圖解綠城

內(nèi)容概要

《圖解綠城》通過對(duì)綠城集團(tuán)綜合實(shí)力、產(chǎn)品品質(zhì)、人才培養(yǎng)、運(yùn)營模式等方面的系統(tǒng)梳理，呈現(xiàn)了綠城集團(tuán)16年的發(fā)展歷程，展示了綠城的企業(yè)理想、人文理念和產(chǎn)品素質(zhì)，提供了可供其他房地產(chǎn)企業(yè)借鑒的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。    精練的文字說明和生動(dòng)的圖表闡釋相結(jié)合，為讀者快速閱讀和深刻理解提供便利。    《圖解綠城》主要針對(duì)地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)專業(yè)人士，以及其他企業(yè)管理者和對(duì)地產(chǎn)業(yè)感興趣的行外人士。

書籍目錄

前言  綠城十六年上下求索之路第一章  綠城原動(dòng)力：16年厚積薄發(fā)打造地產(chǎn)黑馬  第一節(jié)  速描綠城，全面掌握企業(yè)發(fā)展歷程    一、綠城集團(tuán)：中國領(lǐng)先的房地產(chǎn)企業(yè)之一    二、核心發(fā)展戰(zhàn)略促成綠城實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的跨越    三、創(chuàng)新理念提升綠城管理高度    管理看點(diǎn)  第二節(jié)  全國化布局，綠城征戰(zhàn)軌跡分析    一、區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略：以精晶戰(zhàn)略多區(qū)域拓展    二、戰(zhàn)略重點(diǎn)：保持區(qū)域市場優(yōu)勢    三、全國化擴(kuò)張：南征北戰(zhàn)全面布局    管理看點(diǎn)  第三節(jié)  白手起家，宋衛(wèi)平在實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)管理智慧    一、形象：宋衛(wèi)平是注重回報(bào)社會(huì)的理想主義者    二、實(shí)力：2008年資產(chǎn)大縮水，但宋衛(wèi)平地位不可動(dòng)搖    三、信心：宋衛(wèi)平胸懷壯志應(yīng)對(duì)市場萎縮期    四、野心：大規(guī)模擴(kuò)張，力保2012年房源量總金額突破1400億元    管理看點(diǎn)第二章  綠城品質(zhì)力：以產(chǎn)品細(xì)節(jié)取勝  第一節(jié)  高端別墅項(xiàng)目展現(xiàn)綠城實(shí)力    一、小區(qū)規(guī)劃結(jié)合優(yōu)質(zhì)景觀資源形成桕應(yīng)的別墅組團(tuán)    二、建筑單體風(fēng)格多樣化、戶型人性化、裝修生活化    三、景觀設(shè)計(jì)滿足私密性和開放性雙重需求    管理看點(diǎn)  第二節(jié)  通過品牌管理和工程質(zhì)量管理提升綠城品質(zhì)    一、營造過程的有效管理    二、配套體系的有機(jī)嵌入    三、“品質(zhì)路線”構(gòu)建核心競爭力    管理看點(diǎn)  第三節(jié)  六大類產(chǎn)品服務(wù)細(xì)節(jié)展現(xiàn)綠城氣質(zhì)    一、規(guī)劃設(shè)計(jì)注重細(xì)節(jié)布局和空間層次感    二、細(xì)致入微的配套設(shè)計(jì)    三、園林景觀打造極致和諧人居環(huán)境    四、建筑風(fēng)格凸顯綠城的產(chǎn)品個(gè)性    五、采用綠色環(huán)保的健康住宅建材    六、體貼周到的客戶服務(wù)細(xì)節(jié)    管理看點(diǎn)  第四節(jié)  案例解析——綠城·北京御園    一、北京御園是“精晶戰(zhàn)略”第一盤    二、經(jīng)典產(chǎn)品打造產(chǎn)品標(biāo)桿    三、區(qū)位規(guī)劃具有鮮明的差異化個(gè)性    四、園林設(shè)計(jì)形成了玉泉山自然景觀的延續(xù)    五、以新古典主義歐式建筑特色為主    六、裝修依照精品項(xiàng)目的高標(biāo)準(zhǔn)    管理看點(diǎn)第三章  綠城凝聚力：培養(yǎng)人才就是積蓄能量  第一節(jié)  以員工為本的人才管理思維    一、用人理念：集合員工和管理者的共同智慧    二、用人策略：配合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的人才戰(zhàn)略    三、人才培養(yǎng)：體現(xiàn)人文主義關(guān)懷的培養(yǎng)體系    管理看點(diǎn)  第二節(jié)  強(qiáng)調(diào)企業(yè)和員工共同發(fā)展的人力資源管理體系    一、高效專業(yè)的組織結(jié)構(gòu)    二、各司其職的核心部門    管理看點(diǎn)第四章  綠城綜合力：資源整合，完善企業(yè)規(guī)模運(yùn)營連條  第一節(jié)  資本運(yùn)營——綠城在資金壓力下的多元化操作    一、令人矚目的綜合業(yè)績使綠城從學(xué)習(xí)榜樣到樹立榜樣    二、持續(xù)增長的銷售業(yè)績給綠城增加三年破干億的底氣    三、全力加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，支持業(yè)務(wù)運(yùn)營及資金需要    管理看點(diǎn)  第二節(jié)  土地儲(chǔ)備——綠城在’陜銷背景下的戰(zhàn)略性選擇    一、土地儲(chǔ)備規(guī)模滿足三至五年的開發(fā)需求    二、土地儲(chǔ)備拓展方式確保可持續(xù)發(fā)展及贏利成長性    管理看點(diǎn)  第三節(jié)  融資策略——綠城在迅速擴(kuò)張戰(zhàn)略下的多渠道拓展    一、股權(quán)融資：緩解高負(fù)債隱憂    二、銀行貸款和授信：融資的主要渠道    三、債券融資：拓展了多渠道的融資空間    四、信托合作：危機(jī)后的策略調(diào)整    五、房地產(chǎn)基金：探索新的投融資平臺(tái)    管理看點(diǎn)附錄：房地產(chǎn)企業(yè)即用模板(節(jié)選)    工具一：人事管理類模板    工具二：工程項(xiàng)目類模板    工具三：財(cái)務(wù)管理類模板    工具四：營銷策劃類模板    工具五：售后服務(wù)類模板后記  只管走自己的路，腳下的鮮花自會(huì)為你開放

章節(jié)摘錄

　?。?）專注產(chǎn)品品質(zhì)　　綠城專注于高品質(zhì)物業(yè)的開發(fā)，住宅產(chǎn)品類型不斷豐富和完善，已形成以杭州桂花城、合肥桂花園為代表的多層公寓系列，以杭州綠園、杭州春江花月、杭州西溪誠園、上海黃浦灣為代表的高層公寓系列，以杭州桃花源、上海玫瑰園、長沙青竹園為代表的別墅系列，以北京御園、杭州留莊為代表的平層官邸系列，以杭州翡翠城、濟(jì)南全運(yùn)村、青島理想之城為代表的大型社區(qū)系列，以溫州鹿城廣場、杭州藍(lán)色錢江為代表的城市綜合體系列，同時(shí)涉及高星級(jí)酒店、寫字樓、學(xué)校等公建項(xiàng)目的開發(fā)。自2005年起，綠城又介入城市安置房的建設(shè)?！　　?/pre>








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