戰(zhàn)略績(jī)效管理

出版時(shí)間：2012-1 出版社：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社作者：唐東方頁(yè)數(shù)：188
Tag標(biāo)簽：無(wú)

內(nèi)容概要

本書(shū)是為解決企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和目標(biāo)績(jī)效管理體系而寫(xiě)。其核心方法論體系是戰(zhàn)略績(jī)效管理五步法，它是作者及其團(tuán)隊(duì)多年理論研究和咨詢實(shí)踐的結(jié)晶，這套方法論體系已經(jīng)成功地幫助三百余家大中型企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略有效落地，取得了明顯的企業(yè)績(jī)效。
本書(shū)是各級(jí)管理者、人力資源管理專業(yè)人員全面認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略落地，并有效進(jìn)行戰(zhàn)略績(jī)效管理的必讀之物。本書(shū)還可作為戰(zhàn)略及人力資源理論研究者、咨詢?nèi)耸亢凸ど坦芾泶T士等的研究、參考及學(xué)習(xí)讀本。

作者簡(jiǎn)介

唐東方，戰(zhàn)略專家，東方戰(zhàn)略框架創(chuàng)建人，發(fā)展戰(zhàn)略理論開(kāi)啟者，東方戰(zhàn)略顧問(wèn)機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)，東方戰(zhàn)略研究中心研究員。
唐東方創(chuàng)建的東方戰(zhàn)略框架，為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了重大貢獻(xiàn)，開(kāi)啟了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論。東方戰(zhàn)略框架是其與其咨詢團(tuán)隊(duì)十余年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略理論方法研究相結(jié)合的結(jié)晶。唐東方及其團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成功地運(yùn)用東方戰(zhàn)略框架理論體系幫助百余家企業(yè)取得了顯著的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前東方戰(zhàn)略框架理論體系已被廣大企業(yè)接納與運(yùn)用。
唐東方及其團(tuán)隊(duì)曾為柳工、中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)、蘇寧電器、青松建化、好孩子、歡樂(lè)谷、富安娜、建峰化工、金德集團(tuán)、安興紙業(yè)、阿克蘇電力、星河地產(chǎn)、中恒集團(tuán)、貴航股份、河池化工、廣投集團(tuán)、西洋集團(tuán)、江西水泥、世紀(jì)證券、卡頓連鎖機(jī)構(gòu)、廣州房建、三友電器、勁嘉股份、鴻運(yùn)集團(tuán)、南山集團(tuán)、廣西斯壯、南沙港、格蘭達(dá)、白云電器等等百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過(guò)管理咨詢服務(wù)。
唐東方的代表著作有： 《戰(zhàn)略對(duì)決》
《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》。主講課程有：《如何制定企業(yè)戰(zhàn)略》《如何做戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略實(shí)施與績(jī)效管理》。

書(shū)籍目錄

第一章　績(jī)效管理概論
　一、績(jī)效是什么
　二、績(jī)效管理是什么
　三、我國(guó)績(jī)效管理的四個(gè)發(fā)展階段
　四、我國(guó)績(jī)效管理存在的九大問(wèn)題
第二章　戰(zhàn)略績(jī)效管理五步法
　一、戰(zhàn)略績(jī)效管理是什么
　二、戰(zhàn)略基本框架
　三、戰(zhàn)略實(shí)施與績(jī)效管理
　四、平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖方法論體系
　五、戰(zhàn)略績(jī)效管理五步法
　六、戰(zhàn)略績(jī)效管理的五大目的
　七、戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)
第三章　戰(zhàn)路地圖構(gòu)建
　一、戰(zhàn)略地圖構(gòu)建
　二、戰(zhàn)略主題解釋
　三、戰(zhàn)略地圖精選案例分享
　四、戰(zhàn)略主題分解
第四章　績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃制定
　一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)確定
　二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)定義
　三、關(guān)鍵績(jī)效考核規(guī)劃
　四、績(jī)效合同制定
　五、績(jī)效計(jì)劃制訂
　六、素質(zhì)績(jī)效考核
第五章　績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)
　一、績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)流程
　二、持續(xù)不斷的績(jī)效溝通是良好績(jī)效的保證
　三、績(jī)效溝通的方式
　四、績(jī)效信息收集
　五、績(jī)效問(wèn)題與原因分析
　六、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
第六章　績(jī)效評(píng)估
第七章　績(jī)效結(jié)某運(yùn)用
后記

