戰(zhàn)略選擇

出版時(shí)間:2011-1  出版社:中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社  作者:唐東方  頁(yè)數(shù):308  
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內(nèi)容概要

本書是一本關(guān)于如何作出戰(zhàn)略選擇的實(shí)用圖書,是為解決企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展問題而寫;    是企業(yè)家、企業(yè)中高層管理者和戰(zhàn)略規(guī)劃專業(yè)人員全面認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略、掌握戰(zhàn)略制定方法,正確執(zhí)行戰(zhàn)略的必讀之物;    也可作為戰(zhàn)略理論研究者、戰(zhàn)略咨詢?nèi)耸亢凸ど坦芾泶T士戰(zhàn)略研究、參考及學(xué)習(xí)的讀本。

作者簡(jiǎn)介

唐東方,戰(zhàn)略專家,東方戰(zhàn)略框架創(chuàng)建人,深圳市東方戰(zhàn)略企業(yè)管理咨詢有限公司首席合伙人、首席顧問。
擁有十余年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn),長(zhǎng)期從事戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、營(yíng)銷和人力資源咨詢。其創(chuàng)建的東方戰(zhàn)略框架,已經(jīng)成功地幫助百余家大中型企業(yè)取得了顯著的業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
目前東方戰(zhàn)略框架與戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲方法論體系已被廣大企業(yè)接納與運(yùn)用。曾為中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)、蘇寧電器、柳工、歡樂谷、建峰化工、廣投集團(tuán)、青松建化、中恒集團(tuán)、西洋集團(tuán)、金德集團(tuán)、安興紙業(yè)、星河地產(chǎn)、世紀(jì)證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、梧州制藥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊等百余家上市公司和大中型企業(yè)提供咨詢服務(wù)。代表作有《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》等。

書籍目錄

總 序前 言目 錄  第一章 東方戰(zhàn)略框架    第一節(jié) 東方戰(zhàn)略框架      一、歷代戰(zhàn)略學(xué)家對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)      二、東方戰(zhàn)略框架      三、東方戰(zhàn)略框架的構(gòu)成    第二節(jié) 從東方戰(zhàn)略框架審視萬(wàn)科戰(zhàn)略      一、萬(wàn)科發(fā)展三部曲      二、萬(wàn)科非凡的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)      三、從東方戰(zhàn)略框架審視萬(wàn)科戰(zhàn)略      四、萬(wàn)科戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)  第二章 愿景    第一節(jié) 如何建立愿景      一、愿景是什么?      二、愿景、使命與核心價(jià)值觀      三、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景?    第二節(jié) 華為:愿景引領(lǐng)成長(zhǎng)      一、華為概況      二、華為發(fā)展階段      三、華為成功基石:愿景引領(lǐng)成長(zhǎng)      四、華為戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)  第三章 戰(zhàn)略目標(biāo)    第一節(jié) 如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)      一、戰(zhàn)略目標(biāo)是什么?      二、戰(zhàn)略目標(biāo)包含哪些內(nèi)容?      三、戰(zhàn)略目標(biāo)類型:發(fā)展型、維持型和收縮型      四、戰(zhàn)略目標(biāo)選擇:發(fā)展、維持還是收縮?      五、戰(zhàn)略目標(biāo)的要求      六、戰(zhàn)略目標(biāo)制定步驟    第二節(jié) 柳工:不斷挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展      一、柳工概況      二、柳工業(yè)績(jī)      三、柳工發(fā)展階段      四、柳工成功基因:不斷挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)      五、柳工戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)  第四章 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略    第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略    第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略      一、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是什么?      二、產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略:如何選擇產(chǎn)業(yè)?       (一)產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略選擇       (二)多元產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇      三、產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略:如何選擇產(chǎn)業(yè)組合?       (一)近、中、遠(yuǎn)期三層次組合戰(zhàn)略       (二)產(chǎn)業(yè)互動(dòng)組合戰(zhàn)略      四、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略:如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張?      