簡單管理

內(nèi)容概要

當企業(yè)的競爭越來越多地取決于管理能力的時候，各種管理理念與模式隨之而來。面對日趨復(fù)雜的管理，選擇適合企業(yè)自身特點的管理就顯得尤為重要。管理不能盲目地照搬，企業(yè)也不應(yīng)成為東西方管理的“試驗田”，因而理清管理的錯綜與復(fù)雜，進而簡化，有助于企業(yè)管理價值的實現(xiàn)。    在管理的過程中，企業(yè)選擇簡單的方式不失為一種最佳的管理。那么，如何恰當?shù)亟邮懿嵺`簡單管理來實現(xiàn)企業(yè)更大的價值？在結(jié)合簡單管理的杠鈴模式、簡單管理的本質(zhì)以及簡單管理在成功企業(yè)的實踐基礎(chǔ)上，《簡單管理:企業(yè)價值的七項通則》著重從企業(yè)管理實戰(zhàn)的角度出發(fā)，將簡單管理的運用歸結(jié)到七個具體方面，其中涉及企業(yè)管理最常見而又最容易被忽視的層面，比如目標的選擇、遠慮與近憂的區(qū)分、員工的心態(tài)掌握、體系化運營的關(guān)鍵點以及知行合一的本質(zhì)等等。通過觀念與操作工具的平衡運用，打造企業(yè)的簡單化管理，從而更有效地解決管理難題，最大限度謀得更大的價值。    管理理念與實踐工具相結(jié)合，是《簡單管理:企業(yè)價值的七項通則》的一大特點，特別是將簡單管理明確歸結(jié)到七個方面，言簡意賅又不失操作性，對各級企業(yè)管理者既是觀念上的觸動，又能有效地被借鑒并轉(zhuǎn)化為執(zhí)行，這符合當下管理對知行合一的要求，因而必將極大地促進企業(yè)對管理的效率和效果的追求。

作者簡介

田永寬，企業(yè)管理咨詢師、培訓講師、杠鈴管理模式創(chuàng)始人、摩托羅拉大學六西格瑪推廣講師、中國海洋大學特約講師。曾任匯智管理咨詢智業(yè)機構(gòu)總經(jīng)理、半島企業(yè)管理咨詢公司首席顧問師以及多家管理咨詢機構(gòu)特約顧問。自提出簡單管理的杠鈴模式（杠鈴管理）后。致力于簡單管理文化的研學、實踐與傳播。創(chuàng)建青島陽明公行文化傳播有限公司。業(yè)務(wù)涉及管理咨詢、文學創(chuàng)作、信息技術(shù)、管理托管。
    先后為眾多企業(yè)提供管理咨詢、內(nèi)訓以及項目實施。服務(wù)的客戶主要包括青島中集、澳柯瑪小家電、青聯(lián)股份、人民印刷、青城地產(chǎn)、海名會展、戰(zhàn)牌服飾、盛德龍包裝、帝科化工、金鴻化工、王冠石油、鴻福珠寶、農(nóng)心食品、海之源集團、萊柴集團、辰字框業(yè)、中國海洋大學后勤集團、青島國信集團、中國石油青島分公司等。
    主要的研究與咨詢領(lǐng)域是簡單管理，圍繞“戰(zhàn)略化”績效管理咨詢及以文學為載體的藝術(shù)創(chuàng)作。傳播簡單管理文化。著有《簡單管理：神奇的杠鈴模式》（中國經(jīng)濟出版社）、《簡單管理：如何做到觀念與工具的平衡》（中國經(jīng)濟出版社）、《簡單管理：不能不借鑒的海爾管理》（青島出版社）、《簡單管理：企業(yè)價值的七項通則》（中國經(jīng)濟出版社）等書。

書籍目錄

前言第一章 做正確的事，正確地做事  有所不為才能有所為  創(chuàng)新與變革  戰(zhàn)略“變易”  做有效的目標管理者  反思一：能否刻意追求細節(jié)的完美?第二章 人有“遠慮”，必有近憂  考慮近景  利潤至上  基礎(chǔ)夯實  因勢而動  反思二：能否咬定目標不放松?第三章 企業(yè)無人則止  把“企”字寫得規(guī)范些  “空降兵”  打造能本管理  為自己做事  攻心為上  反思三：能否做到過猶不及?第四章 事不關(guān)己，高高掛起  各自為戰(zhàn)  事必躬親  用氛圍說話  思想總動員  反思四：管理能否借力?第五章 系統(tǒng)運作，未雨綢繆  束之高閣  以事立制  體系運營  預(yù)警系統(tǒng)  反思五：制度的多少能否界定?第六章 過程重于泰山  結(jié)果管理  過程控制  書面見證  明確責任  人數(shù)合一  反思六：過程能否比結(jié)果重要?第七章 知難行易，知行合一  知之甚多，行之甚少  知難行易，知行合一  標準化升級  反思七：執(zhí)行能否不再難?參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　第二章 人有“遠慮”，必有近憂　　考慮近景　　考慮現(xiàn)實不失為企業(yè)發(fā)展過程中最為簡單的管理方式之一。為了確保遠慮在未來實現(xiàn)，企業(yè)當務(wù)之急就是盡可能解除近憂，把解除每一步的憂慮變成實際的行動?！　∮浀酶母镩_放之初，雖然國家制訂了不同發(fā)展時期的規(guī)劃，但同時也提出了近期內(nèi)如何行動的指南。類似“摸著石頭過河”、“讓一部分人先富起來”等等，都是國家在遠景規(guī)劃基礎(chǔ)上，考慮近景的選擇。在大的發(fā)展戰(zhàn)略既定的前提下，“摸著石頭過河”，首先就要解決生產(chǎn)力的發(fā)展問題。只有在各方面資源都具備的情況下，國家制訂的目標才可能實現(xiàn)?！　ζ髽I(yè)來說，考慮近景更為實際。把眼前的工作做到位，持之以恒并善于轉(zhuǎn)變，這是對企業(yè)未來發(fā)展的強有力保證。而對于近景的實現(xiàn)，企業(yè)通過專注眼前的事，對各項需要立即開展的工作給予高度重視，并認真執(zhí)行。這樣，通過對近景的把握和控制，做對每件事，減少徒勞無益的近憂，更可以突破未來的遠慮，成就預(yù)期的目標。

媒體關(guān)注與評論

　　做正確的事，正確地做事　　——企業(yè)通過創(chuàng)新規(guī)劃未來的遠景，將分解的目標落實到日常的工作中?！　∪擞小斑h慮”。必有近憂　　——選擇當前資源條件下可行的目標，量力而行，一步步解決問題?！　∑髽I(yè)無人則止　　——攻心為上，把“企”字中的人書寫規(guī)范、適用?！　∈虏魂P(guān)己。高高掛起　　——關(guān)注焦點問題，跳出煩瑣的事務(wù)性工作“陷阱”?！　∠到y(tǒng)運作，未雨綢繆　　——打造體系化運營能力，將各項工作納入管理系統(tǒng)之中?！　∵^程重于泰山　　——對過程進行控制，以過程換結(jié)果?！　≈y行易。知行合一　　——對管理的認知做到融會貫通，進而力行而勿事空言。

編輯推薦

　　系統(tǒng)揭示企業(yè)成就價值所遵循的通則，全面闡述企業(yè)管理的簡單所在。　　獻給——企業(yè)各級管理者、對管理感興趣的研究者、追求上進并渴望晉升為管理者的職場奮斗者！

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