圖解合生創(chuàng)展

內(nèi)容概要

　　《圖解合生創(chuàng)展轉(zhuǎn)型典范》從發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式、經(jīng)營(yíng)策略、人才培養(yǎng)、品牌構(gòu)建、營(yíng)銷手法等方面剖析了合生創(chuàng)展成為一線房地產(chǎn)企業(yè)的成功之道。　　精練的文字說明和生動(dòng)的圖表闡釋相結(jié)合。為讀者快速閱讀和深刻理解提供便利?！　　秷D解合生創(chuàng)展轉(zhuǎn)型典范》主要針對(duì)地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)專業(yè)人士，以及其他企業(yè)管理者和對(duì)地產(chǎn)業(yè)感興趣的行外人士。

書籍目錄

前言 合生創(chuàng)展的“價(jià)值投資”煉金術(shù)第一章 合生創(chuàng)展應(yīng)勢(shì)建立管理模式：重在適應(yīng)市場(chǎng)第一節(jié) 合生創(chuàng)展運(yùn)營(yíng)管理的成功變革一、合生創(chuàng)展內(nèi)外兼修的三大整合戰(zhàn)略1.抓住最佳市場(chǎng)機(jī)會(huì)占據(jù)開發(fā)先機(jī)2.擴(kuò)張北方市場(chǎng)分散投資風(fēng)險(xiǎn)3.借助商用物業(yè)積極整合資源二、合生創(chuàng)展獨(dú)具匠心的管理模式1.組織管理架構(gòu)與戰(zhàn)略匹配度高2.企業(yè)文化管理建設(shè)是根基3.應(yīng)勢(shì)調(diào)整策略，布局活躍經(jīng)濟(jì)圈4.著力打造高端地產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化第二節(jié) 合生創(chuàng)展擴(kuò)張的強(qiáng)力推手——廣東珠江投資發(fā)展有限公司一、企業(yè)初期獨(dú)特的開發(fā)模式：合生創(chuàng)展+珠江投資二、騰挪管理術(shù)：合生創(chuàng)展和珠江地產(chǎn)的功能轉(zhuǎn)換1.合生創(chuàng)展發(fā)展的幕后推手：廣東珠江投資發(fā)展有限公司2.合生創(chuàng)展并購(gòu)珠江地產(chǎn)遭遇兩大難題3.復(fù)制合生創(chuàng)展，珠江地產(chǎn)謀取A股上市管理看點(diǎn)第二章 合生創(chuàng)展擴(kuò)張戰(zhàn)略重在穩(wěn)固：保持資金與土地的平衡第一節(jié) 合生創(chuàng)展贏得充沛運(yùn)作資金，支撐地產(chǎn)擴(kuò)張一、合生創(chuàng)展采用香港上市、國(guó)內(nèi)開發(fā)的模式二、與國(guó)際資本接軌，加速企業(yè)資本化進(jìn)程1.啟用金融專家武捷思解資金困局2.引入兩大國(guó)際投資性合作者3.發(fā)行7年期全球債券三、合生創(chuàng)展國(guó)內(nèi)的融資活動(dòng)第二節(jié) 合生創(chuàng)展土地運(yùn)營(yíng)兩大手法一、量入為出，衡量自身實(shí)力理性拿地1.從低價(jià)拿地中獲得市場(chǎng)立足點(diǎn)2.2010年應(yīng)勢(shì)拿地3.采用大盤戰(zhàn)略，一線城市土地規(guī)模巨大二、土地?cái)U(kuò)張策略靈活多變1.拿地策略仿“香港模式”2.開發(fā)多種拿地方式適應(yīng)市場(chǎng)變化3.大量?jī)?chǔ)備土地為擴(kuò)張加“燃料”管理看點(diǎn)第三章 合生創(chuàng)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)：經(jīng)營(yíng)策略與人才管理第四章 合生創(chuàng)展企業(yè)品牌打造：金牌產(chǎn)品和鉆石級(jí)服務(wù)第五章 合生創(chuàng)展?fàn)I銷：多模式戰(zhàn)略附錄 房地產(chǎn)即用流程與圖表（節(jié)選）后記 改變戰(zhàn)略，穩(wěn)固企業(yè)核心能力

