圖解合生創(chuàng)展

內(nèi)容概要

　　《圖解合生創(chuàng)展轉(zhuǎn)型典范》從發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式、經(jīng)營策略、人才培養(yǎng)、品牌構(gòu)建、營銷手法等方面剖析了合生創(chuàng)展成為一線房地產(chǎn)企業(yè)的成功之道?！　【毜奈淖终f明和生動的圖表闡釋相結(jié)合。為讀者快速閱讀和深刻理解提供便利?！　　秷D解合生創(chuàng)展轉(zhuǎn)型典范》主要針對地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)專業(yè)人士，以及其他企業(yè)管理者和對地產(chǎn)業(yè)感興趣的行外人士。

書籍目錄

前言 合生創(chuàng)展的“價值投資”煉金術(shù)第一章 合生創(chuàng)展應(yīng)勢建立管理模式：重在適應(yīng)市場第一節(jié) 合生創(chuàng)展運營管理的成功變革一、合生創(chuàng)展內(nèi)外兼修的三大整合戰(zhàn)略1.抓住最佳市場機會占據(jù)開發(fā)先機2.擴張北方市場分散投資風(fēng)險3.借助商用物業(yè)積極整合資源二、合生創(chuàng)展獨具匠心的管理模式1.組織管理架構(gòu)與戰(zhàn)略匹配度高2.企業(yè)文化管理建設(shè)是根基3.應(yīng)勢調(diào)整策略，布局活躍經(jīng)濟圈4.著力打造高端地產(chǎn)，實現(xiàn)利潤最大化第二節(jié) 合生創(chuàng)展擴張的強力推手——廣東珠江投資發(fā)展有限公司一、企業(yè)初期獨特的開發(fā)模式：合生創(chuàng)展+珠江投資二、騰挪管理術(shù)：合生創(chuàng)展和珠江地產(chǎn)的功能轉(zhuǎn)換1.合生創(chuàng)展發(fā)展的幕后推手：廣東珠江投資發(fā)展有限公司2.合生創(chuàng)展并購珠江地產(chǎn)遭遇兩大難題3.復(fù)制合生創(chuàng)展，珠江地產(chǎn)謀取A股上市管理看點第二章 合生創(chuàng)展擴張戰(zhàn)略重在穩(wěn)固：保持資金與土地的平衡第一節(jié) 合生創(chuàng)展贏得充沛運作資金，支撐地產(chǎn)擴張一、合生創(chuàng)展采用香港上市、國內(nèi)開發(fā)的模式二、與國際資本接軌，加速企業(yè)資本化進程1.啟用金融專家武捷思解資金困局2.引入兩大國際投資性合作者3.發(fā)行7年期全球債券三、合生創(chuàng)展國內(nèi)的融資活動第二節(jié) 合生創(chuàng)展土地運營兩大手法一、量入為出，衡量自身實力理性拿地1.從低價拿地中獲得市場立足點2.2010年應(yīng)勢拿地3.采用大盤戰(zhàn)略，一線城市土地規(guī)模巨大二、土地擴張策略靈活多變1.拿地策略仿“香港模式”2.開發(fā)多種拿地方式適應(yīng)市場變化3.大量儲備土地為擴張加“燃料”管理看點第三章 合生創(chuàng)展企業(yè)經(jīng)營：經(jīng)營策略與人才管理第四章 合生創(chuàng)展企業(yè)品牌打造：金牌產(chǎn)品和鉆石級服務(wù)第五章 合生創(chuàng)展?fàn)I銷：多模式戰(zhàn)略附錄 房地產(chǎn)即用流程與圖表（節(jié)選）后記 改變戰(zhàn)略，穩(wěn)固企業(yè)核心能力

章節(jié)摘錄

　　合生創(chuàng)展運營管理的成功變革　　合生創(chuàng)展1992年進軍房地產(chǎn)業(yè)，1998年在香港聯(lián)交所主板上市，是致力發(fā)展住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、酒店地產(chǎn)、旅游度假產(chǎn)業(yè)和物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)等泛地產(chǎn)事業(yè)的大型綜合性企業(yè)集團。　　短短18年間，合生創(chuàng)展以超前的眼光，緊扣城市未來發(fā)展熱點進行大量優(yōu)質(zhì)土地儲備，有效降低土地成本。當(dāng)前，在中國擁有豐厚的土地儲備資源，覆蓋中國三大經(jīng)濟圈，占據(jù)北京、上海、廣州一線城市，并向天津、大連、西安、杭州、寧波、太原、惠州等區(qū)域熱點城市拓展?！　∫?合生創(chuàng)展內(nèi)外兼修的三大整合戰(zhàn)略　　1．抓住最佳市場機會占據(jù)開發(fā)先機　　穩(wěn)步前進搶占市場先機，是1992-1998年合生創(chuàng)展的主旋律?！　『仙鷦?chuàng)展于1992年在香港注冊成立，翌年，剛剛起家的合生創(chuàng)展巨資拿下處于規(guī)劃之中的天河大塊農(nóng)田，開發(fā)華景新城項目。當(dāng)時的廣州，仍然以市中心的小盤銷售為主，合生創(chuàng)展的大盤開發(fā)成為首吃螃蟹者。　?。?）合生創(chuàng)展造廣州首個大盤　　華景新城一開始就以大盤的形式出現(xiàn)，首度將社區(qū)理念引入廣州，項目一經(jīng)推出受到市場熱烈追捧。1996年，在成功開發(fā)四期項目后，華景新城已隨著廣州城市中心東移，成為天河區(qū)著名樓盤。從華景新城第五期開始，合生創(chuàng)展在建筑設(shè)計中引入歐陸風(fēng)格，并首次采用“隱梁、隱柱”的設(shè)計結(jié)構(gòu)。這些創(chuàng)新元素，使華景新城項目一度成為廣州最具性價比和吸引力的住宅產(chǎn)品?！　。?）合生創(chuàng)展大盤開發(fā)模式，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展新方向　　華景新城項目的開發(fā)，使合生創(chuàng)展成功淘得大盤建設(shè)的第一桶金，并由此取得大盤項目開發(fā)管理的寶貴經(jīng)驗。憑借華景新城項目的成功經(jīng)驗和品牌效應(yīng)，合生創(chuàng)展先后在廣州開發(fā)駿景花園、帝景苑、愉景雅苑等多個大型社區(qū)。使合生創(chuàng)展名列廣州開發(fā)企業(yè)實力十強之內(nèi)?！　『仙鷦?chuàng)展邁出成功的第一步，當(dāng)中起作用的主要因素是其富于前瞻性的戰(zhàn)略眼光。在20世紀(jì)90年代初，房地產(chǎn)仍以炒作為主，商品房市場泡沫泛濫，同時普通住房仍以房改分配為主流。合生創(chuàng)展卻能獨辟蹊徑，建設(shè)面對巾等收入人群的商品房，并且以大型社區(qū)結(jié)合市政發(fā)展方向，開始了大盤運營的探索。同時又借助境外資本平臺，解決了后來導(dǎo)致眾多房地產(chǎn)企業(yè)遭遇“滑鐵盧”的資金鏈難題。　　……

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    圖解合生創(chuàng)展 PDF格式下載

---