人為本.第20輯

內(nèi)容概要

　　《人為本（第20輯）》是佐佑研究院傳播思想和分享觀點的平臺。佐佑研究院是佐佑顧問公司發(fā)起創(chuàng)辦的民間研究機構(gòu)，旨往前瞻探求人與組織的和諧發(fā)展之道，致力于成為人與組織領(lǐng)域的思想領(lǐng)導者。佐佑研究院開放整合內(nèi)外部專業(yè)力量，深入開展前瞻性洞察性課題研究，不斷產(chǎn)生有影響力的新思想新觀點，為各類組織帶來啟發(fā)性和實效性價值。

書籍目錄

研究破解整合重組實施之難解析央企整合五大趨勢從資源配置角度看全業(yè)務“老媒體”走進“新時代”——傳統(tǒng)傳媒集團的競爭策略與組織模式研究觀察“淘寶網(wǎng)”與“我買網(wǎng)”的商業(yè)邏輯煤炭重組整合主體的變與不變“國家公司”的管理遺產(chǎn)遠見：金融危機后的世界與中國實踐人力資源數(shù)量規(guī)劃三部曲三線企業(yè)，持續(xù)激情，動力何在?看基層員工的正向激勵從戰(zhàn)略地圖到績效考核匯聚全球英才　矢志突破創(chuàng)新　打造全新人力資源管理模式——中航工業(yè)商發(fā)戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理體系建設側(cè)記入才班子：從李云龍到穆里尼奧割股事親，與愛無關(guān)題目設計的“境界”女人的無極人才選用資訊解讀感悟向咨詢顧問學習老有所用銀河下的阿里學習法家好榜樣

章節(jié)摘錄

　　管理是豐富而立體的，因視野和視角不同而不同。本欄目的定位，是以“人與組織”為視角，將視野拓展至整個社會，探求管理的趨勢，尋求管理的答案。這其中，行將遠去的歷史、正在發(fā)生的當下、即將呈現(xiàn)的未來，都是最好的素材和切入點?！　”酒跈谀康膸灼恼?，將與讀者朋友分享如下話題：　　行將遠去的歷史：三十年改革開放，一個大國新時代的大幕徐徐拉開?；仡櫄v史，除了經(jīng)濟政治體制層面的巨大變革，如何科學地看待其管理遺產(chǎn)？——參見本輯文章《國家公司的管理遺產(chǎn)》。　　正在發(fā)生的當下：網(wǎng)絡經(jīng)濟時代中，商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)布局決定企業(yè)成敗。網(wǎng)站猶如讀者心中的哈姆雷特，100個網(wǎng)站有100個模式，但100個模式背后的共同邏輯是什么？——參見本期文章《“淘寶網(wǎng)”與“我買網(wǎng)”的商業(yè)邏輯》；山西煤炭產(chǎn)業(yè)在行政與資本力量推動下，以驚人的速度結(jié)束了“煤老板”時代。然而，重組之后的管理整合如何深入？——參見本輯文章《煤炭重組整合主體的“變”與“不變”》?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評論
　　整合重組，是一場復雜的組織變革。如何推進整合，是一點切入、自然撬動，還是多管齊下、全面開花？如果推進整合前形成整合重組實施策略，那么啟動后便能按圖索驥。　　——《破解整合重組實施之難》　　女人的無極，亦是極簡單無論你是捧著黯淡時光站往他人身后，或是刀光劍影地沖在一線，所滑好女人，不管是不是在職業(yè)環(huán)境里，必定繞不開善良、關(guān)注他人以及擔當這樣的品質(zhì)?！　　杜说臒o極》　　咨詢顧問和企業(yè)內(nèi)部的人力資源工作者，到底有沒有區(qū)別？咨詢顧問憑什么在短短的幾周、幾個月時間里，就能診斷分析一個企業(yè)，并提供解決方案？難道他們真的具有靈丹妙藥、管理秘方？　　——《向咨詢顧問學習》


編輯推薦
　　佐佑管理顧問公司成立于1998年，是本土最早成立的管理咨詢公司之一。在北京、深圳、上海、成都沒有機構(gòu)，為客戶提供專業(yè)服務。從創(chuàng)始至今，佐佑始終聚焦于組織與人力資源管理咨詢領(lǐng)域，已擁有數(shù)百家客戶，積累了豐富的項目案例，內(nèi)容涵蓋組織發(fā)展咨詢、人力資源咨詢和人才選用。





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