企業(yè)組織敏捷性的實(shí)現(xiàn)研究

內(nèi)容概要

21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和人們消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)化，推動(dòng)著企業(yè)在制造技術(shù)、生產(chǎn)方式、柔性范疇和運(yùn)作空間等方面發(fā)生根本性的變化?，F(xiàn)代工業(yè)已經(jīng)跨越大批量生產(chǎn)時(shí)代，進(jìn)入了靈捷競爭時(shí)期。事實(shí)證明，面對著變化越來越快的市場環(huán)境，只有那些具備了能夠在持續(xù)變化、難以預(yù)測的市場環(huán)境中及時(shí)應(yīng)變能力的企業(yè)才可能獲得更大的發(fā)展機(jī)會，因而敏捷性成為當(dāng)前企業(yè)組織變革的新目標(biāo)。敏捷性是集適時(shí)、速度、目標(biāo)和利益為一體的綜合體，是在不確定競爭環(huán)境中企業(yè)謀求生存與發(fā)展所必須具備的能力，其精髓表現(xiàn)為要求其生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)具有更多的功能F(Function)，更快的上市速度T(Time to Market)，更高的質(zhì)量Q(Quality)，更低的成本C(Cost)，更優(yōu)的服務(wù)S(Serve)。因此，作為企業(yè)對市場變動(dòng)的快速反應(yīng)能力，敏捷性不僅僅是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的立足之本。

作者簡介

　　王鐵驪，女，1974年生，山東巨野人。管理學(xué)博士，南華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授，德國科隆大學(xué)商學(xué)院訪問學(xué)者。主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理與組織發(fā)展，已經(jīng)公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇，主持省級科研課題3項(xiàng)，以主要參與者身份承擔(dān)了國家自科基金、國家社科基金項(xiàng)目3項(xiàng)，省部級科研課題8項(xiàng)，并多次參與地方政府和企業(yè)管理咨詢服務(wù)項(xiàng)目。

書籍目錄

前言第1章  緒  論  1.1  組織與環(huán)境  1.2  企業(yè)組織變革    1.2.1  組織變革過程論    1.2.2  組織變革模式論    1.2.3  組織變革阻力論  1.3  現(xiàn)代企業(yè)面臨的新環(huán)境      1.3.1  現(xiàn)代消費(fèi)需求向多樣化轉(zhuǎn)化    1.3.2  市場競爭呈現(xiàn)快速化的趨勢    1.3.3  制造技術(shù)向信息化、智能化發(fā)展    1.3.4  知識管理要求重塑企業(yè)組織有機(jī)體  1.4  復(fù)雜變革環(huán)境下企業(yè)組織變革的趨勢      1.4.1  市場與企業(yè)組織邊界呈現(xiàn)模糊化    1.4.2  基于資源依賴?yán)碚摰暮献魇礁偁?   1.4.3  基于種群生態(tài)論的組織集成化發(fā)展  1.5  敏捷性：企業(yè)組織發(fā)展的新目標(biāo)    1.5.1  敏捷性的提出    1.5.2  敏捷性的內(nèi)涵    1.5.3  敏捷性的實(shí)現(xiàn)第2章　研究的理論基礎(chǔ)第3章　當(dāng)前企業(yè)組織演進(jìn)分析第4章　敏捷型組織的概念模型第5章　組織敏捷性實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素第6章　企業(yè)組織敏捷性的評價(jià)與優(yōu)化第7章　案例分析參考文獻(xiàn)附錄后記

章節(jié)摘錄

　　3.1 聯(lián)盟組織模式　　3.1.1 聯(lián)盟組織模式的提出　　聯(lián)盟組織模式是指兩個(gè)或兩個(gè)以上具有互斥資源優(yōu)勢和對等經(jīng)營實(shí)力的企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，通過協(xié)議、契約或一定的連接紐帶組成的聯(lián)合同盟，是一種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的松散聯(lián)合體?！　?0世紀(jì)80年代末90年代初，在信息經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)日益明顯的超強(qiáng)競爭的作用下，有利于環(huán)境穩(wěn)定的邊界、規(guī)則與控制等因素正趨于瓦解，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境正從以前相對穩(wěn)定的靜態(tài)環(huán)境轉(zhuǎn)向復(fù)雜多變和充滿不確定性的動(dòng)態(tài)環(huán)境。為了獲取持續(xù)競爭力，企業(yè)需要推行新的管理思想和方法；需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)以顧客為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)分權(quán)；需要集中力量構(gòu)建自己的核心競爭力。然而，更多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)要在組織內(nèi)部尋找提高有效的生產(chǎn)力的來源越來越難。有資料顯示，當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)常性開支不會超過公司平均制造成本的30%，勞動(dòng)力成本通常也不會超過60%。即使是最有效的費(fèi)用削減或是將生產(chǎn)過程中勞動(dòng)力密集部分進(jìn)行全面自動(dòng)化，對總成本的改善還是微乎其微。相反，公司平均有55%的收益會用到產(chǎn)品和服務(wù)上，即有超過一半的收益是花在對外采購上。于是企業(yè)開始把目光投向企業(yè)之外，以期利用企業(yè)外部的資源來提高自身的競爭力以求生存和發(fā)展?！　∶绹鴳?zhàn)略管理學(xué)家麥克爾·波特認(rèn)為，戰(zhàn)略聯(lián)盟是“企業(yè)之間達(dá)成的既超出企業(yè)之間正常交易，但又達(dá)不到企業(yè)合并程度的長期的合作協(xié)議”，“聯(lián)盟無須擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模而可以擴(kuò)展企業(yè)市場邊界”。其目的在于組建有別于市場與企業(yè)的“中間組織”，降低交易成本。隨著外部競爭環(huán)境的惡化，戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵得到重塑，成為合作者為獲取知識、技術(shù)和資源，控制不確定性和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢而做出的決策響應(yīng)。20世紀(jì)90年代以來，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起使人們對戰(zhàn)略聯(lián)盟的理解和研究發(fā)生了本質(zhì)的變化，聯(lián)盟組織模式的動(dòng)態(tài)性得以強(qiáng)調(diào)。它可以是一系列動(dòng)機(jī)或目標(biāo)推動(dòng)的結(jié)果，也可以表現(xiàn)為不同的形式，可以建立在企業(yè)縱向和橫向的界限上?！　　?/pre>








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