五、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:如何在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?       (一)如何在產(chǎn)業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)有效競(jìng)爭(zhēng)?       (二)產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略      六、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合    第二節(jié) 華僑城:旅游與地產(chǎn)的良性互動(dòng)      一、華僑城集團(tuán)概況      二、華僑城集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展三階段      三、華僑城集團(tuán)成功基因:旅游與地產(chǎn)良性互動(dòng)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略      四、華僑城集團(tuán)戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)  第五章 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——區(qū)域戰(zhàn)略    第一節(jié) 區(qū)域戰(zhàn)略      一、區(qū)域戰(zhàn)略是什么?      二、區(qū)域選擇戰(zhàn)略:如何選擇發(fā)展區(qū)域?      (一)區(qū)域選擇矩陣      (二)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移      三、區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略:如何進(jìn)行區(qū)域擴(kuò)張?      (一)機(jī)會(huì)型擴(kuò)張戰(zhàn)略      (二)滲透型擴(kuò)張戰(zhàn)略      (三)聚集型擴(kuò)張戰(zhàn)略      (四)其它型擴(kuò)張戰(zhàn)略      四、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:如何進(jìn)行區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)?      (一)多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略      (二)區(qū)域相對(duì)壟斷戰(zhàn)略    第二節(jié) 海螺水泥:T型區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略      一、海螺水泥概況      二、海螺水泥業(yè)績(jī)      三、海螺水泥發(fā)展階段      四、海螺水泥成功的主要因素:T型區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略      五、海螺戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)  第六章 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——客戶戰(zhàn)略    第一節(jié) 客戶戰(zhàn)略      一、客戶戰(zhàn)略是什么?      二、客戶選擇戰(zhàn)略:如何選擇客戶?      (一)STP戰(zhàn)略      (二)客戶金字塔模型      三、客戶組合戰(zhàn)略:如何選擇客戶組合?      四、客戶競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:如何在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取客戶?      (一)Cs營(yíng)銷理論      (二)客戶感知價(jià)值      (三)市場(chǎng)勢(shì)能論    第二節(jié) 好孩子:圍繞嬰兒提供一站式服務(wù)      一、好孩子概況      二、好孩子發(fā)展階段      三、好孩子戰(zhàn)略:圍繞嬰兒顧客提供一站式服務(wù)      四、好孩子戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)  第七章 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——產(chǎn)品戰(zhàn)略    第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略      一、產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么?      二、產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略:如何選擇經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品?      三、產(chǎn)品組合戰(zhàn)略:如何選擇產(chǎn)品組合?       (一)產(chǎn)品金字塔組合戰(zhàn)略       (二)“基礎(chǔ)產(chǎn)品+附加產(chǎn)品”組合戰(zhàn)略      四、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?       (一)產(chǎn)品五個(gè)層次競(jìng)爭(zhēng)論       (二)從產(chǎn)品到整體解決方案       (三)產(chǎn)品設(shè)計(jì)五方格模型       (四)產(chǎn)品不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略選擇       (五)Ps營(yíng)銷理論    第二節(jié) 伊利:產(chǎn)品戰(zhàn)略造就行業(yè)第一      一、伊利概況      二、伊利業(yè)績(jī)      三、伊利出色的產(chǎn)品戰(zhàn)略       四、伊利戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)  第八章 職能戰(zhàn)略      一、什么是職能戰(zhàn)略?      二、營(yíng)銷戰(zhàn)略        三、生產(chǎn)戰(zhàn)略      四、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略      五、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略      六、人力資源戰(zhàn)略參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

