尊重你的職業(yè)

前言

　　做了十幾年的企業(yè)顧問，我深刻認(rèn)識到企業(yè)和員工需要有一個(gè)契合點(diǎn)，有了這個(gè)契合點(diǎn)，企業(yè)和員工就能夠達(dá)到雙贏的結(jié)果：企業(yè)贏得效益和發(fā)展，員工贏得收入和能力。這個(gè)契合點(diǎn)的理念是：共建、共創(chuàng)、共贏，實(shí)現(xiàn)同心同德的企業(yè)?！　”緯膬?nèi)容，都是從實(shí)踐中體會和感悟出來的，既來源于實(shí)踐，又能在實(shí)際工作中得到應(yīng)用。體現(xiàn)理性，重在實(shí)用，可以滿足企業(yè)和員工雙方的需求。　　十幾年的實(shí)踐和觀察，使我感觸最深的主要有以下兩點(diǎn)：　　第一，許多員工在工作了幾年，甚至十幾年之后，能力仍然沒有得到提升，收入狀況也變化不大?！　〉诙S多企業(yè)找不到理想的人才，缺乏合格的人力資源來滿足企業(yè)的發(fā)展需求?！　∵@種狀況或許有許多理由可以解釋。但是，我始終認(rèn)為這其中的原因主要有以下兩點(diǎn)：　　第一，多數(shù)人不能夠深刻理解職業(yè)的重要性，也就不能做到珍惜職業(yè)、尊重職業(yè)，結(jié)果造成個(gè)人意識和能力沒有及時(shí)得到更新和提升?！　〉诙?，企業(yè)缺乏“共建、共創(chuàng)、共贏”理念的建設(shè)，只重視了用人，而忽視了育人?！　∥覍戇@本書的目的是讓大家認(rèn)識到這兩個(gè)問題的重要性，從而試著去解決，以便于企業(yè)幫助員工認(rèn)識到職業(yè)的重要性，讓員工發(fā)自內(nèi)心地尊重自己的職業(yè)。

內(nèi)容概要

本書共分三個(gè)部分：第一部分“職業(yè)態(tài)度決定職業(yè)價(jià)值”，是讓員工意識到職業(yè)的重要性，認(rèn)識到職場上常見的缺點(diǎn)和盲點(diǎn)，并找到改變的方法；第二部分“如何成為優(yōu)秀的經(jīng)理人”，是管理思維和管理方法的內(nèi)容，幫助經(jīng)理人從實(shí)戰(zhàn)案例中尋求適合自己的管理風(fēng)格，提升自己的管理能力；第三部分“經(jīng)理人，如何修煉自己”，是感悟篇，目的是讓人們覺悟職場、覺悟人生、修煉自己。本書中心思想是“改變自我，從我做起！清晰自我，開發(fā)自我，創(chuàng)造自我！”

作者簡介

施國保企業(yè)管理專家、企業(yè)咨詢專家、“經(jīng)理人”網(wǎng)站專欄作家，主要研究領(lǐng)域：哲學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)。 
    施先生具有敏銳的洞察力，能洞察社會發(fā)展趨勢，分析與判斷企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，理清企業(yè)發(fā)展思路和戰(zhàn)略目標(biāo)；有著極強(qiáng)的溝通能力，能主動與企業(yè)溝通，進(jìn)而影響企

