戰(zhàn)略績效管理

出版時間：2012-1 出版社：中國經(jīng)濟(jì)出版社作者：唐東方頁數(shù)：188
Tag標(biāo)簽：無

內(nèi)容概要

本書是為解決企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和目標(biāo)績效管理體系而寫。其核心方法論體系是戰(zhàn)略績效管理五步法，它是作者及其團(tuán)隊多年理論研究和咨詢實踐的結(jié)晶，這套方法論體系已經(jīng)成功地幫助三百余家大中型企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略有效落地，取得了明顯的企業(yè)績效。
本書是各級管理者、人力資源管理專業(yè)人員全面認(rèn)識戰(zhàn)略落地，并有效進(jìn)行戰(zhàn)略績效管理的必讀之物。本書還可作為戰(zhàn)略及人力資源理論研究者、咨詢?nèi)耸亢凸ど坦芾泶T士等的研究、參考及學(xué)習(xí)讀本。

作者簡介

唐東方，戰(zhàn)略專家，東方戰(zhàn)略框架創(chuàng)建人，發(fā)展戰(zhàn)略理論開啟者，東方戰(zhàn)略顧問機(jī)構(gòu)首席顧問，東方戰(zhàn)略研究中心研究員。
唐東方創(chuàng)建的東方戰(zhàn)略框架，為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了重大貢獻(xiàn)，開啟了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論。東方戰(zhàn)略框架是其與其咨詢團(tuán)隊十余年管理實踐經(jīng)驗、管理咨詢經(jīng)驗和戰(zhàn)略理論方法研究相結(jié)合的結(jié)晶。唐東方及其團(tuán)隊已經(jīng)成功地運(yùn)用東方戰(zhàn)略框架理論體系幫助百余家企業(yè)取得了顯著的業(yè)績，實現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前東方戰(zhàn)略框架理論體系已被廣大企業(yè)接納與運(yùn)用。
唐東方及其團(tuán)隊曾為柳工、中國人保財險、蘇寧電器、青松建化、好孩子、歡樂谷、富安娜、建峰化工、金德集團(tuán)、安興紙業(yè)、阿克蘇電力、星河地產(chǎn)、中恒集團(tuán)、貴航股份、河池化工、廣投集團(tuán)、西洋集團(tuán)、江西水泥、世紀(jì)證券、卡頓連鎖機(jī)構(gòu)、廣州房建、三友電器、勁嘉股份、鴻運(yùn)集團(tuán)、南山集團(tuán)、廣西斯壯、南沙港、格蘭達(dá)、白云電器等等百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)。
唐東方的代表著作有： 《戰(zhàn)略對決》
《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》。主講課程有：《如何制定企業(yè)戰(zhàn)略》《如何做戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略實施與績效管理》。

書籍目錄

第一章　績效管理概論
　一、績效是什么
　二、績效管理是什么
　三、我國績效管理的四個發(fā)展階段
　四、我國績效管理存在的九大問題
第二章　戰(zhàn)略績效管理五步法
　一、戰(zhàn)略績效管理是什么
　二、戰(zhàn)略基本框架
　三、戰(zhàn)略實施與績效管理
　四、平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖方法論體系
　五、戰(zhàn)略績效管理五步法
　六、戰(zhàn)略績效管理的五大目的
　七、戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)
第三章　戰(zhàn)路地圖構(gòu)建
　一、戰(zhàn)略地圖構(gòu)建
　二、戰(zhàn)略主題解釋
　三、戰(zhàn)略地圖精選案例分享
　四、戰(zhàn)略主題分解
第四章　績效目標(biāo)與計劃制定
　一、關(guān)鍵績效指標(biāo)確定
　二、關(guān)鍵績效指標(biāo)定義
　三、關(guān)鍵績效考核規(guī)劃
　四、績效合同制定
　五、績效計劃制訂
　六、素質(zhì)績效考核
第五章　績效實施與輔導(dǎo)
　一、績效實施與輔導(dǎo)流程
　二、持續(xù)不斷的績效溝通是良好績效的保證
　三、績效溝通的方式
　四、績效信息收集
　五、績效問題與原因分析
　六、績效改進(jìn)計劃
第六章　績效評估
第七章　績效結(jié)某運(yùn)用
后記