  第一章東方戰(zhàn)略框架  第一節(jié)東方戰(zhàn)略框架  戰(zhàn)略一直是企業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)話題,從企業(yè)高層管理者到普通員工,從企業(yè)投資者到企業(yè)研究者,從圖書報(bào)刊到網(wǎng)絡(luò)電視,說到企業(yè)無(wú)不談及戰(zhàn)略。企業(yè)管理者、投資者、研究者、新聞工作者無(wú)不意識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略是決定企業(yè)成敗優(yōu)劣的關(guān)鍵點(diǎn),也是企業(yè)取得成功的基石。  中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)邁人戰(zhàn)略制勝的年代,如果你是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人,而每月不花幾天時(shí)間來思考企業(yè)戰(zhàn)略的話,你就不是合格的企業(yè)家。如果一個(gè)企業(yè)沒有自己的戰(zhàn)略,那么這個(gè)組織就沒有靈魂,就不可能聚合與鑄就一支能征善戰(zhàn)之師。越是那些實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè),它的企業(yè)戰(zhàn)略就越是明晰、科學(xué)。戰(zhàn)略是企業(yè)生存、發(fā)展的大方向,沒有正確的戰(zhàn)略作指導(dǎo),企業(yè)的發(fā)展必然是盲目的、無(wú)序的,生命力必不長(zhǎng)久。戰(zhàn)略決定了企業(yè)的生存,戰(zhàn)略決定了企業(yè)的發(fā)展,戰(zhàn)略決定了企業(yè)的成敗?! ∧敲?,企業(yè)如何作出戰(zhàn)略選擇、進(jìn)行戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng),以取得戰(zhàn)略突破,實(shí)現(xiàn)超越發(fā)展呢?為了解決這個(gè)問題,我們首先來了解什么是戰(zhàn)略。

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用戶評(píng)論 (總計(jì)112條)

 
 

  •     傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論體系面臨越來越多的問題,在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略指引下,企業(yè)普遍陷入價(jià)格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、品類戰(zhàn),雖然大家都想通過建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來取得企業(yè)更大利益,更多的發(fā)展,而實(shí)際情況是所在領(lǐng)域的企業(yè)家族們出現(xiàn)雙敗、多敗的格局,大家越競(jìng)爭(zhēng)反面越差。
      幾年前讀了《藍(lán)海戰(zhàn)略》,感覺非常受用,是對(duì)差異化戰(zhàn)略的一種補(bǔ)充和完善,我們寄希望能彌補(bǔ)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論體系的缺陷。但經(jīng)過這幾年的實(shí)踐,發(fā)現(xiàn)藍(lán)海戰(zhàn)略并不能有效地解決競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的缺陷問題。所謂的藍(lán)海,只能在一瞬間,很多會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仿效,事實(shí)上,如果不能有效的建立戰(zhàn)略壁壘,藍(lán)海戰(zhàn)略里面提到的藍(lán)海只在一瞬間,很快會(huì)變成紅海。而且,面臨有確定的、但有可能有巨大發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域時(shí),遇到競(jìng)爭(zhēng)就想用藍(lán)海戰(zhàn)略思想來回避競(jìng)爭(zhēng),這無(wú)異于是一種逃跑戰(zhàn)略,這不可能取得最終的勝利。
      前幾天看了我國(guó)著名戰(zhàn)略專家唐東方先生的《戰(zhàn)略對(duì)決》一書,就有一種茅塞頓開的感覺,企業(yè)追求的不應(yīng)該是競(jìng)爭(zhēng),發(fā)展才是企業(yè)追求的目標(biāo),競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該只是手段。5對(duì)知名企業(yè)的巔峰對(duì)決非常精采,他們都是憑戰(zhàn)略選擇,然后再依靠既競(jìng)爭(zhēng)又合作的競(jìng)爭(zhēng)策略實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展,可以預(yù)見的是,單純的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在這些企業(yè)的發(fā)展中是單薄甚至是無(wú)效的?;剡^頭來再讀了唐東方《戰(zhàn)略選擇》這本書,這是戰(zhàn)略理論史上最偉大的著作,可以說《戰(zhàn)略選擇》奠定了發(fā)展戰(zhàn)略理論體系的形成?!稇?zhàn)略選擇》提出的東方戰(zhàn)略框架,從發(fā)展點(diǎn)、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)和發(fā)展能力四個(gè)方面來系統(tǒng)解決企業(yè)發(fā)展問題,使企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)從競(jìng)爭(zhēng)本身轉(zhuǎn)向發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)只成為了一種手段,這在當(dāng)今強(qiáng)調(diào)合作理論的背景下,這非常重要。而且這套發(fā)展戰(zhàn)略理論強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略緊緊圍繞發(fā)展來進(jìn)行,而且提出了許多新的戰(zhàn)略理念,比如區(qū)域戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略以及組合戰(zhàn)略等,把選擇戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了有效的區(qū)分,強(qiáng)調(diào)先選擇再競(jìng)爭(zhēng)等理論,非常實(shí)用。
    非常喜歡發(fā)展戰(zhàn)略這一套書“戰(zhàn)略四部曲”:《戰(zhàn)略對(duì)決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》,希望這一系列書進(jìn)一步豐富和完善,幫助到更多的企業(yè)和管理者!
