yè)人力資本經(jīng)營(yíng)效果的評(píng)價(jià)方法
 6.4.1 企業(yè)人力資本投資收益率
 6.4.2 企業(yè)人力資本投資效益指標(biāo)體系
 6.4.3 企業(yè)人力資本投資效益的比較
 6.4.4 企業(yè)人力資本審計(jì)
 6.4.5 企業(yè)人力資本經(jīng)營(yíng)效果評(píng)價(jià)模型
 6.5 企業(yè)人力資本經(jīng)營(yíng)支持環(huán)境評(píng)價(jià)
 6.5.1 企業(yè)人力資本經(jīng)營(yíng)支持環(huán)境與企業(yè)人力資本經(jīng)營(yíng)效果的關(guān)系
 6.5.2 企業(yè)管理者支持狀況的評(píng)價(jià)方法
 6.5.3 企業(yè)高層管理者支持狀況的評(píng)價(jià)方法
 6.6 人力資本經(jīng)營(yíng)效果報(bào)表
 6.6.1 外部報(bào)表
 6.6.2 內(nèi)部報(bào)表
7 企業(yè)人力資本經(jīng)營(yíng)的實(shí)證分析
 7.1 陜西ZX集團(tuán)有限公司人力資本經(jīng)營(yíng)的實(shí)證分析
 7.1.1 陜西ZX集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介
 7.1.2 陜西ZX集團(tuán)有限公司的人力資本現(xiàn)狀及其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃
 7.1.3 陜西ZX集團(tuán)有限公司的人力資本經(jīng)營(yíng)狀況及其分析
 7.1.4 陜西ZX集團(tuán)有限公司人力資本經(jīng)營(yíng)效果的評(píng)價(jià)
 7.2 企業(yè)人力資本經(jīng)營(yíng)成功的案例分
 7.2.1 美國(guó)西南航空公司——通過(guò)人力資本獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
 7.2.2 華為集團(tuán)的人力資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
 7.2.3 解析李寧的人力資本戰(zhàn)略
 7.3 企業(yè)人力資本經(jīng)營(yíng)失敗的案例分析
 7.3.1 巨人集團(tuán)的教訓(xùn)
 7.3.2 沈陽(yáng)飛龍集團(tuán)折翅的教訓(xùn)
 7.3.3 安然公司不良組織文化對(duì)員工的負(fù)激勵(lì)
8 本書(shū)結(jié)論及有待進(jìn)一步研究的問(wèn)題
 8.1 本書(shū)結(jié)論
 8.2 有待進(jìn)一步研究的問(wèn)題
參考文獻(xiàn)
附錄
 附錄1 50年來(lái)企業(yè)管理研究成果概覽注解
 附錄2 企業(yè)人力資本經(jīng)營(yíng)支持環(huán)境的自我診斷
 附錄3 CEO承諾問(wèn)卷調(diào)查
 附錄4 陜西ZX集團(tuán)有限公司人力資本經(jīng)營(yíng)效果評(píng)價(jià)計(jì)算過(guò)程
后記

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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