企業(yè)戰(zhàn)略管理

前言

　　為切實提高山東省成人高等教育辦學質(zhì)量，2007年以來，山東省教育廳啟動了“成人高等教育品牌專業(yè)建設工程”，確定了“以經(jīng)濟社會發(fā)展需求為導向，以提高在職從業(yè)人員的知識水平、能力、素質(zhì)為目標，以大力加強教學工作，切實提高成人高等教育質(zhì)量為中心，以改革山東省成人高等教育人才培養(yǎng)模式、教學內(nèi)容、課程體系、教學方法和教學手段為重點，通過品牌專業(yè)建設，進一步優(yōu)化山東省成人高等教育專業(yè)結構，辦出山東省成人高等教育的特色”的品牌建設指導思想。同時我們看到，醞釀已久的《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》（以下簡稱綱要）近日已向社會公布?！毒V要》單辟一章，明確提出要加快發(fā)展繼續(xù)教育，建立健全繼續(xù)教育體制機制，構建靈活開放的終身教育體系。我們認為落實和貫徹《綱要》提出的上述要求和愿景，我們應做的努力就是深化我校成人高等教育改革。　　要深化成人高等教育改革，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，教材建設必不可少。以往，成人高等教育院校基本上是直接采用普通高等學校通用教材，該類教材的編排沒有很好地考慮到成人教育教學的特點和規(guī)律，忽視了成教學生的學習特點，因此該類教材對于成教學生來說體系龐雜，內(nèi)容繁多，針對性較差，不利于他們自主學習，在一定程度上影響了他們的學習效果。為此，我們決定編寫一套適合成人學習特點的工商管理系列教材。經(jīng)過專家論證，首期選取了管理經(jīng)濟學、管理學、基礎會計學、市場營銷學、人力資源管理、財務管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織行為學、國際貿(mào)易和經(jīng)濟法等10門核心課，先行安排教材編寫。為保證教材編寫質(zhì)量，學校成立了成人高等教育工商管理品牌專業(yè)建設教材編委會，對編寫目標、編寫原則、編寫格式、內(nèi)容取舍、體例規(guī)范等提出了具體要求。教材主編和編寫人員均有長期從事教學、研究和管理的資歷，具有豐富的教學和實踐經(jīng)驗，從而為保證教材編寫質(zhì)量奠定了良好基礎。

內(nèi)容概要

在企業(yè)的經(jīng)營中，擺在管理者面前的最核心的問題是：要想在市場競爭中出類拔萃，應該將企業(yè)引向何方？應該在何處做出優(yōu)秀業(yè)績？如何做出優(yōu)秀業(yè)績？本課程的任務就是探尋這些問題的答案。讀書要從頭看到尾，但是經(jīng)營企業(yè)卻恰恰相反，你要能先規(guī)劃好未來(確定戰(zhàn)略)，然后集中一切力量去實現(xiàn)它。企業(yè)戰(zhàn)略管理就是制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略的一系列管理決策與行動。本書正是沿著戰(zhàn)略管理的過程展開的，書中系統(tǒng)地講述了戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實施的理論與方法，反映出這一領域多年來的研究成果與實踐經(jīng)驗，以及我們的一些研究體會。

書籍目錄

第一章  企業(yè)戰(zhàn)略管理概論  第一節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念  第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素和層次  第三節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略管理第二章  企業(yè)外部環(huán)境分析  第一節(jié)  企業(yè)外部環(huán)境分析概述  第二節(jié)  行業(yè)環(huán)境分析(一)  第三節(jié)  行業(yè)環(huán)境分析(二)第三章  企業(yè)資源和能力分析  第一節(jié)  企業(yè)資源分析  第二節(jié)  企業(yè)能力分析  第三節(jié)  核心競爭力分析  第四節(jié)  外部環(huán)境與內(nèi)部條件的綜合分析第四章  企業(yè)總體戰(zhàn)略  第一節(jié)  加強型戰(zhàn)略  第二節(jié)  穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略  第三節(jié)  一體化戰(zhàn)略  第四節(jié)  多元化戰(zhàn)略  第五節(jié)  企業(yè)的發(fā)展方式第五章  企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略  第一節(jié)  成本領先戰(zhàn)略  第二節(jié)  差異化戰(zhàn)略  第三節(jié)  集中化戰(zhàn)略  第四節(jié)  基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析第六章  行業(yè)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略  第一節(jié)  零散型行業(yè)中的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略  第二節(jié)  集中型行業(yè)中的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略  第三節(jié)  新興行業(yè)中的企業(yè)戰(zhàn)略選擇  第四節(jié)  成熟行業(yè)中的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變  第五節(jié)  衰退行業(yè)中的企業(yè)戰(zhàn)略運用第七章  國際化經(jīng)營戰(zhàn)略  第一節(jié)  國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略分析  第二節(jié)  企業(yè)進入國際市場的方式  第三節(jié)  國際化經(jīng)營戰(zhàn)略第八章  企業(yè)戰(zhàn)略評價  第一節(jié)  影響企業(yè)戰(zhàn)略制訂和評價的基本因素  第二節(jié)  投資組合分析法  第三節(jié)  PIMS分析第九章  戰(zhàn)略實施的計劃與組織  第一節(jié)  制訂職能戰(zhàn)略  第二節(jié)  戰(zhàn)略實施的計劃  第三節(jié)  戰(zhàn)略的組織管理第十章  戰(zhàn)略實施的領導與控制  第一節(jié)  戰(zhàn)略實施中的領導  第二節(jié)  戰(zhàn)略與企業(yè)文化  第三節(jié)  戰(zhàn)略控制復習思考題參考答案參考書目

章節(jié)摘錄

　?。?）顧客。需要滿足的對象是誰？企業(yè)定位的顧客群是什么？顧客群這個因素之所以重要，是因為他們代表了一個需要提供的市場，即企業(yè)打算在哪些地理區(qū)域內(nèi)展開競爭以及企業(yè)追逐的購買者類型。　?。?）技術和活動。企業(yè)在滿足目標市場時所采用的技術和開展的活動。這個因素表明企業(yè)是如何滿足顧客需求的，以及企業(yè)所覆蓋的活動是行業(yè)的生產(chǎn)－分銷價值鏈的哪些部分。例如，大型的跨國石油公司（如?？松凸荆┧龅臉I(yè)務包括：租賃采油場，鉆油井，實地采油，用自有的油輪和管道將原油輸送到自己的煉油廠，通過自己的品牌分銷商和服務分店網(wǎng)絡銷售石油和其他精煉產(chǎn)品。這些業(yè)務覆蓋了整個行業(yè)生產(chǎn)－分銷價值鏈的所有各個階段。而有些公司則是專業(yè)廠商（如沃爾瑪），它們只集中經(jīng)營行業(yè)整個生產(chǎn)－分銷價值鏈的某一個階段。　　很好地界定企業(yè)所服務的需求、目標市場以及所開展的活動是一個挑戰(zhàn)，請看下面一個例子。麥當勞用來界定公司業(yè)務的理念是：一張有限的菜譜，質(zhì)量一致的美味快餐食品，快速到位的服務，超值定價，卓越的顧客關懷，便利的定位和選址，全球的覆蓋。麥當勞的業(yè)務使命確定的中心是：在全球范圍內(nèi)向一個廣泛的快餐食品顧客群“在氣氛友好衛(wèi)生清潔的飯店里以很好的價值提供有限系列的、美味的快餐食品”。

圖書封面

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