章節(jié)摘錄

　　合生創(chuàng)展運(yùn)營(yíng)管理的成功變革　　合生創(chuàng)展1992年進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)，1998年在香港聯(lián)交所主板上市，是致力發(fā)展住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、酒店地產(chǎn)、旅游度假產(chǎn)業(yè)和物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)等泛地產(chǎn)事業(yè)的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)?！　《潭?8年間，合生創(chuàng)展以超前的眼光，緊扣城市未來發(fā)展熱點(diǎn)進(jìn)行大量?jī)?yōu)質(zhì)土地儲(chǔ)備，有效降低土地成本。當(dāng)前，在中國(guó)擁有豐厚的土地儲(chǔ)備資源，覆蓋中國(guó)三大經(jīng)濟(jì)圈，占據(jù)北京、上海、廣州一線城市，并向天津、大連、西安、杭州、寧波、太原、惠州等區(qū)域熱點(diǎn)城市拓展?！　∫?合生創(chuàng)展內(nèi)外兼修的三大整合戰(zhàn)略　　1．抓住最佳市場(chǎng)機(jī)會(huì)占據(jù)開發(fā)先機(jī)　　穩(wěn)步前進(jìn)搶占市場(chǎng)先機(jī)，是1992-1998年合生創(chuàng)展的主旋律?！　『仙鷦?chuàng)展于1992年在香港注冊(cè)成立，翌年，剛剛起家的合生創(chuàng)展巨資拿下處于規(guī)劃之中的天河大塊農(nóng)田，開發(fā)華景新城項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)的廣州，仍然以市中心的小盤銷售為主，合生創(chuàng)展的大盤開發(fā)成為首吃螃蟹者?！　。?）合生創(chuàng)展造廣州首個(gè)大盤　　華景新城一開始就以大盤的形式出現(xiàn)，首度將社區(qū)理念引入廣州，項(xiàng)目一經(jīng)推出受到市場(chǎng)熱烈追捧。1996年，在成功開發(fā)四期項(xiàng)目后，華景新城已隨著廣州城市中心東移，成為天河區(qū)著名樓盤。從華景新城第五期開始，合生創(chuàng)展在建筑設(shè)計(jì)中引入歐陸風(fēng)格，并首次采用“隱梁、隱柱”的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)。這些創(chuàng)新元素，使華景新城項(xiàng)目一度成為廣州最具性價(jià)比和吸引力的住宅產(chǎn)品?！　。?）合生創(chuàng)展大盤開發(fā)模式，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展新方向　　華景新城項(xiàng)目的開發(fā)，使合生創(chuàng)展成功淘得大盤建設(shè)的第一桶金，并由此取得大盤項(xiàng)目開發(fā)管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)。憑借華景新城項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)和品牌效應(yīng)，合生創(chuàng)展先后在廣州開發(fā)駿景花園、帝景苑、愉景雅苑等多個(gè)大型社區(qū)。使合生創(chuàng)展名列廣州開發(fā)企業(yè)實(shí)力十強(qiáng)之內(nèi)?！　『仙鷦?chuàng)展邁出成功的第一步，當(dāng)中起作用的主要因素是其富于前瞻性的戰(zhàn)略眼光。在20世紀(jì)90年代初，房地產(chǎn)仍以炒作為主，商品房市場(chǎng)泡沫泛濫，同時(shí)普通住房仍以房改分配為主流。合生創(chuàng)展卻能獨(dú)辟蹊徑，建設(shè)面對(duì)巾等收入人群的商品房，并且以大型社區(qū)結(jié)合市政發(fā)展方向，開始了大盤運(yùn)營(yíng)的探索。同時(shí)又借助境外資本平臺(tái)，解決了后來導(dǎo)致眾多房地產(chǎn)企業(yè)遭遇“滑鐵盧”的資金鏈難題。　　……

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