圖解安全管理一本通

前言

在2010年的中國創(chuàng)造與全球制造業(yè)復(fù)蘇高端研討會上，國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院副院長馬曉河一語中的地指出了中國制造業(yè)的尷尬處境：“中國產(chǎn)業(yè)在國際分工中就像一個微笑型曲線一樣，一端是研發(fā)、專利、品牌標(biāo)準(zhǔn)制定；另一端是市場營銷、服務(wù)，兩端附加值高，中間是加工制造，附加值低，中國大量的企業(yè)集中在中間這塊?！蔽覀兠媾R的現(xiàn)狀是：產(chǎn)品的生命周期越來越短，產(chǎn)品逐漸趨向消費者個性化、客戶定制化。全球經(jīng)濟(jì)一體化成為不可逆轉(zhuǎn)的客觀趨勢，靠傳統(tǒng)的勤扒苦做的經(jīng)營方式已經(jīng)無法獲得大額的利潤，有時甚至難以維持企業(yè)的生存。這迫使制造業(yè)在進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計時，更加需要作出準(zhǔn)確的判斷。只有獲得市場認(rèn)同并與消費者價值觀產(chǎn)生共鳴的產(chǎn)品，才能提高消費者購買的心理成本，從而提高其交換價值。正因為如此，在全球性金融危機(jī)的傾軋之下，很多“兩高一資”（高能耗、高污染和資源性）企業(yè)紛紛左支右絀，捉襟見肘。而其他方面的生存環(huán)境對中國企業(yè)來說也不樂觀。在一次對產(chǎn)品的知名度進(jìn)行的街頭訪問中，美國《華盛頓郵報》記者隨意地請路人迅速說出一個中國品牌的名稱。日本有索尼，德國有寶馬，韓國有三星，中國有什么？許多人一時語塞。這個情況反映的問題，就是馬曉河副院長一再強(qiáng)調(diào)的：“中國在世界上缺乏兩大體系，一種是索尼、豐田、本田、通用這種有生產(chǎn)自主體系；另一種是像沃爾瑪這樣的國際物流體系?！敝挥邪押诵募夹g(shù)和生產(chǎn)體系、管理體系當(dāng)做支撐，“中國制造”才有在艱難的環(huán)境中存活下來的可能，才有生存發(fā)展的新天地，才有走向國際的自信和勇氣。我們都在說創(chuàng)新，其實說起來容易但真正做到位卻并不容易，因為創(chuàng)新需要隱含在企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)中，不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新還有管理創(chuàng)新，我們要形成一個機(jī)制，這種機(jī)制能使企業(yè)產(chǎn)生一種內(nèi)在動力，也就是日本人常說的“改善”精神。

內(nèi)容概要

全書將頭緒復(fù)雜的安全管理劃分為四篇。通過結(jié)構(gòu)、職責(zé)、方案、制度、流程、工具、技巧和案例構(gòu)建出八位一體的全方位安全管理理念，使安全管理“上手容易，下手簡單”落到實處。同時，本書的形式靈活而不失專業(yè)化，內(nèi)容具體，操作性極強(qiáng)，便于踐行安全管理。    第一篇主要闡述了安全管理組織結(jié)構(gòu)模式及安全管理各崗位的職責(zé)與權(quán)限，明確一個企業(yè)安全管理的具體工作應(yīng)該由誰來做、做什么，讓企業(yè)安全管理工作的目標(biāo)更加明確。    第二篇主要是介紹安全管理方案及相關(guān)制度。一切的管理工作都離不開相應(yīng)的規(guī)范，安全管理也不例外。只有遵循一定的制度，工作的標(biāo)準(zhǔn)化才能落到實處。    第三篇通過流程和工具，闡述企業(yè)日常安全管理工作的方方面面，從設(shè)備安全管理、危險源管理、生產(chǎn)作業(yè)安全管理、職業(yè)病防范、事故預(yù)防和處理五個方面來全方位剖析安全管理體系，力求做到“無遺漏、不多余”，從而使大家的安全工作進(jìn)行得更加得心應(yīng)手。    第四篇從安全管理技巧和安全方位管理實戰(zhàn)兩個方面進(jìn)行闡述，并精選了兩個在安全管理方面有代表性的企業(yè)——杜邦公司和上海寶鋼——做詳細(xì)分析，旨在讓讀者領(lǐng)悟到安全管理的真諦。

