QQ教父馬化騰傳奇

內容概要

　　零距離接觸與“五大巨頭同時過招”的互聯網絡教父，聆聽馬化騰講述騰訊的創(chuàng)業(yè)、成長史。企鵝帝國教父的激蕩創(chuàng)業(yè)史與財富人生。QQ成功最大的原因應該是它上手容易，使用也容易。

作者簡介

吳昊
　　財經作家，資深QQ用戶，親眼見證騰訊QQ的創(chuàng)立、成長與成功。近年來，系統(tǒng)梳理QQ教父馬化騰的創(chuàng)業(yè)與商道人生、戰(zhàn)略與管理思想。

書籍目錄

第一章 QQ教父：網絡界的“全民公敵”　企鵝帝國教父　全球第三：超越雅虎和eBay　網絡界的“全民公敵”　專注：成就6億用戶　全業(yè)務：一站式在線生活服務第二章 創(chuàng)業(yè)前傳：有目的地選擇　“實用主義理念”　管理上的啟蒙　有目的地選擇　第三章 創(chuàng)業(yè)不是說著玩的事?獨立創(chuàng)業(yè)，找到方向　QQ只是附屬功能　喂不飽的“小企鵝”　最后悔的事：想賣掉OICQ第四章 資本市場：給老虎插上翅膀　第一輪融資：IDG與盈科數碼　面對融資：負責、務實　煎熬：合作并不總是一帆風順　融資原則：不控股、不插手經營　上市：給老虎插上翅膀第五章 正現金流：終于實現贏利　“注冊收費風波”　移動夢網：成就正現金流　品牌授權：最省心的贏利渠道　虛擬商品增值服務第六章 風波不斷：虛擬消費帝國的困擾　“域名風波”　“Q幣風波”　“盜號”問題　“網上詐騙”　“黑客攻擊”　“非法外掛”　延伸閱讀：　馬化騰——中國網絡安全面臨的挑戰(zhàn)及解決措施第七章 IM領域：改變從企業(yè)用戶開始　MSN：進入中國　“互聯互通”的陷阱　困擾：用戶年輕化　改變：從企業(yè)用戶開始第八章 門戶戰(zhàn)略：醉翁之意在廣告　廣告收入：下一個增長點　門戶戰(zhàn)略：多元化業(yè)務結構　將資訊直接推送給用戶　“大門戶+小門戶”戰(zhàn)略　“與娛樂掛鉤模式”的天花板第九章 網游：最暴利的行業(yè)　網游：最暴利的行業(yè)　捆綁方式進入休閑游戲　代理與研發(fā)：兩條腿走路　游戲產業(yè)已經是紅?！⊙由扉喿x：打造中國網絡品牌的游戲第十章 拍拍網：與傳統(tǒng)產業(yè)深度整合　在線生活戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)　溝通達成交易　“襲擊”淘寶　“財付通”適時出擊　互聯網真正落地是與商務有關第十一章 SOSO：一個大的戰(zhàn)略布局　搜索是一個大的戰(zhàn)略布局　與谷歌合作進入　與垂直搜索聯姻　“人工+搜索”　問問：搜索與IM的關聯點　搜索：要走自己的路　搜索：醉翁之意在廣告　“后谷歌時代”的混戰(zhàn)第十二章 “成長的煩惱”：管?大調整　組織激活：提升團隊執(zhí)行力　薪酬激活：末位淘汰制度　吐故納新：讓優(yōu)秀的人上來　雙打配合：支持接班人去做第十三章 SNS領域：與原有平臺相結合　SNS領域：“八仙過?！薄　吧鐓^(qū)服務+IM”的模式　SNS游戲：最大的收入貢獻者　質疑：應用功能的生命周期第十四章 “微創(chuàng)新”才是王道　模仿：最穩(wěn)妥的創(chuàng)新　“微創(chuàng)新”才是王道　創(chuàng)新系統(tǒng)化：金字塔形研發(fā)架構　創(chuàng)新需要長跑的理念和精神第十五章 “平臺為王”：多元化發(fā)展　傳統(tǒng)行業(yè)的2．0版本　“在線生活戰(zhàn)略”　“平臺為王”的力量　即時通信：匯聚人氣　成功在于打動人心　社區(qū)：聚集用戶　金磚ICEC：多元化是趨勢　要時刻做好準備附錄1：馬化騰個人簡介附錄2：馬化騰精彩語錄參考文獻后記

