48個(gè)管理定律精解

內(nèi)容概要

管理是一門學(xué)科，也是一門藝術(shù)。管理的科學(xué)性與藝術(shù)性互為補(bǔ)充，相輔相成。如何將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性融為一體，并且運(yùn)用自如，是許多管理者急需解決的難題。讓我們感到幸運(yùn)和欣慰的是，解決這道難題并非無(wú)章可循，無(wú)據(jù)可依。這應(yīng)該感謝世界各國(guó)的管理大師。他們通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐與不斷思考，為我們總結(jié)出管理的神奇定律。既然稱做定律，人們往往認(rèn)為非常深?yuàn)W，其實(shí)不然。這些定律實(shí)際操作時(shí)非常簡(jiǎn)單，同時(shí)又可收到意想不到的效果。運(yùn)用簡(jiǎn)單的方法，解決管理者的棘手難題，這正是大師與常人的區(qū)別所在。    需要指出的是，在長(zhǎng)期探索研究過(guò)程中，管理大師們提煉出來(lái)的定律數(shù)不勝數(shù)，我們只擷取精華中的精華，編輯成冊(cè)，供讀者閱讀參考。

作者簡(jiǎn)介

袁建財(cái) 北京大學(xué)心理系碩士畢業(yè)，從事企業(yè)管理研究多年，業(yè)余專政企業(yè)管理培訓(xùn)的研究與寫作，已發(fā)表著作上百萬(wàn)字。

書籍目錄

決策篇　1．古特雷定律　2．儒佛爾定律　3．吉格勒定律　4．墜機(jī)定律　5．羅杰斯定律，　6．特伯定律　7．艾奇布恩定律　8．普希爾定律管理篇　9．麥克萊蘭定律　10．手表定律　11．不值得定律　12．藍(lán)斯登定律　13．苛希納定律　14．奧卡姆剃刀定律　15．帕金森定律　16．洛伯定律　17．彼得定律　18．二八定律　19．藍(lán)伯格定律　20．古狄遜定律　21．摩斯科定律　22．吉寧定律　23．路徑思維定律經(jīng)營(yíng)篇　24．墨菲定律　25．巴菲特定律　26．卡貝定律　27．哈默定律　28．比倫定律　29．“100-1=0”定律　30．250定律　31．達(dá)維多定律　32．零和游戲定律　33．布里特定律　34．魚缸定律　35．達(dá)維多夫定律用人篇　36．酒與污水定律　37．蘑菇管理定律　38．特雷默定律　39．互惠關(guān)系定律　40．波特定律　41．皮爾斯定律　42．托利得定律　43．奧格爾維定律合作篇　44．華盛頓合作定律　45．盧維斯定律　46．斯坦納定律　47．木桶定律　48．費(fèi)斯諾定律

章節(jié)摘錄

　　1960年，杰克·韋爾奇加盟通用電氣（GE）公司，1968年任GE公司總經(jīng)理，1979年任GE公司副董事長(zhǎng)，1981年4月，年僅45歲的韋爾奇成為GE公司最年輕的董事長(zhǎng)兼執(zhí)行總裁。當(dāng)時(shí)GE公司已走過(guò)100年多年的歷史，是美國(guó)工業(yè)市場(chǎng)上的龍頭企業(yè)。在許多人看來(lái)，這時(shí)的GE公司，就像是一座在大海上航行無(wú)阻的巨輪，實(shí)力不容撼動(dòng)，韋爾奇只要舒服地坐在總裁的位置上，在其已有的功勛上坐享其成，就可以輕松擁有大筆的財(cái)富?！　∪欢粫?huì)停止前進(jìn)腳步的韋爾奇并沒(méi)有就此滿足，他在當(dāng)時(shí)做了一件讓所有人跌破眼鏡的事情——改革“根本無(wú)須改變”的GE公司。當(dāng)時(shí)GE公司的銷售額已經(jīng)達(dá)到250億美元，贏利額為15億美元，其市場(chǎng)價(jià)值在全美排名第十。韋爾奇在就職當(dāng)月發(fā)表講話中提出：“10年后，我希望GE公司可以被人們看做是獨(dú)一無(wú)二的，富有骨干企業(yè)精神的企業(yè)，成為世界上的一流公司。我們要使GE成為世界上賺取利潤(rùn)最豐厚、經(jīng)營(yíng)范圍高度多樣化的公司，使GE的每一種產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中處于世界的領(lǐng)先地位?！痹谝呀?jīng)擁有巨大成功的情況下，立下了如此高難度的目標(biāo)，韋爾奇的做法在許多人看來(lái)是自找麻煩?！　№f爾奇認(rèn)為，企業(yè)不該停留在已取得的成績(jī)中故步自封，只有不斷地設(shè)定新目標(biāo)，才能促進(jìn)發(fā)展和強(qiáng)大。韋爾奇果斷地推行改革，為達(dá)成目標(biāo)，實(shí)行了一整套全新的管理體系和經(jīng)營(yíng)策略。他認(rèn)為GE擁有太多雜亂的企業(yè)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，會(huì)阻礙公司的發(fā)展，他仔細(xì)對(duì)GE所有的企業(yè)進(jìn)行分析，認(rèn)為當(dāng)前最首要的是提高GE的股票價(jià)格，于是韋爾奇決心改變GE是由幾百家性質(zhì)不同、發(fā)展不均的小公司組成的雜亂組織形象，以精力集中的全新面貌去獲取華爾街的信任。韋爾奇還大膽預(yù)測(cè)，20世紀(jì)80年代，美國(guó)企業(yè)的主要問(wèn)題是解決通貨膨脹，它必將引起全球性的增長(zhǎng)緩慢，而那些競(jìng)爭(zhēng)力一般的企業(yè)將失去存在的價(jià)值，只有進(jìn)行可以產(chǎn)生增長(zhǎng)的工業(yè)生產(chǎn)，并在其行業(yè)中取得第一或第二名的地位，才有機(jī)會(huì)在全球增長(zhǎng)緩慢的情況下獲取全勝。韋爾奇認(rèn)為，只有給企業(yè)確立爭(zhēng)做第一或第二的目標(biāo)，才能最終使GE成為全球企業(yè)中的領(lǐng)頭企業(yè)。

編輯推薦

　　《48個(gè)管理定律精解》中所收集的每條定律，我們都從“定律涵義”、“專家解析”、“案例鏈接”、“操作指南”四個(gè)方面入手，進(jìn)行深刻闡釋和剖析，旨在幫助廣大管理者便于學(xué)習(xí)掌握、靈活運(yùn)用。 　　每一條定律，都凝聚著大師的心血，都是大師智慧的結(jié)晶，都可以讓我們受益終生。

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