    是為評(píng)論,請(qǐng)大家批評(píng)!
  •   一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是血!從上世紀(jì)九十年代末以來,在美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾•波特提出在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略指引下,企業(yè)幾乎都采取了價(jià)格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)來建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以此來打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。然而,良好的愿望并未轉(zhuǎn)換成美好的現(xiàn)實(shí),過度的打擊對(duì)手并未使自己變得更好,而是所在領(lǐng)域的企業(yè)家族們面臨普通低利潤(rùn)或者虧損的局面,大家都陷入了價(jià)格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困境,大家越是想打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,大家越是變得更差,最后出現(xiàn)雙敗、多敗的格局。如果用形象的比喻,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是一場(chǎng)“血”的戰(zhàn)斗!二、藍(lán)海戰(zhàn)略是夢(mèng)!針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的缺陷,韓國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家W•錢•金教授和美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家勒妮•莫博涅教授2005年提出了藍(lán)海戰(zhàn)略理念?!八{(lán)?!笔窍鄬?duì)“紅?!倍浴鹘y(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)極端激烈的市場(chǎng)是“紅?!保八{(lán)?!笔且粋€(gè)未知的市場(chǎng)空間,沒有競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域。企業(yè)可以通過價(jià)值創(chuàng)新手段得到嶄新的市場(chǎng)領(lǐng)域,獲得更快的增長(zhǎng)和更高的利潤(rùn)。經(jīng)過七八年實(shí)踐,藍(lán)海戰(zhàn)略并不能有效建立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入壁壘,所謂的“藍(lán)?!保荒茉诟?jìng)爭(zhēng)對(duì)手未進(jìn)入的一刻出現(xiàn),但很快競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入,“藍(lán)?!笨焖俚刈兂闪恕凹t海”。藍(lán)海戰(zhàn)略只能短期改善企業(yè)遇到的競(jìng)爭(zhēng)狀況,但并沒有解決競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的缺陷。而且,如果遇到競(jìng)爭(zhēng)就想用藍(lán)海戰(zhàn)略思想來回避競(jìng)爭(zhēng),這無(wú)異于是一種逃跑戰(zhàn)略,這樣的戰(zhàn)略思維不可能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。如果用形象的比喻,藍(lán)海戰(zhàn)略是一個(gè)“夢(mèng)”的幻想!三、發(fā)展戰(zhàn)略是金!企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)應(yīng)該是發(fā)展,而不應(yīng)是競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)著名戰(zhàn)略專家唐東方從其“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”:《戰(zhàn)略對(duì)決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》一系列著作闡述發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念及其方法論體系。為了擺脫了價(jià)格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困擾,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)的發(fā)展,必須把戰(zhàn)略的關(guān)注點(diǎn)由“競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)向“發(fā)展”。如何來實(shí)現(xiàn)發(fā)展呢?唐東方指出,企業(yè)應(yīng)該從發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)和發(fā)展能力四個(gè)方面入手,來系統(tǒng)地解決企業(yè)的發(fā)展問題,而這四個(gè)方面又構(gòu)成了發(fā)展戰(zhàn)略的四個(gè)重要組成部分,即愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略理論使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)由競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向發(fā)展,企業(yè)可以通過競(jìng)爭(zhēng)來實(shí)現(xiàn)發(fā)展,還可以通過合作來實(shí)現(xiàn)發(fā)展,也可以避開競(jìng)爭(zhēng),選擇更具前景的領(lǐng)域來發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略理論是對(duì)傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的一種顛覆,擺脫了價(jià)格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困擾,使企業(yè)更加良性的參與競(jìng)爭(zhēng),把主要精力投入到企業(yè)的發(fā)展問題的解決上,發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)和發(fā)展能力的規(guī)劃與實(shí)施上,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、健康、持續(xù)發(fā)展。如果用形象的比喻發(fā)展戰(zhàn)略就是一季“金”的收獲!總之,用形象比喻來說,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是一場(chǎng)“血”的戰(zhàn)斗,藍(lán)海戰(zhàn)略是一個(gè)“夢(mèng)”的幻想,而發(fā)展戰(zhàn)略就是一季“金”的收獲!