章節(jié)摘錄

　　績(jī)效評(píng)估是根據(jù)部門(mén)和員工的績(jī)效合同，通過(guò)各種方法和手段收集信息和數(shù)據(jù)，并按績(jī)效的衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)部門(mén)和員工的實(shí)際績(jī)效及表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)?！　楸ＷC績(jī)效評(píng)估的公平性和合理性，首先就需要績(jī)效評(píng)估信息充分和真實(shí)?？?jī)效評(píng)估的信息和數(shù)據(jù)來(lái)自于兩方面：一是相關(guān)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)，如銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售成本、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、新產(chǎn)品成長(zhǎng)率、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品合格率、員工滿意度、顧客投訴率等；二是績(jī)效管理周期中收集和記錄的部門(mén)／員工的關(guān)鍵事件或數(shù)據(jù)，如工作失誤記錄表、工作成績(jī)記錄表、異常信息反饋、工作檢查記錄等。有了基本的績(jī)效信息和數(shù)據(jù)，對(duì)應(yīng)關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)評(píng)價(jià)得分，并根據(jù)績(jī)效目標(biāo)的重要性設(shè)定相應(yīng)的權(quán)數(shù)，計(jì)算績(jī)效得分?？?jī)效評(píng)估是根據(jù)關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行的。在績(jī)效管理期間要根據(jù)績(jī)效目標(biāo)收集相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，以確保績(jī)效評(píng)估的信息和數(shù)據(jù)客觀、全面、可靠、公正。在績(jī)效管理期末，要選取客觀、公正、科學(xué)的評(píng)估手段，使績(jī)效評(píng)估能公平地反映每一個(gè)評(píng)估部門(mén)和員工的績(jī)效情況。　　要保證績(jī)效評(píng)估的公平性和合理性，還需要考核者能客觀、公正地對(duì)待考核，考核者要盡量克服主觀偏見(jiàn)，公平地對(duì)待每一個(gè)員工，對(duì)員工績(jī)效給予真實(shí)的評(píng)價(jià)。另外，還需要人力資源管理部門(mén)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核者給予有效的監(jiān)督，避免績(jī)效評(píng)估的機(jī)構(gòu)缺陷。　　基于溝通的績(jī)效評(píng)估是績(jī)效管理的核心。績(jī)效評(píng)估的實(shí)現(xiàn)一般包括自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)或績(jī)效評(píng)估小組評(píng)價(jià)、可信度審核、績(jī)效溝通、績(jī)效分?jǐn)?shù)的量化評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)。　　……

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用戶評(píng)論 (總計(jì)63條)

傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論體系面臨越來(lái)越多的問(wèn)題，在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略指引下，企業(yè)普遍陷入價(jià)格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷(xiāo)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)，雖然大家都想通過(guò)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)取得企業(yè)更大利益，更多的發(fā)展，而實(shí)際情況是所在領(lǐng)域的企業(yè)家族們出現(xiàn)雙敗、多敗的格局，大家越競(jìng)爭(zhēng)反面越差。
　　幾年前讀了《藍(lán)海戰(zhàn)略》，感覺(jué)非常受用，是對(duì)差異化戰(zhàn)略的一種補(bǔ)充和完善，我們寄希望能彌補(bǔ)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論體系的缺陷。但經(jīng)過(guò)這幾年的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)藍(lán)海戰(zhàn)略并不能有效地解決競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的缺陷問(wèn)題。所謂的藍(lán)海，只能在一瞬間，很多會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仿效，事實(shí)上，如果不能有效的建立戰(zhàn)略壁壘，藍(lán)海戰(zhàn)略里面提到的藍(lán)海只在一瞬間，很快會(huì)變成紅海。而且，面臨有確定的、但有可能有巨大發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域時(shí)，遇到競(jìng)爭(zhēng)就想用藍(lán)海戰(zhàn)略思想來(lái)回避競(jìng)爭(zhēng)，這無(wú)異于是一種逃跑戰(zhàn)略，這不可能取得最終的勝利。
　　前幾天看了我國(guó)著名戰(zhàn)略專家唐東方先生的《戰(zhàn)略對(duì)決》一書(shū)，就有一種茅塞頓開(kāi)的感覺(jué)，企業(yè)追求的不應(yīng)該是競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展才是企業(yè)追求的目標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該只是手段。5對(duì)知名企業(yè)的巔峰對(duì)決非常精采，他們都是憑戰(zhàn)略選擇，然后再依靠既競(jìng)爭(zhēng)又合作的競(jìng)爭(zhēng)策略實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，可以預(yù)見(jiàn)的是，單純的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在這些企業(yè)的發(fā)展中是單薄甚至是無(wú)效的。回過(guò)頭來(lái)再讀了唐東方《戰(zhàn)略選擇》這本書(shū)，這是戰(zhàn)略理論史上最偉大的著作，可以說(shuō)《戰(zhàn)略選擇》奠定了發(fā)展戰(zhàn)略理論體系的形成。《戰(zhàn)略選擇》提出的東方戰(zhàn)略框架，從發(fā)展點(diǎn)、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)和發(fā)展能力四個(gè)方面來(lái)系統(tǒng)解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，使企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)從競(jìng)爭(zhēng)本身轉(zhuǎn)向發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)只成為了一種手段，這在當(dāng)今強(qiáng)調(diào)合作理論的背景下，這非常重要。而且這套發(fā)展戰(zhàn)略理論強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略緊緊圍繞發(fā)展來(lái)進(jìn)行，而且提出了許多新的戰(zhàn)略理念，比如區(qū)域戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略以及組合戰(zhàn)略等，把選擇戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了有效的區(qū)分，強(qiáng)調(diào)先選擇再競(jìng)爭(zhēng)等理論，非常實(shí)用。
　　非常喜歡發(fā)展戰(zhàn)略這一套書(shū)“戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對(duì)決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》，希望這一系列書(shū)進(jìn)一步豐富和完善，幫助到更多的企業(yè)和管理者！
　　是為評(píng)論，請(qǐng)大家批評(píng)！
“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》《戰(zhàn)略對(duì)決》，分別從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略實(shí)踐等方面，完整闡述了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想，顛覆了傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，開(kāi)啟了發(fā)展戰(zhàn)略理論，被業(yè)界稱為“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”，與邁克爾波特“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三部曲”相媲美。發(fā)展戰(zhàn)略理論使企業(yè)徹底擺脫了價(jià)格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困擾，使企業(yè)戰(zhàn)略回歸到發(fā)展本質(zhì)，從而系統(tǒng)地解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展?！∠到y(tǒng)考慮戰(zhàn)略問(wèn)題，本本實(shí)戰(zhàn)，部部經(jīng)典！