章節(jié)摘錄

　　績效評估是根據(jù)部門和員工的績效合同，通過各種方法和手段收集信息和數(shù)據(jù)，并按績效的衡量標(biāo)準(zhǔn)對部門和員工的實際績效及表現(xiàn)進(jìn)行評價?！　楸ＷC績效評估的公平性和合理性，首先就需要績效評估信息充分和真實?？冃гu估的信息和數(shù)據(jù)來自于兩方面：一是相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)，如銷售額、銷售成本、利潤增長率、新產(chǎn)品成長率、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品合格率、員工滿意度、顧客投訴率等；二是績效管理周期中收集和記錄的部門／員工的關(guān)鍵事件或數(shù)據(jù)，如工作失誤記錄表、工作成績記錄表、異常信息反饋、工作檢查記錄等。有了基本的績效信息和數(shù)據(jù)，對應(yīng)關(guān)鍵績效目標(biāo)評價得分，并根據(jù)績效目標(biāo)的重要性設(shè)定相應(yīng)的權(quán)數(shù)，計算績效得分。績效評估是根據(jù)關(guān)鍵績效目標(biāo)進(jìn)行的。在績效管理期間要根據(jù)績效目標(biāo)收集相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，以確保績效評估的信息和數(shù)據(jù)客觀、全面、可靠、公正。在績效管理期末，要選取客觀、公正、科學(xué)的評估手段，使績效評估能公平地反映每一個評估部門和員工的績效情況。　　要保證績效評估的公平性和合理性，還需要考核者能客觀、公正地對待考核，考核者要盡量克服主觀偏見，公平地對待每一個員工，對員工績效給予真實的評價。另外，還需要人力資源管理部門和上級領(lǐng)導(dǎo)對考核者給予有效的監(jiān)督，避免績效評估的機(jī)構(gòu)缺陷?！　』跍贤ǖ目冃гu估是績效管理的核心?？冃гu估的實現(xiàn)一般包括自評、上級評價或績效評估小組評價、可信度審核、績效溝通、績效分?jǐn)?shù)的量化評價等環(huán)節(jié)?！　　?/pre>







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用戶評論 (總計63條)

傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略理論體系面臨越來越多的問題，在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略的三種基本競爭戰(zhàn)略指引下，企業(yè)普遍陷入價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、品類戰(zhàn)，雖然大家都想通過建立競爭優(yōu)勢，打敗競爭對手來取得企業(yè)更大利益，更多的發(fā)展，而實際情況是所在領(lǐng)域的企業(yè)家族們出現(xiàn)雙敗、多敗的格局，大家越競爭反面越差。
　　幾年前讀了《藍(lán)海戰(zhàn)略》，感覺非常受用，是對差異化戰(zhàn)略的一種補(bǔ)充和完善，我們寄希望能彌補(bǔ)競爭戰(zhàn)略理論體系的缺陷。但經(jīng)過這幾年的實踐，發(fā)現(xiàn)藍(lán)海戰(zhàn)略并不能有效地解決競爭戰(zhàn)略的缺陷問題。所謂的藍(lán)海，只能在一瞬間，很多會被競爭對手仿效，事實上，如果不能有效的建立戰(zhàn)略壁壘，藍(lán)海戰(zhàn)略里面提到的藍(lán)海只在一瞬間，很快會變成紅海。而且，面臨有確定的、但有可能有巨大發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域時，遇到競爭就想用藍(lán)海戰(zhàn)略思想來回避競爭，這無異于是一種逃跑戰(zhàn)略，這不可能取得最終的勝利。
　　前幾天看了我國著名戰(zhàn)略專家唐東方先生的《戰(zhàn)略對決》一書，就有一種茅塞頓開的感覺，企業(yè)追求的不應(yīng)該是競爭，發(fā)展才是企業(yè)追求的目標(biāo)，競爭應(yīng)該只是手段。5對知名企業(yè)的巔峰對決非常精采，他們都是憑戰(zhàn)略選擇，然后再依靠既競爭又合作的競爭策略實現(xiàn)了快速發(fā)展，可以預(yù)見的是，單純的競爭戰(zhàn)略在這些企業(yè)的發(fā)展中是單薄甚至是無效的?；剡^頭來再讀了唐東方《戰(zhàn)略選擇》這本書，這是戰(zhàn)略理論史上最偉大的著作，可以說《戰(zhàn)略選擇》奠定了發(fā)展戰(zhàn)略理論體系的形成?！稇?zhàn)略選擇》提出的東方戰(zhàn)略框架，從發(fā)展點、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點和發(fā)展能力四個方面來系統(tǒng)解決企業(yè)發(fā)展問題，使企業(yè)戰(zhàn)略的重點從競爭本身轉(zhuǎn)向發(fā)展，競爭只成為了一種手段，這在當(dāng)今強(qiáng)調(diào)合作理論的背景下，這非常重要。而且這套發(fā)展戰(zhàn)略理論強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略緊緊圍繞發(fā)展來進(jìn)行，而且提出了許多新的戰(zhàn)略理念，比如區(qū)域戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略以及組合戰(zhàn)略等，把選擇戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略進(jìn)行了有效的區(qū)分，強(qiáng)調(diào)先選擇再競爭等理論，非常實用。
　　非常喜歡發(fā)展戰(zhàn)略這一套書“戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》，希望這一系列書進(jìn)一步豐富和完善，幫助到更多的企業(yè)和管理者！
　　是為評論，請大家批評！
“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略績效管理》《戰(zhàn)略對決》，分別從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略實踐等方面，完整闡述了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想，顛覆了傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略理論，開啟了發(fā)展戰(zhàn)略理論，被業(yè)界稱為“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”，與邁克爾波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美。發(fā)展戰(zhàn)略理論使企業(yè)徹底擺脫了價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困擾，使企業(yè)戰(zhàn)略回歸到發(fā)展本質(zhì)，從而系統(tǒng)地解決企業(yè)發(fā)展問題，促進(jìn)企業(yè)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展?！∠到y(tǒng)考慮戰(zhàn)略問題，本本實戰(zhàn)，部部經(jīng)典！
這本是關(guān)于戰(zhàn)略如何實施的書籍，全書闡述了如何把企業(yè)戰(zhàn)略分解年度經(jīng)營計劃，轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略地圖，再分解成公司各管理層績效目標(biāo)，從而把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成各級管理層的管理及工作行為，保證了戰(zhàn)略有效地落地。本書思路清晰，非常實用，案例都是咨詢中的案例，可操作性非常強(qiáng)。非常喜歡唐老師的“戰(zhàn)略四部曲”，每讀一本都收獲很多！唐老師所創(chuàng)立的發(fā)展戰(zhàn)略理論，對解決企業(yè)發(fā)展問題非常有用。
“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略績效管理》《戰(zhàn)略對決》，從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實踐等方面系統(tǒng)闡述企業(yè)發(fā)展的思想、理論、方法與技巧，企業(yè)整體發(fā)展解決方案的法寶！
本書的戰(zhàn)略績效五步法詳細(xì)介紹了戰(zhàn)略績效管理體系的方法、實操，對企業(yè)的戰(zhàn)略落地具有非常大幫助和指導(dǎo)。我們還要自己靈活運(yùn)用，好的工具才能真正為我們的企業(yè)帶來價值。
