企業(yè)人力資本經營研究

內容概要

今天，人力資本已成為企業(yè)獲取和保持競爭優(yōu)勢的核心資源。如何像經營物質資本一樣有效經營企業(yè)人力資本是企業(yè)面臨的一個重要課題。高艷編著的《企業(yè)人力資本經營研究》以企業(yè)人力資本經營為研究命題，借鑒人力資本理論、企業(yè)理論和人力資源管理理論的研究成果，運用理論分析與實證分析相結合的方法，全面、系統(tǒng)地探討了企業(yè)人力資本經營的基本問題，從人力資本投資、使用和評價三個環(huán)節(jié)構建了企業(yè)人力資本經營的理論框架，并進行了實證分析?！镀髽I(yè)人力資本經營研究》適合經濟管理理論研究者、企業(yè)管理工作者、高等院校經濟管理專業(yè)的研究生、本科生研讀參考。

作者簡介

高艷，女，經濟學博士，西北大學經濟管理學院副教授、碩士生導師，2008—2009年赴美國康涅狄格中央州立大學作訪問學者。
主要從事人力資源管理、企業(yè)管理，勞動經濟等方向的教學與研究。先后在《中國軟科學》《經濟管理》、《中國人力資源開發(fā)》、《人文雜志》等國內外期刊上發(fā)表論文30余篇；主持及參加”陜西省軟科學計劃項目”“陜西省教育廳科研計劃項目”等科研項目10余、項；主編《工作分析與職位評價》等教材2部，榮獲陜西省哲學社會科學優(yōu)秀成果三等獎等學術獎勵4項。