書籍目錄

職業(yè)態(tài)度決定職業(yè)價(jià)值  尊重你的職業(yè)  職業(yè)態(tài)度決定職業(yè)價(jià)值  樹立職業(yè)意識，明確職業(yè)方向  經(jīng)理人，成功要上道  你在職場上的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)  珍惜貴人和機(jī)遇  機(jī)遇未必是好事  重新理解問題、困難、小人、克星和敵人的概念  建立自己的職業(yè)思維  不要被概念誤導(dǎo)和控制  跳槽，要遵循職業(yè)增值規(guī)律  老板不放權(quán)的根源是什么  為什么有的人工作喜歡找借口  經(jīng)理人，跨越瓶頸的意識  職場上最好的競爭方法  求人不如求己，成功從求己開始如何成為優(yōu)秀的經(jīng)理人  如何提高自身管理能力  管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的差別  如何當(dāng)好管理者  如何做好領(lǐng)導(dǎo)者  既當(dāng)好管理者，又做好領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值  從教育孩子看管理員工  包容是一種智慧  企業(yè)的識人之道  企業(yè)識別經(jīng)理級和高管級人才的方法  企業(yè)的用人管人之道  企業(yè)執(zhí)行力  建立工作程序  重細(xì)節(jié)、干小事，完善管理過程中的執(zhí)行程序  如何建設(shè)企業(yè)協(xié)作精神  企業(yè)的培訓(xùn)思路  經(jīng)營與管理的區(qū)別  尊重目標(biāo)，管理目標(biāo)  銷售，你賣什么  銷售的最高境界  銷售中的懦弱行為  團(tuán)隊(duì)散漫的根源和后果  企業(yè)決策的層次和執(zhí)行順序  制度化管理與人性化管理的區(qū)別和統(tǒng)一  目標(biāo)、制度和文化融為一體的管理模式  成長型、穩(wěn)定型企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)和比例  企業(yè)文化的屬性  企業(yè)文化支撐企業(yè)精神  企業(yè)授權(quán)管理的模式  管理者崗位目標(biāo)責(zé)任書(范本)  管理者崗位目標(biāo)計(jì)劃管理書(范本)  特殊狀態(tài)下的管理思想經(jīng)理人，如何修煉自己  “禪是何物”  我與我的角色  誰控制我，我控制了誰  哪個(gè)最重要  人生需要的  老板和高管  覺悟人生和職場  職場上的能力與智慧  進(jìn)入新環(huán)境的工作思路  匯報(bào)工作的步驟  壓力大是件好事  三種壓力也是三種動力  創(chuàng)業(yè)者的“三個(gè)過程”  成長與成功  成功的內(nèi)在素質(zhì)和外在表象  成功要素  正確認(rèn)識競爭  命是天賜，運(yùn)是時(shí)代，氣是修為，氣旺就成功  正確對待成績、成功、成就、貢獻(xiàn)  正確對待理想、希望、愿望、目標(biāo)  養(yǎng)成正確的信念和意識  警惕現(xiàn)實(shí)和浮躁成為靈魂  把握事業(yè)上的線與點(diǎn)  概念與內(nèi)容的區(qū)別  在事業(yè)上理性思維要多于感性思維  沖出“失敗越多經(jīng)驗(yàn)越多”的怪圈  讓別人忠誠于自己是自我欺騙  不要把個(gè)性當(dāng)成缺點(diǎn)附文：獻(xiàn)給身為父母的經(jīng)理人后記

章節(jié)摘錄

　　那么，你想一想，這10年來你是如何對待這個(gè)人的？或者說，對這個(gè)職業(yè)你都做了哪些事情？盡了哪些心？盡了哪些情？出了哪些力？愛過她沒有？尊重過她沒有？你知道她的需求嗎？她憑什么給予你票子、房子、車子、面子、名氣、地位等這些你需要的東西呢？”　　沉默，我不說話，他也不說話。　　我感覺他有所觸動，接著又說：“重視職業(yè)，職業(yè)才會重視自己；尊重職業(yè)，職業(yè)才會尊重自己；對職業(yè)投人多少，職業(yè)才會給自己回報(bào)多少。輕視職業(yè)、藐視職業(yè)，職業(yè)也會輕視你、藐視你。人的碌碌無為的一生就這樣成為定數(shù)。你要有所感悟，你還年輕。我看你是一個(gè)明白人、聰明人，你會做得更好?！薄　∥抑浪盐业脑捖犨M(jìn)去了，就結(jié)束了談話。一年之后再見到這個(gè)小伙子的時(shí)候，他對我很好，很感激我。我也看到了他的變化?！　÷殬I(yè)態(tài)度決定職業(yè)價(jià)值怕付出、不吃虧的人　　一天，我在街上走，無意間聽到了身后兩個(gè)人的對話，回頭看看，是年齡不到30歲的兩個(gè)小伙子，其中一個(gè)說，我每次到一個(gè)新的公司，老板都會對我說：“好好干，公司會重視你，有了成績后公司會重用你，公司開新店時(shí)會讓你去負(fù)責(zé)?！苯又?，這個(gè)小伙子繼續(xù)說道：“我每一次聽到這樣的話都感覺很假，老板說這些話，目的都是想在我們身上榨取更多的價(jià)值。”

編輯推薦

　　本書分為三部分，第一部分主要向你介紹了職業(yè)的重要性，讓你認(rèn)識到職場上常見的缺點(diǎn)和盲點(diǎn)，并找到改變的方法；第二部分向你闡述了如何成為優(yōu)秀的經(jīng)理人；第三部分則介紹了經(jīng)理人是如何修煉自己的?！　”緯瓤梢詭椭鷨T工認(rèn)識到職業(yè)的重要性，讓員工發(fā)自內(nèi)心地尊重自己的職業(yè)，也可以幫助職業(yè)經(jīng)理人提高自己的管理能力，讓企業(yè)和員工共同營造一個(gè)共建、共創(chuàng)、共贏的企業(yè)氛圍。

圖書封面

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