作者簡介

黃杰，知名的成本管控專家，實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，企業(yè)運營系統(tǒng)改善顧問，日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會TWI認(rèn)證講師，協(xié)利來班組產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)，多家國際國內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢顧問。
    在大型日資企業(yè)任職多年，歷任人事課長、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理、合資企業(yè)總經(jīng)理，具

書籍目錄

序言前言安全管理結(jié)構(gòu)職責(zé)篇   第一章 安全管理結(jié)構(gòu)模式與職責(zé)權(quán)限     第一節(jié) 安全管理組織結(jié)構(gòu)模式       一、大型工廠安全管理組織結(jié)構(gòu)模式       二、中型工廠安全管理組織結(jié)構(gòu)模式       三、小型工廠安全管理組織結(jié)構(gòu)模式     第二節(jié) 安全管理崗位職責(zé)權(quán)限       一、生產(chǎn)安全總監(jiān)崗位職責(zé)權(quán)限       二、生產(chǎn)安全委員崗位職責(zé)權(quán)限       三、安保部經(jīng)理崗位職責(zé)權(quán)限       四、安保主管崗位職責(zé)權(quán)限      五、機(jī)械設(shè)備安全主管崗位職責(zé)權(quán)限      六、重大危險源安全主管崗位職責(zé)權(quán)限      七、生產(chǎn)作業(yè)安全主管崗位職責(zé)權(quán)限      八、職業(yè)病防范安全主管崗位職責(zé)權(quán)限      九、事故預(yù)防與處理安全主管崗位職責(zé)權(quán)限安全管理方案制度篇   第二章 安全全方位管理方案     第一節(jié) 安全事故金字塔         一、什么是不安全狀態(tài)及不安全行為       二、現(xiàn)場文明生產(chǎn)的基本要求       三、如何進(jìn)行安全規(guī)范管理      四、如何進(jìn)行生產(chǎn)安全培訓(xùn)       五、如何排查和消除安全隱患     第二節(jié) 安全控制管理方案分析       一、機(jī)械設(shè)備安全管理方案       二、重大危險源安全管理方案       三、生產(chǎn)作業(yè)安全管理方案       四、職業(yè)病防范安全管理方案       五、事故預(yù)防與處理安全管理方案   第三章 安全全方位管理制度     第一節(jié) 安全管理四大要素       一、安全事故的特點       二、安全機(jī)制構(gòu)建       三、管理層承諾與員工參與       四、工作現(xiàn)場分析     第二節(jié) 安全控制管理制度明細(xì)范本       一、機(jī)械設(shè)備安全管理制度明細(xì)范本       二、重大危險源安全管理制度明細(xì)范本       三、職業(yè)病防范安全管理制度明細(xì)范本       四、事故預(yù)防與處理安全管理制度明細(xì)范本安全管理流程工具篇   第四章 機(jī)器設(shè)備安全全方位管理     第一節(jié) 機(jī)器設(shè)備安全管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)       一、機(jī)器設(shè)備安全培訓(xùn)管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)       二、機(jī)械事故傷害應(yīng)急管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)      三、機(jī)器設(shè)備的危險點管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)      四、機(jī)器設(shè)備事故原因分析管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)      五、機(jī)器設(shè)備安全操作制度管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)      六、機(jī)器設(shè)備的點檢管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)    第二節(jié) 工作現(xiàn)場分析法控制安全      一、安全檢查      二、jsa      三、觀察      四、安全生產(chǎn)事故的分析    第三節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)控      一、一線主管人員安全管理的“四到原則”      二、現(xiàn)場安全監(jiān)控的目的      三、現(xiàn)場安全監(jiān)控的挑戰(zhàn)      四、現(xiàn)場監(jiān)控的內(nèi)容和方法  第五章 重大危險源安全全方位管理    第一節(jié) 重大危險源安全管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)      一、重大危險源辨識管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)      二、重大危險源登記建檔管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)      三、重大危險源監(jiān)控管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)      四、重大危險源信息反饋管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)      