中央企業(yè)國際競爭力研究

前言

　　前言　　20世紀80年代以來，信息技術(shù)和高科技產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，推動了全球經(jīng)濟一體化格局的形成，各國經(jīng)濟之間的相互依賴關(guān)系更加密切。中國經(jīng)濟也越來越與世界經(jīng)濟緊密的融為一體。2008年發(fā)生的國際金融危機使我們更加深切地體會到全球經(jīng)濟一體化的深入程度。　　經(jīng)濟全球化的巨大滲透力是任何一個國家無法阻擋和回避的。中國企業(yè)要加快發(fā)展，必須融入國際分工，走向國際市場。因此，無論是變革中的國有企業(yè)，還是成長中的民營企業(yè)，如何積極參與國際競爭，提高在全球配置資源的能力，是一個亟待實踐的重大問題，也是一個需要探索和研究的理論課題。對于正在朝著國際化發(fā)展的中央企業(yè)而言，這個問題顯得尤為迫切。　　中央企業(yè)是歷史形成的，在向社會主義市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌過程中，通過實施政企分開、推進公司制股份制改革、減輕企業(yè)歷史負擔等重大改革舉措，中央企業(yè)的市場主體地位初步形成，市場競爭能力明顯提高。但在總體布局結(jié)構(gòu)方面，還存在一些突出問題。中央企業(yè)在國民經(jīng)濟行業(yè)中分布過寬，部分企業(yè)主業(yè)不突出、競爭力不強、規(guī)模小、效益差，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和資源配置不合理，功能不完善。為此，國務(wù)院國資委成立以來，一直把中央企業(yè)的調(diào)整和重組作為一項重要工作。重點是推動中央企業(yè)之間的重組，著力調(diào)整國有經(jīng)濟的布局和結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置。與此同時，中央企業(yè)之間的非主業(yè)資產(chǎn)重組和中央企業(yè)內(nèi)部資源整合，以及中央企業(yè)與地方國有企業(yè)、民營企業(yè)、境外企業(yè)等其他各類企業(yè)的并購重組也日趨活躍?！　∧敲矗醒肫髽I(yè)并購重組是否取得預期效果？如何運用并購重組手段，提升中央企業(yè)的國際競爭力？本書結(jié)合案例分析對相關(guān)問題進行了研究?！　∑髽I(yè)國際競爭力的內(nèi)涵是本書研究的出發(fā)點。在明確企業(yè)競爭力與企業(yè)國際競爭力邊界的基礎(chǔ)上，進而指出中央企業(yè)國際競爭力的核心是通過市場手段掌控該行業(yè)全球資源的能力，其競爭對手主要是世界500強企業(yè)?！　≡谄髽I(yè)國際競爭力概念基礎(chǔ)上，通過對企業(yè)國際競爭力構(gòu)成要素、形成過程的研究，結(jié)合已有企業(yè)國際競爭力形成的理論研究基礎(chǔ)，提出企業(yè)國際競爭力的形成機制及邏輯模型。進一步從并購重組戰(zhàn)略目標、并購重組過程的研究，提出了并購重組提升企業(yè)國際競爭力的機理。　　基于企業(yè)國際競爭力的構(gòu)成要素、并購重組提升中央企業(yè)國際競爭力的機理，本書提出了中央企業(yè)國際競爭力的評價指標體系。同時，對中央企業(yè)國內(nèi)及海外并購重組歷程進行了分析，并將中央企業(yè)與世界500強企業(yè)的并購重組進行了比較分析。分別采用典型案例和中央企業(yè)數(shù)據(jù)實證分析方法，對中央企業(yè)并購重組與國際競爭力的關(guān)系進行了檢驗，最后根據(jù)實證結(jié)果提出了政策建議?！　衅髽I(yè)改革是一個世界性難題，對于中國尤其如此。很多人已為此付出了巨大心血，應該說，國有企業(yè)改革取得了令世人矚目的成就，并積累了豐富的經(jīng)驗。但如何更快、更有效地融入國際分工體系，這是我們面臨的更加艱巨的任務(wù)?？梢哉f，中央企業(yè)的國際化進程才剛剛起步，從全球競爭的角度看，特別是與先進的跨國公司相比，其核心競爭力和國際競爭力不強。因此，培育和發(fā)展一批具有國際競爭力的世界一流企業(yè)任重而道遠，需要我們付出更加艱苦的努力。　　多年以來，我一直從事國有企業(yè)改革重組的實務(wù)工作，參與了國有企業(yè)改革重組、兼并破產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和政策的起草制定，以及重大企業(yè)并購重組項目的組織實施。長期的實踐促使我不斷思考，更培養(yǎng)了我對國有企業(yè)改革這項事業(yè)的熱愛。正是這種熱愛，激勵我不斷探索，奮勇前行。該書得以出版，就我個人來講，也正是出于對國有企業(yè)改革事業(yè)的熱愛和執(zhí)著追求?！　≡摃某霭妫哿颂嗳说男难?，可以說是大家努力的結(jié)果。在成書之際，謹對所有給予我?guī)椭娜松畋碇x意！　　感謝我的夫人、兒子及家人的無私付出，使我得以在做好工作的同時，堅持完成了書稿的寫作。特別是家父念念不忘，時常囑咐我再忙也不要忘記讀書學習，使我不敢懈怠?！　「兄x北京交通大學經(jīng)濟管理學院教授、中國企業(yè)兼并重組研究中心主任張秋生老師。張教授作為國內(nèi)專門研究企業(yè)并購重組的權(quán)威學者，提出了許多真知灼見。感謝中國社科院康榮平教授、中國人民大學鄧榮霖教授，為本書的寫作與出版提出了寶貴意見?！　「兄x北京交通大學經(jīng)濟管理學院中國企業(yè)兼并重組研究中心的張金鑫、崔永梅、謝紀剛等老師，幫我完成了許多繁雜數(shù)據(jù)的收集整理與分析。　　感謝國資委的領(lǐng)導和同事們，他們的指點啟迪了我的思維，開闊了我的視野，尤其要感謝尊敬的邵寧副主任親自作序，不僅給本書增添了光彩，更多的是給了我鞭策和鼓勵。　　中國五礦、中國石油、中糧集團提供了并購重組的經(jīng)典案例，中國經(jīng)濟出版社喬衛(wèi)兵博士為本書的出版提出了許多好的建議，在此也一并致謝?！　∮捎谧约核接邢蓿瑫锌隙ù嬖谠S多不足的地方，也請讀者提出寶貴意見，我將加以改進?！　⑽谋　?010年12月27日

