QQ教父馬化騰傳奇

內(nèi)容概要

　　零距離接觸與“五大巨頭同時過招”的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)教父，聆聽馬化騰講述騰訊的創(chuàng)業(yè)、成長史。企鵝帝國教父的激蕩創(chuàng)業(yè)史與財富人生。QQ成功最大的原因應(yīng)該是它上手容易，使用也容易。

作者簡介

吳昊
　　財經(jīng)作家，資深QQ用戶，親眼見證騰訊QQ的創(chuàng)立、成長與成功。近年來，系統(tǒng)梳理QQ教父馬化騰的創(chuàng)業(yè)與商道人生、戰(zhàn)略與管理思想。

書籍目錄

第一章 QQ教父：網(wǎng)絡(luò)界的“全民公敵”　企鵝帝國教父　全球第三：超越雅虎和eBay　網(wǎng)絡(luò)界的“全民公敵”　專注：成就6億用戶　全業(yè)務(wù)：一站式在線生活服務(wù)第二章 創(chuàng)業(yè)前傳：有目的地選擇　“實用主義理念”　管理上的啟蒙　有目的地選擇　第三章 創(chuàng)業(yè)不是說著玩的事?獨立創(chuàng)業(yè)，找到方向　QQ只是附屬功能　喂不飽的“小企鵝”　最后悔的事：想賣掉OICQ第四章 資本市場：給老虎插上翅膀　第一輪融資：IDG與盈科數(shù)碼　面對融資：負(fù)責(zé)、務(wù)實　煎熬：合作并不總是一帆風(fēng)順　融資原則：不控股、不插手經(jīng)營　上市：給老虎插上翅膀第五章 正現(xiàn)金流：終于實現(xiàn)贏利　“注冊收費風(fēng)波”　移動夢網(wǎng)：成就正現(xiàn)金流　品牌授權(quán)：最省心的贏利渠道　虛擬商品增值服務(wù)第六章 風(fēng)波不斷：虛擬消費帝國的困擾　“域名風(fēng)波”　“Q幣風(fēng)波”　“盜號”問題　“網(wǎng)上詐騙”　“黑客攻擊”　“非法外掛”　延伸閱讀：　馬化騰——中國網(wǎng)絡(luò)安全面臨的挑戰(zhàn)及解決措施第七章 IM領(lǐng)域：改變從企業(yè)用戶開始　MSN：進(jìn)入中國　“互聯(lián)互通”的陷阱　困擾：用戶年輕化　改變：從企業(yè)用戶開始第八章 門戶戰(zhàn)略：醉翁之意在廣告　廣告收入：下一個增長點　門戶戰(zhàn)略：多元化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)　將資訊直接推送給用戶　“大門戶+小門戶”戰(zhàn)略　“與娛樂掛鉤模式”的天花板第九章 網(wǎng)游：最暴利的行業(yè)　網(wǎng)游：最暴利的行業(yè)　捆綁方式進(jìn)入休閑游戲　代理與研發(fā)：兩條腿走路　游戲產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是紅?！⊙由扉喿x：打造中國網(wǎng)絡(luò)品牌的游戲第十章 拍拍網(wǎng)：與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度整合　在線生活戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)　溝通達(dá)成交易　“襲擊”淘寶　“財付通”適時出擊　互聯(lián)網(wǎng)真正落地是與商務(wù)有關(guān)第十一章 SOSO：一個大的戰(zhàn)略布局　搜索是一個大的戰(zhàn)略布局　與谷歌合作進(jìn)入　與垂直搜索聯(lián)姻　“人工+搜索”　問問：搜索與IM的關(guān)聯(lián)點　搜索：要走自己的路　搜索：醉翁之意在廣告　“后谷歌時代”的混戰(zhàn)第十二章 “成長的煩惱”：管?大調(diào)整　組織激活：提升團(tuán)隊執(zhí)行力　薪酬激活：末位淘汰制度　吐故納新：讓優(yōu)秀的人上來　雙打配合：支持接班人去做第十三章 SNS領(lǐng)域：與原有平臺相結(jié)合　SNS領(lǐng)域：“八仙過?！薄　吧鐓^(qū)服務(wù)+IM”的模式　SNS游戲：最大的收入貢獻(xiàn)者　質(zhì)疑：應(yīng)用功能的生命周期第十四章 “微創(chuàng)新”才是王道　模仿：最穩(wěn)妥的創(chuàng)新　“微創(chuàng)新”才是王道　創(chuàng)新系統(tǒng)化：金字塔形研發(fā)架構(gòu)　創(chuàng)新需要長跑的理念和精神第十五章 “平臺為王”：多元化發(fā)展　傳統(tǒng)行業(yè)的2．0版本　“在線生活戰(zhàn)略”　“平臺為王”的力量　即時通信：匯聚人氣　成功在于打動人心　社區(qū)：聚集用戶　金磚ICEC：多元化是趨勢　要時刻做好準(zhǔn)備附錄1：馬化騰個人簡介附錄2：馬化騰精彩語錄參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：以相關(guān)多元化的方式入侵事實上，進(jìn)入每個領(lǐng)域都不是一件容易的事情。馬化騰說：隔行如隔山，經(jīng)驗沒有、技術(shù)沒有、人才沒有，剛開始都很艱難。解決這個問題的方法是確定業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)先級：先發(fā)展那些與當(dāng)下業(yè)務(wù)聯(lián)系最緊密的業(yè)務(wù)，后發(fā)展聯(lián)系次緊密的業(yè)務(wù)。這實際上就是一種相關(guān)多元化的策略。2006年6月，馬化騰在接受《南方都市報》采訪時說道：我們做事情是分階段的，不同時期重點不同，因為每一個業(yè)務(wù)都有不同周期和市場啟動的時機(jī)，但你想要在3年內(nèi)贏得新增的用戶，必須有一定的積累，從我們過去經(jīng)驗看，兩年的入門時間是必需的。但一開始就大規(guī)模投入太浪費錢，不經(jīng)濟(jì)，也沒有必要，我們做門戶、游戲、做電子商務(wù)，開始都不是大張旗鼓。如果大張旗鼓有時反而會壞事，你自己反而會被表象騙了，搞不清楚你是重視產(chǎn)品重視用戶體驗得到的增長、還是推廣得到的增長。而且你產(chǎn)品不夠好的時候，花錢拉人過來看，給人留下壞印象得不償失，下次你真正做好的時候，反而沒人來了。以我們C2C（拍拍網(wǎng)）為例，現(xiàn)在就是先依靠成本很低的平臺自然滾動，投入絕大部分在產(chǎn)品和研發(fā)上、而不是推廣上。很多企業(yè)說，你們踩另外一行了，或者說用戶群不吻合，我們知道得很清楚，對，我們現(xiàn)在就是這樣，我們就是在學(xué)，在入門，我就不信過兩三年之后，你還說我是外行，你原來是怎么學(xué)到的，我也一樣學(xué)得到，那時候大家再過來拼實力。馬化騰表示：“我們從來沒有認(rèn)為在別人優(yōu)勝的地方我們也很優(yōu)勝。我們更不認(rèn)為現(xiàn)在的格局就是既定的了。”