這本是關(guān)于戰(zhàn)略如何實(shí)施的書(shū)籍，全書(shū)闡述了如何把企業(yè)戰(zhàn)略分解年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略地圖，再分解成公司各管理層績(jī)效目標(biāo)，從而把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成各級(jí)管理層的管理及工作行為，保證了戰(zhàn)略有效地落地。本書(shū)思路清晰，非常實(shí)用，案例都是咨詢中的案例，可操作性非常強(qiáng)。非常喜歡唐老師的“戰(zhàn)略四部曲”，每讀一本都收獲很多！唐老師所創(chuàng)立的發(fā)展戰(zhàn)略理論，對(duì)解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題非常有用。
“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》《戰(zhàn)略對(duì)決》，從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實(shí)踐等方面系統(tǒng)闡述企業(yè)發(fā)展的思想、理論、方法與技巧，企業(yè)整體發(fā)展解決方案的法寶！
本書(shū)的戰(zhàn)略績(jī)效五步法詳細(xì)介紹了戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的方法、實(shí)操，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略落地具有非常大幫助和指導(dǎo)。我們還要自己靈活運(yùn)用，好的工具才能真正為我們的企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。
謝謝唐老師，期待更多作品！
把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃，再轉(zhuǎn)化為公司各管理層的績(jī)效目標(biāo)，實(shí)操性非常強(qiáng)！如果系統(tǒng)考慮戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施，建議系統(tǒng)讀一下發(fā)展戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對(duì)決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》，建議每位企業(yè)家和高管都應(yīng)讀讀！對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施會(huì)帶來(lái)很大的幫助。
戰(zhàn)略績(jī)效管理五步法詳細(xì)而又系統(tǒng)地介紹了戰(zhàn)略落地的方法，清晰的框架，詳細(xì)的案例，不同情況下遇到的各種戰(zhàn)略績(jī)效管理的問(wèn)題大都能從中找到答案，如果你手頭有一個(gè)已經(jīng)制定好的戰(zhàn)略而又不知道該去怎么落地時(shí)，這本書(shū)就可以幫到你。
從戰(zhàn)略地圖到績(jī)效管理體系，非常實(shí)用的工具書(shū)。我們?nèi)肆Y源部輪流閱讀完畢。
東方戰(zhàn)略書(shū)的書(shū)籍，每本都有看，真的對(duì)企業(yè)有很多有益的幫助，希望唐老師能夠?qū)懗龈嗟臅?shū)，來(lái)直正幫到中國(guó)企業(yè)的發(fā)展。此書(shū)非常值得一讀！
非常喜歡唐東方老師的“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”，非常實(shí)戰(zhàn)，非常經(jīng)典！
以前聽(tīng)了太多虛的戰(zhàn)略課程，感覺(jué)太虛了，指導(dǎo)性差。聽(tīng)了唐老師的戰(zhàn)略課程才覺(jué)得能與公司實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，真正幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，非常喜歡唐老師的戰(zhàn)略課程，結(jié)合書(shū)一起來(lái)看，感覺(jué)更棒，已經(jīng)要求公司所有高管通讀唐老師“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”。
發(fā)展戰(zhàn)略勝于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略！聽(tīng)了唐老師的課程，有豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，應(yīng)該仔細(xì)學(xué)習(xí)研究唐老師的發(fā)展戰(zhàn)略理論體系。.
春節(jié)期間好好讀了一下，解決工作中許多疑惑。戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各層績(jī)效目標(biāo)有了清晰的思路。
看了唐老師的書(shū)，聽(tīng)了唐老師的課，發(fā)展戰(zhàn)略理論體系給人一種震撼！未來(lái)的戰(zhàn)略理論絕對(duì)是發(fā)展戰(zhàn)略理論的天下！怎么“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”中的《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》買(mǎi)不到呢？
我績(jī)效操作中的范本讀物，可操作性非常的強(qiáng)，是本平衡計(jì)分卡執(zhí)行操作、和戰(zhàn)略績(jī)效考評(píng)的好書(shū)！
發(fā)展戰(zhàn)略理論體系非常實(shí)用，已購(gòu)買(mǎi)“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”。
看了《戰(zhàn)略對(duì)決》《戰(zhàn)略選擇》兩本書(shū)，都非常喜歡，這本書(shū)粗略翻了翻，沒(méi)有細(xì)看，感覺(jué)還挺實(shí)用。很遺憾沒(méi)有買(mǎi)到《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》，不然就買(mǎi)齊“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”了。
非常喜歡發(fā)展戰(zhàn)略思想，本書(shū)戰(zhàn)略實(shí)施體系實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，收獲不少。