謝謝唐老師，期待更多作品！
把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃，再轉(zhuǎn)化為公司各管理層的績效目標(biāo)，實操性非常強(qiáng)！如果系統(tǒng)考慮戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施，建議系統(tǒng)讀一下發(fā)展戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》，建議每位企業(yè)家和高管都應(yīng)讀讀！對企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施會帶來很大的幫助。
戰(zhàn)略績效管理五步法詳細(xì)而又系統(tǒng)地介紹了戰(zhàn)略落地的方法，清晰的框架，詳細(xì)的案例，不同情況下遇到的各種戰(zhàn)略績效管理的問題大都能從中找到答案，如果你手頭有一個已經(jīng)制定好的戰(zhàn)略而又不知道該去怎么落地時，這本書就可以幫到你。
從戰(zhàn)略地圖到績效管理體系，非常實用的工具書。我們?nèi)肆Y源部輪流閱讀完畢。
東方戰(zhàn)略書的書籍，每本都有看，真的對企業(yè)有很多有益的幫助，希望唐老師能夠?qū)懗龈嗟臅?，來直正幫到中國企業(yè)的發(fā)展。此書非常值得一讀！
非常喜歡唐東方老師的“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”，非常實戰(zhàn)，非常經(jīng)典！
以前聽了太多虛的戰(zhàn)略課程，感覺太虛了，指導(dǎo)性差。聽了唐老師的戰(zhàn)略課程才覺得能與公司實際情況結(jié)合起來，真正幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展，非常喜歡唐老師的戰(zhàn)略課程，結(jié)合書一起來看，感覺更棒，已經(jīng)要求公司所有高管通讀唐老師“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”。
發(fā)展戰(zhàn)略勝于競爭戰(zhàn)略！聽了唐老師的課程，有豁然開朗的感覺，應(yīng)該仔細(xì)學(xué)習(xí)研究唐老師的發(fā)展戰(zhàn)略理論體系。.
春節(jié)期間好好讀了一下，解決工作中許多疑惑。戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各層績效目標(biāo)有了清晰的思路。
看了唐老師的書，聽了唐老師的課，發(fā)展戰(zhàn)略理論體系給人一種震撼！未來的戰(zhàn)略理論絕對是發(fā)展戰(zhàn)略理論的天下！怎么“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”中的《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》買不到呢？
我績效操作中的范本讀物，可操作性非常的強(qiáng)，是本平衡計分卡執(zhí)行操作、和戰(zhàn)略績效考評的好書！
發(fā)展戰(zhàn)略理論體系非常實用，已購買“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”。
看了《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》兩本書，都非常喜歡，這本書粗略翻了翻，沒有細(xì)看，感覺還挺實用。很遺憾沒有買到《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》，不然就買齊“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”了。
非常喜歡發(fā)展戰(zhàn)略思想，本書戰(zhàn)略實施體系實戰(zhàn)性強(qiáng)，收獲不少。
買了好久，一直沒看。這兩天看了，實戰(zhàn)性非常強(qiáng)，喜歡作者的“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”，遺憾買不到《戰(zhàn)略選擇》和《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》。求二手舊書！
實用的戰(zhàn)略落地工具書。值得推薦！
喜歡唐老師的“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”，聽了唐老師的戰(zhàn)略課程，非常受啟發(fā)！
聽了唐老師的戰(zhàn)略課程，看了“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”，非常實戰(zhàn)！
作者的“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”，本本都很精彩！
喜歡發(fā)展戰(zhàn)略四部曲！
聽了唐老師的戰(zhàn)略課程，再來看看他的書，收獲很大！
非常喜歡唐老師的課程和書籍，都非常實戰(zhàn)。“戰(zhàn)略四部曲”都買齊了。
正在學(xué)習(xí)中，想把公司關(guān)于績效考核的觀念、方法重新梳理
剛收到書，粗略翻了一下，是我喜歡的主題和框架。
每位老總、高管、管理者都值得讀讀！
專家朋友推薦，實戰(zhàn)性強(qiáng)，買了這個系列所有書！
總體感覺這本書大綱性的東西還不錯
戰(zhàn)略方法論體系挺實用！
一、競爭戰(zhàn)略是血！從上世紀(jì)九十年代末以來，在美國著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略的三種基本競爭戰(zhàn)略指引下，企業(yè)幾乎都采取了價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)來建立自己的競爭優(yōu)勢，以此來打敗競爭對手。然而，良好的愿望并未轉(zhuǎn)換成美好的現(xiàn)實，過度的打擊對手并未使自己變得更好，而是所在領(lǐng)域的企業(yè)家族們面臨普通低利潤或者虧損的局面，大家都陷入了價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困境，大家越是想打敗競爭對手，大家越是變得更差，最后出現(xiàn)雙敗、多敗的格局。如果用形象的比喻，競爭戰(zhàn)略是一場“血”的戰(zhàn)斗！二、藍(lán)海戰(zhàn)略是夢！針對競爭戰(zhàn)略理論的缺陷，韓國戰(zhàn)略學(xué)家W·錢· 金教授和美國戰(zhàn)略學(xué)家勒妮·莫博涅教授2005年提出了藍(lán)海戰(zhàn)略理念?！