自主管理

前言

　　“棗礦集團鐵路運輸處自主管理在宏觀上制度調控、微觀上簡政放權，采用人本管理與績效管理相結合的‘自主管理模式’，是一場讓員工從‘要我做’到‘我要做’的自我管理革命。它使企業(yè)主人翁地位得以提升，民主權利和義務得到保證，為員工構建展示綜合能力的平臺，為激發(fā)自身潛能，實現自我價值，最優(yōu)、最美、最佳地完成工作任務目標提供空間。表面上看似一種無人監(jiān)督的無形管理，實質上則是一項更加科學的系統(tǒng)工程。較之于傳統(tǒng)的行政和制度管理，它是一種較高層次的管理模式?！边@是天津大學管理學院工商管理研究生《現代管理學》課堂上所引用的企業(yè)管理經典實例?！　∽鳛闂椀V集團二級生產單位，鐵運處主要承擔著棗莊礦區(qū)的煤炭外運任務，所轄鐵路既與礦井密切相連，又與國有鐵路接軌，點多線長、崗點分散、野外崗位多、專業(yè)技術性強、管理難度大是其獨特的行業(yè)特點。行業(yè)的特殊性，要求員工必須具備較高的思想素質、較強的自我約束能力和較好的自主創(chuàng)造能力。因此，高標準、嚴要求、準軍事化運作，一直是鐵運處的管理特色，而不斷追求管理創(chuàng)新則是鐵運處的一個傳統(tǒng)。

內容概要

　　自主管理，是在制度和職業(yè)道德規(guī)范的約束下，在對人的充分尊重的基礎上，由分解和細化了的管理主體，實行能動的自我約束和自我規(guī)范的一種工作運行機制。棗莊礦業(yè)（集團）有限公司鐵路運輸處在宏觀上制度調控，在微觀上簡政放權，實行將人本管理與績效管理相結合的“自主管理模式”，讓員工從“要我做”轉變?yōu)椤拔乙觥钡淖晕夜芾砀锩蛊髽I(yè)主人翁地位得以提升，民主權力和義務得到保證。為員工構建展示綜合能力的平臺，為激發(fā)自身潛能、實現自我價值、最優(yōu)、最美、最佳地完成工作任務目標提供空間。這樣的成功管理模式對國內國有企業(yè)和私營大中型企業(yè)均有較好的參照意義和實踐指導意義。

書籍目錄

序第1章 緒論1.1 課題背景及研究目的／31.1.1 課題背景／31.1.2 課題研究的目的和意義／71.2 自主管理的探索／111.3 課題研究的主要方法和內容／14第2章 鐵運處自主管理實踐2.1 自主管理理論探索／192.1.1 自主管理理論／192.1.2 要求和條件／222.2 準軍事化管理／232.3 三基建設／272.3.1 個人自律／282.3.2 班組自主／302.3.3 單位自治／322.4 六大體系／342.4.1 共同愿景／342.4.2 實景流程／362.4.3 工作標準／372.4.4 考核評價／382.4.5 獎罰激勵／392.4.6 創(chuàng)新發(fā)展／40第3章 管理制度3.1 工作職責／493.1.1 崗位工作職責的含義／493.1.2 崗位工作職責的構建方法／493.1.3 崗位工作職責在自主管理中的應用／503.2 績效考評制度／5l3.2.1 績效考評的定義／5l3.2.2 績效考評的影響因素／523.2.3 績效考評與自主管理的關系／543.3 組織結構／563.3.1 組織結構定義／563.3.2 組織結構設計的關鍵因素／563.3.3 組織結構在自主管理中的應用／593.4 員工發(fā)展規(guī)劃／603.4.1 員工發(fā)展規(guī)劃定義／603.4.2 員工發(fā)展規(guī)劃的影響因素／613.4.3 員工發(fā)展規(guī)劃與自主管理的關系／623.5 安全預案／633.5.1 安全預案的定義／633.5.2 安全預案的制定原則和步驟／643.5.3 安全預案與自主管理的關系／66第4章 觀念行為4.1 個人觀念／714.1.1 個人觀念的定義／714.1.2 個人觀念的構成要素／724.1.3 個人觀念與自主管理的關系／734.2 共同愿景／754.2.1 共同愿景的定義／754.2.2 構建共同愿景的要素／754.2.3 共同愿景的作用／774.3 團隊合作／784.3.1 團隊合作的定義／784.3.2 影響團隊合作的因素／794.3.3 團隊合作與自主管理的關系／814.4 知識共享／824.4.1 知識共享的定義／824.4.2 影響企業(yè)知識共享的因素／834.4.3 知識共享的作用／844.5 持續(xù)改善／864.5.1 持續(xù)改善的定義／864.5.2 持續(xù)改善應注意的事項／874.5.3 持續(xù)改善的作用／89第5章 運營系統(tǒng)5.1 目標管理／955.1.1 目標管理的定義／955.1.2 目標管理的實施步驟／965.2 班組建設／975.2.1 班組建設的定義／975.2.2 班組建設的原則／985.2.3 班組建設的實施要領／995.3 員工培訓／1025.3.1 員工培訓的定義／1025.3.2 員工培訓的目的／1035.3.3 培訓過程／1035.4 過程管理／1065.4.1 過程管理理論內容／1065.4.2 過程管理的實施／1095.5 現場管理／1145.5.1 現場管理的定義／1145.5.2 現場管理的理論實施／1155.6 績效管理／1265.6.1 績效管理的定義／1265.6.2 績效管理系統(tǒng)／127第6章 自主管理初步推廣6.1 自主管理成果／1336.1.1 組織成果／1346.1.2 員工發(fā)展／1366.2 自主管理完善／138第7章 應用前景展望7.1 自主管理三要素模型／1457.2 自主管理的實施／1487.2.1 實施方案／1487.2.2 實施要領／1527.3 自主管理的未來／154后記

章節(jié)摘錄

　　現代管理理論認為，人是可以自制并能自動激發(fā)的。如能給員工提供自主管理的機制，他們會自發(fā)的將個人目標和組織目標融合起來，管理者的作用就是調動個人的主觀能動性，激發(fā)員工的內在潛力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性。如今，在快速求新的知識經濟時代，傳統(tǒng)的被動管理已無法適應時代的發(fā)展，推行自主管理乃是大勢所趨。　　從上世紀80年代起，我國的很多企業(yè)開始推行自主管理，經過近30年的實踐探索和理論研究，雖然對自主管理模式還未形成系統(tǒng)理論，但對自主管理的概念和基本特征也有了初步的認識。　　1）自主管理的定義　　所謂自主管理，就是以員工良好的思想、業(yè)務、技術素質和高度的主人翁責任感為基礎，為全面完成生產經營任務、全面提高經濟效益和全面提高企業(yè)素質為基本目標，以自覺地、積極地、創(chuàng)造性地、優(yōu)質高效地完成本職工作任務為主要內容，全體員工自我約束、自我控制、自我管理、自我完善的一種管理方法?！　∽灾鞴芾碇辽儆腥龑雍x：　　（1）自主管理強調人人都是管理的主體。這就是說，在生產經營要素的有機結合中，人人要按照管理科學、管理規(guī)律、管理程序，對自己的行為進行約束、控制，使其符合生產要素優(yōu)化配置的要求，在組織生產經營活動的過程中，不靠檢查，不靠監(jiān)督，自覺按照標準干，跟著程序走，人人干好自己應該干的事?！　。?）自主管理強調人人盡職盡責，管好自己應該管的事。作為企業(yè)生產經營要素中最活躍的員工，既是被管理者，又是管理者?！　　?/pre>








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