買(mǎi)了好久，一直沒(méi)看。這兩天看了，實(shí)戰(zhàn)性非常強(qiáng)，喜歡作者的“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”，遺憾買(mǎi)不到《戰(zhàn)略選擇》和《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》。求二手舊書(shū)！
實(shí)用的戰(zhàn)略落地工具書(shū)。值得推薦！
喜歡唐老師的“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”，聽(tīng)了唐老師的戰(zhàn)略課程，非常受啟發(fā)！
聽(tīng)了唐老師的戰(zhàn)略課程，看了“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”，非常實(shí)戰(zhàn)！
作者的“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”，本本都很精彩！
喜歡發(fā)展戰(zhàn)略四部曲！
聽(tīng)了唐老師的戰(zhàn)略課程，再來(lái)看看他的書(shū)，收獲很大！
非常喜歡唐老師的課程和書(shū)籍，都非常實(shí)戰(zhàn)?！皯?zhàn)略四部曲”都買(mǎi)齊了。
正在學(xué)習(xí)中，想把公司關(guān)于績(jī)效考核的觀念、方法重新梳理
剛收到書(shū)，粗略翻了一下，是我喜歡的主題和框架。
每位老總、高管、管理者都值得讀讀！
專家朋友推薦，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，買(mǎi)了這個(gè)系列所有書(shū)！
總體感覺(jué)這本書(shū)大綱性的東西還不錯(cuò)
戰(zhàn)略方法論體系挺實(shí)用！
一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是血！從上世紀(jì)九十年代末以來(lái)，在美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略指引下，企業(yè)幾乎都采取了價(jià)格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷(xiāo)戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)來(lái)建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以此來(lái)打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。然而，良好的愿望并未轉(zhuǎn)換成美好的現(xiàn)實(shí)，過(guò)度的打擊對(duì)手并未使自己變得更好，而是所在領(lǐng)域的企業(yè)家族們面臨普通低利潤(rùn)或者虧損的局面，大家都陷入了價(jià)格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷(xiāo)戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困境，大家越是想打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，大家越是變得更差，最后出現(xiàn)雙敗、多敗的格局。如果用形象的比喻，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是一場(chǎng)“血”的戰(zhàn)斗！二、藍(lán)海戰(zhàn)略是夢(mèng)！針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的缺陷，韓國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家W·錢(qián)· 金教授和美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家勒妮·莫博涅教授2005年提出了藍(lán)海戰(zhàn)略理念?！八{(lán)?！笔窍鄬?duì)“紅海”而言。傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)極端激烈的市場(chǎng)是“紅?！保八{(lán)?！笔且粋€(gè)未知的市場(chǎng)空間，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域。企業(yè)可以通過(guò)價(jià)值創(chuàng)新手段得到嶄新的市場(chǎng)領(lǐng)域，獲得更快的增長(zhǎng)和更高的利潤(rùn)。經(jīng)過(guò)七八年實(shí)踐，藍(lán)海戰(zhàn)略并不能有效建立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入壁壘，所謂的“藍(lán)海”，只能在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未進(jìn)入的一刻出現(xiàn)，但很快競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入，“藍(lán)?！笨焖俚刈兂闪恕凹t海”。藍(lán)海戰(zhàn)略只能短期改善企業(yè)遇到的競(jìng)爭(zhēng)狀況，但并沒(méi)有解決競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的缺陷。而且，如果遇到競(jìng)爭(zhēng)就想用藍(lán)海戰(zhàn)略思想來(lái)回避競(jìng)爭(zhēng)，這無(wú)異于是一種逃跑戰(zhàn)略，這樣的戰(zhàn)略思維不可能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。如果用形象的比喻，藍(lán)海戰(zhàn)略是一個(gè)“夢(mèng)”的幻想！三、發(fā)展戰(zhàn)略是金！我國(guó)著名戰(zhàn)略專家唐東方在2009年在其《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》著作中提出了一種全新的戰(zhàn)略理論，即發(fā)展戰(zhàn)略理論，之后又在其《戰(zhàn)略選擇》著作中補(bǔ)充和完善了發(fā)展戰(zhàn)略理論體系。從發(fā)展戰(zhàn)略理論來(lái)看，企業(yè)首要關(guān)注應(yīng)該是企業(yè)的發(fā)展，而不應(yīng)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的一種有效手段，當(dāng)然還有合作戰(zhàn)略、避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等手段。