內(nèi)容概要

近年來，中央企業(yè)加大了并購重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，形成了一批具有較強國際競爭力的大公司大企業(yè)集團。但是與大型跨國公司相比，目前相當一部分中央企業(yè)的國際競爭力還有較大的差距。因此，在經(jīng)濟全球化背景下，中央企業(yè)必須勇于和善于參與國際競爭，通過有效實施并購重組，盡快縮小差距，增強國際競爭力，以應對跨國公司的挑戰(zhàn)?！　”緯涗浟酥醒肫髽I(yè)并購重組的歷程和典型案例，從論述并購重組與中央企業(yè)國際競爭力的關(guān)系出發(fā)，揭示了并購重組提升國際競爭力的機理，構(gòu)建了中央企業(yè)國際競爭力的評價指標體系，同時將中央企業(yè)與世界500強企業(yè)典型并購重組案例進行比較，并通過實證分析，提出了政策建議?？傮w而言，本書理論與實踐相結(jié)合，既可以作為學術(shù)界的重要參考，也對指導相關(guān)實務(wù)有重要價值。

作者簡介

　　劉文炳，河南省汝州市人，管理學博士。1993年至今，先后供職于國家經(jīng)貿(mào)委、國務(wù)院國資委?，F(xiàn)任國務(wù)院國資委企業(yè)改革局副局長。曾參與國有企業(yè)改革重組、兼并破產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和政策的起草制定，以及重大企業(yè)并購重組項目的組織實施。研究領(lǐng)域為國有企業(yè)改革與發(fā)展、企業(yè)并購重組等。