  •   書中的東方戰(zhàn)略框架是典型的發(fā)展戰(zhàn)略理論體系,而傳統(tǒng)的戰(zhàn)略理論體系是競(jìng)爭(zhēng)理論體系。東方戰(zhàn)略框架通過愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,解決企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)和發(fā)展能力等問題,從而系統(tǒng)的解決企業(yè)發(fā)展問題。
    東方戰(zhàn)略框架開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論,是傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)理論體系的一種顛覆。正如作者據(jù)說,企業(yè)戰(zhàn)略的目的應(yīng)解決企業(yè)的發(fā)展問題,競(jìng)爭(zhēng)只是解決企業(yè)發(fā)展的手段。企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該是先選擇正確的發(fā)展點(diǎn),然后再圍繞發(fā)展點(diǎn)來進(jìn)行相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)。
    這是一部偉大的著作,它開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論體系。希望發(fā)展戰(zhàn)略理論進(jìn)一步豐富和完善1
  •   非常喜歡唐老師的“戰(zhàn)略四部曲”,每讀一本都收獲很多!《戰(zhàn)略選擇》應(yīng)該是比較完整闡述其所創(chuàng)立的發(fā)展戰(zhàn)略理論,核心是東方戰(zhàn)略框架。這套理論方法非常實(shí)用,對(duì)解決企業(yè)發(fā)展問題帶來非常大的幫助。
  •   “發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”:《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》《戰(zhàn)略對(duì)決》,分別從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略實(shí)踐等方面,完整闡述了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想,顛覆了傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論,開啟了發(fā)展戰(zhàn)略理論,被業(yè)界稱為“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”,與邁克爾波特“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三部曲”相媲美。發(fā)展戰(zhàn)略理論使企業(yè)徹底擺脫了價(jià)格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困擾,使企業(yè)戰(zhàn)略回歸到發(fā)展本質(zhì),從而系統(tǒng)地解決企業(yè)發(fā)展問題,促進(jìn)企業(yè)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展?!∠到y(tǒng)考慮戰(zhàn)略問題,每部都是經(jīng)典!
  •   非常贊同作者圍繞企業(yè)發(fā)展來闡述戰(zhàn)略體系,企業(yè)戰(zhàn)略就是解決企業(yè)發(fā)展問題,并圍繞發(fā)展來構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略框架。本書闡述的東方戰(zhàn)略框架是未來企業(yè)戰(zhàn)略理論體系的發(fā)展方向。
  •   公司采用《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》中的戰(zhàn)略框架制定了十二五規(guī)劃,感覺非常實(shí)用,這次介紹的東方戰(zhàn)略框架更加全面了。
  •   東方戰(zhàn)略框架理論體系,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定具有非常強(qiáng)的指導(dǎo)性,聽唐老師的課程,看唐老師的書籍,愛益非淺。東方戰(zhàn)略框架,是企業(yè)戰(zhàn)略理論的第三次革命!
  •   本書闡述的東方戰(zhàn)略框架將要掀起戰(zhàn)略理論體系的革命,本書對(duì)企業(yè)的意義要遠(yuǎn)大于平衡計(jì)分卡,感謝本書!感謝作者!
  •   戰(zhàn)略選擇正確與否,決定了企業(yè)的生存、發(fā)展、成敗,作者的戰(zhàn)略選擇基本框架、理論與方法給我們很好的指導(dǎo),有利于幫助我們作出正確的決策。
  •   企業(yè)首要的工作就是做好戰(zhàn)略選擇!書中提供的戰(zhàn)略選擇框架體系及方法非常實(shí)用。
  •   《戰(zhàn)略選擇》與國(guó)內(nèi)其它戰(zhàn)略書不同,它主要思考的角度是怎樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展,而不象其它書圍繞怎樣打敗對(duì)手,它提供了企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的框架。
  •   一種全面發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略框架,非常實(shí)用,中國(guó)企業(yè)家應(yīng)該看看這本書。
  •   聽了唐老師的課,非常實(shí)用的戰(zhàn)略理論體系,按照東方戰(zhàn)略框架來制定公司戰(zhàn)略,簡(jiǎn)單,實(shí)用!