五、重大危險源日常管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)    第二節(jié) 安全員職責(zé)管理法      一、腦勤      二、嘴勤      三、手勤      四、腳勤    第三節(jié) 危害預(yù)防與控制法      一、風(fēng)險評估的方法      二、工程控制      三、管理控制      四、個人防護(hù)控制  第六章 生產(chǎn)作業(yè)安全全方位管理    第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)安全管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)      一、習(xí)慣性違章 管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)      二、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)      三、粉塵作業(yè)環(huán)境改善管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)      四、非常溫作業(yè)環(huán)境改善管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)      五、噪聲作業(yè)環(huán)境改善管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)      六、有毒氣體作業(yè)環(huán)境改善管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)      七、輻射作業(yè)環(huán)境改善管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)    第二節(jié) 定置管理法      一、進(jìn)行工藝研究      二、對人、物的結(jié)合狀態(tài)進(jìn)行分析      三、分析信息流      四、定置管理設(shè)計      五、定置實施      六、定置審查與考核    第三節(jié) 基于行為的安全管理——bbs      一、全員安全管理文化      二、安全事故金字塔模型       三、安全管理的原理——abc模型       四、行為觀察與反饋系統(tǒng)   第七章 職業(yè)病防范安全全方位管理    第一節(jié) 職業(yè)病防范安全管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)      一、塵肺病防范管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)      二、職業(yè)性放射性疾病防范管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)      三、職業(yè)中毒防范管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)      四、物理因素所致職業(yè)病防范管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)       五、生物因素所致職業(yè)病防范管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)       六、職業(yè)性皮膚病防范管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)       七、職業(yè)性耳鼻喉口腔疾病防范管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)     第二節(jié) 安全情感管理法       一、要注重員工的內(nèi)涵       二、要適當(dāng)?shù)丶顔T工       三、讓員工的家人參與到企業(yè)的安全管理中來   第八章 事故預(yù)防與處理全方位管理     第一節(jié) 安全事故預(yù)防與處理管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)       一、安全生產(chǎn)事故預(yù)防管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)       二、員工個人防護(hù)管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)       三、安全生產(chǎn)確認(rèn)制管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)       四、安全生產(chǎn)檢查管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)       五、安全應(yīng)急預(yù)案制定管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)       六、安全生產(chǎn)事故調(diào)查分析管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)     第二節(jié) “零災(zāi)害”、“零事故”方法       一、“零事故”安全生產(chǎn)管理的價值       二、觸目驚心的數(shù)字       三、安全事故的損失       四、安全事故的冰山理論安全管理技巧案例篇   第九章 安全全方位管理實戰(zhàn)     第一節(jié) 杜邦公司安全精細(xì)化管理       一、杜邦的安全績效測量法      二、一切事故都可預(yù)防     第二節(jié) 寶鋼的安全管理模式       一、縱向到底，橫向到邊       二、群防群治，綜合治理   附錄 生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工具表單