書籍目錄

序言前言第一章　企業(yè)競爭力相關(guān)概念及理論　第一節(jié)　企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、國家競爭力及其關(guān)系　　一、企業(yè)競爭力　　二、產(chǎn)業(yè)競爭力　　三、國家競爭力　　四、三者之間的關(guān)系　第二節(jié)　企業(yè)競爭力與企業(yè)國際競爭力　　一、企業(yè)國際競爭力的概念　　二、企業(yè)競爭力與企業(yè)國際競爭力的關(guān)系　第三節(jié)　企業(yè)競爭力基礎(chǔ)理論　　一、國外企業(yè)競爭力的理論研究　　二、國內(nèi)企業(yè)競爭力的理論研究第二章　中央企業(yè)并購重組與國際競爭力的關(guān)系　第一節(jié)　企業(yè)國際競爭力的形成過程　　一、企業(yè)國際競爭力構(gòu)成的相關(guān)研究　　二、企業(yè)國際競爭力構(gòu)成要素與傳導機制　　三、企業(yè)國際競爭力形成過程　　四、企業(yè)國際競爭力形成機制與邏輯模型　第二節(jié)　并購重組提升企業(yè)國際競爭力的機理　　一、并購重組與企業(yè)國際競爭力關(guān)系　　二、并購重組提升企業(yè)國際競爭力的路徑　第三節(jié)　中央企業(yè)并購重組與國際競爭力提升　　一、中央企業(yè)定位與并購重組目標　　二、中央企業(yè)的布局和結(jié)構(gòu)　　三、中央企業(yè)并購重組應解決的核心問題　案例：中糧集團并購重組提升國際競爭力分析第三章　中央企業(yè)并購重組歷程　第一節(jié)　中央企業(yè)國內(nèi)并購重組　　一、中央企業(yè)國內(nèi)并購重組歷史進程　　二、中央企業(yè)國內(nèi)并購重組的特點和應注意的問題　第二節(jié)　中央企業(yè)海外并購　　一、中央企業(yè)海外并購的總體狀況　　二、中央企業(yè)海外并購如何提升國際競爭力　　三、中央企業(yè)海外并購的國內(nèi)外比較　　四、中央企業(yè)海外并購存在的主要問題和建議　案例：中國石油海外并購分析第四章　中央企業(yè)與世界500強企業(yè)并購重組比較　第一節(jié)　中央企業(yè)與世界500強企業(yè)整體比較　　一、世界500強企業(yè)概況　　二、經(jīng)濟地位比較　　三、并購重組比較　　四、企業(yè)機制比較　第二節(jié)　中央企業(yè)與世界500強企業(yè)并購重組案例比較　　一、巴西淡水河谷公司并購重組案例　　二、中國五礦集團公司并購重組案例　　三、案例比較與啟示第五章　中央企業(yè)國際競爭力評價指標體系第六章　中央企業(yè)并購重組與國際競爭力的實證分析結(jié)語附表參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一節(jié)　企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、國家競爭力及其關(guān)系　　競爭力文獻通常將競爭力分為企業(yè)、產(chǎn)業(yè)與國家競爭力等三個層次（Francis，Tharakan，1989（i）；Mcletridge，1995~）。從經(jīng)濟學的視角看，企業(yè)競爭力是在微觀層次上的具體概念，產(chǎn)業(yè)競爭力則是中觀層次的探討，而從宏觀層次上討論的國家競爭力，已經(jīng)超出經(jīng)濟活動空間的范圍，從不同的分析目的出發(fā)，它可以被賦予更多的內(nèi)容?！　∫弧⑵髽I(yè)競爭力　　企業(yè)競爭力是從微觀基礎(chǔ)層次上研究競爭力，競爭主體是企業(yè)。Philipselznik（1957）提出，企業(yè)競爭力是能使一個企業(yè)比其他企業(yè)做得更好的特殊物質(zhì)（能力），其后Ingor Ansoff~和Kennerth AndreWS　20世紀60年代和70年代的研究中對企業(yè)競爭力概念進行了推廣?！　。ㄒ唬﹪H機構(gòu)的定義　　世界經(jīng)濟論壇（以下簡稱“WEF”）在《關(guān)于競爭力的報告（1985年）》中指出，企業(yè)競爭力是指企業(yè)在目前和未來，在各自的環(huán)境中以比它們國內(nèi)和國外的競爭者更有價格和質(zhì)量優(yōu)勢來進行設(shè)計、生產(chǎn)并銷售貨物以及提供服務(wù)的能力和機會。隨后在WEF和瑞士洛桑國際管理與發(fā)展學院（以下簡稱“IMD”）合作推出的《國際競爭力研究報告》中將企業(yè)競爭力定義為”一個公司在世界市場上均衡地生產(chǎn)出比其他競爭對手更多的財富“，認為企業(yè)競爭力既產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部效率，又取決于國內(nèi)產(chǎn)業(yè)和部門的環(huán)境，具體而言，企業(yè)競爭力取決于變革因素、變革過程、環(huán)境、企業(yè)自信心和工業(yè)序位結(jié)構(gòu)這五種不同因素的組合。　　