  •   非常實(shí)用的戰(zhàn)略理論,可以用于工商管理碩士教材,原來以波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的教材已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠現(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展環(huán)境了。這是工商管理碩士的必修課程。
  •   我推薦這本書,它告訴了如何作出正確戰(zhàn)略選擇,實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的方法、路徑。
  •   這本書突出了產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略,來解決企業(yè)發(fā)展點(diǎn),是很好的一種戰(zhàn)略思路框架。
  •   非常認(rèn)同作者的戰(zhàn)略首先是選擇,再后根據(jù)選擇再競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略觀點(diǎn),作者的東方戰(zhàn)略框架非常實(shí)用。
  •   偉大的作品來自于實(shí)踐的思考,中國(guó)需要扎根本土研究的管理理論,而不是一味的照抄國(guó)外理論與作品。欽佩作者長(zhǎng)期專注中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略的研究,未來中國(guó)將形成自己特色的戰(zhàn)略理論體系,對(duì)中國(guó)企業(yè)更具針對(duì)性的指導(dǎo)!
  •   買了《戰(zhàn)略對(duì)決》之后再買這本書的,非常喜歡本書提出的發(fā)展戰(zhàn)略理論體系,思想很好,方法論也非常實(shí)用,書中的方法論與案例結(jié)合十分好,非常喜歡。很遺憾沒有買到《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》。
  •   作者創(chuàng)立的東方戰(zhàn)略框架是戰(zhàn)略理論的一大創(chuàng)新,特別是提出的發(fā)展戰(zhàn)略理論值得學(xué)習(xí)!
  •   東方戰(zhàn)略框架非常受用,里面的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略對(duì)我們制定戰(zhàn)略有非常大的幫助!
  •   東方戰(zhàn)略框架非常實(shí)用,發(fā)展戰(zhàn)略思想非常好!
  •   這本書跟上次的那本有些差異,對(duì)其中的內(nèi)容進(jìn)行了深化,更加的案例化和理論化。
    表明作者的戰(zhàn)略理論體系開始構(gòu)建和形成。
    但本書適用于中小型企業(yè)的戰(zhàn)略制定,對(duì)于大型(集團(tuán)型)企業(yè)的戰(zhàn)略缺乏指導(dǎo)意義。
  •   非常支持國(guó)內(nèi)多出如此實(shí)用的原創(chuàng)書籍。支持作者!支持東方戰(zhàn)略框架!
  •   我喜歡這個(gè)東方戰(zhàn)略框架,非常經(jīng)典的戰(zhàn)略理論!
  •   該書不僅從理論上言簡(jiǎn)意駭?shù)刂v述了戰(zhàn)略制定的步驟和方法,并從企業(yè)實(shí)踐的角度進(jìn)行了實(shí)證,很有借鑒參考價(jià)值。
  •   企業(yè)首要的工作是要做出正確的戰(zhàn)略選擇,戰(zhàn)略選擇決定成敗。
  •   朋友推薦的“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”,《戰(zhàn)略對(duì)決》和《戰(zhàn)略選擇》兩本書都看了,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),案例對(duì)關(guān)鍵戰(zhàn)略決策分析很透徹,非常喜歡,很遺憾沒有買到《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》!
  •   很好,強(qiáng)力推薦!對(duì)企業(yè)制定戰(zhàn)略很有用,特別是兩本書一起學(xué)習(xí)。對(duì)我的學(xué)習(xí)和工作很有幫助。
  •   正如作者提到“戰(zhàn)略就是解決企業(yè)發(fā)展問題”,這是一本真正解決企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略書籍,真正的戰(zhàn)略書籍。
  •   本書從發(fā)展追求,產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、客戶、產(chǎn)品等多個(gè)發(fā)展道路來闡述戰(zhàn)略,對(duì)我們現(xiàn)在只在華南市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)一個(gè)單一產(chǎn)品的企業(yè)來說,提供了多條發(fā)展道路。書中的方法及案例對(duì)我們有比較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
  •   感謝作者長(zhǎng)期對(duì)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略的研究,寫出了中國(guó)難得一見的經(jīng)典戰(zhàn)略著作!
  •   通過案例分析,讓你對(duì)戰(zhàn)略一清二楚,開始思考自己企業(yè)的戰(zhàn)略選擇問題!