如何來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展呢？著名戰(zhàn)略專家唐東方從其“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對(duì)決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》一系列著作闡述發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念及其方法論體系。發(fā)展戰(zhàn)略理論指出，企業(yè)應(yīng)該從發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)和發(fā)展能力四個(gè)方面入手，來(lái)系統(tǒng)地解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，而這四個(gè)方面又構(gòu)成了發(fā)展戰(zhàn)略的四個(gè)重要組成部分，即愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略理論使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)由競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向發(fā)展，企業(yè)可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，還可以通過(guò)合作來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，也可以避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，選擇更具前景的領(lǐng)域來(lái)發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略理論是對(duì)傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的一種顛覆，擺脫了價(jià)格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷(xiāo)戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困擾，使企業(yè)更加良性的參與競(jìng)爭(zhēng)，把主要精力投入到企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題的解決上，發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)和發(fā)展能力的規(guī)劃與實(shí)施上，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、健康、持續(xù)發(fā)展。如果用形象的比喻發(fā)展戰(zhàn)略就是一季“金”的收獲！總之，用形象比喻來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是一場(chǎng)“血”的戰(zhàn)斗，藍(lán)海戰(zhàn)略是一個(gè)“夢(mèng)”的幻想，而發(fā)展戰(zhàn)略就是一季“金”的收獲！
朋友推薦我，我再推薦給你，值得一讀！
可操作性強(qiáng)，有指導(dǎo)性
值得擁有，看完了之后相信會(huì)有收獲。
挺好！值得一讀！
很不錯(cuò)，質(zhì)量都很好！
看完后在來(lái)評(píng)論
遇到事情，需要我們認(rèn)真思考其中的原因及應(yīng)對(duì)策略，然后一步步處理
書(shū)的內(nèi)容非常好，
讀得輕松，愉快，案例表達(dá)的方式理論淺顯易懂，方法論非常實(shí)用！我已經(jīng)把那些空洞的戰(zhàn)略理論書(shū)籍燒掉了，書(shū)架上擺上了唐東方老師的“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”。
實(shí)戰(zhàn)派書(shū)，非常實(shí)用！
通俗易懂，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)
唐東方老師的書(shū)、課程都非常實(shí)戰(zhàn)！
方法論挺好，最好還是結(jié)合聽(tīng)唐老師的課程，效果更好
實(shí)戰(zhàn)，非常好
戰(zhàn)略實(shí)施，戰(zhàn)略績(jī)效管理五步法非常實(shí)用
方法論體系非常實(shí)用，戰(zhàn)略落地的好工具！
怎樣把企業(yè)頁(yè)面的企業(yè)，轉(zhuǎn)化為公司高層，再到中層，再到基層的戰(zhàn)略目標(biāo)與計(jì)劃。寫(xiě)好實(shí)操性非常強(qiáng)。
聽(tīng)說(shuō)唐老師的課程非常實(shí)戰(zhàn)，買(mǎi)書(shū)看了，非常好！
唐老師的戰(zhàn)略績(jī)效管理，果然實(shí)在，精辟。
唐老師的一系列戰(zhàn)略書(shū)籍都非常實(shí)用，不愧是當(dāng)代中國(guó)波特！
戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的績(jī)效講得很明白，很有實(shí)操性。
上個(gè)月就盼此書(shū)，現(xiàn)在終于拿到手了，唐老師的書(shū)把一些很深的理論用很通俗的語(yǔ)言與案例進(jìn)行詮釋，戰(zhàn)略主題、戰(zhàn)略地圖很多書(shū)籍在邏輯上都是有問(wèn)題的，但唐老師的這本書(shū)，就寫(xiě)的很清楚以及如何使用工具進(jìn)行戰(zhàn)略主題有的確定，力薦此書(shū)！
寫(xiě)的不錯(cuò)，對(duì)績(jī)效管理有了更深的認(rèn)識(shí)
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看了一下可以借鑒但不一定適用
給朋友買(mǎi)的，做績(jī)效的可以看一看
作者有相當(dāng)?shù)目?jī)效管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，體現(xiàn)在本書(shū)上則是將企業(yè)引進(jìn)并推行績(jī)效步驟和方法表述出來(lái)，并一些現(xiàn)實(shí)案例來(lái)輔證，可以作為績(jī)效管理教材使用。
還可以把可以參考來(lái)看看
就那樣，讀讀還是可以的！
作為入門(mén) 指導(dǎo)

戰(zhàn)略績(jī)效管理

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