人為本.第20輯

內(nèi)容概要

　　《人為本（第20輯）》是佐佑研究院傳播思想和分享觀點(diǎn)的平臺(tái)。佐佑研究院是佐佑顧問公司發(fā)起創(chuàng)辦的民間研究機(jī)構(gòu)，旨往前瞻探求人與組織的和諧發(fā)展之道，致力于成為人與組織領(lǐng)域的思想領(lǐng)導(dǎo)者。佐佑研究院開放整合內(nèi)外部專業(yè)力量，深入開展前瞻性洞察性課題研究，不斷產(chǎn)生有影響力的新思想新觀點(diǎn)，為各類組織帶來啟發(fā)性和實(shí)效性價(jià)值。

書籍目錄

研究破解整合重組實(shí)施之難解析央企整合五大趨勢(shì)從資源配置角度看全業(yè)務(wù)“老媒體”走進(jìn)“新時(shí)代”——傳統(tǒng)傳媒集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)策略與組織模式研究觀察“淘寶網(wǎng)”與“我買網(wǎng)”的商業(yè)邏輯煤炭重組整合主體的變與不變“國(guó)家公司”的管理遺產(chǎn)遠(yuǎn)見：金融危機(jī)后的世界與中國(guó)實(shí)踐人力資源數(shù)量規(guī)劃三部曲三線企業(yè)，持續(xù)激情，動(dòng)力何在?看基層員工的正向激勵(lì)從戰(zhàn)略地圖到績(jī)效考核匯聚全球英才　矢志突破創(chuàng)新　打造全新人力資源管理模式——中航工業(yè)商發(fā)戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理體系建設(shè)側(cè)記入才班子：從李云龍到穆里尼奧割股事親，與愛無關(guān)題目設(shè)計(jì)的“境界”女人的無極人才選用資訊解讀感悟向咨詢顧問學(xué)習(xí)老有所用銀河下的阿里學(xué)習(xí)法家好榜樣

章節(jié)摘錄

　　管理是豐富而立體的，因視野和視角不同而不同。本欄目的定位，是以“人與組織”為視角，將視野拓展至整個(gè)社會(huì)，探求管理的趨勢(shì)，尋求管理的答案。這其中，行將遠(yuǎn)去的歷史、正在發(fā)生的當(dāng)下、即將呈現(xiàn)的未來，都是最好的素材和切入點(diǎn)?！　”酒跈谀康膸灼恼拢瑢⑴c讀者朋友分享如下話題：　　行將遠(yuǎn)去的歷史：三十年改革開放，一個(gè)大國(guó)新時(shí)代的大幕徐徐拉開。回顧歷史，除了經(jīng)濟(jì)政治體制層面的巨大變革，如何科學(xué)地看待其管理遺產(chǎn)？——參見本輯文章《國(guó)家公司的管理遺產(chǎn)》?！　≌诎l(fā)生的當(dāng)下：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)布局決定企業(yè)成敗。網(wǎng)站猶如讀者心中的哈姆雷特，100個(gè)網(wǎng)站有100個(gè)模式，但100個(gè)模式背后的共同邏輯是什么？——參見本期文章《“淘寶網(wǎng)”與“我買網(wǎng)”的商業(yè)邏輯》；山西煤炭產(chǎn)業(yè)在行政與資本力量推動(dòng)下，以驚人的速度結(jié)束了“煤老板”時(shí)代。然而，重組之后的管理整合如何深入？——參見本輯文章《煤炭重組整合主體的“變”與“不變”》。　　……

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　整合重組，是一場(chǎng)復(fù)雜的組織變革。如何推進(jìn)整合，是一點(diǎn)切入、自然撬動(dòng)，還是多管齊下、全面開花？如果推進(jìn)整合前形成整合重組實(shí)施策略，那么啟動(dòng)后便能按圖索驥。　　——《破解整合重組實(shí)施之難》　　女人的無極，亦是極簡(jiǎn)單無論你是捧著黯淡時(shí)光站往他人身后，或是刀光劍影地沖在一線，所滑好女人，不管是不是在職業(yè)環(huán)境里，必定繞不開善良、關(guān)注他人以及擔(dān)當(dāng)這樣的品質(zhì)?！　　杜说臒o極》　　咨詢顧問和企業(yè)內(nèi)部的人力資源工作者，到底有沒有區(qū)別？咨詢顧問憑什么在短短的幾周、幾個(gè)月時(shí)間里，就能診斷分析一個(gè)企業(yè)，并提供解決方案？難道他們真的具有靈丹妙藥、管理秘方？　　——《向咨詢顧問學(xué)習(xí)》

編輯推薦

　　佐佑管理顧問公司成立于1998年，是本土最早成立的管理咨詢公司之一。在北京、深圳、上海、成都沒有機(jī)構(gòu)，為客戶提供專業(yè)服務(wù)。從創(chuàng)始至今，佐佑始終聚焦于組織與人力資源管理咨詢領(lǐng)域，已擁有數(shù)百家客戶，積累了豐富的項(xiàng)目案例，內(nèi)容涵蓋組織發(fā)展咨詢、人力資源咨詢和人才選用。

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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