  •   非常好的戰(zhàn)略思維書籍,提供了企業(yè)發(fā)展的一套思維方法。
  •   本書的整體戰(zhàn)略框架給了我們很好的指導(dǎo)意義,我們公司就缺愿景與戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)未來的追求先天性不足。正如作者所說“多大的追求成就多大的事業(yè)”,我非常認(rèn)同這一點(diǎn),我們有具體的產(chǎn)品戰(zhàn)略,但總感覺欠缺一股內(nèi)在的力量來推動(dòng)自己,戰(zhàn)略效果不太好,公司戰(zhàn)略顯現(xiàn)出的是背后的追求精神不足。本書將愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略融合在一塊,使發(fā)展方向、發(fā)展速度、發(fā)展點(diǎn)與發(fā)展能力整合成統(tǒng)一的發(fā)展系統(tǒng),有助于我們解決我們的發(fā)展問題。
  •   非常喜歡戰(zhàn)略選擇這本書,它提供了正確戰(zhàn)略選擇的框架。
  •   這本書非常詳細(xì)地介紹了戰(zhàn)略選擇的框架與方法,理論與實(shí)踐一脈相承,系統(tǒng)而又細(xì)致,指導(dǎo)性強(qiáng),實(shí)操性也強(qiáng),如果理論框架上讓人看到了完美,那么實(shí)踐案例更是引人入勝,是一本非常難得的好書。
  •   戰(zhàn)略選擇:框架·方法·案例,實(shí)用性比較強(qiáng),提供了戰(zhàn)略分析的方法,挺好!
  •   非常認(rèn)同“戰(zhàn)略=愿景+戰(zhàn)略目標(biāo)+業(yè)務(wù)戰(zhàn)略+職能戰(zhàn)略”。很好的戰(zhàn)略框架!
  •   聽了唐老師的課程,有豁然開朗的感覺,應(yīng)該仔細(xì)學(xué)習(xí)研究唐老師的發(fā)展戰(zhàn)略理論體系。
  •   真慶幸發(fā)現(xiàn)了這一本書,這是一部中國(guó)人自己創(chuàng)作的戰(zhàn)略思想與方法論的經(jīng)典著作,感謝作者精彩奉獻(xiàn)。
  •   值得每每位企業(yè)家和戰(zhàn)略研究者好好讀讀!
  •   管理是實(shí)踐的科學(xué),還是身經(jīng)百戰(zhàn)的戰(zhàn)略大師寫得好!
  •   新一代以發(fā)展為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略理論體系,戰(zhàn)略理論的新里程碑!
  •   我看了不下于幾十本戰(zhàn)略書籍,戰(zhàn)略選擇是系統(tǒng)、最實(shí)用!
  •   這是一本企業(yè)家非常受益的戰(zhàn)略書籍。
  •   非常經(jīng)典,戰(zhàn)略理論體系的第四次革命!
  •   喜歡發(fā)展“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”,非常經(jīng)典!
  •   很好的一本書,實(shí)用,適合對(duì)戰(zhàn)略知識(shí)的入門級(jí)朋友。
  •   好書!非常實(shí)用!中國(guó)終于有了自己的戰(zhàn)略原創(chuàng)著作!
  •   我喜歡書中的產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、客戶、產(chǎn)品四個(gè)方面來思考戰(zhàn)略問題。
  •   非常喜歡這本書,難得中國(guó)能出如此好的戰(zhàn)略書籍。作者不愧是當(dāng)代中國(guó)戰(zhàn)略大師。
  •   本書是我見過最有思想的戰(zhàn)略書籍!
  •   我見過的最好戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)書籍,我是聽唐老師課之后買的,我覺得最好要聽聽唐老師的課程,再拿書回顧加深印象,效果會(huì)更好!
  •   非常好的書,中國(guó)也出了個(gè)戰(zhàn)略大師,中國(guó)波特!
  •   這是我見過的最好戰(zhàn)略書籍!
  •   真不愧軍戰(zhàn)略大師,給人耳目一新的戰(zhàn)略思想!
  •   企業(yè)最終是實(shí)現(xiàn)發(fā)展,而不是競(jìng)爭(zhēng),非常喜歡書中介紹的發(fā)展思想、理論、方法!實(shí)戰(zhàn)!