1983年6月，美國總統(tǒng)里根任命了一個由30名成員組成的”產(chǎn)業(yè)競爭能力總統(tǒng)委員會”，該委員會在1985年1月提出的一個題為”全球競爭新的現(xiàn)實“的報告中，將企業(yè)競爭力定義為：在自由良好的市場條件下，企業(yè)能夠在國際市場上提供好的產(chǎn)品、好的服務(wù)，同時又能提高本國人民生活水平的能力?！　。ǘ﹪鈱W者的定義　　國外學者對企業(yè)競爭力的研究著述頗多，例如前美國競爭力委員會主席George M.C.Fish認為，企業(yè)競爭力是指企業(yè)具有比競爭對手更強的獲取、創(chuàng)造、應用知識的能力。美國哈佛大學肯尼迪政府學院企業(yè)與政府研究中心A.M.SpeHee（1988）認為，企業(yè)競爭力是指一國企業(yè)在國際市場上可貿(mào)易的能力。　　Michael E.Porter則將企業(yè)競爭力歸結(jié)或等同于企業(yè)競爭優(yōu)勢，認為”企業(yè)競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底來源于企業(yè)為客戶愿意創(chuàng)造的超過其成本的價值。價值是客戶愿意支付的價錢，而超額價值產(chǎn)生于以低于對手的價格提供同等的效益，或者所提供的獨特的效益補償高價而有余。企業(yè)競爭優(yōu)勢有兩種基本形式，即成本領(lǐng)先和標新立異“①?！　armichael（1978）、Cohen和zyman（1989）②、Cohen和Carmichael等基本都認為，企業(yè)競爭力是指該企業(yè)能夠在建立和保持市場地位的同時獲得利潤的能力，強調(diào)是競爭結(jié)果?！　rahalad和Hamel（1990）③更看重產(chǎn)業(yè)和企業(yè)組織能力的重要性，認為企業(yè)真正的競爭力是企業(yè)內(nèi)部存在的一組獨特的、難以仿制的、有價值的核心技術(shù)和技能。　　Hideo Yamashita（1998）①強調(diào)競爭力是一種比較能力，認為競爭力是企業(yè)在公平、自由的市場上保持長期的、穩(wěn)定的優(yōu)勢的能力?！　。ㄈ﹪鴥?nèi)學者的定義　　國內(nèi)學者對企業(yè)競爭力定義進行界定大量出現(xiàn)在21世紀初期，例如，羅國勛（1999）將企業(yè)競爭力定義為企業(yè)和企業(yè)家在適應、協(xié)調(diào)和駕馭外部環(huán)境的過程中，成功地從事經(jīng)營活動的能力②。張志強、吳健中（1999）認為，企業(yè)競爭力是指獨立經(jīng)營的企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中相對于其競爭對手所表現(xiàn)出來的生存能力和持續(xù)發(fā)展能力的綜合③。韓中和（2000）將企業(yè)競爭力定義為企業(yè)面向市場和顧客，合理地利用企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營資源，提供市場和顧客所需要的產(chǎn)品和服務(wù)，在與競爭對手的角逐中建立競爭優(yōu)勢的能力，④?！　『罅ⅲ?001）認為企業(yè)競爭力是作為獨立經(jīng)濟實體的企業(yè)，在市場競爭過程中，通過自身要素的優(yōu)化及與外部環(huán)境的交互作用，在有限的市場資源配置中占有相對優(yōu)勢，進而處于良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)的能力⑤。　　李顯君（2002）將企業(yè)競爭力分成三種類型：強勢競爭力、均勢競爭力和弱勢競爭力。其中，強勢競爭力是指企業(yè)比其競爭對手具有更強的競爭能力；均勢競爭力是指企業(yè)與其競爭對手的競爭能力相等或相近；弱勢競爭力是指企業(yè)比其競爭對手的競爭能力弱?！　〗痦眨?003）認為，企業(yè)競爭力是指在競爭性市場中，一個企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場（消費者，包括生產(chǎn)性消費者）提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)?！　”R進勇（2003）認為，企業(yè)競爭力是指一個企業(yè)通過對自身及外部資源的整合，在特定環(huán)境中比其競爭者更成功地進行產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)與銷售的能力，即能夠更好地滿足用戶和消費者的需求從而促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力和優(yōu)勢?！　　?/pre>








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