媒體關(guān)注與評論

世界上做得最成功的IM是QQ?！　　④浂麻L比爾·蓋茨在中國互聯(lián)網(wǎng)界，有一個人跟陳天橋、馬云、丁磊、張朝陽、李彥宏5個人同時過招。他（馬化騰）長相斯文，行止儒雅，卻被叫做“全民公敵”，他掌管著中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司?！　　吨袊髽I(yè)家》馬化騰練就了“吸星大法”——QQ從無線增值服務(wù)做起，將互聯(lián)網(wǎng)世界里的每一例成功的商業(yè)模式都巧妙地與QQ結(jié)合，并創(chuàng)造出了驚人的成就?！　　⒋驝EO陳天橋馬化騰在模仿間不經(jīng)意打造了一個龐大的“QQ帝國”，為中國人創(chuàng)造了全新的溝通方式。經(jīng)過短短幾年的發(fā)展，騰訊QQ的用戶群已成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)注冊用戶群，騰訊QQ在即時通信領(lǐng)域排名中國第一、世界第二，同時騰訊公司也從廣告、移動QQ、QQ會員費等多種領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了贏利，創(chuàng)造了中國網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域一個經(jīng)典的神話?！　　嗣窬W(wǎng)

編輯推薦

《QQ教父馬化騰傳奇》：錢不是白拿的，騰訊固執(zhí)地堅持一個原則：不能控股，不能插手經(jīng)營，就不能隨便要人家的錢，要自己一步步想明白了，再慢慢自己滾大。當(dāng)初成立公司的想法很簡單，就是希望能親手做一個軟件，這個軟件能得到別人的認(rèn)可，能被廣泛使用。我想這也是大多數(shù)程序員出身的CEO在創(chuàng)業(yè)初期的想法，非常樸素。想到了我們就去做了，沒有風(fēng)險投資，也沒有吸引人的商業(yè)策劃書。創(chuàng)造理想的過程總是充滿艱辛的，所幸的是，有了以風(fēng)險投資為代表的專業(yè)投資群體，今天的創(chuàng)業(yè)者并不孤獨。與微軟競爭，我們是特色優(yōu)勢。與MSN相比，QQ的用戶群定位更偏重于中國本地化、年齡較輕的用戶，這類人群具有一個特點，愿意去結(jié)交一些陌生用戶群體。玩也是一種生產(chǎn)力。抄可以理解成學(xué)習(xí)，是一種吸收，是一種取長補短的方法。后發(fā)的風(fēng)險最低，特別是當(dāng)你有一些平臺優(yōu)勢的時候，后發(fā)是最穩(wěn)妥的方式。從營收角度講，目前市場規(guī)模最大的應(yīng)屬網(wǎng)絡(luò)游戲。廣告收入未來一定是中國互聯(lián)網(wǎng)的最大市場。人一多，產(chǎn)品線一多，規(guī)范管理的壓力落在我們這些創(chuàng)業(yè)者身上，確實很容易出現(xiàn)問題。引用新的人才，給更合適的人以發(fā)展空問。如果你還抱著很狹隘的思想，就是要霸著這個位，最后肯定公司倒霉。我們每個人都在找接班人，都在進(jìn)行雙打的配合，包括我本人，都是雙打的匹配。這是為了避免最后一旦全部撤退，對公司影響太大。Google也承認(rèn)它不是第一個做搜索的公司，競價排名也不是它發(fā)明的，關(guān)鍵看誰整合得好。這個世界上沒有一個公司有任何一個板塊是完全獨立自己創(chuàng)建的，都是別人或多或少都嘗試過的。模仿并不丟人，但模仿有兩個基本的要訣。第一是選擇模仿的對象。一定要選擇已經(jīng)證明成功的、有前景的好東西，同時要牢記模仿只是手段和工具，模仿的目的是創(chuàng)新。第二是把握模仿的時機(jī)。用戶鏈?zhǔn)俏覀冏钣袃r值的東西。我們固守對用戶負(fù)責(zé)的原則，以不影響現(xiàn)有用戶的使用為前提，每一次調(diào)整都應(yīng)該為用戶提供更多的選擇機(jī)會。

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