章節(jié)摘錄

版權頁：以相關多元化的方式入侵事實上，進入每個領域都不是一件容易的事情。馬化騰說：隔行如隔山，經驗沒有、技術沒有、人才沒有，剛開始都很艱難。解決這個問題的方法是確定業(yè)務發(fā)展的優(yōu)先級：先發(fā)展那些與當下業(yè)務聯系最緊密的業(yè)務，后發(fā)展聯系次緊密的業(yè)務。這實際上就是一種相關多元化的策略。2006年6月，馬化騰在接受《南方都市報》采訪時說道：我們做事情是分階段的，不同時期重點不同，因為每一個業(yè)務都有不同周期和市場啟動的時機，但你想要在3年內贏得新增的用戶，必須有一定的積累，從我們過去經驗看，兩年的入門時間是必需的。但一開始就大規(guī)模投入太浪費錢，不經濟，也沒有必要，我們做門戶、游戲、做電子商務，開始都不是大張旗鼓。如果大張旗鼓有時反而會壞事，你自己反而會被表象騙了，搞不清楚你是重視產品重視用戶體驗得到的增長、還是推廣得到的增長。而且你產品不夠好的時候，花錢拉人過來看，給人留下壞印象得不償失，下次你真正做好的時候，反而沒人來了。以我們C2C（拍拍網）為例，現在就是先依靠成本很低的平臺自然滾動，投入絕大部分在產品和研發(fā)上、而不是推廣上。很多企業(yè)說，你們踩另外一行了，或者說用戶群不吻合，我們知道得很清楚，對，我們現在就是這樣，我們就是在學，在入門，我就不信過兩三年之后，你還說我是外行，你原來是怎么學到的，我也一樣學得到，那時候大家再過來拼實力。馬化騰表示：“我們從來沒有認為在別人優(yōu)勝的地方我們也很優(yōu)勝。我們更不認為現在的格局就是既定的了?！?/pre>



媒體關注與評論
世界上做得最成功的IM是QQ?！　　④浂麻L比爾·蓋茨在中國互聯網界，有一個人跟陳天橋、馬云、丁磊、張朝陽、李彥宏5個人同時過招。他（馬化騰）長相斯文，行止儒雅，卻被叫做“全民公敵”，他掌管著中國市值最高的互聯網公司?！　　吨袊髽I(yè)家》馬化騰練就了“吸星大法”——QQ從無線增值服務做起，將互聯網世界里的每一例成功的商業(yè)模式都巧妙地與QQ結合，并創(chuàng)造出了驚人的成就。　　——盛大CEO陳天橋馬化騰在模仿間不經意打造了一個龐大的“QQ帝國”，為中國人創(chuàng)造了全新的溝通方式。經過短短幾年的發(fā)展，騰訊QQ的用戶群已成為中國最大的互聯網注冊用戶群，騰訊QQ在即時通信領域排名中國第一、世界第二，同時騰訊公司也從廣告、移動QQ、QQ會員費等多種領域實現了贏利，創(chuàng)造了中國網絡領域一個經典的神話?！　　嗣窬W


編輯推薦
《QQ教父馬化騰傳奇》：錢不是白拿的，騰訊固執(zhí)地堅持一個原則：不能控股，不能插手經營，就不能隨便要人家的錢，要自己一步步想明白了，再慢慢自己滾大。當初成立公司的想法很簡單，就是希望能親手做一個軟件，這個軟件能得到別人的認可，能被廣泛使用。我想這也是大多數程序員出身的CEO在創(chuàng)業(yè)初期的想法，非常樸素。想到了我們就去做了，沒有風險投資，也沒有吸引人的商業(yè)策劃書。創(chuàng)造理想的過程總是充滿艱辛的，所幸的是，有了以風險投資為代表的專業(yè)投資群體，今天的創(chuàng)業(yè)者并不孤獨。與微軟競爭，我們是特色優(yōu)勢。與MSN相比，QQ的用戶群定位更偏重于中國本地化、年齡較輕的用戶，這類人群具有一個特點，愿意去結交一些陌生用戶群體。玩也是一種生產力。抄可以理解成學習，是一種吸收，是一種取長補短的方法。后發(fā)的風險最低，特別是當你有一些平臺優(yōu)勢的時候，后發(fā)是最穩(wěn)妥的方式。從營收角度講，目前市場規(guī)模最大的應屬網絡游戲。廣告收入未來一定是中國互聯網的最大市場。人一多，產品線一多，規(guī)范管理的壓力落在我們這些創(chuàng)業(yè)者身上，確實很容易出現問題。引用新的人才，給更合適的人以發(fā)展空問。如果你還抱著很狹隘的思想，就是要霸著這個位，最后肯定公司倒霉。我們每個人都在找接班人，都在進行雙打的配合，包括我本人，都是雙打的匹配。這是為了避免最后一旦全部撤退，對公司影響太大。Google也承認它不是第一個做搜索的公司，競價排名也不是它發(fā)明的，關鍵看誰整合得好。這個世界上沒有一個公司有任何一個板塊是完全獨立自己創(chuàng)建的，都是別人或多或少都嘗試過的。模仿并不丟人，但模仿有兩個基本的要訣。第一是選擇模仿的對象。一定要選擇已經證明成功的、有前景的好東西，同時要牢記模仿只是手段和工具，模仿的目的是創(chuàng)新。第二是把握模仿的時機。用戶鏈是我們最有價值的東西。我們固守對用戶負責的原則，以不影響現有用戶的使用為前提，每一次調整都應該為用戶提供更多的選擇機會。





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