中國旅游業(yè)跨國經(jīng)營新論

內(nèi)容概要

本書第一次系統(tǒng)分析了中國出境旅游發(fā)展與跨國經(jīng)營發(fā)展不匹配的現(xiàn)象，深入剖析了中國旅游業(yè)跨國經(jīng)營的內(nèi)在機理和特有的發(fā)展機制，并從全球?qū)W習(xí)、全球利潤的角度反思了傳統(tǒng)市場跟隨戰(zhàn)略的有效性，認為中國旅游業(yè)應(yīng)該通過產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)融合提升跨國經(jīng)營能力，從“旗艦”價值、“領(lǐng)先”價值等角度選擇跨國經(jīng)營的區(qū)位，構(gòu)建有效的戰(zhàn)略聯(lián)盟來提高自生能力、建立全球網(wǎng)絡(luò)，從而真正推動中國旅游業(yè)可持續(xù)的跨國經(jīng)營發(fā)展。

作者簡介

　　厲新建，博士，北京第二外國語學(xué)院旅游管理學(xué)院副教授，中國旅游協(xié)會教育分會副秘書長、中國休閑產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事。主要從事旅游經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、旅游景區(qū)經(jīng)營與管理、休閑產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、出境旅游與跨國經(jīng)營等方面的研究。曾獲國家旅游局優(yōu)秀旅游學(xué)術(shù)成果一等獎（2010）、第九屆北京市哲學(xué)社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎二等獎（2006）、國家商務(wù)部“十一五”規(guī)劃征文一等獎（2005）等多項獎勵，多次接受中央電視臺、北京電視臺、中國日報等等相關(guān)媒體的采訪。

書籍目錄

導(dǎo)言　一、研究意義與價值　二、主要研究方法　三、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀　四、本書的創(chuàng)新第一章　中國旅游業(yè)跨國經(jīng)營現(xiàn)狀與問題　第一節(jié)　中國旅游業(yè)跨國經(jīng)營現(xiàn)狀　　一、中國對外直接投資狀況　　二、飯店業(yè)和旅行社業(yè)跨國經(jīng)營現(xiàn)狀　　三、開放視角下的旅游業(yè)跨國經(jīng)營新認識　第二節(jié)　中國旅游業(yè)跨國經(jīng)營的問題　　一、跨國經(jīng)營規(guī)模與出境游發(fā)展規(guī)模非耦合　　二、跨國經(jīng)營領(lǐng)域與出境游消費結(jié)構(gòu)非耦合　　三、跨國經(jīng)營擴張與出境游地區(qū)結(jié)構(gòu)非耦合第二章　中國旅游業(yè)跨國經(jīng)營問題的多重視角　第一節(jié)　民族主義與地區(qū)經(jīng)驗的視角　　一、非耦合與出境消費的民族中心特性　　二、非耦合與大中華區(qū)出境游的階段差　第二節(jié)　競爭環(huán)境變遷的視角　　一、飯店業(yè)內(nèi)憂外患的競爭環(huán)境變遷　　二、旅行社業(yè)競爭的階段性變遷　　三、簡要結(jié)淪　第三節(jié)　能力積累與路徑變遷的視角　　一、非耦合的能力視角分析：“卷入”與“擠出”的假設(shè)　　二、非耦合與獲利能力積累變遷的關(guān)系第三章　中國旅游業(yè)跨國經(jīng)營的機理分析　第一節(jié)　基于產(chǎn)業(yè)特性的內(nèi)在機理1　　一、不可貿(mào)易性內(nèi)生了異地商業(yè)存在需求　　二、不可專利性內(nèi)生了網(wǎng)絡(luò)化布局需求　　三、不可試用性內(nèi)生了可信性承諾需求　第二節(jié)　基于轉(zhuǎn)型期大國特性的內(nèi)在機理　　一、傳統(tǒng)跨國經(jīng)營理論的不適應(yīng)性　　二、發(fā)展中大國的特|生對跨國經(jīng)營的影響機制　　三、轉(zhuǎn)型中大國的特性對跨國經(jīng)營的影響機制第四章　中國旅游業(yè)跨國經(jīng)營的理論辨析第五章　基于市場的旅游業(yè)跨國經(jīng)營模式創(chuàng)新第六章　基于能力的旅游業(yè)跨國經(jīng)營模式創(chuàng)新第七章　基于進入方式的旅游業(yè)跨國經(jīng)營模式創(chuàng)新第八章　主要結(jié)論參考文獻附錄1：瑞士Kuoni旅行集團的發(fā)展簡史附錄2：美國CWT旅行集團的發(fā)展簡史附錄3：日本JTB的國際擴張簡史附錄4：韓國Hanatour跨國經(jīng)營簡史后記

章節(jié)摘錄

　　北京建國飯店在美國舊金山投入1000萬美元，貸款400萬美元購買的假日飯店（高舜禮，2002）。2001年，首旅集團先后和一些國際著名的旅游集團（比如法國的雅高集團）合資成立了旅行社、酒店管理公司，與美國的夏威夷州簽署了合作意向書，這些舉措都為企業(yè)的國際化發(fā)展提供了基礎(chǔ)。另外，首旅集團還通過全資、參股、控股等方式在美國、法國、越南、匈牙利等地擁有了一些酒店?！　″\江集團是中國規(guī)模最大的飯店集團之一，其旗下?lián)碛懈黝愋羌壘频旰徒?jīng)濟型旅館420余家，分布于中國25個省（直轄市、自治區(qū)）的59個大中城市，集團在中國香港、美國、日本、韓國等地也投資創(chuàng)建了配套企業(yè)，但其飯店領(lǐng)域的跨國經(jīng)營發(fā)展總體而言是非常緩慢的。直至2010年4月，上海錦江國際酒店（集團）股份有限公司與美國德爾集團聯(lián)合收購了美國最大的獨立酒店管理公司洲際酒店集團，總價值3億美元，收購協(xié)議包括：設(shè)立州際（中國）酒店和度假村有限公司合資合同、成立上海錦江德爾股權(quán)投資管理有限公司合資合同、錦江國際酒店3年內(nèi)百名中高級管理人員赴美培訓(xùn)計劃、設(shè)立中國酒店旅游產(chǎn)業(yè)基金備忘錄等。美國洲附酉店集團在全世界投資、管理了228家酒店。上海錦江國際酒店（集團）股份有限公司與美國德爾集團還-計劃未來共同發(fā)起設(shè)立中國首只酒店旅游產(chǎn)業(yè)投資基金，該投資基金的目標重點或?qū)⒎旁趲椭\江對海外酒店資產(chǎn)的收購上。由于收購后的整合運作是一項更艱難的工作，所以就目前而言，判斷收購成功與否還為時尚早。

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