整合發(fā)展

內(nèi)容概要

　　本書要由中國經(jīng)濟出版社出版發(fā)行了，邀我寫點文字。想來想去，憑我對她的了解，我認為，善于整合資源是她事業(yè)上不斷進步的主要動因，便寫了這篇短文作為前言。
　　如今，“一日千里”已不足以形容當代科技的發(fā)展情況。正因為如此，很多事情不再是單個企業(yè)所能做到的。企業(yè)如何通過各種不同的手段合成一種生態(tài)系統(tǒng)，凸顯個性并形成自己的核心競爭力進而發(fā)展壯大？答案是四個字：資源整合。誰具有更強的資源整合的能力，誰就擁有無可爭辯的競爭力。

作者簡介

　　杜蕓，長期在中央媒體及國家有關部門從事課題研究，擔任多家政府和企業(yè)的整合戰(zhàn)略顧問。主持策劃眾多項目的成功案例。

書籍目錄

序
前言整合的時代
壹
一、資源是全方位的
二、資源的種類與特性
三、資源的發(fā)掘
四、老舍“茶館”與西方咖啡屋
五、中國的就是世界的
六、世界需要什么樣的“資源整合專家”
七、歷史上的大智慧大謀略
貳
八、政府資源整合策略
九、區(qū)域經(jīng)濟資源整合的典型案例
十、礦產(chǎn)資源整合的典型案例
十一、旅游資源整合策略與案例
十二、科技資源整合策略與案例
十三、特產(chǎn)資源整合策略與案例
十四、信息資源整合策略與案例
十五、整合，創(chuàng)造真正成功的團隊
十六、國際傳媒的大融合時代
十七、天柱鄉(xiāng)鴨企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議書
叁
十八、成功者的足跡：在人脈資源整合的路上
十九、老板與官員：中國特色的人脈關系術
二十、人脈關系整合論
二十一、和陌生人說話
二十二、社交能力的培養(yǎng)
二十三、人際關系中的情感力量
二十四、整合人脈關系中的幾個關鍵詞
二十五、人脈關系全攻略
二十六、整合力就是學習力
跋

章節(jié)摘錄

　　（3）度假類旅游資源。典型的溫帶海洋性季風氣候和分布較廣的溫泉資源為度假、療養(yǎng)、居住提供了相同緯度區(qū)域所不能比擬的自然基礎。萊州的云峰山、招遠的羅山、牟平的昆崳山等國家級森林公園，長島國家自然保護區(qū)，蓬萊、金沙灘、養(yǎng)馬島、海陽鳳城等旅游度假區(qū)和海陽國家級城市濕地公園及已開發(fā)的數(shù)十處溫泉，使煙臺成為游客觀光、度假、保健、體育、博覽的勝地?！　?.厚重的人文旅游資源　　據(jù)考證，早在舊石器時代，本區(qū)就已經(jīng)有人類活動，是中華文明重要來源的東夷文化的發(fā)祥地，留下了諸如東巡宮、養(yǎng)馬島、蓬萊閣等豐厚的文化遺產(chǎn)。全市共有文物古跡八百多處，其中新發(fā)現(xiàn)和重新評估并具有較高歷史價值的文物史跡就有330處。以境內(nèi)昆崳山為代表的道教文化，以民族英雄戚繼光為代表的精武文化，以福山菜為代表的飲食文化，以多彩的民俗節(jié)為代表的民俗文化和膠東特色的捕撈文化，為本區(qū)珍貴的旅游資源?！　?.中西方文化碰撞、交流、融合的城市--煙臺　　海岸線是內(nèi)陸文明和海洋文明的“交集”地帶。煙臺從古至今一直是對外重要的通商口岸，春秋戰(zhàn)國時代已是北洋航線上的重要停泊點。唐朝時期，煙臺轄區(qū)登州灣便同廣州、交州、揚州并稱為四大通商口岸。日本13次派遣唐使人唐求法，首次是在煙臺登陸的。宋太宗淳化四年（公元979年）派遣使者赴朝鮮也是由煙臺起航的。中國的絲綢、冶鐵、造紙等技術，由煙臺傳人朝鮮、日本等地。而中國最早的對外交流活動也與煙臺有關：公元前210年，秦始皇長生的欲望越來越強烈，第三次東巡找徐福求藥，到了芝罘島并挽弓發(fā)箭，射殺了一條大魚（徐福謊稱的求仙藥不成的障礙）。徐福這才又揚帆出海，到了東瀛（日本），拉開了中日交流的第一頁?！　?861年煙臺正式開埠，1862年設立“東海關”，這是近代山東第一個對外開放口岸。英國、美國、日本、德國等17個國家先后在煙臺設領事館，洋學堂、洋行、洋醫(yī)院，洋貨也相繼由煙臺上岸。煙臺老城區(qū)以充滿濃郁歐洲文化色彩的歐式建筑群在綠樹的映襯下額外耀眼。中西文化和這里獨有的捕撈文化相互交融，經(jīng)過歷史的沉淀后，都滲入進這里老房子的一磚一瓦。一位游記作者深情地寫道：“海岸路盡頭是煙臺山公園。這一帶原先是外國領使區(qū)，有許多歐式別墅?，F(xiàn)在的太和海鮮舫，是幢英國式建筑，建于1865年，最初是英國商賈和僑民的‘芝罘俱樂部’，后來一些其他國家的領使官員和商人也常來聚會，成為‘煙臺外國總會’。順梯而下，來到會所的地下室，眼睛在昏暗的燈光下慢慢適應，一個古老的雙球道保齡球館呈現(xiàn)在我面前。沒想到一百三十多年前，英國人在沒有電動設備的情況下，居然利用球的慣性，設計出如此巧妙的保齡球館”。　　二、煙臺市旅游資源整合開發(fā)的現(xiàn)狀分析　　“十五”期間，煙臺共接待游客5593.47萬人次，年均增長11.72%，實現(xiàn)旅游收入428.91億元，年均增長14.75010。2007年旅游總收入占到全市GDP6.46010，比山東全省平均水平高0.06個百分點，比全國的平均水平高兩個百分點。但是，煙臺市旅游業(yè)從市場規(guī)模來看，在全省還處于第二梯隊，離第一梯隊青島還有1300多萬人次的差距，只和濟南大體相當；從收入來講，也處于第二梯隊，比青島的400億的一半還不到；從旅游效益來講，每一個游客在煙臺的平均消費只有794.7元，而青島為1006元。而且，第三產(chǎn)業(yè)的比重只占30.71%，低于山東省平均水平，比全國低了八個百分點。為什么會出現(xiàn)這樣的問題？　　1.形象定位模糊　　煙臺有很多品牌和稱號：2004中國最佳魅力城市，2005聯(lián)合國人居獎，2005全國文明城市；還有中國優(yōu)秀旅游城市，全國文化模范市，全國投資環(huán)境優(yōu)秀城市，國家衛(wèi)生城，國際葡萄酒城等。這絕對是煙臺的優(yōu)勢，但是究竟要給人們留下一個怎樣的煙臺形象呢？應該說，這里犯了一個根本的錯誤--傳播學的錯誤--沒有突出一個概念：就像大連的“浪漫之都”，杭州的“休閑之都”那樣明晰?！　　?/pre>




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