  •   經(jīng)幾個(gè)管理界朋友界朋友推薦,買來細(xì)讀一遍,非常不錯(cuò),推薦企業(yè)管理朋友讀之。
  •   給企業(yè)指出了發(fā)展方向和發(fā)展路徑!
  •   唐老師的咨詢項(xiàng)目做得好,書也寫得好!
  •   公司正在做年度規(guī)劃,非常實(shí)用??!
  •   框架、方法、案例都具有非常強(qiáng)的借鑒意義。
  •   公司老板真瘋了,要求每位高管必讀!我支持一下。
  •   方法論、案例,非常實(shí)用。
  •   給公司高層每人買了一本,集體反映還不錯(cuò)。
  •   為企業(yè)家訂做的書籍,好書!
  •   在中國(guó)難得出管理學(xué)理論的著作,本書讓我們看到本土作者完全有能力寫出適合本國(guó)的好的著作,祝福作者!
  •   方法與案例部份寫得實(shí)用。
  •   正在學(xué)習(xí)中,很有參考價(jià)值
  •   非常實(shí)用的經(jīng)典書籍!
  •   對(duì)我們有幫助!
  •   很有指導(dǎo)價(jià)值,值得學(xué)習(xí)
  •   我喜歡這本書,感謝作者的精彩奉獻(xiàn)!
  •   可以當(dāng)手冊(cè)來讀。
  •   內(nèi)容比較好,比較客觀。
  •   好書,值得一讀,也值得推薦!
  •   頂頂這類好書!
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  •   激動(dòng)的閱讀
  •   聽了唐老師的課,感覺很受啟發(fā)!現(xiàn)在又讀一遍唐老師的書,感覺又對(duì)課堂上的知識(shí)與技巧重新溫習(xí)了一遍!唐老師的書,跟唐老師的課一樣,非常精采!
  •   十分喜歡里面的案例。
  •   難得的好書!希望中國(guó)能多出一些這樣能與中國(guó)緊密結(jié)合的書籍。
  •   唐老師的書,非常實(shí)用
  •   為自己加油充電的一本書
  •   解決企業(yè)發(fā)展,需要明確發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)和發(fā)展能力,通過發(fā)展方面的選擇、規(guī)劃及策略,才能系統(tǒng)解決企業(yè)發(fā)展方面的問題。頂!
  •   非常實(shí)戰(zhàn)!唐老師每一部作品都很實(shí)戰(zhàn)!
  •   現(xiàn)在人不缺信息,但缺知識(shí)。唐老師的一系列書都值得好好讀讀!
  •   戰(zhàn)略思考框架非常好,正如唐老師的課程,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),受益了
  •   方法論體系非常實(shí)用
  •   發(fā)展戰(zhàn)略理論體系非常好!期待唐老師更多的發(fā)展戰(zhàn)略理論作品
  •   經(jīng)典!經(jīng)典!非常經(jīng)典!
  •   原來聽過唐老師戰(zhàn)略方面的課,非常精彩,再讀唐老師的書,倍受啟發(fā)!真期待中國(guó)能多出一些這樣的著作。
  •   最初讀唐老師《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》,給人眼前一亮,讓我感覺國(guó)內(nèi)也有如此實(shí)用的戰(zhàn)略書籍。這兩天再讀唐老師的《戰(zhàn)略選擇》,感覺自己對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思路開闊了許多。我是看了《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》認(rèn)識(shí)唐老師的,他確實(shí)是國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的戰(zhàn)略大師,要想企業(yè)在戰(zhàn)略上有所突破,應(yīng)該好好讀讀唐老師的《戰(zhàn)略選擇》和《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》。謝謝唐老師,謝謝這部偉大的著作!
  •   非常好的一本書,有助于明確企業(yè)發(fā)展的方向與思路!謝謝唐老師將多年的經(jīng)驗(yàn)分享給大家。
  •   這本書還不錯(cuò),對(duì)我來說很有用
  •   還行,可以瞧下
  •   書還好,只是包裝有點(diǎn)差,有折恒了
  •   書還不錯(cuò),有實(shí)戰(zhàn)性!買了系列書。
 

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