書籍目錄

1 導論
 1.1 選題背景與研究意義
 1.1.1 選題背景
 1.1.2 研究意義
 1.2 研究對象與研究方法
 1.2.1 研究對象的界定
 1.2.2 研究方法
 1.3 基本思路和框架結構
 1.3.1 基本思路
 1.3.2 框架結構
 1.4 本書的創(chuàng)新點
2 企業(yè)人力資本經營相關理論研究綜述
 2.1 企業(yè)理論
 2.1.1 傳統(tǒng)企業(yè)理論
 2.1.2 現(xiàn)代企業(yè)理論
 2.1.3 企業(yè)知識理論
 2.2 人力資本理論
 2.2.1 早期的人力資本思想
 2.2.2 現(xiàn)代人力資本理論
 2.2.3 人力資本理論新發(fā)展
 2.3 人力資源管理理論
 2.3.1 人力資源管理的內涵
 2.3.2 人力資源管理的發(fā)展階段
 2.3.3 人力資源管理的模式
 2.3.4 人力資源管理的發(fā)展趨勢
 2.4 企業(yè)人力資本經營理論的提出及其研究概況
 2.4.1 企業(yè)人力資本經營理論的提出
 2.4.2 企業(yè)人力資本經營理論研究概況
 2.4.3 企業(yè)人力資本經營理論研究述評
3 企業(yè)人力資本經營的基本問題
 3.1 人力資本與企業(yè)人力資本
 3.1.1 人力資本
 3.1.2 企業(yè)人力資本
 3.2 企業(yè)人力資本經營的內涵與特征
 3.2.1 企業(yè)人力資本經營的內涵
 3.2.2 企業(yè)人力資本經營的特征
 3.2.3 人力資本經營與人力資源管理、人事管理的比較
 3.3 企業(yè)人力資本經營的作用
 3.3.1 人力資本經營與企業(yè)績效
 3.3.2 人力資本經營與企業(yè)戰(zhàn)略
 3.3.3 人力資本經營與企業(yè)競爭優(yōu)勢
 3.4 企業(yè)人力資本經營的動力機制、運行條件及環(huán)境因素
 3.4.1 企業(yè)人力資本經營的動力機制
 3.4.2 企業(yè)人力資本經營的運行條件
 3.4.3 企業(yè)人力資本經營的環(huán)境因素
 3.5 企業(yè)人力資本經營的原則與模式
 3.5.1 企業(yè)人力資本經營的原則
 3.5.2 企業(yè)人力資本經營的模式
4 企業(yè)人力資本經營環(huán)節(jié)之一：企業(yè)人力資本投資
 4.1 企業(yè)人力資本投資的內涵、分類及程序
 4.1.1 企業(yè)人力資本投資的內涵與特征
 4.1.2 企業(yè)人力資本投資的分類
 4.1.3 企業(yè)人力資本投資的程序
 4.2 企業(yè)人力資本投資的戰(zhàn)略
 4.2.1 規(guī)避投資戰(zhàn)略
 4.2.2 最小投資戰(zhàn)略
 4.2.3 跟隨投資戰(zhàn)略
 4.2.4 最大投資戰(zhàn)略
 4.2.5 ROI投資戰(zhàn)略
 4.3 企業(yè)人力資本投資的策略
 4.3.1 企業(yè)人力資本招聘的投資策略
 4.3.2 企業(yè)人力資本培訓的投資策略
 4.3.3 企業(yè)人力資本配置的投資策略
 4.4 企業(yè)人力資本投資風險與防范
 4.4.1 企業(yè)人力資本投資風險的成因
 4.4.2 企業(yè)人力資本投資風險的類型
 4.4.3 企業(yè)人力資本投資風險的防范
5 企業(yè)人力資本經營環(huán)節(jié)之二：企業(yè)人力資本使用
 5.1 企業(yè)人力資本的激勵與約束
 5.1.1 企業(yè)人力資本激勵與約束的內涵
 5.1.2 企業(yè)人力資本激勵機制的設計
 5.1.3 企業(yè)人力資本約束機制的設計
 5.2 企業(yè)人力資本的協(xié)調與配置
 5.2.1 企業(yè)人力資本協(xié)調與配置的內涵
 5.2.2 企業(yè)人力資本與物質資本之間的所有權安排
 5.2.3 企業(yè)人力資本之間的所有權安排
 5.2.4 企業(yè)人力資本與企業(yè)崗位的匹配
 5.3 企業(yè)人力資本的整合與發(fā)展
 5.3.1 企業(yè)人力資本整合與發(fā)展的內涵
 5.3.2 學習型組織的構建
 5.3.3 企業(yè)文化的建設
 5.3.4 企業(yè)人力資本競爭特性的培育
 5.3.5 企業(yè)并購中的人力資本整合
6 企業(yè)人力資本經營環(huán)節(jié)之三：企業(yè)人力資本經營效果評價
 6.1 企業(yè)人力資本經營效果評價的內涵
 6.2 企業(yè)人力資本的投入成本及其計量
 6.2.1 企業(yè)人力資本投入成本的含義
 6.2.2 企業(yè)人力資本投入成本的計量
 6.3 企業(yè)人力資本的產出價值及其計量
 6.3.1 企業(yè)人力資本產出價值的含義
 6.3.2 企業(yè)人力資本產出價值的計量
 6.4 企業(yè)人力資本經營效果的評價方法
 6.4.1 企業(yè)人力資本投資收益率
 6.4.2 企業(yè)人力資本投資效益指標體系
 6.4.3 企業(yè)人力資本投資效益的比較
 6.4.4 企業(yè)人力資本審計
 6.4.5 企業(yè)人力資本經營效果評價模型
 6.5 企業(yè)人力資本經營支持環(huán)境評價
 6.5.1 企業(yè)人力資本經營支持環(huán)境與企業(yè)人力資本經營效果的關系
 6.5.2 企業(yè)管理者支持狀況的評價方法
 6.5.3 企業(yè)高層管理者支持狀況的評價方法
 6.6 人力資本經營效果報表
 6.6.1 外部報表
 6.6.2 內部報表
7 企業(yè)人力資本經營的實證分析
 7.1 陜西ZX集團有限公司人力資本經營的實證分析
 7.1.1 陜西ZX集團有限公司簡介
 7.1.2 陜西ZX集團有限公司的人力資本現(xiàn)狀及其經營戰(zhàn)略規(guī)劃
 7.1.3 陜西ZX集團有限公司的人力資本經營狀況及其分析
 7.1.4 陜西ZX集團有限公司人力資本經營效果的評價
 7.2 企業(yè)人力資本經營成功的案例分
 7.2.1 美國西南航空公司——通過人力資本獲取競爭優(yōu)勢
 7.2.2 華為集團的人力資本經營戰(zhàn)略
 7.2.3 解析李寧的人力資本戰(zhàn)略
 7.3 企業(yè)人力資本經營失敗的案例分析
 7.3.1 巨人集團的教訓
 7.3.2 沈陽飛龍集團折翅的教訓
 7.3.3 安然公司不良組織文化對員工的負激勵
8 本書結論及有待進一步研究的問題
 8.1 本書結論
 8.2 有待進一步研究的問題
參考文獻
附錄
 附錄1 50年來企業(yè)管理研究成果概覽注解
 附錄2 企業(yè)人力資本經營支持環(huán)境的自我診斷
 附錄3 CEO承諾問卷調查
 附錄4 陜西ZX集團有限公司人力資本經營效果評價計算過程
后記

圖書封面

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