物聯(lián)網(wǎng)

內(nèi)容概要

　　本書共分為六章，分別從物聯(lián)網(wǎng)的概念、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈、商業(yè)模式、實(shí)際應(yīng)用以及未來發(fā)展這六個不同角度對物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行詮釋。第一章：是泡沫還是革命，以物聯(lián)網(wǎng)的概念介紹為切入點(diǎn)，介紹了物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、概念以及所帶來的新的生活方式；第二章：澎湃的技術(shù)引擎，從物聯(lián)網(wǎng)的感知層、網(wǎng)絡(luò)層、應(yīng)用層三個層面著手，對每個層面的關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)發(fā)展等進(jìn)行了介紹；第三章：待興的產(chǎn)業(yè)鏈．從產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的角度，對技術(shù)開發(fā)商、設(shè)備制造商、系統(tǒng)集成商、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商等各環(huán)節(jié)進(jìn)行介紹，對各環(huán)節(jié)的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展方向和收益鏈條等方面進(jìn)行了闡述；第四章：掘金的商業(yè)模式，對商業(yè)模式相關(guān)要素進(jìn)行系統(tǒng)分析，對商業(yè)模式的類型進(jìn)行了歸納，并且提出了商業(yè)模式的聚合方程式；第五章：無處不在的應(yīng)用，針對物聯(lián)網(wǎng)的三人類產(chǎn)品、四人市場應(yīng)用以及分行業(yè)的應(yīng)用結(jié)合案例進(jìn)行介紹；第六章：突破瓶頸，奔向未來，對物聯(lián)網(wǎng)當(dāng)前發(fā)展的瓶頸以及突破瓶頸的對策進(jìn)行分析，暢想物聯(lián)網(wǎng)的未來。

作者簡介

魏長寬，山東淄博人，中國海洋大學(xué)工學(xué)博士，山東大學(xué)管理學(xué)博士研究生。先后出版了《章魚式渠道擴(kuò)張》、《卓越從此開始》等近百萬字的著作。

書籍目錄

第一章　是泡沫還是革命
　第一節(jié)　什么是物聯(lián)網(wǎng)
　第二節(jié)　物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之路
　第三節(jié)　物聯(lián)網(wǎng)的生活
第二章　澎湃的技術(shù)引擎
　第一節(jié)　物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)體系
　第二節(jié)　物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)介紹
　第三節(jié)　物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r
第三章　待興的產(chǎn)業(yè)鏈
　第一節(jié)　物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)
　第二節(jié)　物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)狀
　第三節(jié)　物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的推動
第四章　掘金的商業(yè)模式
　第一節(jié)　物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的分析
　第二節(jié)　物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的聚合
　第三節(jié)　物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的類型
第五章　無處不在的應(yīng)用
　第一節(jié)　智慧融合集成
　第二節(jié)　物聯(lián)網(wǎng)的?要應(yīng)用
　第三節(jié)　物聯(lián)網(wǎng)綜合應(yīng)用案例
第六章　突破瓶頸奔向未來
　第一節(jié)　當(dāng)前發(fā)展的瓶頸
　第二節(jié)　突破瓶頸的措施
　第三節(jié)　物聯(lián)網(wǎng)的未來
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：1.政府統(tǒng)一規(guī)劃。政策引導(dǎo)政府對于物聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，關(guān)系到物聯(lián)網(wǎng)的長遠(yuǎn)發(fā)展，有利于減少初期的重復(fù)建設(shè)，也為未來物聯(lián)網(wǎng)的廣泛聯(lián)網(wǎng)奠定基礎(chǔ)。政府在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中，要“退后一步、站高一步”，減少對于影響市場發(fā)展的直接干預(yù)，從行業(yè)發(fā)展的角度進(jìn)行統(tǒng)籌管理。政府對于物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的資金投入、政策引導(dǎo)或政策傾斜，都將大大促進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。目前很多地方政府和城市對于物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展給予了政策上的傾斜，這就在很大程度上提高了企業(yè)發(fā)展的積極性，企業(yè)會將更多的資金投入到物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和推廣中，這就形成了快速發(fā)展的商業(yè)模式。2.多企業(yè)參與。市場調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)鏈利潤最高的環(huán)節(jié)，必然會吸引更多企業(yè)參與到物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)中來，而利潤低的環(huán)節(jié)，參與企業(yè)就少。市場是操縱物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的無形手臂，企業(yè)應(yīng)充分把握市場需求，挖掘市場潛力。通過市場調(diào)節(jié)機(jī)制，企業(yè)會在自己擅長的領(lǐng)域進(jìn)行發(fā)展，也會在技術(shù)研發(fā)和營銷等利潤高的方面投入更多的資源，以獲得更高的收益，從而形成圍繞技術(shù)開發(fā)和營銷的多種商業(yè)模式。通信運(yùn)營商擁有的用戶規(guī)模大，有網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，可以實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的快速嫁接。為實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展突破，運(yùn)營商需要制定大眾市場、行業(yè)市場的物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品／標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用模板，加大推廣力度。要突破現(xiàn)有通信定價模式（如功能費(fèi)+通信費(fèi)），對網(wǎng)絡(luò)占用費(fèi)、業(yè)務(wù)功能費(fèi)、業(yè)務(wù)使用費(fèi)等綜合考慮。在針對個人用戶和企業(yè)用戶進(jìn)行推廣的時候，可以分別采用單個業(yè)務(wù)定價和業(yè)務(wù)打包銷售的方式。建立綜合的應(yīng)用平臺，并且以平臺為基礎(chǔ)形成多種業(yè)務(wù)應(yīng)用，也是通信運(yùn)營商的一個重要發(fā)展方向。當(dāng)前，設(shè)備制造商應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)力量，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高產(chǎn)品的智能化水平。

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