章節(jié)摘錄

插圖：（2）強(qiáng)化安全資金投入安全經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理告訴我們：“在安全上投人一元，可以得到四塊錢的回報，投入合理的話，可以得到六元的回報?！币虼耍ＷC安全生產(chǎn)所必需的資金投入是確保安全生產(chǎn)的必備條件。有三個方面必須堅持而且加強(qiáng)：首先，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，足額提取和使用安全經(jīng)費，合理改善作業(yè)環(huán)境，定期購置、發(fā)放安全防護(hù)用品、用具。其次，對新建、改建和擴(kuò)建項目做到安全設(shè)施與主體工程“三同時”，即同時設(shè)計、同時施工、同時投人生產(chǎn)和使用。最后，為了保證安全資金“?？顚Ｓ谩保€需要對安全資金的運用要加大監(jiān)督和檢查的力度，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象徹底追查責(zé)任，不姑息，不拖延。（3）強(qiáng)化安全培訓(xùn)強(qiáng)化安全培訓(xùn)可以從全面貫徹和落實三級安全教育做起。因為三級安全教育是生產(chǎn)制造企業(yè)最基礎(chǔ)的安全教育制度，它針對性強(qiáng)、覆蓋面廣，教育的對象可以是一切進(jìn)入新崗位的人員，包括新提拔的干部、學(xué)徒、合同工、臨時工、季節(jié)工、實習(xí)人員等?？梢哉f，三級安全教育是安全培訓(xùn)的基石?！叭壈踩逃狈譃閺S級安全教育、車間級安全教育以及班組安全教育。只有三級安全教育落到了實處，做好了對新人場人員、調(diào)換新工種的工人進(jìn)行三級安全教育，考核上崗后，才有條件講其他方面的安全培訓(xùn)。所以說，強(qiáng)化三級安全教育是強(qiáng)化安全培訓(xùn)的第一步，也是最重要的一步。

媒體關(guān)注與評論

深入淺出，在最感興趣的關(guān)鍵時刻告訴您關(guān)鍵要點，不是在講和寫，而是在傳授。這是黃杰老師的風(fēng)格和特色?，F(xiàn)在的生產(chǎn)干部和未來的生產(chǎn)管理者，都應(yīng)該好好讀一讀“圖解精益化管理”系列，此書真正達(dá)到實用、實戰(zhàn)的效果?！　　鏖L安工業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)部副部長 王琳與黃杰老師合作多年，頗為受益，企業(yè)管理規(guī)模、生產(chǎn)效益倍增，從心底里敬佩這位企業(yè)運營改善顧問。黃杰老師“圖解精益化管理”系列很值得企業(yè)的管理者閱讀，真正有“拿來即用，用之必勝”的效果。尤其是對生產(chǎn)制造型企業(yè)的各級管理干部的管理技能提升能起到立竿見影的作用。　　——山西愛爾家紡董事長 姚宏斌黃杰老師是中國生產(chǎn)管理及成本管控領(lǐng)域首屈一指、當(dāng)之無愧的權(quán)威專家，“圖解精益化管理，，系列圖書的出版是黃老師多年實踐和研究的智慧結(jié)晶，相信此書必將對中國生產(chǎn)企業(yè)的管理者產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。　　——北大縱橫管理咨詢集團(tuán)商學(xué)院副院長 章永啟黃杰老師根據(jù)多年企業(yè)管理經(jīng)驗和豐富的企業(yè)咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷，用生動形象、簡潔流暢、清晰明快的文體呈現(xiàn)了管理的可視化。本書緊密結(jié)合企業(yè)實踐來詮釋永恒的精益管理理念，相信本書對于任何類型的組織領(lǐng)導(dǎo)者都具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義，是必讀佳作。　　——吉林敢超教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 翟勇黃杰先生從自己多年的企業(yè)培訓(xùn)及對企業(yè)管理獨特見解的視角出發(fā)，推出“圖解精益化管理”系列，這對廣大企業(yè)經(jīng)營者來說，是錦上添花的好事兒。書中處處體現(xiàn)黃杰老師詼諧幽默的培訓(xùn)風(fēng)格，避免了理論的枯燥，增加了圖書的可讀性、實用性。多個案例的引用更是恰到好處，可謂企業(yè)經(jīng)營管理者不可或缺的參考書籍?！　　虾＝煌ù髮W(xué)齊魯商學(xué)院副院長 國勇

編輯推薦

《圖解安全管理一本通》：八位一體打造生產(chǎn)管理新概念，圖文并茂解讀生產(chǎn)精益新理念，立竿見影彰顯生產(chǎn)管理好方法?？煽诳蓸?、索尼、諾基亞、松下等全球知名企業(yè)驗證的管理方法。聯(lián)想、比亞迪、蒙牛、中國移動等國內(nèi)知名企業(yè)正在實踐的管理方法。世界知名企業(yè)行之有效的管理方法。

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