透視企業(yè)創(chuàng)新成敗

內(nèi)容概要

　　《透視企業(yè)創(chuàng)新成敗》對企業(yè)創(chuàng)新的論述力透紙背，將復(fù)雜的創(chuàng)新問題變得條分縷析。兩位實力型咨詢專家獨特的觀察和研究方法，對企業(yè)創(chuàng)新成敗所作的全方位透視，令人深思和震驚。作者熟稔30年中國企業(yè)各種經(jīng)營發(fā)展模式，通過大量案例鞭辟入里的剖析，揭示了企業(yè)創(chuàng)新成敗的內(nèi)在和外在深層原因，為更多企業(yè)進(jìn)入創(chuàng)新發(fā)展的正確軌道提供了難得的借鑒?！　∽髡哂掠谂?，認(rèn)為中國企業(yè)的創(chuàng)新不是單一的經(jīng)濟行為，而是國家政策、市場環(huán)境和企業(yè)家思想意識等綜合的結(jié)果。全書閃耀著作者的獨到見解、企業(yè)家創(chuàng)新的智慧光芒，同時也暴露出人性種種難以克服的弱點。

作者簡介

　　周培玉，戰(zhàn)略管理與企業(yè)創(chuàng)新專家，清華大學(xué)、北京大學(xué)工商管理高端課程特聘教授，中國企業(yè)聯(lián)合會專家委員。二十年關(guān)注西方經(jīng)濟管理與中國傳統(tǒng)文化之融合，探尋中國特色的企業(yè)經(jīng)營之道。倡導(dǎo)并開創(chuàng)商務(wù)策劃學(xué)科，推動大學(xué)本科新專業(yè)的設(shè)立。豐富的工商、媒體、管理咨詢等從業(yè)經(jīng)歷，養(yǎng)成了注重傳承、崇尚原創(chuàng)的作風(fēng)，常以特色專家受各地邀請，累計完成政府和企業(yè)委托咨詢項目數(shù)十項。主要著作有：《企業(yè)戰(zhàn)略策劃》、《商務(wù)策劃原理》、《策劃思維與創(chuàng)意方法》、《商務(wù)策劃管理教程》、《迷途》（合著）等。　　黃飛，公司治理與企業(yè)創(chuàng)新專家，曾在大學(xué)任教15年，又在大型企業(yè)中從事經(jīng)營管理工作15年。在學(xué)府傳道授業(yè)解惑和商海摸爬滾打的30年中，細(xì)心觀察中國經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，不斷總結(jié)企業(yè)經(jīng)營的真諦。在積累實踐經(jīng)驗的同時，業(yè)余筆耕不輟，主要著作有：《三維管理》、《經(jīng)濟新思維》、《企業(yè)文化的生產(chǎn)與經(jīng)營》、《迷途》（合著）等。2000年以來，經(jīng)常受邀為社會各類機構(gòu)高端培訓(xùn)和清華大學(xué)總裁研修班授課，擔(dān)任一些復(fù)雜項目的設(shè)計與咨詢，在收獲客戶信任的同時，也收獲了知識生活的快樂。

書籍目錄

第一章 創(chuàng)新成功，為何煩惱不斷1.1 領(lǐng)先的焦躁改革開放頭30年，中國企業(yè)在市場競爭中的領(lǐng)先?？偸莵硪泊掖?，去也匆匆，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年。因為產(chǎn)品銷售形式的創(chuàng)新極易被模仿，由此而形成的競爭優(yōu)勢一般也難以維持。在競爭的迫使下，企業(yè)家們總是不斷地為爭得領(lǐng)先優(yōu)勢而創(chuàng)新，同時又在不斷地被新的創(chuàng)新而超越，因而眾多領(lǐng)先企業(yè)變得焦躁不安。1.2 橫豎都是挑戰(zhàn)守舊無異于等死，創(chuàng)新不當(dāng)則等于找死。守與進(jìn)都面臨挑戰(zhàn)。不守難進(jìn)，不進(jìn)難守。在經(jīng)營企業(yè)的過程中，取得一兩次創(chuàng)新的成功，多數(shù)企業(yè)家似乎都能做到。但是，要持續(xù)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，并取得持續(xù)不斷的創(chuàng)新成功，大多數(shù)企業(yè)家則難以實現(xiàn)。1.3 懶惰的人性人性不僅貪婪而且懶惰，當(dāng)一次創(chuàng)新獲得預(yù)期成效時，人們總是希望它永遠(yuǎn)靈驗，從而阻礙或停止創(chuàng)新活動的持續(xù)進(jìn)行。一部分企業(yè)家之所以愿意自覺地進(jìn)行創(chuàng)新，并不是為了追求更新的價值而創(chuàng)新，而是為了享受原有創(chuàng)新的成果。一旦有了創(chuàng)新的成果可供享受，他們就會失去繼續(xù)創(chuàng)新的熱情。1.4 雙重代價創(chuàng)新往往意味著交出一部分既有利益，實行新的、更為復(fù)雜的經(jīng)營管理方式。不僅如此，創(chuàng)新的不可知性使企業(yè)經(jīng)營成本具有很大的不確定性，為了保全現(xiàn)在，即使過去勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的人也往往退縮，從而自掘墳?zāi)?，為競爭對手制造打敗自己的機會。第二章 誠實創(chuàng)新，不敵欺詐操作2.1 創(chuàng)新的商業(yè)操作用商業(yè)的眼光看創(chuàng)新，創(chuàng)新必須具有商業(yè)價值。具有商業(yè)價值的創(chuàng)新，不一定是成功的創(chuàng)新；但成功的創(chuàng)新一定是具有商業(yè)價值的創(chuàng)新，這是創(chuàng)新的經(jīng)濟性質(zhì)所決定的。所以，在相同的創(chuàng)新名詞下，不同企業(yè)演繹出的創(chuàng)新具有不同的創(chuàng)新性質(zhì)。2.2 欺詐的創(chuàng)新欺詐的創(chuàng)新，正是利用人們對創(chuàng)新的好奇和向往之心，用欺詐的手段進(jìn)行商業(yè)的花樣翻新。這樣做，可以不付或付出極低的創(chuàng)新成本，而能獲得高額的收益?！谌?實力不濟，創(chuàng)新難以維系第四章 過度超前，先驅(qū)變成先烈第五章 系統(tǒng)不善，創(chuàng)新險象環(huán)生第六章 創(chuàng)新前行，還是坐等滅亡