八{(lán)海”是相對“紅?！倍?。傳統(tǒng)的競爭極端激烈的市場是“紅海”，而“藍(lán)?！笔且粋€未知的市場空間，沒有競爭的領(lǐng)域。企業(yè)可以通過價值創(chuàng)新手段得到嶄新的市場領(lǐng)域，獲得更快的增長和更高的利潤。經(jīng)過七八年實踐，藍(lán)海戰(zhàn)略并不能有效建立競爭對手的進(jìn)入壁壘，所謂的“藍(lán)?！?，只能在競爭對手未進(jìn)入的一刻出現(xiàn)，但很快競爭對手進(jìn)入，“藍(lán)?！笨焖俚刈兂闪恕凹t?！?。藍(lán)海戰(zhàn)略只能短期改善企業(yè)遇到的競爭狀況，但并沒有解決競爭戰(zhàn)略理論的缺陷。而且，如果遇到競爭就想用藍(lán)海戰(zhàn)略思想來回避競爭，這無異于是一種逃跑戰(zhàn)略，這樣的戰(zhàn)略思維不可能使企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展。如果用形象的比喻，藍(lán)海戰(zhàn)略是一個“夢”的幻想！三、發(fā)展戰(zhàn)略是金！我國著名戰(zhàn)略專家唐東方在2009年在其《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》著作中提出了一種全新的戰(zhàn)略理論，即發(fā)展戰(zhàn)略理論，之后又在其《戰(zhàn)略選擇》著作中補(bǔ)充和完善了發(fā)展戰(zhàn)略理論體系。從發(fā)展戰(zhàn)略理論來看，企業(yè)首要關(guān)注應(yīng)該是企業(yè)的發(fā)展，而不應(yīng)是企業(yè)的競爭，競爭應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的一種有效手段，當(dāng)然還有合作戰(zhàn)略、避開競爭戰(zhàn)略等手段。如何來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展呢？著名戰(zhàn)略專家唐東方從其“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》一系列著作闡述發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念及其方法論體系。發(fā)展戰(zhàn)略理論指出，企業(yè)應(yīng)該從發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點和發(fā)展能力四個方面入手，來系統(tǒng)地解決企業(yè)的發(fā)展問題，而這四個方面又構(gòu)成了發(fā)展戰(zhàn)略的四個重要組成部分，即愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略理論使企業(yè)競爭的焦點由競爭轉(zhuǎn)向發(fā)展，企業(yè)可以通過競爭來實現(xiàn)發(fā)展，還可以通過合作來實現(xiàn)發(fā)展，也可以避開競爭，選擇更具前景的領(lǐng)域來發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略理論是對傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略理論的一種顛覆，擺脫了價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困擾，使企業(yè)更加良性的參與競爭，把主要精力投入到企業(yè)的發(fā)展問題的解決上，發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點和發(fā)展能力的規(guī)劃與實施上，最終實現(xiàn)企業(yè)的快速、健康、持續(xù)發(fā)展。如果用形象的比喻發(fā)展戰(zhàn)略就是一季“金”的收獲！總之，用形象比喻來說，競爭戰(zhàn)略是一場“血”的戰(zhàn)斗，藍(lán)海戰(zhàn)略是一個“夢”的幻想，而發(fā)展戰(zhàn)略就是一季“金”的收獲！
朋友推薦我，我再推薦給你，值得一讀！
可操作性強(qiáng)，有指導(dǎo)性
值得擁有，看完了之后相信會有收獲。
挺好！值得一讀！
很不錯，質(zhì)量都很好！
看完后在來評論
遇到事情，需要我們認(rèn)真思考其中的原因及應(yīng)對策略，然后一步步處理
書的內(nèi)容非常好，
讀得輕松，愉快，案例表達(dá)的方式理論淺顯易懂，方法論非常實用！我已經(jīng)把那些空洞的戰(zhàn)略理論書籍燒掉了，書架上擺上了唐東方老師的“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”。
實戰(zhàn)派書，非常實用！
通俗易懂，實戰(zhàn)性強(qiáng)
唐東方老師的書、課程都非常實戰(zhàn)！
方法論挺好，最好還是結(jié)合聽唐老師的課程，效果更好
實戰(zhàn)，非常好
戰(zhàn)略實施，戰(zhàn)略績效管理五步法非常實用
方法論體系非常實用，戰(zhàn)略落地的好工具！
怎樣把企業(yè)頁面的企業(yè)，轉(zhuǎn)化為公司高層，再到中層，再到基層的戰(zhàn)略目標(biāo)與計劃。寫好實操性非常強(qiáng)。
聽說唐老師的課程非常實戰(zhàn)，買書看了，非常好！
唐老師的戰(zhàn)略績效管理，果然實在，精辟。
唐老師的一系列戰(zhàn)略書籍都非常實用，不愧是當(dāng)代中國波特！
戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的績效講得很明白，很有實操性。
上個月就盼此書，現(xiàn)在終于拿到手了，唐老師的書把一些很深的理論用很通俗的語言與案例進(jìn)行詮釋，戰(zhàn)略主題、戰(zhàn)略地圖很多書籍在邏輯上都是有問題的，但唐老師的這本書，就寫的很清楚以及如何使用工具進(jìn)行戰(zhàn)略主題有的確定，力薦此書！
寫的不錯，對績效管理有了更深的認(rèn)識
送給朋友，還不錯
看了一下可以借鑒但不一定適用
給朋友買的，做績效的可以看一看
作者有相當(dāng)?shù)目冃Ч芾碜稍兘?jīng)驗，體現(xiàn)在本書上則是將企業(yè)引進(jìn)并推行績效步驟和方法表述出來，并一些現(xiàn)實案例來輔證，可以作為績效管理教材使用。
還可以把可以參考來看看
就那樣，讀讀還是可以的！
作為入門指導(dǎo)

戰(zhàn)略績效管理

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