章節(jié)摘錄

　　橫豎都是挑戰(zhàn)　　守舊無異于等死，創(chuàng)新不當(dāng)則等于找死。守與進(jìn)都面臨挑戰(zhàn)。不守難進(jìn)，不進(jìn)難守。在經(jīng)營企業(yè)的過程中，取得一兩次創(chuàng)新的成功，多數(shù)企業(yè)家似乎都能做到。但是，要持續(xù)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，并取得持續(xù)不斷的創(chuàng)新成功，大多數(shù)企業(yè)家則難以實現(xiàn)?！　【瓦B曾經(jīng)開創(chuàng)汽車工業(yè)生產(chǎn)先河的亨利·福特也未能持續(xù)交出好的答卷。1908年10月，在亨利·福特的主持下，福特公司推出了舉世聞名的T型車，一舉開創(chuàng)了汽車時代和福特公司的新紀(jì)元。這是一項巨大的企業(yè)創(chuàng)新成果，福特將汽車這個有錢人的奢侈品變成普通人都能買得起的消費品，因為每輛汽車只有幾百美元，最低時每輛售價只有區(qū)區(qū)260美元。1921年，T型車的產(chǎn)量戰(zhàn)世界汽車總產(chǎn)量的56．6％，T型車的最終產(chǎn)量超過了1500萬輛。亨利·福特通過創(chuàng)新所取得的成就可謂空前絕后。但后來福特先生拒絕任何再創(chuàng)新，不但只生產(chǎn)單一的T型車，甚至連顏色也規(guī)定只能有一種——黑色。由引領(lǐng)世界汽車工業(yè)創(chuàng)新的先驅(qū)而暗戀成冥頑不化的守舊分子，亨利．福特讓人感嘆，也讓人啼笑。皆非。1927年福特公司被迫停產(chǎn)，今天看來，沒有倒閉已屬萬幸?！　∥覀冎?，凡企業(yè)都必須適時而有效地進(jìn)行創(chuàng)新。而且，在不同的市場環(huán)境下，企業(yè)要進(jìn)行不同的創(chuàng)新；即便在同一市場環(huán)境下，不同的企業(yè)也要進(jìn)行不同的創(chuàng)新。所以，創(chuàng)新既是所有企業(yè)的共性，同時也包含企業(yè)各自創(chuàng)新的個性?！　∪绻麖膰鴥?nèi)的現(xiàn)實情況來看，中國企業(yè)的創(chuàng)新，體現(xiàn)的是中國市場環(huán)境的特殊性。中國經(jīng)濟頭30年改革開放的歷程，深刻地揭示了中國企業(yè)在創(chuàng)新方面與市場環(huán)境的特殊關(guān)聯(lián)性。　　20世紀(jì)80年代，中國總體上是一種短缺經(jīng)濟，努力增加產(chǎn)品產(chǎn)量，是當(dāng)時發(fā)展經(jīng)濟的主要目標(biāo)。所以，當(dāng)時的企業(yè)，不管是國有還是民營，或是進(jìn)入中國市場的外資企業(yè)，都把努力提高產(chǎn)品產(chǎn)量作為企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù)。企業(yè)創(chuàng)新，主要集中于提高產(chǎn)品產(chǎn)量的創(chuàng)新，至于產(chǎn)品質(zhì)量、品牌、服務(wù)等等許多今天看來基本的產(chǎn)品要素，在當(dāng)年都無足輕重。巨大的市場需求，掩蓋了產(chǎn)品品質(zhì)的不足，消費者對產(chǎn)品的缺陷也有著極大的寬容度。在短缺經(jīng)濟條件下，消費者追求的不是產(chǎn)品的好壞，而是產(chǎn)品的有無?！　≡谌绱颂厥獾氖袌霏h(huán)境下，企業(yè)的最大創(chuàng)新，是將產(chǎn)品從無變有，是不斷地做大規(guī)模。今天已是知名企業(yè)的健力寶集團、科龍集團、聯(lián)想集團等大型企業(yè)，當(dāng)年都是大膽進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，抓住了企業(yè)發(fā)展的歷史性機會。尤其是健力寶集團造飲料、科龍集團造冰箱。更是具有傳奇色彩?！　　?/pre>




編輯推薦
　　成也創(chuàng)新，敗也創(chuàng)新，成敗絕非偶然，功在發(fā)展，過在發(fā)展，功過誰予評判?！　∫驗橛歇氁粺o二的龐大內(nèi)需市場。有面向未來幾十年戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好預(yù)期，沒有人會懷疑中國的經(jīng)濟發(fā)展，也沒有人會懷疑中國因經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整而步入低增長軌道。但未來30年的中國企業(yè)，已經(jīng)無法再走過去的老路，它們必將也只能這樣續(xù)寫自己的歷史：不是在創(chuàng)新中前行，就是在創(chuàng)新中滅亡！





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